Nets årsrapport 2011 Danish

Årsrapport 2011

Indhold 

Forord 4 

Struktur og ejerforhold 5 

· Forretningsgrundlag 

· Aktionærer 

Hoved- og nøgletal 6 

Ledelsesberetning 7 

· Strategi 

· Økonomi 

· Cards 

· Payments, Information & eSecurity 

· Teller 

· Merchant Solutions 

· Ledelse og organisation 

· Samfundsansvar (CSR) 

· Risici og sikkerhed 

· Udsigterne for 2012 

Ledelsespåtegning 15 

Den uafhængige revisors erklæringer 16 

Anvendt regnskabspraksis 17 

· Resultatopgørelse 

· Balance 

Resultatopgørelse 22 

Balance – Aktiver 23 

Balance – Passiver 24 

Egenkapitalopgørelse 25 

Pengestrømsopgørelse 26 

Noter til årsregnskabet 27 

3 | Årsrapport 2011

Forord 

Nets har i 2011 styrket sin position i Norden og Nordeuropa i 

et stærkt konkurrencepræget marked for betalingsløsninger 

Omsætningen steg med 9 % i forhold til 2010 til 5,6 mia kr 

Samtidig steg resultatet af de primære driftsaktiviteter med 

3 % til 743 mio kr 

Igennem årtier har Nets spillet en central rolle i forhold til at 

udvikle og implementere effektive og sikre betalingsløsninger 

i Norden, primært på hjemmemarkederne i Norge og Danmark 

Nets’ mål er at blive førende i Norden og Nordeuropa, og 2011 

har vist, at vi er godt på vej Flere internationale kunder har 

valgt Nets som deres strategiske samarbejds partner, så Nets 

i dag hånd terer kortbetalinger for dem i Nordeuropa Hertil 

kommer, at Nets’ markedsandel i Sverige er styrket især på 

området for indløsning af betalingskort 

Nets har i 2010 og 2011 investeret mange ressourcer i at planlægge 

og udvikle nye fælles nordiske it-platforme, som skal 

erstatte de tidligere norske og danske platforme I 2012 vil de 

nye fælles systemer blive implementeret løbende, og forventede 

synergiprojekter og effektiviseringer vil blive realiseret 

Nye innovative platforme kommer til, og det første eksempel 

på det er den mobile betalingsløsning Mobilpenge, der bygger 

bro mellem mobiltelefonen og brugerens bankkonto, og som 

blev lanceret i januar 2012 

Sideløbende med det høje aktivitetsniveau har Nets ligesom 

i tidligere år gennemført kundetilfredshedsundersøgelser I 

2011 har Nets opnået en lavere vurdering end i 2010 Kunderne 

oplevede, at Nets’ fokus var meget internt rettet Det 

er utilfredsstillende, og Nets har derfor iværksat målrettede 

tiltag, som skal sikre en bedre kundeoplevelse, herunder øget 

dialog og forbedring af kundesystemer Det er meget positivt, 

at målingen viser, at vurderingen vedrørende loyalitet fortsat 

er tilfredsstillende, ligesom kunderne ønsker at fortsætte og 

udvide samarbejdet med Nets 

Der er også gennemført medarbejderundersøgelser, hvor Nets 

har opnået gode vurderinger inden for samtlige områder Det 

er især glædeligt, at ledelse i Nets vurderes højt Vi sætter 

stor pris på den enorme indsats, som medarbejderne yder hver 

eneste dag, året rundt 

Årsrapport 2011 | 4 

I 2012 vil Nets øge forretningsvolumen og indtjening i kerneforretningen 

Og vi vil implementere nye betalingsløsninger, 

der matcher den digitale verden, vi lever i Samtidig vil vi 

forbedre kvaliteten og tilgængeligheden i døgnets 24 timer, så 

vi forbliver driftsikre, innovative og omkostningseffektive til 

gavn for både kunder og aktionærer 

På tværs af landene i Norden, Baltikum og Nordeuropa sker 

der en betydelig konsolidering og centralisering blandt banker, 

bankkunder og processorer/tjenesteudbydere Betalingstjenester 

bliver i stigende grad standardiserede, og de fleste banker 

søger i retning af stordriftsfordele I dette stærkt konkurrenceprægede 

marked er Nets godt rustet og på vej til at blive 

den foretrukne leverandør i Nordeuropa 

Mette Kamsvåg Grimstad 

Administrerende direktør/CEO

Struktur og ejerforhold 

Nets Denmark A/S 

Nets Branch, 

Sweden 

Nets Estonia AS 

Nets Cards 

Processing A/S 


Processing, 

Branch, Norway 


Processing A/S, 

Denmark, 

Branch, Sweden 

Nets DanID A/S 

e-Boks A/S 

(50%) 

e-Boks AS 

Nets 

eSecurity AS 

Nets 

Digitalprint AS 

ACOS AS 

(34,7%) 

Netaxept AB 

Zebdesign AS 

Bankenes 

Betalingssentral 

Eiendom AS 

Nets Norway AS 

Nets Denmark 

Merchant 

Solutions A/S 

Nets Finland OY 

Cryptera A/S 

Nets Norge 

Infrastruktur AS 

Axept AS 

BankAxept AS 

Forretningsgrundlag 

Nets Holding A/S’ formål er gennem datterselskaber at udvikle, 

sælge og driftsafvikle systemer og services på markedet 

for betalingskort, betalingsformidling og relateret information 

samt anden virksomhed, der er forbundet hermed 

Nets Holding A/S 

Teller A/S 

Teller A/S, 

Denmark, 

Branch, Sweden 

Teller Branch, 

Norway 

Visa Norge AS 

Teller AS, 

Norway, Branch 

Sweden 

Aktionærer 

Selskabskapitalen i Nets Holding A/S udgør 184,4 mio kr 

Følgende ejere har anmeldt at besidde 5 % eller mere af 

kapitalen: 

• Danmarks Nationalbank, København 

• Danske Bank A/S, København 

• DNB Bank ASA, Oslo 

• Nordea Bank Danmark A/S, København 

Følgende ejere besidder mere end 2 %, men mindre end 5 % 

af kapitalen: 

• Jyske Bank A/S, Silkeborg 

• SpareBank 1 SMN, Trondheim 

• SpareBank 1 SR-Bank ASA, Stavanger 

• Sydbank A/S, Aabenraa 

Teller AS Nets Sweden AB 


Hoved- og nøgletal 

(mio. kr.) 2011 2010 2009 2008 2007 *) 

