Erhvervspolitik - Odsherred Kommune

Odsherred Erhvervsråd er ansvarlig for følgende initiativer:
Etablering af en professionel ”leverandørklub” i Odsherred bestående af
virksomheder med evne og motivation til udvikling og interesse for deltagelse
i regionale udviklingstilbud m.v. (gensidig formidling af virksomhedserfaringer,
seminarer med eksterne ressourcepersoner, mentorkorps
med fokus på underleverandørudvikling m.v.).
Formidling af og understøtning af deltagelse i regionale udviklingstilbud
til virksomheder i Odsherred bl.a. i form af program for internationalisering
og forretningsudvikling af underleverandørvirksomheder (Væksthus
Sjælland), samspil med Copenhagen Capacity om screening af internationaliseringspotentialer,
”Klar til Femern Bælt” om forberedelse af byggevirksomheder
til at medvirke i større kontrakttilbud og –leverancer, samspil
med Symbiosen i Kalundborg om oparbejdning af biomasse m.v.
Afdækning af mulighederne for en særlig lokal satsning omkring udvikling,
test og udbredelse af vedvarende energi til sommerhuse bl.a. i samarbejde
med SEAS NVE.
Det er en stor og vigtig opgave for Erhvervsrådet at opdyrke arbejdet med leverandørklyngen.
Der er en række gode erfaringer og kompetencer at arbejde videre
med, men der skal ske et løft i både den generelle viden om leverandørerne i
Odsherred og i arbejdet med de konkrete projekt-initiativer. I den forbindelse
skal Erhvervsrådet naturligvis finde dygtige allierede både i og uden for regionen.
Men det er også afgørende, at Erhvervsrådet for mulighed for at løfte sin egen
viden og kompetence på feltet.
Det er bl.a. i dét lys målet om at ”tilbagetrække” Erhvervsrådet fra en række
opgaver relateret til den kommunale myndighedsudøvelse m.v. skal ses. Der skal
overføres tid og ressourcer fra ”kommunespillet” til ”leverandørspillet”.
Erhvervsrådet er en medlemsbaseret organisation og i omstillingen af Erhvervsrådets
profil er det en forudsætning at have medlemmerne med i processen. Måske
kan der opstå behov for at justere medlemssammensætningen hen ad vejen, så
der derigennem opretholdes overensstemmelse mellem ydelsesprofil og medlemsinteresse.
Men først og fremmest er det en ledelses- og kommunikationsmæssig
opgave at dreje indsatsen.
32