Erhvervspolitik - Odsherred Kommune

More documents

Recommendations

Info

Turismekanaler: Videreføres i regi af VisitOdsherred. Geopark, oplevelsesklynge og styrket image vil på sigt give flere kommercielle muligheder. Imagemarkedsføring: Odsherred Kommune engagerer et PR-bureau, der forestår omdømmeanalyse, imagekommunikation m.v. Ambassadørnetværk: Odsherred Kommune med borgmesteren som ankerperson søger, rekrutterer og vedligeholder et netværk, at 30-40 relevante professionelle beslutningstagere, der kan påvirke beslutninger om køb og investering med positiv betydning for Odsherred. Intern kommunikation: Der tages initiativ til en mere fælles og bedre koordineret kommunikation af den erhvervspolitiske indsats. Det erhvervspolitiske team i Odsherred skal ikke bare agere mere fælles – der skal også kommunikeres mere fælles og helhedsorienteret. 26
Indsats 5: Oplevelsesklynge Oplevelsesøkonomien skal vokse – Odsherred skal fastholde sin position som fø- rende i Region Sjælland, når det gælder turismeforbrug, have de højeste gennemsnitlige feriehuspriser i Region Sjælland og hente ind på Nordsjælland. 22 Odsherred har en spirende oplevelsesklynge med mange sommerhuse og landliggere som fundament. Landliggerne og andre sommerhusgæster skaber stor omsætning i butikker, restauranter, attraktioner, hos håndværkere m.v. Det er natur og strand, nærhed til København og et stort udbud af billige sommerhuse, der har bragt Odsherred i en position som regionens førende turismeområde. Odsherred har gode muligheder for at bygge ovenpå det historiske fundament, men det kræver nytænkning. Potentialet ligger nemlig i høj grad i grænseområderne imellem områder, som vi hidtil har bearbejdet isoleret. Det er illustreret i figuren. 23 For at udnytte Odsherreds oplevelsespotentiale til erhvervsudvikling skal vi prioritere og sammenkæde nogle områder, der hidtil ikke har været tæt integreret. Det gælder bl.a. kulturturisme, lokale fødevarer, design, kunst, sundhed og spiritualitet. Og integrationen mellem disse områder skal ikke bare være overfladisk formidling og krydshenvisning. Den lokale fødevareproducent skal fx også have godt design, tænke som en turistattraktion og have sundhedsprofil. Heldigvis er en række virksomheder i Odsherred godt i gang med at indlejre flere og bedre oplevelser i forretningen. Dragsholm Slot er det bedste eksempel på en virksomhed med mange oplevelsesfacetter fra restaurant, råvareekspertise, kokkeskole, kursus- og konferencested til kapel, museum, revy og gårdbutik. Det er imidlertid vigtigt at understrege, at løsningen ikke er, at alle gør som Dragsholm. Der er behov for et ambitions- og kvalitetsløft på alle niveauer. Alle kan yde et bidrag til at løfte oplevelsen af Odsherred og øge den i dag meget lave gennemsnitlige omsætning i Odsherred pr. gæst. 22 Høje sommerhuspriser er ikke et mål i sig selv, men sommerhuspriserne afspejler direkte, hvor attraktivt et område er. Så sommerhuspriser er altså her en indikator for attraktivitet og kvalitet. 23 Inspireret af den amerikanske klyngeekspert Stuart Rosenfeld, 2009: Identifying Clusters in Less Populated Regions. 27
Page 1 and 2: BYRÅDET ERHVERVSPOLITIK FOR ODSHER
Page 3 and 4: Indhold Kort fortalt ..............
Page 5 and 6: Erhvervspolitikken bygger på en vi
Page 7 and 8: Analyse Hvad skal Odsherred leve af
Page 9 and 10: Fødevarer står med vilje i begge
Page 11 and 12: Erhvervsmæssige styrker og svaghed
Page 13 and 14: Odsherred har et stærkt kulturelt
Page 15 and 16: Vision Byrådet vedtog i 2008 en ny
Page 17 and 18: Kommunen skal opfattes som en profe
Page 19 and 20: Indsats 1: Kommunal erhvervsservice
Page 21 and 22: Indsats 2: Uddannelse og arbejdsmar
Page 23 and 24: Indsats 3: Lokal erhvervsservice Fl
Page 25: Indsats 4: Synlighed Odsherred skal
Page 29 and 30: VisitOdsherred skal ikke opbygge ko
Page 31 and 32: dre muligheder, som kan forfølges
Page 33 and 34: Organisering Til at understøtte de
Page 35: BYRÅDET I ODSHERRED KOMMUNE Nyvej

Erhvervspolitik - Odsherred Kommune

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?