Koncernresultatopgørelse 

Nettoomsætning 5 562 5 110 4 648 4 381 4 123 

Resultat før afskrivninger 1 205 1 190 1 091 1 044 848 

Resultat af primær drift 743 719 747 712 542 

Finansielle poster, netto 195 20 201 234 -8 

Årets resultat 621 533 751 717 412 

Koncernbalance, ultimo 

Samlede aktiver 6 712 6 144 6 372 5 226 5 568 

Materielle investeringer 178 155 186 132 158 

Immaterielle investeringer 18 124 360 218 457 

Egenkapital 2 071 1 842 1 862 1 449 1 104 

Pengestrømme i koncernen 

Pengestrøm fra driften 863 784 1 443 1 357 

Likviditet ultimo 1 974 1 687 2 001 1 282 1 217 

Koncernnøgletal (%) 

Overskudsgrad 13 14 16 16 13 

Likviditetsgrad 101 93 99 94 91 

Soliditetsgrad 31 30 29 28 20 

Forrentning af egenkapital 32 29 45 56 41 

Medarbejdere 

Antal medarbejdere 2 231 2 122 2 096 1 856 1 757 

Nettoomsætning pr medarbejder (t kr ) 2 493 2 408 2 218 2 360 2 347 

Resultat pr medarbejder (t kr ) 278 251 358 386 234 

* Hoved- og nøgletal for årene 2007 er tilpasset fusionen 1 januar 2009 mellem PBS Holding A/S og Nordito AS 

Tilpasningen er sket som sammenlægning af selskaberne (proforma) 

Nettoomsætning 

(mio. kr.) 

4.123 

2007 

4.381 

2008 


4.648 

2009 

5.110 

2010 

5.562 

2011 

Resultat før afskrivninger 

(DKK mio.) 

848 

2007 

1.044 

2008 

1.091 

2009 

1.190 

2010 

1.205 

2011 

Årets resultat 

(mio. kr.) 

412 

2007 

717 

2008 

751 

2009 

533 

2010 

621 

2011

Ledelsesberetning 

Strategi 

Nets’ vision er at blive den førende nordeuropæiske leverandør 

af betalings-, kort- og informations løsninger For at nå 

dette mål har Nets udarbejdet en trefaset strategiplan, som 

omfatter perioden 2010–2014 Planen be skriver, hvad der skal 

til, for at de for skellige faser kan betragtes som succesfuldt 

gennemført: 

• Fase 1: sikre fundamentet for fusionen 

• Fase 2: styrke vores position i Nordeuropa 

• Fase 3: skabe en gunstig position, som kan maksimere de 

strategiske muligheder 

I 2011 har vi bygget videre på de tiltag, der blev implementeret 

i 2010 for at sikre fundamentet for fusionen 

Synergien ved den fælles tværnordiske organisation, som blev 

etableret medio 2010, begynder at slå igennem 

Nets opererer nu mere internationalt i kunderelationerne, hvilket 

er til gavn for vores kunder, som også bliver mere internationale, 

og som forventer det samme af deres leve randør 

Norden og særligt betalingsinfrastrukturerne i Danmark og 

Norge er grundlaget for Nets’ fortsatte vækst Nets har i 2011 

behandlet 10 % flere transaktioner end i 2010 I alt er der behandlet 

6,6 mia betalingstransaktioner, primært på vegne af 

nordiske banker Øget volumen, fortsat faldende enhedspriser, 

sikker og stabil drift, kundefokus og innovative løsninger er 

forudsætninger for, at Nets kan ekspandere 

De første synergiprojekter er ved at være færdigudviklede 

og implementeringen påbegyndt Forbedrede kundesystemer, 

fælles kundekoncepter og kortere leverancetider skal 

medvirke til at forbedre kundeoplevelsen og samtidig øge 

produktiviteten 

Ved indgangen til 2012 er fundamentet skabt, og Nets er nu 

klar til fase 2: at styrke Nets’ position i Nordeuropa Vores 

kompetencer og position som markedsleder i Norden er resultatet 

af vores erfaring med at udvikle finansiel infrastruktur 

igennem mere end fire årtier De overordnede temaer i Nets’ 

forretningsplan for 2012 er især rettet mod at værne om og 

udbygge den nuværende forretning baseret på sikker og stabil 

drift, realisere synergier, indføre omkostningseffektiviseringer 

og dermed faldende enhedsomkostninger samt at forbedre 

kundetilfredsheden Nets vil være strategisk partner for 

nordiske banker og virksomheder og anerkendt som førende 

leverandør af effektive og moderne betalings-, kort- og informationsløsninger 

til konkurrencedygtige priser 

I tredje fase vil de primære mål være at realisere de sidste 

synergier, gøre Nets til en endnu mere attraktiv strategisk 

partner og udnytte Nets’ strategiske muligheder på både det 

nordiske og det nordeuropæiske marked 

Økonomi 

Årets resultat efter skat blev 621 mio kr , hvilket er en 

stigning på 88 mio kr i forhold til 2010 Resultatet i 2011 er 

positivt påvirket af finansielle indtægter af engangskarakter, 

som er knyttet til kursregulering af aktier Resultatet svarer til 

det forventede 

Omsætning 

Nettoomsætningen steg med 9 % i forhold til 2010 til 5 562 

mio kr 

Nets har aktiviteter inden for fire forretningsområder: 

• Cards 

• Payments, Information & eSecurity 

• Teller (indløsning af internationale betalingskort) 

