Hent hele AKF Nyt nr. 2, 2010 i pdf-format - Amternes og ...

14
5,0
TILFREDSHED
4,5
4,0
AKF Nyt nr. 2 | juni 2010
Sammenhæng mellem medarbejdernes tilfredshed og
vurdering af vigtigheden af forskellige personalepolitiske
områder
3,5
3,0
2,5
Samarbejde med kolleger
Tryghed i ansættelsen
Indflydelse på eget arbejde
Forholdet til nærmeste leder
Ansvar
Mulighed for at levere god kvalitet
Afveksling i arbejdet
Psykisk arbejdsmiljø
VIGTIGHED
Fysisk arbejdsmiljø
Tidspres
Løn
2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0
Tilfredshed er dannet på baggrund af spørgsmålet: Hvordan vil du vurdere følgende forhold
på din arbejdsplads? Svarkategorierne var Særdeles godt (svarende til 5,0), Meget godt
(4,0), Godt (3,0), Rimeligt (2,0), Dårligt (1,0). Vigtighed er dannet på baggrund af spørgsmålet:
Hvor vigtige er de følgende forhold for dig på din arbejdsplads? Svarkategorierne
var Særdeles vigtigt (5,0), Meget vigtigt (4,0), Ret vigtigt (3,0), Lidt vigtigt 2,0), Slet ikke
vigtigt (1,0).
Om den personalepolitiske undersøgelse
• Spørgeskemaundersøgelsen er
gennemført af Userneeds for AKF i
oktober 2009.
• I alt 3.022 deltog i den internetbaserede
undersøgelse, heraf 2.267
kommunalt ansatte og 755 regionalt
ansatte.
• Undersøgelserne er udført af AKF
for Personalepolitisk Forum, som KL,
Danske Regioner og KTO står bag.
holdet til nærmeste leder samt
mængden af ansvar (se figur herunder).
Undersøgelsen viser, at de
sociale forhold omkring arbejdet
betyder meget for de ansatte, og at
der generelt er en høj grad af tilfredshed
med forholdet til kolleger
og den nærmeste leder. Det skal
være socialt tilfredsstillende at gå
på arbejde.
Samtidig fremgår det, at
der er en høj grad af tilfredshed
Tilfredshed med arbejdet i 2006 og 2009
%
20
10
0
40
30
60
50
Overordentlig tilfreds
Meget tilfreds
med det faglige indhold i arbejdet.
Generelt vurderer medarbejderne,
at de har en høj grad af
ansvar og indflydelse på deres
arbejde samtidig med, at arbejdet
opleves som afvekslende. Det skal
være fagligt udfordrende at gå på
arbejde, og det er generelt tilfældet
for medarbejderne i kommuner
og regioner.
Fokusområder i
personalepolitikken
AKF’s undersøgelse illustrerer
også, hvilke områder der er grund
til at fokusere på i det personalepolitiske
arbejde, hvis man ønsker
at tage fat på områder med det
største forbedringspotentiale. Det
ses af figuren på side 14, at der er
to områder, hvor tilfredsheden er
forholdsvis lav, og hvor vurderingen
samtidig er, at det er vigtige
områder: mulighed for at levere en
god kvalitet samt psykisk arbejdsmiljø.
Desuden er der tre områder,
hvor tilfredsheden er lavere
end gennemsnittet, men hvor
Tilfreds
Ikke særlig tilfreds
Slet ikke tilfreds
2006 2009
de adspurgte til gengæld opfatter
områderne som mindre vigtige:
fysisk arbejdsmiljø, tidspres
og løn. I alt er der således fem
områder, som kommuner og regioner
kan have fokus på i bestræbelserne
på at gøre de ansatte mere
tilfredse.
Mange ansatte oplever, at de
ikke har mulighed for at nå deres
arbejdsopgaver inden for den
afsatte tid, og det skaber en frustration.
Samtidig viser undersøgelsen,
at der er problemer med
det fysiske og psykiske arbejdsmiljø
på en række kommunale og
regionale arbejdspladser. Endelig
fremgår det, at løn også er et
væsentligt fokusområde.
I en tidligere undersøgelse fra
2006 var det nøjagtigt de samme
områder, som blev udpeget som
fokusområder. Det understreger,
at forandringer på området kun
sker gradvist, og der er behov for
en langsigtet og målrettet indsats
på området for at skabe mærkbare
ændringer i jobtilfredsheden.
Læs mere …
Hjelmar, Ulf (2010): Personalepolitisk
undersøgelse 2010: Et aktuelt billede af
den personalepolitiske situation i kommuner
og regioner. København: AKF.
TNS Gallup (2006): Personalepolitisk
undersøgelse blandt ansatte i amter og
kommuner.