Beretning 2003/06 - TAT

Figur: Gennemsnitligt antal point ud af 100 for ”attraktivitet og tidsforbrug”
Krydderierne på lederjobbet
Om de vigtigste sider ved lederjobbet viser undersøgelsen:
• At lederne i meget høj grad vægter jobkendetegn som indflydelse, ansvar, selvstændighed, udfordringer
og samarbejdet med andre. I sammenligning hermed er karrieremuligheder, gode
fysiske rammer og seniorordninger af mindre betydning for et attraktivt lederjob.
• At samspillet med andre mennesker – opad og nedad – i organisationen betyder mest for ældre
på øverste niveau og for ledere i de modne alderskategorier.
• At kvinderne synes at være mere opmærksomme på jobkvaliteterne ved lederjobbet end deres
mandlige kolleger, og at de ”bløde” værdier er særligt vigtige for dem.
Lederne og deres netværk – en anden interessant lederpejling – blev gennemført i september måned
2005. Mere end 3.800 ledere medvirkede. Også her var TAT’s ledere inviteret, men desværre
valgte kun 30 % at deltage. Det kan gøres meget bedre næste gang.
Vi har analyseret undersøgelsen, der konkluderer følgende:
FTF’erne er aktive i netværk – men der er plads til mere
Langt hovedparten af FTF-lederne har et solidt netværk både internt i deres egen organisation
og eksternt med ledere uden for de formelle kontaktlinier. 71 pct. af dem deltager i formaliserede
ledernetværksgrupper – en ganske stor andel. Det kommer meget klar frem i undersøgelsen, at de
øverst placerede ledere er mere netværksaktive end de, som befinder sig længere nede i hierarkiet.
De øverst placerede ledere giver også i særlig grad udtryk for at kunne nyttiggøre deres netværk.
Kvinderne er mindre udfarende end mændene.
Beretning 2003-06
25