• Merchant Solutions 


Omsætningen inden for Cards steg med 11 % i forhold til 

2010 til 1 574 mio kr Den stabile vækst i transaktioner med 

Dankort, BankAxept og processingydelser af internationale 

betalingskort er fortsat, og der er behandlet 5,5 mia korttransaktioner 

på Nets’ kortplatform, hvilket er en vækst på 

10 % i forhold til 2010 

Omsætningen inden for Payments, Information & eSecurity 

steg med 8 % i forhold til 2010 til 2 499 mio kr Stigningen 

kan primært henføres til øget brug af eSecurity-ydelser samt 

et øget antal betalinger via Betalingsservice i Danmark og 

eFaktura i Norge 

Omsætningen inden for Teller, som står for kortindløsningsaktiviteter, 

steg med 18 % i forhold til 2010 til 595 mio kr 

Fremgangen skyldes nye kunder og et øget transaktionsvolumen 

Omsætningen inden for Merchant Solutions, som står for terminalløsninger, 

steg med 1 % i forhold til 2010 til 895 mio kr 


Omkostninger 

Eksterne omkostninger steg med 8 % i forhold til 2010 til 

2 630 mio kr Stigningen skyldes dels det øgede forretningsomfang, 

dels omkostninger til synergiprojekter, som skal sikre, 

at Nets kan leve op til den fremtidige målsætning 

Personaleomkostningerne steg med 16 % i forhold til 2010 

til 1 728 mio kr Pensionsaftaler i de norske datterselskaber 

blev i 2010 omlagt, hvilket medførte en reduktion af engangskarakter 

i pensionsudgifterne i 2010 

Egenkapital 

Egenkapitalen inklusive foreslået udbytte udgør 2 071 mio kr 

svarende til en soliditetsgrad på 31 % Foreslået udbytte udgør 

498 mio kr mod 400 mio kr i 2010 

Likviditet 

Driften har i 2011 genereret en likviditet på 863 mio kr mod 

784 mio kr i 2010

Cards 

Nets er den største kortprocessor i Norden og blandt de tre 

største processorer i Europa Ud over at håndtere kortbetalinger 

og relaterede services for banker, finansielle institutioner 

og virksomheder inden for en bred vifte af brancher, servicerer 

Nets store dele af kundernes værdikæde på betalingskortområdet 

Nets håndterer 18 mio betalingskort og administrerer mere 

end 300 000 forretninger Derudover har Nets 425 000 

terminaler, og alle nordiske betalingsmoduler til nethandel er 

koblet op på kortplatformen Antallet af transaktioner målt på 

autorisationer og finansielle transaktioner udgjorde 5,5 mia i 

2011 Inden for håndtering af betalingskort har Nets en markedsandel 

på 35 % i Norden De nationale danske og norske 

kortsystemer, Dankort og BankAxept, tegner sig fortsat for 

mere end halvdelen af betalingskorttransaktionerne 

Det vigtigste strategiske mål for Nets er at blive førende i 

Nord europa inden for håndtering af betalingskort, og 2011 

har bragt os tættere på målet Nets har oplevet en betydelig 

vækst i både omsætning og kundetilgang, ligesom vi for flere 

af vores kunder har gennemført kom plekse projekter, der 

relaterer sig til betalingskort 

Nets har i 2011 indgået aftaler med nordiske bankkunder om 

blandt andet håndtering af indløserprocessing og -administration 

af kortbetalinger i Norden Der er for eksempel tale 

om transaktionsbehandling i Danmark, Norge og Sverige, om 

migrering af kortindløsning for Sverige og Norge og om strategisk 

samarbejde i Finland 

Nets har i 2011 implementeret betalingsløsninger for nordiske 

bankers kunder, heriblandt et af de største europæiske 

olieselskaber Løsningerne omfatter blandt andet håndtering 

af korttransaktioner fra flere hundrede polske tankstationer 

og muliggør en fælles, ressourcebesparende behandling af 

transaktioner på tværs af landegrænser 

Løsningerne, som omfatter mere end 100 000 forretninger 

med omkring en halv mia transaktioner årligt, understreger 

Nets’ position som en af de mest internationale processorer i 

Europa, og vi understøtter nu kunder i 11 europæiske lande 

Udstederprocessing og -services har også i 2011 været et område 

i vækst for Nets Antallet af betalinger steg fra 506 mio i 

2010 til 579 mio i 2011 svarende til en stigning på 14 % Nets 

har blandt andet indgået en omfattende rammeaftale med en 

af Norges største finanskoncerner Aftalen, som går på tværs 

af flere af Nets’ forretnings områder, blev underskrevet i sommeren 

2011, og de første løsninger vil blive leveret i 2012 

Vedrørende infrastrukturydelser har Nets i 2011 arbejdet med 

en række tværorganisatoriske aktiviteter inden for e-commerce 

og m-commerce Markedet for mobile løsninger bevæger sig 

hurtigt, og Nets er i en unik position til at levere brede, 

værdiskabende løsninger til vores kunder 

Sammen med danske banker har Nets i 2011 udviklet 

Mobilpenge, der som den første mobilbetalingsløsning i 

Danmark bygger bro mellem mobiltelefonen og brugerens 

bankkonto Mobilpenge blev lanceret i januar 2012 I 2011 

lancerede vi de første pilotforsøg med kontaktløse betalinger 

i Norge – et produktområde, som vi forventer os meget af i de 

kommende år 

Oppetiden for kortsystemet lå i 2011 på 99,99 % Nets vil 

også i 2012 have skarpt fokus på at sikre høj driftsstabilitet 


Payment, Information & eSecurity 

Nets leverer løsninger i Norden inden for betalingsfor midling, 

faktura- og dokumenthåndtering og elektronisk sikkerhed I 

Norge og Danmark er Nets førende på disse områder 

Det primære mål for Nets er at sikre og udvikle positionen på 

hjemmemarkederne i Norge og Danmark og samtidig udvikle 

værdiskabende løsninger til vores kunder Nets har desuden 

vækstambitioner i Sverige og Finland og har i 2011 taget de 

første skridt i den retning 

Nets’ løsninger omfatter betalingsinfrastruktur i Norge og 

Danmark, som er af afgørende betydning for samfundet 

Nets udbyder en lang række forskellige produkt- og serviceområder 

inden for betalings- og informationsformidling, hvor 

Betalingsservice er det største enkeltprodukt Blanketbaserede 

løsninger genererer fortsat store volumener, men de er 

faldende fra år til år Betalingsservice og AvtaleGiro viser stabil 

og positiv vækst på knap 4 % målt på omsætning i forhold til 

2010 Informationsformidling og digitale sikkerhedsløsninger 

– med Nets Share, eInvoicing og eSecurity – er de områder, der 

repræsenterer størst vækst 

Kunderne oplever, at ændrede rammevilkår i form af globalisering, 

nye reguleringer og teknologiske fremskridt kræver øget 

integration, enkle og effektive løsninger og muligheder for at 

outsource aktiviteter, der ikke er en del af kernevirksomheden 

Nets’ services udvikles ud fra markedsudviklingen og kundernes 

behov og er baseret på internationale standarder Nets 

tilbyder blandt andet direkte debitering i henhold til SEPAregelværket 

