De store beslutninger træffes i gårdrådet - LandboNord

8
M I T L A N D B O N O R D
Vejen til mål
Sportschef Lynge Jacobsen er
taler på ØkonomiRådgivningens
årsmøde, hvor han vil
fortælle om hemmeligheden
bag AaBs succes.
Af Lise Munk-Schaltz
MMed et Danmarksmesterskab,
en kvalifikation
til Champions League,
og senest uafgjort
på Old Trafford mod
Manchester United har AaB skrabet
flere overskrifter til sig end nogen
anden dansk fodboldklub formåede
at gøre i 2008. Bag klubbens succes
står Lynge Jacobsen. En mand, der
er kendt for at kalde en spade for en
spade, og som ofte må modtage verbale
klaps i medierne for hans beslutninger.
Lynge Jacobsen er sidst
blevet kritiseret af både fans og
medier for at udelukke assistenttræner
Allan Kuhn som ny cheftræner.
Med tanke på Kuhns indsats
kan man vel godt undre sig over dette
valg, og blandt andet derfor har
Mit LandboNord mødt fodbolddirektøren
til en snak om hans syn på
ledelse, og om det der med at tage
beslutninger, som andre ikke er enige
i, forud for hans oplæg ved LandboNords
økonomirådgivnings årsmøde
4. februar.
- Det, som jeg skal passe på med, er
ikke at lade mig styre af omgivelserne.
Jeg får dagligt mails fra folk der
skriver: ”Lynge, det kan ikke passe,
at du ikke ansætter Kuhn, nu må du
fandeme tage dig sammen.” Der skal
jeg passe på, for det er mig, der tager
beslutningerne og ikke omgivelserne,
siger Lynge og fortsætter:
- Årsagen til, at vi er den klub, der
har haft størst fremgang de sidste to
år, er, at vi har turdet stå fast på
vores beslutninger. Også selvom
pressen har høvlet os ned for det.
Men det vil jeg fortælle meget mere
om i mit oplæg. For lige meget om
man er landmand eller sportschef, så
handler den gode forretning om at
sætte mål og tage beslutninger.
Det nytter ikke noget
at være bagklog
Lynge Jacobsen har en lang ledelseskarriere
bag sig. Blandt andet som
sergent i militæret, kontorchef med
600 mand under sig og nu som fodbolddirektør.
Lynge Jacobsen har
været vant til, at han er manden, der
tager beslutningerne, men han er
ikke bleg for at indrømme, at de ikke
altid er rigtige:
- En ting, jeg har lært her i livet, er,
at man ikke skal være så helvedes
bagklog hele tiden. Hvis man som
leder skal gå og piske sig selv med,
at en af beslutningerne ikke holder
vand, så dør du af det. Man skal lære
af de forkerte beslutninger, hvis man
kan, men så skal man sgu bare komme
videre, siger Lynge.
Skarp ledelse med hjerte
og sjæl
Lynge Jacobsen brænder for sit
arbejde og ikke mindst AaB. En klub
han har været medlem af i 50 år.
Kærligheden til klubben er det, der
for ham driver værket.
- Det at være ansat i AaB, skal være
noget andet end at være ansat et
andet sted. Her skal man have hjertet
med. Og det har alle, der arbejder
i AaB, fortæller Lynge.
Én af de egenskaber, Lynge mener,
er vigtigst for et menneske at besidde,
er kunsten at omgås andre, eller
den sociale intelligens, som han kalder
det. ”Hvis man ikke har det gen,
så skal man være så meget dygtigere
på andre hylder, for at det opvejer.
Specielt som leder er det alfa og
omega,” siger fodbolddirektøren.
Trivslen blandt medarbejderne er altafgørende
for AaBs succes: ”Jeg kan
lugte det med det samme, hvis der er
en kollega, der ikke er på toppen,
eller hvis der er noget galt i spillertruppen.
Hvis vores virksomheds
medarbejdere og spillere ikke fungerer
godt, så fungerer hele virksomheden
ikke,” afslutter Lynge.
Når Lynge Jacobsen den 4. februar
gæster årsmødet i LandboNords
ØkonomiRådgivning, kan du høre
meget mere om AaBs op- og nedture
i medierne og vejen til at nå målet.
Mit LandboNord 1 - 2009