Hent hele AKF Nyt nr. 2, 2010 i pdf-format - Amternes og ...
Hent hele AKF Nyt nr. 2, 2010 i pdf-format - Amternes og ...
Hent hele AKF Nyt nr. 2, 2010 i pdf-format - Amternes og ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
vokser med 10%. Det betyder, at<br />
hvis en kommune hæver antallet af<br />
børn i børnehaven fra 5 til 5,5 børn<br />
pr. medarbejder, stiger sandsynligheden<br />
for, at de ansatte bliver<br />
langtids sygemeldt, fra 10 til 12%.<br />
Flere skifter job<br />
Generelt er der en forholdsvis høj<br />
personaleudskiftning i børne haver<br />
<strong>og</strong> vuggestuer. En del pædag<strong>og</strong>er <strong>og</strong><br />
medhjælpere vælger at skifte job til<br />
andre institutioner, andre kommuner<br />
eller helt at forlade sektoren.<br />
Men undersøgelsen her peger på,<br />
at ansatte i kommuner med højere<br />
børnenormeringer oftere vælger<br />
at skifte job til en anden kommune<br />
eller helt at forlade sektoren.<br />
Hvor meget man får i løn, spiller<br />
tilsyneladende <strong>og</strong>så en stor<br />
rolle for lysten til at skifte job. Hvis<br />
man får en relativ høj løn, bliver<br />
man oftere i sit job. Samtidig frister<br />
højere lønninger i job i andre<br />
sektorer <strong>og</strong>så flere til helt at forlade<br />
daginstitutionsområdet.<br />
Flere går på efterløn<br />
Blandt de ældre pædag<strong>og</strong>er kan<br />
muligheden for at gå på efterløn<br />
synes attraktiv, når man oplever et<br />
stigende arbejdspres. Undersøgelsen<br />
viser, at flere børn på stuerne<br />
ikke generelt øger sandsynligheden<br />
for at gå på efterløn, når man<br />
runder de 60 år. Men for de pædag<strong>og</strong>er<br />
i børnehaverne, der har et<br />
svagt helbred, er sandsynligheden<br />
for at gå på efterløn d<strong>og</strong> højere, jo<br />
højere normeringerne er. Beslutningen<br />
om at gå på efterløn hænger<br />
ikke kun sammen med arbejdsforholdene.<br />
For gifte pædag<strong>og</strong>er er<br />
der en klar tendens til, at beslutningen<br />
om at trække sig tilbage fra<br />
arbejdsmarkedet koordineres med<br />
ægtefællen, ligesom antallet af børnebørn<br />
fremmer lysten til at gå på<br />
efterløn. Endvidere betyder økonomien<br />
en del for, om man vælger at<br />
gå på efterløn. Jo mindre indtægtsnedgangen<br />
ved pension er, jo større<br />
er tendensen til at vælge tidlig tilbagetrækning.<br />
Læs mere …<br />
Elvira Andersson & Mette Gørtz (<strong>2010</strong>):<br />
Arbejdspres <strong>og</strong> jobskifte i daginstitutionerne.<br />
Mette Gørtz (<strong>2010</strong>): Arbejdspres <strong>og</strong> tidlig<br />
tilbagetrækning i daginstitutionerne<br />
Mette Gørtz <strong>og</strong> Elvira Andersson (<strong>2010</strong>):<br />
Sygefravær <strong>og</strong> normeringer i daginstitutioner<br />
SOSU’er skifter ofte job<br />
Hver tredje ansat inden for social- <strong>og</strong> sundhedsområdet skifter job i løbet af et år. Den høje<br />
mobilitet kan have store omkostninger for de enkelte medarbejdere, for arbejdspladsen <strong>og</strong> for<br />
samfundet<br />
Britt Østergaard<br />
Larsen<br />
Forskningsassistent<br />
bl@akf.dk<br />
Britt Østergaard Larsen er cand.scient.<br />
soc. Hun forsker i uddannelse <strong>og</strong> arbejdsmarked<br />
særligt på sygeplejerske-<br />
<strong>og</strong> SOSU-området.<br />
Torben Pilegaard<br />
Jensen<br />
Forskningsleder<br />
tpj@akf.dk<br />
Torben Pilegaard Jensen er mag.scient.<br />
soc. Han er ekspert i uddannelsesforskning<br />
<strong>og</strong> dækker både grundskolen,<br />
ungdomsuddannelserne, professionsuddannelsesområdet<br />
samt voksen- <strong>og</strong><br />
efteruddannelse.<br />
Op mod 35.000 SOSU’er skifter<br />
arbejdsplads i løbet af et år. I<br />
den offentlige sektor er der ansat<br />
knap 110.000 SOSU’er bestående<br />
af social- <strong>og</strong> sundhedsassistenter,<br />
social- <strong>og</strong> sundhedshjælpere<br />
<strong>og</strong> ikke-uddannet personale. De er<br />
bl.a. ansat på plejehjem, døgninstitutioner,<br />
hospitaler <strong>og</strong> i hjemmeplejen.<br />
Kun to tredjedele af dem<br />
er ansat på samme arbejdsplads<br />
året efter. Det viser en analyse, <strong>AKF</strong><br />
har foretaget af SOSU’ernes veje på<br />
arbejdsmarkedet.<br />
SOSU’erne er således dobbelt<br />
så mobile som folk på arbejdsmarkedet<br />
generelt. Her skifter i gennemsnit<br />
hver sjette job i løbet af<br />
et år. Den høje mobilitet blandt<br />
SOSU’er kan have en række konsekvenser,<br />
fx i form af store omkostninger<br />
til rekruttering <strong>og</strong> oplæring<br />
af nye medarbejdere. Desuden kan<br />
det give problemer med at fast-<br />
holde en tilstrækkelig stor gruppe<br />
af stabile medarbejdere <strong>og</strong> sikre<br />
den nuværende kvalitet i de offentlige<br />
social- <strong>og</strong> sundhedsydelser.<br />
Mange bliver i SOSU-faget<br />
Langt de fleste skifter til et andet<br />
job inden for SOSU-faget. 22% af<br />
de ansatte bliver i en SOSU-stilling<br />
<strong>og</strong> skifter fx bare fra ét plejehjem<br />
til et andet eller fra sygehus til<br />
hjemmepleje. SOSU’erne er dermed<br />
først <strong>og</strong> fremmest mobile inden for<br />
den offentlige sektor, i kommuner<br />
<strong>og</strong> regioner. Mere end 20.000 personer<br />
skifter således årligt til en<br />
ny arbejdsplads inden for SOSUområdet.<br />
Undersøgelsen viser, at 45% af<br />
de adspurgte SOSU’er har overvejet<br />
et jobskifte inden for de seneste<br />
seks måneder. De SOSU’er, der<br />
har tænkt på at skifte job, er mere<br />
kritiske i vurderingen af deres<br />
8 <strong>AKF</strong> <strong>Nyt</strong> <strong>nr</strong>. 2 | juni <strong>2010</strong> <strong>AKF</strong> <strong>Nyt</strong> <strong>nr</strong>. 2 | juni <strong>2010</strong> 9
Change language