I 2011 har Nets samlet hele den norske banksektor på samme 

platform for eFaktura, som er Nets’ løsning til regningsopkrævning 

En lang række norske banker vil samarbejde om at 

udvikle erhvervsmarkedet for eFaktura For at sikre en fælles 

platform for fremtidig elektronisk fakturering har Nets videreudviklet 

og konsolideret det danske e|faktura Det er et vigtigt 

skridt i retning af at understøtte vores nordiske strategi for 

faktureringsområdet, som skal gøre det nemmere at håndtere 

fakturaer på tværs af de nordiske lande 

Virksomhederne fortsætter med at udvide deres forretning 

ved hjælp af Nets’ Betalingsservice og værdiskabende 

services, og Betalingsservice har nu også opnået en stærk 

position på erhvervsmarkedet Betalingsservice står således 

i enkelte brancher for op til 40 % af alle betalinger mellem 

virksomheder 


I Norge har Nets i 2011 underskrevet flere virksomhedsaftaler 

om brug af det nye koncept Nets Share, som e-Boks 

er et vigtigt element i I Danmark har e-Boks en solid historie 

som elektronisk distributionskanal for sikker op bevaring og 

distribution af dokumenter 3,5 mio danskere benytter i dag 

e-Boks Der er store forventninger til markedsudviklingen af 

Nets Share, både som norsk og som nordisk løsning 

I Danmark har NemID oplevet en stærk vækst siden lanceringen 

i 2010 Ved udgangen af 2011 havde 3,8 mio danskere 

taget NemID i brug og gennemført 555 mio transaktioner 

Nets har i 2011 haft succes med at sælge løsninger inden for 

PKI (Public Key Infrastructure) til blandt andet telekommunikationsbranchen, 

ligesom vi også har indgået en pilotkontrakt 

om PKI smart card Herudover har vi indgået nye serviceaftaler 

med to Global Fortune 500-kunder om PKI-services og 

software-signeringsservices 

I 2011 har Nets desuden leveret sikkerhedsløsninger til en 

række svenske og norske bankkunder Det drejer sig blandt 

andet om Nets’ Trust Solution, der gør virksom heder i stand til 

at gennemføre online-signering af aftaler Trust Solution 

understøttes af NemID, svensk BankID og norsk BankID på 

mobil 

I Danmark har Nets leveret en elektronisk pasløsning og en 

NemID-baseret fuldmagtsservice til offentlige myndigheder 

I Norge undersøger Nets sammen med Finansnæringens 

Fellesorganisasjon og bankerne muligheden for hurtigere 

betalingsformidling Desuden har Nets i 2011 arbejdet tæt 

sammen med Nationalbanken i Danmark, de danske banker og 

Finansrådet om at planlægge moderniseringen af den danske 

betalingsinfrastruktur 

2011 har været præget af mange strategisk vigtige udviklingsprojekter 

I Norge er eGiro blevet fremtidssikret på en 

moderne og omkostningseffektiv platform, og Nets’ netbanktilbud 

er blevet videreudviklet med funktionaliteter som Min 

Økonomi og SMSBank 

Inden for forretningsområdet Payments, Information & 

eSecurity har der været to nedbrud, som har påvirket tilgængeligheden 

af henholdsvis BankID og NemID Nedbruddene 

skyldtes ustabilitet i netværk og procedurefejl ved leverancer 

Der er investeret be tydelige ressourcer i at forbedre leverancekvaliteten

Teller 

Igennem datterselskaberne Teller i Norge og Teller i Danmark 

samt filialer i Sverige er Nets specialist i indløsning af 

betalingskort Teller oplever stærk konkurrence i både Norge 

og Sverige og en konkurrencesituation i Danmark, som er 

yderligere skærpet 

Antallet af betalinger med internationale debet- og kreditkort 

er steget med 20 %, fra 304 mio transaktioner i 2010 til 366 

mio transaktioner i 2011 Kortomsætningen er tilsvarende 

vokset med 14 % 

En dansk lovændring om gebyr på internationale kreditkort 

har med virkning fra 1 oktober 2011 gjort det muligt for 

forretninger at pålægge kortholder deres transaktionsgebyr 

som et tillæg til den købspris, kortholder betaler for varen 

Det er en løsning, som en række danske forretningskæder har 

efterspurgt, og Teller har nu lanceret løsningen til de kunder, 

der ønsker at lægge et gebyr på internationale kreditkort i tråd 

med de nye regler 

Visa Europe stiller krav om, at forretninger, der tager imod 

Visa, inden ultimo 2012 skal have en betalingsterminal, som 

lever op til de internationale PCI-krav I den forbindelse er det 

lykkedes Teller at få forlænget fristen for danske kunder med 

et år, så den nu er i overensstemmelse med et tilsvarende 

krav for Dankort For norske kunder vil fristen fortsat være 

udgangen af 2012 Teller vil vejlede de forretninger, som har 

terminaler, der ikke lever op til de nye krav, og som dermed 

skal have udskiftet deres terminaler i løbet af 2012 

På det danske marked har Teller fået mulighed for at blive indløser 

af det nye betalingsmiddel, Mobilpenge Mobilpenge blev 

introduceret i starten af 2012, og Teller forventer, at endnu et 

betalingsmiddel i indløsningsviften vil styrke Tellers position – 

først i Danmark og senere på året i Norge 

Som den eneste nordiske indløser, der er certificeret til Visa 

payWave og MasterCard PayPass, har Teller deltaget i flere 

projekter på det norske marked Projekterne skal danne 

grundlag for kontaktløse betalinger, både via kontaktløse kort 

og via mobiltelefonen Projekterne har bidraget til, at Teller 

har styrket sine kompetencer på området og dermed også 

sin position forud for den fremtidige lancering af kontaktløse 

betalinger 

På det svenske marked har Teller i 2011 styrket sin position 

igennem en betydelig stigning i mængden af håndterede 

kortbetalinger Væksten har medvirket til at øge Tellers 

lønsomhed på det svenske marked 


Merchant Solutions 

Nets er en ledende leverandør af terminalløsninger til fysiske 

for retninger og internetforretninger på det nordiske marked 

Nets leverer desuden en bred vifte af tillægsservices, 

fx loyalitetskort og gavekort For at kunne tilbyde løsninger, 

som tilgodeser de lokale behov i hvert enkelt marked, har Nets 

lokale organisationer i Norge, Danmark, Sverige og Finland 

For at strømline aktiviteterne i Sverige er Nets Auriga AB og 

Nets Sweden AB blevet fusioneret og opererer nu under navnet 

Nets Sweden AB I forbindelse med fusionen blev selskabet 

etableret som et datterselskab af Nets Holding A/S Nets 

Sweden AB leverer infrastrukturservices til specielt svenske 

forretninger i relation til betalinger og terminaler Derudover 

indgår selskabets e-payment-løsning i mange internetforretningers 

betalingsinfra struktur 

Nordiske kunder efterspørger løsninger, som fungerer på 

tværs af de nordiske lande Nets konsoliderer nu hele produktporteføljen, 

så det bliver muligt at tilbyde ensartede produkter 

på nordisk plan På den måde bliver det nemmere for Nets’ 

