magasinet - Hjemmeværnet

Sikkerhed på
virksomhederne
Med bare 10 år på bagen er virksomheds hjemmeværnet
det yngste ”barn” i hjemmeværnsfamilien. Værnets fremtid
er tæt knyttet til oprettelsen af nye sikkerhedskoordinatorer
på landets virksomheder.
AF CHARLOTTE BAUN DREJKA
Virksomhedshjemmeværnet
er et ”rent barn” i forhold til de
øvrige søskende i hjemmeværnsfamilien.
Med sine bare 10 år,
som netop er blevet fejret under
festlige rammer i Korsør, hører
værnet til det yngste i flokken.
Det med alderen skal dog
tages med et gran salt.
”Mange af vores enheder kan
rent faktisk trække deres historie
tilbage til 1950’erne, men
dengang hed det institutionskompagnier.
Det var først i 1998, vi
fik en rammeaftale på plads og
etablerede det virksomhedshjemmeværn,
vi kender i dag,” forklarer
chefen for værnet, oberst
Henrik Frost Rasmussen.
Selv om de både i alder og
størrelse ikke rager så højt op
i hjemmeværnsfamilien, så er
engagementet og hjerteblodet
udtalt blandt værnets 1.477
medlemmer.
”Vi kan bryste os af, at hele 60
procent af vores hjemmeværnssoldater
er aktive modsat det
øvrige hjemmeværn, der i gennemsnit
har omkring 40 procent
aktive. Sammenholdet og motivationen
blandt medlemmerne
er desuden unikt. Det hænger
meget sammen med, at mange
af de frivillige også er kollegaer
til dagligt,” fastslår oberst Henrik
Frost Rasmussen.
Ny rolle i virksomhederne
Så fra chefstolen er der kun
grund til at glæde sig over sindelaget
blandt medlemmerne, der
i dag fortrinsvis bliver rekrutteret
på nogle af Danmarks store
virksomhedsgiganter som TDC,
DSB samt energiselskaberne.
Men selvfølgelig er der plads til
forbedringer. Oberst Henrik Frost
Rasmussen fremhæver især én
stor udfordring, der ifølge obersten
bliver afgørende for såvel
virksomhedshjemmeværnets som
hjemmeværnets fremtid.
Springbrættet ind i det næste
årti er tæt forbundet med etableringen
af såkaldte sikkerhedskoordinatorer
på virksomhederne.
De skal fungere som bindeleddet
til hjemmeværnet og beredskabet
i en krisesituation.
”Som følge af den teknologiske
udvikling har en del virksomheder
eksempelvis på energiområdet
indskrænket antallet af medarbejdere.
Det gør det vanskeligt
at oprette egentlige kompagnier.
Derfor satser vi på at få uddannet
en sikkerhedskoordinator, der for
eksempel kan udarbejde trusselvurderinger
og stå for kontakten
til hjemmeværnet i lokalområdet.
Det behøver ikke nødvendigvis at
være et kompagni fra virksomhedshjemmeværnet,”understreger
obersten.
Banen er kridtet op med foreløbige
forhandlinger med Energistyrelsen.
Hvis en rammeaftale
med styrelsen falder på plads, vil
den kunne vise vejen for det nye
koncepts bæredygtighed.
Tæt samarbejde med
regionerne
Sin unge alder til trods står det
jubilerende værn i dag styrket,
mener obersten.
”Vi har fået et langt tættere
samarbejde med hjemmeværnets
regioner. Og når Hærens
Operative Kommando udarbejder
øvelser, så indgår vi også i scenarierne.
Det opfatter jeg meget
positivt,” siger obersten.
Han stopper i øvrigt som chef
med udgangen af maj. Så kan
den meget jagtinteresserede
oberst måske igen komme ud at
skyde sammen med Prins Henrik.
I januar nedlagde obersten
et rådyr i Grib Skov, hvor han for
første gang var inviteret med på
kongelig jagt.
Oberst Henrik Frost Rasmussen:
”Vi satser på at få uddannet nye
sikkerhedskoordinatorer, der kan
stå for kontakten til hjemmevær­
net i lokalområdet.”
HJV magasinet | Februar 2008 33
Foto: Ole Friis