magasinet - Hjemmeværnet

yrden, er det ud fra et ønske om at slide
lidt mindre på nogle af de mest efterspurgte
enheder, blandt andet i politi- og marinehjemmeværnet.
”Når for eksempel politiet beder os om
hjælp, er det ikke nødvendigvis altid politihjemmeværnskompagniet,
der skal stille. I
flere distrikter har der været et meget stort
træk på disse kompagnier i 2007 – så
meget, at nogle med rette kan føle sig slidte.
Her er det vigtigt at være opmærksom på,
at også andre enheder kan klare nogle af
de opgaver, politiet ønsker assistance til, for
eksempel bevogtning. Ved at sprede byrden
får flere af vore folk operative erfaringer, og
samtidig undgår vi Tordenskjolds soldatersyndromet
– at vi trækker på de samme folk
igen og igen,” siger Chefen for Hjemmevær-
net. Samtidig understreger han, at det i en
del situationer naturligvis kun er politihjemmeværnet,
der har de særlige kompetencer
til at klare opgaven.
”Vi skal løfte i flok – så står vi også stærkere
på langt sigt,” tilføjer han.
Operative indsættelser
De operative indsættelser fylder i det hele
taget meget i debatten mellem Hjemmeværnsledelsen
og de frivillige.
Blandt de 325 deltagere i mødet i Dronning
Margrethe Hallen i Fredericia Messecenter
vil Henning Sander fra Politihjemmeværnskompagni
Assens vide, om man
skal bruge tid på træne folk til at passe på de
mange prominente gæster til klimakonferencen
i København i 2009.
Sten Skov Lehnert, delingsfører, motoriseret
overvågning ved Motoriseret Infanterikompagni
Jonstrup
”Den største udfordring i min enhed i 2008 er at fastholde de
nuværende medlemmer og oplære de nye. Det betyder, at vi
skal have et højt aktivitetsniveau – der skal virkelig være noget
at byde på, både for at sikre motivationen i enheden og for
hurtigt at få de nye med i folden.”
Kort og godt: Årets største
udfordringer er listet op på
tavlen, og Den kommitterede
for Hjemmeværnet,
Ulrik Kragh, giver overskrifterne
indhold og retning.
Hjemmeværnsledelsens
rundrejse 2008
hovedbudskaber
• Vi taler om ét hjemmeværn – ikke dit og
mit, men vores hjemmeværn. Det er et
stærkt signal til befolkning og politikere.
• Vi skal ”Fremad på ny…” – denne gang
med kompagniers, eskadrillers og flotillers
egne initiativer og aktiviteter efter
nogle år med mange centralt styrede
arrangementer.
• I Masterclasses 2008 følger vi op på
befalingsmandstræffet 2007 og arbejder
med vores værdier – og ikke mindst
inspirerer hinanden. De gode eksempler
fra enhederne skal bredes ud.
• Tænk på de fire U’er: Udviklende, Uddannende,
Underholdende og Udfordrende.
Det er vigtigt, at alle aktiviteter
indeholder de fire U’er.
• Fokus på uddannelse i 2008: Vi skal give
den en skalle med det militære håndværk
og de lovpligtige uddannelser i brand,
redning, miljø og almene politifunktioner.
Husk også lederuddannelserne.
• Operative indsættelser: Husk at sprede
byrden – lad flere enheder komme på
banen. Der er også mulighed for at genaktivere
nogle af vore kolleger i reserven
til operative opgaver – tænk bare på
Seest!
• Husk også at tænke PR ind i alle operative
indsættelser. Fortæl omverdenen om
dem – det giver synlighed.
• Fastholdelse af eksisterende medlemmer
og hvervning af nye er blandt de største
udfordringer i 2008. Husk at der er masser
af fritidstilbud til folk – derfor de fire
U’er i alle vore aktiviteter.
• Brug det kommende inspirationskatalog
– og i øvrigt gode ideer fra andre
enheder – i arbejdet med fastholdelse og
hvervning.
• ”Onkel-ordning” eller ”buddy-system” for
de nye. Besøg virksomheder, kommuner,
medier med mere lokalt. Vind goodwill på
hjemmefronten med nye initiativer som for
eksempel børnepasning og grill-aftener.
• Vi skal hurtigt i mål på de lovpligtige uddannelser.
• Ligger der nye udviklingsområder og
venter på hjemmeværnet? Tænk over det.
HJV magasinet | Februar 2008 17