kunder at integrere Nets’ løsninger og sikre effektive løsninger 

på tværs af landegrænserne Nets er ledende udbyder 

af denne type løsninger i Norden Nets besluttede i 2011 en 

fremtidig nordisk produktplatform for både betalingsterminaler 

og e-commerce, og migreringen vil ske i perioden 2012- 

2013 

Nets har indgået vigtige kontrakter med flere nordiske forretningskæder, 

og i Norge har Nets overtaget kundeporteføljer 

fra bankerne 


Nets har tillige fokus på sikre tastaturløsninger inden for 

terminalområdet Nets udvikler og producerer – gennem det 

selvstændige selskab Cryptera A/S – sikre tastaturer til brug 

for krypterede PIN-kode transaktioner til både betalingsautomater 

og tankstationer og er førende på det globale marked 

Med den nye Ingenico-terminal IPP350 med NFC-funktionalitet 

(Near Field Communication) er Nets klar til at introducere 

kontaktløse betalinger Efterhånden som terminaler med 

NFC-teknologi bliver udbredt, vil det åbne store muligheder for 

mere effektive betalinger, kundedialog og kundedataanalyser, 

og det vil være et vigtigt skridt i retning af det kontantfri 

samfund 

Nets har haft enkelte driftshændelser i 2011 Det har specielt 

ramt det svenske marked, og stabil drift på tværs af landegrænser 

vil derfor også have højeste prioritet i 2012

Ledelse og organisation 

Implementeringen af et fælles værdigrundlag er et uundværligt 

hjælpemiddel i arbejdet med at få den tværnordiske 

organisation på plads For at sikre gode præstationer kræves 

løbende kompe tence udvikling I løbet af året er der iværksat 

tre centrale kompe tenceudviklingsprogrammer, som dækker 

hele koncernen: 

• Leadership Academy – et lederudviklingsprogram, som skal 

realisere idéen om tværnordisk ledelse i Nets 

• Project Academy – projektarbejde er en etableret arbejdsform 

i Nets På tværs af landegrænser har vi implementeret 

en fælles projektmodel baseret på vores governance-model 

og på principper for international best practice Programmet 

giver en certificeret oplæring i projektarbejde for både 

projektdeltagere og ledere 

• Nets2Win – et program, som videreudvikler og effektiviserer 

Nets’ salgs- og tilbudsarbejde Målgruppen er alle ledere 

og medarbejdere, som har direkte kundekontakt, og som er 

involveret i salgs- og tilbudsprocessen 

I maj og oktober 2011 blev de løbende medarbejderundersøgelser 

gennemført Totalt set scorer Nets højt på alle parametre 

Det er specielt glædeligt, at ledelse i Nets vurderes som 

bedre end ledelse i den eksterne benchmarking, som måler op 

imod skandinaviske it- og finansselskaber 

Videnvirksomheden Nets er afhængig af at kunne fastholde 

og tiltrække medarbejdere med stærke kompetencer Vi har 

derfor arbejdet målrettet med at profilere Nets som en attraktiv 

arbejdsplads, blandt andet ved at deltage på karrieredage 

og ved at holde virksomhedspræsentationer på universiteter 

og højskoler 

23 november 2011 fratrådte administrerende direktør 

Rune Fjeldstad, og samme dato udpegede bestyrelsen Group 

Executive Vice President for Payments, Information & eSecurity 

Mette Kamsvåg Grimstad som konstitueret administrerende 

direktør Herefter består direktionen af Mette Kamsvåg 

Grimstad og økonomidirektør Jesper Bramming 

Samfundsansvar (CSR) 

Som ledende udbyder af betalings-, kort- og informationsløsninger 

spiller Nets en væsentlig rolle i de samfund, vi opererer i 

Vores kerneydelser sikrer betydelige samfundsmæssige besparelser, 

især ved at erstatte kontanter med elektroniske betalingsmidler 

Vores primære samfundsansvar er at medvirke 

til, at det moderne samfund fungerer effektivt 

Nets’ CSR-vision er at være anerkendt af vores interessenter 

som en ansvarlig organisation, der igennem processer 

og produkter bidrager til bæredygtighed – internt såvel som 

eksternt Vores arbejde tager afsæt i FNs Global Compact og 

den tredobbelte bundlinje 

Vi vil realisere visionen ved at efterleve vores mission om at 

integrere social, miljømæssig og økonomisk bæredygtighed i 

arbejdsprocesser og løsninger 

Vejen til at operationalisere visionen og missionen er at følge 

tre primære målsætninger om at: 

• opnå anerkendelse som en ansvarlig organisation i branchen 

ved at styrke vores CSR-profil 

• sikre og dokumentere, at vi overholder love og regler 

• opnå anerkendelse som en ansvarlig indkøber og 

samarbejds partner 

I 2011 har Nets haft fokus på at systematisere de mange 

CSR-relaterede aktiviteter, som allerede er etableret i forskellige 

dele af organisationen Formålet har været at opbygge et 

solidt fundament for det fremtidige strategiske arbejde med 

samfundsansvar og at få implementeret basale CSR-processer, 

som er nødvendige for at kunne iværksætte de proaktive 

CSR-tiltag Dette har vist sig at være mere omfattende end 

forventet, særligt fordi vi samtidig arbejder på at fuldende 

fusionen mellem Nordito AS og PBS Holding A/S Ikke desto 

mindre har vi i 2011 lagt fundamentet for de fokusområder, 

vi vil arbejde proaktivt med, når de underliggende processer er 

på plads 

Af konkrete tiltag har Nets i 2011 introduceret et sæt etiske 

retningslinjer, som alle medarbejdere forventes at efterleve, 

samt et forretningsetisk regelsæt, som vores leverandører 

fremadrettet skal leve op til for at blive leverandører til Nets 

I 2012 vil vi fortsætte med at etablere og strukturere processer 

i henhold til Nets’ CSR-strategi, herunder udfærdige en 

række CSR-politikker, som understøtter vores holdning og 

tilgang til samfundsansvar 


Risici og sikkerhed 

Stabil og sikker drift er af afgørende betydning for at opretholde 

tilliden til Nets Derfor har stabil og sikker drift høj fokus 

i hele organisationen 

I Nets har informationssikkerhed også høj prioritet, så vores 

kunder kan føle sig trygge, når de benytter Nets’ systemer 

og services Sikkerhedsarbejdet, som bygger på ISO 27002, 

understøtter Nets’ forretningsmæssige mål og værdigrundlag 

For at fremme det tværnationale samarbejde på sikkerhedsområdet 

er der etableret en ny afdeling i Nets, der har ansvaret 

for sikkerhed, risikostyring og compliance 

De væsentligste kortsystemer er certificeret efter PCI-standarden 

For at sikre tilgængelighed og stabil driftsafvikling 

har Nets etableret dokumenterede reserveløsninger Disse 

er testet i samarbejde med vores kunder og leverandører og 

fungerer i henhold til dokumenterede krav 

For at sikre at Nets har en tilstrækkelig robust økonomi og 

efterlever forskrifter og opretholder sikker og stabil drift, 

gennemfører Nets årlige risikoanalyser baseret på COBIT (The 

Control Objectives for Information and related Technology) 

