Beretning 2003/06 - TAT

More documents

Recommendations

Info

58 Afsnit 11 Udvalgte enkeltsager m.v. Dette afsnit er opbygget således, at der inden for hver af de behandlede sagsgrupper gives enkelte eksempler på, hvordan sagerne blev løst eller afsluttet. 1. Generelt om sagsmængden Når man betragter den nedenstående oversigt over udviklingen i antallet af selvstændigt journaliserede sager i perioden 1992-2005, synes der at være tale om et fald på ca. 61% i forhold til 1992. År Nye sager År Nye sager År Nye sager 1992 123 1997 83 2001 54 1993 112 1998 81 2002 74 1994 119 1999 57 2003 64 1995 90 2000 57 2004 51 1996 96 2001 54 2005 48 Men denne registrering er ikke entydig, fordi den kun registrerer sager med individuelt journalnummer og ikke den store strøm af materiale i form af notater, referater m.v., der modtages fra såvel hoved- som centralorganisation, eller de mange mails med spørgsmål, som sekretariatet dagligt modtager fra medlemmer, tillidsrepræsentanter o.s.v. Da vi i sin tid anskaffede en telefaxmaskine var vi skeptiske og fandt nok, at det ”ikke var noget for os”, men måtte hurtigt konstatere, at det blev et uundværligt dagligt arbejdsredskab, der senere afløstes af internetadgang og mail-program på én maskine (i Knabrostræde). Siden TAT flyttede sammen med CO II i Olof Palmes Gade og senere i Fællessekretariatet er mængden af mails til sekretariatet støt (og kraftigt) stigende. På hjemmesiden www.tat.dk findes en funktion, hvor man i form af en e-mail kan stille spørgsmål til sekretariatet. Vi bestræber os på at kvittere for spørgsmålene og så hurtigt som muligt at svare på de rejste spørgsmål. Men man må have forståelse for, at man ikke altid får et prompte svar, fordi en medarbejder kan være optaget og i gang med anden sagsbehandling. 2. Om afskedssager generelt Sager om uansøgt afsked er klart den dominerende sagstype i foreningens sekretariat. Det er klart, at afskedigelsessager altid skal have foreningens særlige bevågenhed, og sekretariatets medarbejdere bruger derfor forholdsvis megen tid på at håndtere disse sager. Beretning 2003-06
Nogle afskedssager er ukomplicerede (selv om de naturligvis berører det pågældende menneske); det er sager om afsked på grund af indskrænkninger, besparelser, stillingsnedlæggelse o.l. Gælder det sager, hvor den pågældende ikke er medlem af foreningen, indskrænker sagsbehandlingen sig til en konstatering af, hvorvidt formalia er opfyldt, og ellers et standardsvar om at vi ”ikke har bemærkninger til den påtænkte afsked”. For nogle medlemmers vedkommende kan afskedssagerne betegnes som ukomplicerede, men der er altid kontakt mellem foreningen og den lokale tillidsrepræsentant eller det pågældende medlem med henblik på at aftale eventuelle bemærkninger til afskedigelsen. Nogle sager kan afsluttes med det ovenfor omtalte standardsvar, mens andre af forskellige årsager kræver en lidt mere udførlig begrundelse, fx hvis en ansat ønsker sig fritstillet i opsigelsesperioden. I et vist omfang – det kan ikke opgøres præcist – er der indgået aftaler om frivillig fratræden selv om vilkårene er blevet skærpet som følge af regeringens krav om, at vi skal blive ”lidt længere på arbejdsmarkedet”. Det er meget sigende, at offentligt ansatte, der forlader deres stillinger i utide for at søge beskæftigelse andetsteds (og evt. som selvstændig erhvervsdrivende) ofte anvender vendingen: ”da jeg sagde fra” om dette jobskifte. Udsagnet dækker nok over mange frustrationer over omstruktureringer, der aldrig gennemføres fuldt ud før en ny proces sættes