978-87-91123-76-4 - Domstolene
978-87-91123-76-4 - Domstolene
978-87-91123-76-4 - Domstolene
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
d a n m a r k s d o m s t o l e / 1 3 / 2 0 0 2<br />
4<br />
LEDERUDVIKLING<br />
Foto: Pernille Tofte/BAM<br />
“ Selve forløbet er<br />
opbygget således, at<br />
fokus starter på organisationen,<br />
herefter fokuseres<br />
på ledergruppen og sidst<br />
fokuseres på individet.<br />
Forløbet består således<br />
af tre faste moduler.”<br />
Introduktion<br />
Formål & indhold<br />
Individuel udviklingplan<br />
chefer, kommende chefer samt medarbejdere<br />
deltaget.<br />
Den ledelsesmæssige udfordring i<br />
Danmarks Domstole er først og fremmest<br />
at få en mere synlig ledelse af<br />
embederne. Det er vores opfattelse,<br />
at en række forhold med fordel kan<br />
bearbejdes og vil hjælpe lederne. Et<br />
af disse forhold er henledt til lederens<br />
beføjelser og ret som leder,<br />
såsom råderummet i forhold til andre<br />
jurister og balancen mellem sager og<br />
ledelse.<br />
Det er vores vurdering, at en afklaring<br />
af lederrollen, specielt i relation til<br />
ledelse af meddommere, samt en<br />
mere klar organisationsstruktur, med<br />
klar rolle- og ansvarsdeling, vil gøre<br />
det betydeligt lettere at træde i karakter<br />
som leder. Dette vil endvidere<br />
medvirke til en øget lederidentitet og<br />
samtidig en mere synlig ledelse.<br />
En anden væsentlig ledelsesudfordring,<br />
som Danmarks Domstole står<br />
overfor, er at opretholde motivatio-<br />
Ledelse i embedet<br />
Foto: David Trood/BAM<br />
Foto: Mikkel Østergaard/BAM<br />
Ledelsesret og<br />
opgave<br />
nen blandt ansatte på trods af stadig<br />
flere opgaver og færre ressourcer.<br />
Det kræver øget fokus på ledelse og<br />
i høj grad synlig ledelse. Synlig ledelse<br />
dækker over områder som involvering,<br />
kommunikation, beslutningsdygtighed,<br />
konflikthåndtering og forandringsledelse.<br />
Krav til lederudviklingsforløb<br />
Foranalysen er udmøntet i et udkast<br />
til en lederprofil og en ledelsespolitik<br />
samt et lederudviklingsforløb. Det har<br />
været en udfordring at sammensætte<br />
et forløb, som efterlever de mange<br />
ønsker. Det er en krævende målgruppe,<br />
som har en travl hverdag. Hvis de<br />
skal frigøre tid til lederudvikling, skal<br />
det være meget målrettet og af høj<br />
kvalitet. Det skal være et forløb, som<br />
er praksisorienteret, og som tager<br />
udgangspunkt i eksempler fra hverdagen<br />
i embederne. Indholdsmæssigt<br />
skal læringen kunne overdrages<br />
direkte til hverdagen.<br />
Lokalt projekt 1<br />
Design og gennemførelse<br />
af organisationsplan
Change language