Dette giver ledelsen og bestyrelsen et godt overblik over koncernens 

risici Ledelsen arbejder systematisk på at reducere 

risiciene, og det interne it-kontrolmiljø revideres af systemrevisionen 

Likviditets- og valutastyring foretages i henhold til fastlagte 

politikker og instrukser Selskaberne i koncernen har placeret 

overskydende likviditet på aftalekonti eller i værdipapirer med 

kort varighed Koncernen har ingen særlige valutarisici 

Det eksterne trusselsbillede ændres kontinuerligt, og Nets følger 

udviklingen nøje Både nationalt og internationalt har der 

været rettet fokus på identitetstyveri, kortsvindel og tiltag, 

som går ud på at forhindre svindel Disse tiltag har reduceret 

kundernes tab som følge af svindel 


Udsigterne for 2012 

Blandt de vigtigste fokusområder for 2012 er en generelt 

forbedret kundetilfredshed og en fortsat høj driftsstabilitet 

Herudover er en udvidelse af eksisterende nordiske kundeaftaler 

højt på agendaen, ligesom Nets i 2012 både vil lancere 

nye produkter og introducere Mobilpenge i Norge i samarbejde 

med flere norske banker Endelig vil Nets i det kommende år 

gennemføre flere effektiviseringsprojekter, der har til formål 

at realisere synergier som følge af fusionen 

På tværs af landene i Norden, Baltikum og Nordeuropa ser vi 

en betydelig konsolidering og centralisering blandt banker, 

bankkunder og processorer/serviceudbydere Samtidig er der 

en tydelig tendens til brancheglidning, hvor banksektoren i 

højere grad end hidtil møder konkurrence fra aktører uden for 

bank- og finanssektoren 

Konkurrencen på markedet skærpes, men den styrke, Nets 

har opnået med fusionen og koncernens positive udvikling i 

tiden efter, vil sætte os i stand til at blive den førende aktør i 

Norden såvel som i Nordeuropa 

I 2012 forventes en øget omsætning i forhold til 2011, hvorimod 

resultatet af primær drift forventes at blive lidt lavere 

end i 2011

Ledelsespåtegning 

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt 

årsrapporten for regnskabsåret 1 januar–31 december 2011 

for Nets Holding A/S 

Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med årsregnskabsloven 

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet 

giver et retvisende billede af koncernens og selskabets 

aktiver, passiver og finansielle stilling pr 31 december 2011 

samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og 

koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1 januar–31 

december 2011 

Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen 

indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens 

og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets 

resultat og af koncernens og selskabets finansielle stilling 

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse 

Ballerup, 22. marts 2012 

Direktion 

Mette Kamsvåg Grimstad Jesper Bramming 

Administrerende direktør/CEO Økonomidirektør/CFO 

Bestyrelse 

Peter Lybecker Leif Teksum Finn Haugan 

Formand Næstformand 

Gert Rinaldo Jonassen Stein Klakegg Stein O Larsen 

Sven E Lystbæk Torben Nielsen Vidar Frostrud 

Håkon Hertzberg Frank A Olsen Jens-Ulrik Røikjær Thomsen 


Den uafhængige revisors erklæringer 

Til kapitalejerne i Nets Holding A/S 

Påtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet 

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for 

Nets Holding A/S for regnskabsåret 1 januar – 31 december 

2011 Koncernregnskabet og årsregnskabet omfatter anvendt 

regn skabspraksis, resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse 

og noter for såvel koncernen som selskabet samt 

pengestrøms opgørelse for koncernen Koncernregnskabet og 

årsregnskabet udarbejdes efter årsregnskabsloven 

Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet 

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncernregnskab 

og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i 

overens stem melse med årsregnskabsloven Ledelsen har 

endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser 

nødvendig for at udarbejde et koncernregnskab og et årsregnskab 

uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes 

besvigelser eller fejl 

Revisors ansvar 

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet 

og årsregnskabet på grundlag af vores revision Vi har 

udført revisionen i overensstemmelse med internationale 

standarder om revision og yderligere krav ifølge dansk revisorlovgivning 

Dette kræver, at vi overholder etiske krav samt 

planlægger og udfører revisionen for at opnå høj grad af sikkerhed 

for, om koncernregnskabet og årsregnskabet er uden 

væsentlig fejlinformation 

En revision omfatter udførelse af revisionshandlinger for at 

opnå revisionsbevis for beløb og oplysninger i koncernregnskabet 

og i årsregnskabet De valgte revisionshandlinger 

afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af 

risici for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og i 

årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl 

Ved risikovurderingen overvejer revisor intern kontrol, der er 

relevant for virksom hedens udarbejdelse af et koncernregnskab 

og et årsregnskab, der giver et retvisende billede Formålet 

hermed er at udforme revisionshandlinger, der er passende 

efter omstændighederne, men ikke at udtrykke en konklusion 

om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol En 

revision omfatter endvidere vurdering af, om ledelsens valg 

af regnskabspraksis er passende, om ledelsens regnskabsmæssige 

skøn er rimelige samt den samlede præsentation af 

koncernregnskabet og årsregnskabet 


Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt 

og egnet som grundlag for vores konklusion 

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold 

Konklusion 

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet 

giver et retvisende billede af koncernens og selskabets 

aktiver, passiver og finansielle stilling pr 31 december 2011 

samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og 

koncernens pengestrømme for regnskabsåret 1 januar –31 

december 2011 i overensstemmelse med årsregnskabsloven 

Udtalelse om ledelsesberetningen 

Vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen 

Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i 

tillæg til den gennemførte revision af koncernregnskabet og 

årsregnskabet Det er på denne baggrund vores opfattelse, at 

oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse 

