Beretning 2003/06 - TAT

24
• Hvad gør lederjobbet attraktivt
• Lederne og deres netværk
Undersøgelse ”Hvad gør lederjobbet attraktivt”, blev gennemført i slutningen af 2004 og mere end
3.000 ledere medvirkede. TAT´s ledere deltog også – om end knap så ihærdigt som ønskeligt.
Der blev blandt andet spurgt ” Finder du dit lederjob nu, samlet set, attraktivt?” Undersøgelsen
afslører, at topledere generelt synes bedre om deres job end mellemledere og de ledere, der er placeret
længere ned i hierarkiet. Blandt toplederne finder 91 % deres job attraktivt, mod kun 78 %
af dem på det laveste niveau. Beslutningskraften, magten og indflydelsen er dermed næppe uden
betydning for vurderingen af jobbets attraktivitet.
De kvindelige ledere oplever deres lederjobs som attraktive i lidt mindre udstrækning end mændene,
nemlig 83 % over for 89 %. Hvis der tages højde for deres placering i stillingshierarkiet, så
viser det sig, at kvinderne stiller høje forventninger og krav, og måske er lidt utålmodige. Kvindelige
toplederne finder deres lederjob lidt mere attraktive end deres mandlige kolleger på samme
niveau. Men der er tendens til, at kvinderne holdninger til attraktiviteten dykker lidt på lavere
niveauer i hierarkiet.
Man skulle tro, at jo mere ledererfaring, desto bedre vil lederne finde deres job lige nu. Det er
imidlertid ikke tydeligt tilfældet. Sandsynligvis er lederjobbet så foranderligt, at man ikke varigt
og én gang for alle kan komme af sted med at lægge det i faste rammer. Delegering og samarbejde
er et spørgsmål, som skal tages op jævnligt, for at ledernes og medarbejdernes talenter og interesser
kommer til deres fulde ret.
Alderen har også en lille, men ikke afgørende indflydelse på vurderingen af lederjobbets attraktivitet.
Jo ældre man bliver, desto mere attraktivt opleves jobbet.
Besvarelsen for TAT’s egne ledere adskiller sig ikke synderligt fra gennemsnittet. Dog er det interessant
at observere, at det tilsyneladende er toplederne, der modsat mellemlederne, er mest tilfredse
med jobbet. Hele 25 % af TAT’s mellemledere finder ikke deres job særligt attraktivt.
Som i den generelle undersøgelse – tilkendegiver TAT’s kvindelige ledere – mindre tilfredshed end
deres mandlige kollegaer. Her skal det bemærkes, at der blandt TAT’s ledere – procentuelt er dobbelt
så mange kvindelige mellemledere som kvindelige leder på øverste niveau.
Generelt viser undersøgelsen, at indholdet af ledelsesfunktionerne er vigtige for attraktiviteten af
jobbet. Nedenstående figur sætter oplysninger sammen om ledernes vurdering af attraktiviteten
ved typiske hovedopgaver i lederjobbet og den tid, som de anvender på dem. Det ses, at lederne
bruger megen tid på opgaver, som de basalt set ikke finder særligt attraktive. De to søjler om det
administrative viser, den kategori af opgaver ikke får så mange point på attraktiviteten, men det
sluger megen tid. Omvendt ville lederne tilsyneladende gerne spendere en del mere opmærksomhed
omkring de strategiske opgaver, end der er mulighed for. Her er søjlen høj for attraktivitet og
lav for tidsforbrug.
Beretning 2003-06