978-87-91123-76-4 - Domstolene

More documents

Recommendations

Info

d a n m a r k s d o m s t o l e / 1 3 / 2 0 0 2 6 BESPARELSER SET FRA KOLDING 550000 ffyyrreess ffrraa ddoommssttoolleennee?? SSoomm aallllee aannddrree llææsseerree aaff DDaannmmaarrkkss DDoommssttoollee hhaarr vvii ooggssåå vveedd rreetttteenn ii KKoollddiinngg ffuullggtt ddeebbaatttteenn ii kkøøllvvaannddeett ppåå rreeggeerriinnggeennss ffiinnaannsslloovvssuudd-- ssppiill.. Besparelser set fra Kolding – en by i provinsen Af Preben Bagger, adm. dommer ved retten i Kolding. Kravene til domstolene om besparelser viser sig at være dobbelt så stort som først antaget. Besparelserne, der skal gennemføres som følge af finanslovsaftalen, betyder, at omkring 500 personer skal forlade jobbet ved domstolene i løbet af de kommende fire år, skriver Politikens Netavis den 27. februar 2002. Reaktionerne er enslydende: Helt urealistisk, hvis de danske domstole skal drives bare nogenlunde fornuftigt, siger direktøren i Domstolsstyrelsen, Bent Carlsen. Claus Larsen, præsident for Københavns Byret, er også stærkt foruroliget over perspektiverne. - Vore bestræbelser på at lave målsætninger om effektiviseringer og bedre service bliver skudt helt ned af det her. Mon ikke de fleste læsere af Danmarks Domstole har reageret på nogenlunde samme måde ? Mens dette skrives, forhandles der om besparelserne, men hvis det bliver nødvendigt at nedlægge alle ca. 500 stillinger, svarer det til omtrent hver 5. stilling ved domstolene. For retten i Kolding vil det betyde, at vi kan forvente at miste 3 fuldtidsstillinger i løbet af de næste fire år. “ Helt urealistisk, hvis de danske domstole skal drives bare nogenlunde fornuftigt, siger direktøren i Domstolsstyrelsen, Bent Carlsen.” Er det overhovedet realistisk med så stor en personalenedgang ? For at undersøge dette opstiller jeg den ambitiøse målsætning, at vi ved retten i Kolding skal forbedre vores produktivitet så meget, at vi på alle sagsområder kommer til at ligge på “Top-Ti”, altså på linje med det 10. mest effektive embede sagsområde for sagsområde. Jeg vil tro, at en sådan produktivitetsstigning samlet vil gøre retten i Kolding til landets mest effektive embede eller i hvert fald meget tæt på. Herefter skulle vi kunne klare os med følgende personale (beregnet efter virksomhedsregnskabets tal for 2000): Tinglysning: 3,43 (mod nu 4,19) Skifteret: 1,86 (mod nu 2,68) Fogedret: 1,20 (mod nu 1,91) Straffesager: 1,37 (mod nu 1,69) Civile sager: 1,78 (mod nu 1,79) Det svarer til en samlet personalebesparelse på 2,61 årsværk - altså ikke helt nok til at nå den udmeldte besparelse. Jeg forudser, at det vil blive meget vanskeligt at nå det ambitiøse mål, men naturligvis skal også domstolene
idrage til en effektivisering af den offentlige sektor, hvis det er muligt. Hvad kan der gøres for at forbedre produktiviteten ? Mit bud er, at vi må arbejde videre med målsætningen om forenklede arbejdsgange og de andre mål, vi har sat os. Vi har haft stor gavn af arbejdsgrupper, der har lavet forslag til personalehåndbog,elevhåndbog, elevuddannelse og vi har arbejdet med introduktion af nye medarbejdere (som vi forhåbentlig får brug for på et tidspunkt) og med en forfremmelsespolitik. Mange af disse ting bidrager ikke direkte til større produktion, men forhåbentlig til at øge medarbejdernes tilfredshed gennem indflydelse på deres arbejdssituation. Uden tilfredse og engagerede medarbejdere når vi ingen steder. Konkret har vi netop besluttet at ændre arbejdsgangen i retsafdelingen. I stedet for at fordele sagerne “retfærdigt” efter numre, går vi over til at skemalægge dagene, så en medarbejder på skift får ansvaret for at tage telefonen, mens en anden har ro til at skrive domme og en tredje beramme sager. Hvis erfaringerne bliver, som vi håber, kan den samme model bruges i skifteretten. Vi tror, at det vil give mere samlet og uforstyrret tid for den enkelte. I tinglysningen lyser vi nu direkte og sender “ – Vore bestræbelser på at lave målsætninger dokumenterne med almindelig post. Juristerne medvirker ved i stort omfang selv at skrive i sagsbehandlingssystemerne i stedet for at aflevere håndskrevne koncepter. Hver for sig er de nævnte ting ikke de store revolutioner, men det er den samlede effekt, der tæller. Vi har haft stor gavn af at besøge naboembeder og jeg vil gerne gøre mig til talsmand for, at der fra Domstolsstyrelsen tages initiativ til regionale møder for kontorpersonalet med mulighed for udveksling af erfaringer. Kunne man forestille sig, at vi kunne bestille et serviceeftersyn hos Domstolsstyrelsen ? om effektiviseringer og bedre service bliver skudt helt ned af det her, siger præsident for Københavns Byret Claus Larsen” Vi må selvfølgelig stille krav om tidssvarende IT. Ellers har vi ingen mulighed for at blive mere effektive. Skal der spares personale, bør der meldes hurtigt ud og nedskæringer skal ske efter klare og gennemskuelige kriterier. Jeg ser i hvert fald meget nødigt, at der hos mine medarbejdere breder sig den opfattelse, at vi rammes særlig hårdt, fordi jeg ikke har “kæmpet” nok for dem. BESPARELSER SET FRA KOLDING Foto: Mikkel Østergaard/BAM d a n m a r k s d o m s t o l e / 1 3 / 2 0 0 2 7
Page 1 and 2: 13 MMaajj 22000022 DANMARKS DOMSTOL
Page 3 and 4: Danmarks Domstoles nye lederudvikli
Page 5: Domstolenes lederudviklingsforløb
Page 9 and 10: 11 § § § “ Når en person opn
Page 11 and 12: Samme udvikling hos de nordiske dom
Page 13 and 14: Foto: Årligt seminar for administr
Page 15 and 16: at drøfte formålet med det man fo

978-87-91123-76-4 - Domstolene

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?