med koncernregnskabet og årsregnskabet 

Frederiksberg, 22. marts 2012 

KPMG 

Statsautoriseret Revisionspartnerselskab 

Flemming Brokhattingen Thomas Bruun Kofoed 

Statsaut. revisor Statsaut. revisor

Anvendt regnskabspraksis 

Årsrapporten er udarbejdet i overensstemmelse med årsregnskabslovens 

bestemmelser for et stort klasse C-selskab 

Den anvendte regnskabspraksis er uændret i forhold til sidste 

år 

Indregning og måling 

Aktiver indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at fremtidige 

økonomiske fordele vil tilflyde selskabet, og aktivets 

værdi kan måles pålideligt 

Forpligtelser indregnes i balancen, når det er sandsynligt, at 

fremtidige ressourcer vil fragå selskabet, og forpligtelsens 

værdi kan måles pålideligt 

Ved første indregning måles aktiver og forpligtelser til kostpris 

Efterfølgende måles aktiver og forpligtelser som beskrevet 

for hver enkelt regnskabspost nedenfor 

Ved indregning og måling tages hensyn til gevinster, tab og 

risici, der fremkommer, inden årsrapporten aflægges, og som 

be- eller afkræfter forhold, der eksisterede på balancedagen 

Indtægter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de indtjenes 

Endvidere indregnes omkostninger, der er afholdt for at 

opnå årets indtjening, herunder afskrivninger, nedskrivninger 

og hen satte forpligtelser samt tilbageførsler som følge af ændrede 

regnskabsmæssige skøn af beløb, der tidligere har været 

ind regnet i resultatopgørelsen 

Afledte finansielle instrumenter 

Afledte finansielle instrumenter indregnes første gang i balancen 

til kostpris og måles efterfølgende til dagsværdi 

Ændring i dagsværdien af afledte finansielle instrumenter, 

der er klassificeret som og opfylder kriterierne for sikring af 

dagsværdien af et indregnet aktiv eller en indregnet forpligtelse, 

indregnes i resultatopgørelsen sammen med ændringer 

i dagsværdien af det sikrede aktiv eller den sikrede forpligtelse 

For afledte finansielle instrumenter, som ikke opfylder betingelserne 

for behandling som sikringsinstrumenter, indregnes 

ændringer i dagsværdi løbende i resultatopgørelsen 

Koncernregnskab 

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Nets Holding A/S 

og datterselskaber, hvori Nets Holding A/S direkte eller indirekte 

besidder mere end 50 % af stemmerettighederne eller på 

anden måde har bestemmende indflydelse 

Ved konsolideringen foretages eliminering af koncerninterne 

indtægter og omkostninger, aktiebesiddelser, interne mellemværender 

samt realiserede og urealiserede fortjenester og tab 

ved transaktioner mellem de konsoliderede selskaber 

Nyerhvervede eller nystiftede selskaber indregnes i koncernregnskabet 

fra anskaffelsestidspunktet Solgte eller afviklede 

selskaber indregnes i den konsoliderede resultatopgørelse 

frem til af ståelsestidspunktet 

Ved køb af nye selskaber anvendes overtagelsesmetoden, 

hvorefter de nytilkøbte selskabers identificerede aktiver og 

forpligtelser måles til dagsværdi på erhvervelsestidspunktet 

Der indregnes en hensat forpligtelse til dækning af omkostninger 

ved besluttede og offentliggjorte omstruktureringer i det 

erhvervede selskab i forbindelse med købet Der tages hensyn 

til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger 

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem anskaffelsesværdi og 

dagsværdi af overtagne identificerede aktiver og forpligtelser, 

inklusive hensatte forpligtelser til besluttet omstrukturering, 

indregnes under immaterielle anlægsaktiver og afskrives 

systematisk over resultatopgørelsen efter en individuel vurdering 

af den økonomiske levetid, dog maksimalt 20 år 

Negative forskelsbeløb (negativ goodwill), der modsvarer en 

forventet ugunstig udvikling i de pågældende selskaber, indregnes 

i balancen under periodeafgrænsningsposter og indregnes 

i resultatopgørelsen i takt med, at den ugunstige udvikling 

realiseres Af negativ goodwill, der ikke relaterer sig til forventet 

ugunstig udvikling, indregnes i balancen et beløb svarende 

til handelsværdien af ikke-monetære aktiver, der efterfølgende 

indregnes i resultatopgørelsen over de ikke-monetære 

aktivers gennem snitlige levetid 

Goodwill og negativ goodwill fra erhvervede selskaber kan reguleres 

indtil udgangen af året efter anskaffelsen 


Omregning af fremmed valuta 

Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning 

til transaktionsdagens kurs Valutakursdifferencer, der 

opstår mellem transaktionsdagens kurs og kursen på betalingsdagen, 

indregnes i resultatopgørelsen som en finansiel 

post 

Tilgodehavender, gæld og andre monetære poster i fremmed 

va luta omregnes til balancedagens valutakurs Forskellen 

mellem balancedagens kurs og kursen på tidspunktet for 

tilgodehaven dets eller gældens opståen eller indregning i seneste 

årsregn skab indregnes i resultatopgørelsen under finansielle 

indtægter og omkostninger 

Ved indregning i koncernregnskabet af selskaber med en anden 

valuta end danske kroner omregnes resultat opgørelserne til 

transaktionsdagens kurs, og balanceposterne omregnes til 

balancedagens valutakurser Som transaktionsdagens kurs anvendes 

gennemsnitskurs for de enkelte måneder, i det omfang 

dette ikke giver et væsentligt anderledes billede Kursforskelle, 

opstået ved omregning af disse selskabers egenkapital ved 

årets begyndelse til balancedagens valutakurser og ved omregning 

af resultatopgørelser fra transaktionsdagens kurs til 

balancedagens valutakurser, indregnes direkte i egenkapitalen 

Ved indregning af udenlandske filialer, der er integrerede enheder, 

omregnes monetære poster til balancedagens kurs 

Ikke-monetære poster omregnes til kursen på anskaffelsestidspunktet 

eller på tidspunktet for efterfølgende op- eller 

nedskrivning af aktivet Resultatopgørelsens poster omregnes 

til transaktionsdagens kurs, idet poster afledt af ikke-monetære 

poster dog omregnes til historiske kurser for den ikkemonetære 

post 


ReSULTATOPGØReLSe 


Indtægter omfatter fakturerede tjenesteydelser og salg af 

varer, såfremt levering og risikoovergang til køber har fundet 

sted inden årets udgang, og indtægten kan opgøres pålideligt 

og forventes modtaget Fees, direkte relateret til indtægter 

fra kortaktiviteter, fradrages i nettoomsætningen 

Nettoomsætning omfatter tillige ikke-fakturerede indtægter, 

der indregnes til salgsværdien af det udførte arbejde på basis 

af færdiggørelsesgraden på balancedagen (produktionsmetoden) 

