978-87-91123-76-4 - Domstolene

More documents

Recommendations

Info

d a n m a r k s d o m s t o l e / 1 3 / 2 0 0 2 2 Indhold Forord Nyt lederudviklingsforløb ved Danmarks Domstole Besparelser set fra Kolding Dobbelt kompensation Samme udvikling hos de nordiske domstolsadministrationer Læserne skriver ... 22 33--55 66--77 88--1100 1111 1122--1155 danmarks domstole Forord Vi er i Domstolsstyrelsen bevidste om, at regeringens udmeldinger i forbindelse med finansloven for 2002 om besparelser på domstolsområdet har skabt uro og ængstelse blandt en del ansatte ved retterne. Der må derfor ikke være tvivl om, at vi i styrelsen er både bekymrede og uforstående over for de besparelseskrav, som regeringen har meldt ud på domstolsområdet. Det gælder ikke mindst budgetfremskrivningerne for 2003- 2005. Bekymrede, fordi besparelserne i fuldt omfang vil være ødelæggende for den positive forandringsproces, som Danmarks Domstole er midt i. Og uforstående, fordi der ikke er fremført en argumentation, som kan begrunde nødvendigheden af besparelserne og forklare, hvorledes domstolene skal kunne fungere forsvarligt efter en personalereduktion på næsten en femtedel. Domstolsstyrelsen vil i de næste måneder fortsætte forhandlingerne med regeringen om domstolenes bevillinger i de kommende år. Vi forventer selv at kunne fremlægge en plan for, hvorledes vi over de næste år kan sikre en udvikling af Danmarks Domstole, hvor hensynene til kvalitet, service og effektivitet afbalanceres og tilgodeses på en forsvarlig og hensigtsmæssig måde. Vi forventer, at et sådant initiativ kan være medvirkende til at sikre de nødvendige bevillinger til Danmarks Domstole i de kommende år. Dette tidsskrift har en produktionstid, der betyder, at vi ikke her kan informere om den seneste udvikling vedrørende besparelseskravene. Vi vil derfor anbefale alle ansatte ved Danmarks Domstole løbende at holde sig orienteret ved hjælp af nyhedsbrevene fra Domstolsstyrelsens bestyrelse og de fortløbende cirkulæreskrivelser om den økonomiske situation, som vi udsender og gør tilgængelige på Intranettet, så snart vi har nyt at berette. Domstolsstyrelsen, april 2002. Poul Søgaard Bent Carlsen Formand for bestyrelsen Direktør Justitia. Marmorfigur fra Marcus Gøyes gravmæle i Herlufsholm Kirke, udført i 1700 af Tomas Quellinus.
Danmarks Domstoles nye lederudviklingsforløb har fokus på det personlige lederskab. I foranalysen af lederudviklingsforløbet blev det gjort klart, at et væsentligt formål med forløbet bør være at skabe mere synlig ledelse ved embederne. <strong>Domstolene</strong> står over for nogle organisatoriske udfordringer, der simpelthen kræver meget af lederne. “ Synlig ledelse dækker over områder som involvering, kommunikation, beslutningsdygtighed,konflikthåndtering og forandringsledelse.” Nyt lederudviklingsforløb ved Danmarks Domstole Af direktør Tune Hein-Sørensen, Right Kjaer og Kjerulf. Foto: Bob Thomas/Getty-Images/Stone Domstolsstyrelsen har på baggrund af den opstillede målsætningen for Danmarks Domstole igangsat første fase af et lederudviklingsforløb. I samarbejde med konsulentfirmaet Right Kjaer & Kjerulf er der primo 2002 gennemført en foranalyse ud fra følgende retningslinjer: Forløbet skal specialdesignes til hverdagen i embederne, så det indholdsmæssigt er relevant for de problemstillinger, embedscheferne står over for i hverdagen Det er et krav fra deltagerne, at de konsulenter, som skal gennemføre lederudviklingsforløbet, har kendskab til hverdagen i embederne Der er bred enighed i Danmarks Domstole om behovet for øget fokus på ledelse og lederudvikling. LEDERUDVIKLING Ikke mindst de kommende besparelser stiller endnu større krav til ledernes evner. Det er dog ikke traditionel lederudvikling med ledelsesteorier og redskaber, der efterspørges. Derimod efterspørges et forløb med fokus på udvikling af lederens personlige ressourcer, som er praksisrettede og baseret på eksempler fra hverdagen i embederne. Nuværende udfordringer Der er gennemført en foranalyse i tæt samarbejde med en styregruppe bestående af repræsentanter fra Danmarks Domstole. Foranalysen har afdækket de nuværende udfordringer som leder samt yderligere ønsker til og behov for lederudvikling. I foranalysen har embeds- ▼ d a n m a r k s d o m s t o l e / 1 3 / 2 0 0 2 3
Page 1: 13 MMaajj 22000022 DANMARKS DOMSTOL
Page 5 and 6: Domstolenes lederudviklingsforløb
Page 7 and 8: idrage til en effektivisering af de
Page 9 and 10: 11 § § § “ Når en person opn
Page 11 and 12: Samme udvikling hos de nordiske dom
Page 13 and 14: Foto: Årligt seminar for administr
Page 15 and 16: at drøfte formålet med det man fo

978-87-91123-76-4 - Domstolene

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?