Erhvervspolitik - Odsherred Kommune

More documents

Recommendations

Info

På de følgende sider præsenteres erhvervspolitikken for hver af de seks indsatser: Mål – hvad indsatsen skal bidrage til at opnå? Relevans – hvorfor indsatsen er relevant? Status – hvad gøres der i dag, hvad er udfordringerne/potentialerne? Initiativ – hvad skal iværksættes i de kommende år? 18
Indsats 1: Kommunal erhvervsservice Flere virksomheder skal være tilfredse og færre utilfredse med kommunens er- hvervsrettede kerneydelser (tilladelser til etablering/udvidelse, byggesager, miljøtilsyn, salg af erhvervsjord)– mindst 40 % af brugerne skal være tilfredse/meget tilfredse, højest 10 % af brugerne skal være utilfredse/meget utilfredse. 18 Odsherred kommune skal fastholde og videreudvikle sin position som foregangs- kommune, når det gælder brugen af private leverandører og partnerskaber med private virksomheder – Odsherred skal være i Top 3 i Region Sjælland målt på privat-leverandør-indikator. For erhvervslivet har kommunale indkøb, kommunal sagsbehandling, erhvervsskatter, gebyrer, infrastruktur, fysisk planlægning m.v. stor betydning. På nationalt niveau følger DI via årlige målinger udviklingen i det lokale erhvervsklima. I Odsherred har Odsherred Erhvervsråd gennem årene varetaget en række opgaver relateret til den kommunale planlægning og forvaltning (fra involvering i enkeltstående bygge- og miljøsager til kommuneplan, trafikplanlægning, salg af erhvervsjord o.m.a.). For at løfte erhvervslivets tilfredshed med kommunens sagsbehandling m.v. og for at frigøre ressourcer til lokal erhvervsservice og erhvervsfremme i Odsherred Erhvervsråd er der behov for en ny stil og en ny rollefordeling i samspillet mellem kommunen og Erhvervsrådet. Kommunen bør ikke længere gøre Erhvervsrådet til medansvarlig for løsningen af de kommunale kerneopgaver og Erhvervsrådet bør ikke længere agere forkontor til den kommunale forvaltning. Ansvars- og rollefordelingen bør tydeliggøres. Forandringerne kræver ny adfærd både i kommune, erhvervsråd og virksomheder. Erhvervsrådet og medlemmerne i Erhvervsrådet skal – som hidtil – dele viden og konstruktive erfaringer omkring kontakten med kommunen. Det nytter ikke at stirre sig blind på det, der virker vanskeligt eller måske ikke virker helt optimalt. Ofte kan et par gode kollegiale råd være forskellen på en god og en dårlig oplevelse. Odsherred styrker den kommunale serviceorganisation på erhvervsområdet: Internt i den kommunale forvaltning udpeges en erhvervsservicechef/erhvervsserviceansvarlig med tværgående ansvarlig for behandlingen af forespørgsler og sager målrettet erhvervslivet. Den nye funktion 18 Måles i årlig telefonisk interviewundersøgelse blandt samtlige erhvervsmæssige brugere af kommunens kerneydelser. Er ikke tidligere målt i Odsherred. I forhold til relevante referenceanalyser er målsætningerne ambitiøse. 19
Page 1 and 2: BYRÅDET ERHVERVSPOLITIK FOR ODSHER
Page 3 and 4: Indhold Kort fortalt ..............
Page 5 and 6: Erhvervspolitikken bygger på en vi
Page 7 and 8: Analyse Hvad skal Odsherred leve af
Page 9 and 10: Fødevarer står med vilje i begge
Page 11 and 12: Erhvervsmæssige styrker og svaghed
Page 13 and 14: Odsherred har et stærkt kulturelt
Page 15 and 16: Vision Byrådet vedtog i 2008 en ny
Page 17: Kommunen skal opfattes som en profe
Page 21 and 22: Indsats 2: Uddannelse og arbejdsmar
Page 23 and 24: Indsats 3: Lokal erhvervsservice Fl
Page 25 and 26: Indsats 4: Synlighed Odsherred skal
Page 27 and 28: Indsats 5: Oplevelsesklynge Oplevel
Page 29 and 30: VisitOdsherred skal ikke opbygge ko
Page 31 and 32: dre muligheder, som kan forfølges
Page 33 and 34: Organisering Til at understøtte de
Page 35: BYRÅDET I ODSHERRED KOMMUNE Nyvej

Erhvervspolitik - Odsherred Kommune

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?