i gang. Der tales meget om ”nedslidning på arbejdsmarkedet”, og i TAT er vi bevidste om, at disse evindelige omstruktureringer skaber stress og utryghed blandt medarbejderne og altså ofte er med til at skabe udstødelse på arbejdsmarkedet og modvirker ønsket om at opretholde beskæftigelsen særligt for de ældre medlemmer. Vi må konstatere, at de statslige styrelser m.fl. ikke har været lige heldige med proceduren omkring afskedigelser. Det skyldes måske, at man ikke har særlige erfaringer med at gennemføre afskedigelser af større omfang, og derfor har haft vanskeligheder med at finde sine ”egne ben”. (Det er jo trods alt altid lettere at ansætte personer end at afskedige dem). Der er ofte tale om banale procedurefejl, idet man ikke har fremsendt Finansministeriets udtalelse om den pågældende tjenestemands krav på rådighedsløn og pension således som det er forudsat i tjenestemandslovens § 31, stk. 2. Et af de nyeste eksempler er, at Fødevarestyrelsen i en afskedigelsessag fra december 2005 med henvisning til forvaltningsloven anførte, at det kun var den ansatte, der havde krav på at udtale sig om den påtænkte stillingsnedlæggelse. TAT bad CO II om at retlede styrelsen om, at centralorganisationen i henhold til tjenestemandslovens § 31 har krav på at blive hørt – og komme med en udtalelse – i forbindelse med en sindet afskedigelse. Efter TAT’s opfattelse, skal alle oplysninger, der har betydning i den konkrete afskedigelsessag foreligge, før vi kan tage stilling til afskedigelsesgrundlaget. For god ordens skyld skal vi præcisere, at hovedformålet med høringen af den forhandlingsberettigede centralorganisation (og basisorganisation) er at sikre, at det enkelte medlem får det opsigelsesvarsel og de vilkår (ventepenge eller rådighedsløn) og efterfølgende pension, som det har krav Beretning 2003-06 59
Page 1 and 2:
Beretning 2003/06 Foreningen af tek
Page 3:
Indholdsfortegnelse Indledning Afsn
Page 6 and 7:
4 Beretning 2003-06
Page 8 and 9:
6 Afsnit 1 Foreningens politiske le
Page 10 and 11: 8 • 4. marts 2004 i TAT, • 20.
Page 12 and 13: 10 Afsnit 2 Informationsvirksomhed
Page 14 and 15: 12 Med henblik på at skabe et fund
Page 16 and 17: 14 højere grad end tidligere som e
Page 18 and 19: 16 Afsnit 3 Uddannelsesaktiviteter
Page 20 and 21: 18 Herefter havde erhvervspsykologi
Page 22 and 23: 20 Det var en god dag med meget deb
Page 24 and 25: 22 Afsnit 4 Lederaktiviteter På le
Page 26 and 27: 24 • Hvad gør lederjobbet attrak
Page 28 and 29: 26 Der er så godt som ingen, der s
Page 30 and 31: 28 ger. Organisationsrepræsentante
Page 32 and 33: 30 Afsnit 5 Teknologi og arbejdsmil
Page 34 and 35: 32 Afsnit 6 Sekretariatet 1. Sekret
Page 36 and 37: 34 Husk altid at sekretariatet skal
Page 38 and 39: 36 Afsnit 7 Samarbejde med og repr
Page 40 and 41: 38 • Samspillet mellem familieliv
Page 42 and 43: 40 Beretning 2003-06
Page 44 and 45: 42 Afsnit 8 Medlemstal, lokalafdeli
Page 46 and 47: 44 Foreningen af Maskinmestre og Tj
Page 48 and 49: 46 Det er en forudsætning for udbe
Page 52 and 53: 50 Afsnit 9 Medlemstilbud Dette afs
Page 54 and 55: 52 Pr. 1. januar 2005 var i alt 590
Page 56 and 57: 54 leres en helårs rejseforsikring
Page 58 and 59: 56 Afsnit 10 Aftaleforhandlingerne
Page 62 and 63: 60 på. (Desværre) hverken mere el
Page 64 and 65: 62 min person som yderst respektful
Page 68 and 69: 66 Afsnit 12 Tanker om fremtiden Ho
Page 70 and 71: 68 skabe miljøer, hvor man kan fas
Page 72: 70 Beretning 2003-06
show all

Beretning 2003/06 - TAT

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?