Nettoomsætning indregnes eksklusive moms og afgifter og 

med fradrag af rabatter i forbindelse med salget 

eksterne omkostninger 

Eksterne omkostninger, der afholdes for at opnå årets nettoomsætning, 

omfatter it-drift, operationel leasing af software, 

eksterne produktionsomkostninger, tab og misbrug, konsulentbistand, 

vedligeholdelses- og udviklingsomkostninger 

som ikke opfylder kriterierne for aktivering, porto, kuverter og 

øvrige omkostninger til distribution, markedsføring og andre 

salgsomkostninger samt administrationsomkostninger og 

husleje 

Personaleomkostninger 

Personaleomkostninger omfatter lønninger og vederlag, bidrag 

til pensionsordninger, sociale omkostninger og øvrige 

personale relaterede omkostninger 

Af- og nedskrivninger 

Af- og nedskrivninger omfatter af- og nedskrivninger på immaterielle 

og materielle anlægsaktiver inklusive avance/tab 

Resultat af kapitalandele i datterselskaber 

og associerede selskaber 

I moderselskabets resultatopgørelse indregnes den forholdsmæssige 

andel af de enkelte datterselskabers resultat efter 

skat efter fuld eliminering af intern avance/tab 

I moderselskabets og koncernens resultatopgørelse indregnes 

den forholdsmæssige andel af de associerede selskabers resultat 

efter skat efter eliminering af forholdsmæssig andel af 

intern avance/tab

Finansielle indtægter og omkostninger 

Finansielle indtægter og omkostninger omfatter renteindtægter 

og -omkostninger, realiserede og urealiserede gevinster og 

udbytter samt tab vedrørende transaktioner i fremmed valuta 

og værdipapirer 

Skat 

Nets Holding A/S og danske datterselskaber er sambeskattede 

I resultatopgørelsen udgiftsføres den forholdsmæssige 

del af den aktuelle skat på de sambeskattede indkomster, som 

kan hen føres til det enkelte selskab Skattebesparelsen som 

følge af under skud refunderes ligeledes forholdsmæssigt 

Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode 

af alle midlertidige forskelle mellem regnskabs- og 

skattemæssig værdi af aktiver og passiver Ændring i udskudte 

skatteforpligtel ser indregnes ligeledes i resultatopgørelsen 

Skatteaktiver indregnes, såfremt de kan modregnes i andre 

koncernselskabers udskudte skat eller, at det er overvejende 

sandsynligt, at dette kan udnyttes i fremtidig indtjening 

Ved beregning af aktuel og udskudt skat anvendes den aktuelle 

skatteprocent 

Koncernens selskaber indgår i acontoskatteordningen Renter/ 

godtgørelse vedrørende skattebetalingen indgår i finansielle 

poster 

BALANCe 

Immaterielle anlægsaktiver 

Udviklingsprojekter 

Udviklingsprojekter omfatter eksterne omkostninger og gager 

og andel af fællesomkostninger, der direkte kan henføres til 

udviklingsaktiviteter 

Udvikling af nye systemer og væsentlig forbedring af funktionalitet 

i eksisterende systemer indregnes som aktiv Det er 

en betingelse, at udviklingsprojekterne er klart definerede og 

identificerbare, og at den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige 

ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller 

udviklingsmuligheder i selskabet kan påvises, ligesom det er 

hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet 

Endvidere skal kostprisen kunne opgøres pålideligt, ligesom 

den fremtidige indtjening skal kunne dække driftsomkostningerne 

Øvrige udviklingsprojekter indregnes i resultatopgørelsen, 

efterhånden som omkostningerne afholdes 

Aktiverede udviklingsomkostninger måles til kostpris med 

fradrag af akkumulerede afskrivninger Efter færdiggørelsen 

af udvik lings arbejdet afskrives udviklingsprojekterne lineært 

over den vurderede brugstid på 3-5 år 

Kundeaftaler 

Erhvervede kundeaftaler måles til kostpris med fradrag af 

akku mulerede afskrivninger og afskrives op til 15 år 

Rettigheder 

Rettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede 

afskrivninger og afskrives over 3-10 år 

Goodwill 

Goodwill måles til kostpris med fradrag af akkumulerede 

afskrivninger og afskrives over 5-10 år 

Materielle anlægsaktiver 

Materielle anlægsaktiver måles til kostpris med fradrag af 

akkumulerede afskrivninger 

Afskrivninger på materielle anlægsaktiver foretages lineært 

over den forventede brugstid Den forventede brugstid er: 

Ferieboliger 35 år 

Indretning af lejede lokaler op til 10 år 

Produktionsanlæg og maskiner 2-4 år 

Driftsmateriel og inventar 2-5 år 


Avance og tab ved løbende udskiftning af materielle anlægsaktiver 

medtages som afskrivninger i resultatopgørelsen 

Nedskrivning 

Den regnskabsmæssige værdi af såvel immaterielle som materielle 

anlægsaktiver vurderes årligt for indikationer på værdiforringelse 

ud over det, som udtrykkes ved afskrivning 

Foreligger der indikationer på værdiforringelse, foretages 

nedskrivningstest af hvert enkelt aktiv, henholdsvis gruppe af 

aktiver Der foretages nedskrivning til genindvindingsværdien, 

såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi 

Som genindvindingsværdi anvendes den højeste værdi af 

nettosalgspris og kapitalværdi Kapitalværdien opgøres som 

nutidsværdien af de forventede nettoindtægter fra anvendelsen 

af aktivet eller aktivgruppen 

Kapitalandele i datterselskaber og associerede selskaber 

Kapitalandele i datterselskaber og associerede selskaber måles 

efter den indre værdis metode 

Kapitalandele i datterselskaber og associerede selskaber måles 

i balancen til den forholdsmæssige andel af selskabernes indre 

værdi opgjort efter moderselskabets regnskabspraksis med 

fradrag eller tillæg af urealiserede koncerninterne avancer og 

tab og med tillæg eller fradrag af resterende værdi af positiv 

eller negativ goodwill 

Datterselskaber med negativ regnskabsmæssig indre værdi 

måles til 0 kr , og et eventuelt tilgodehavende hos disse selskaber 

nedskrives med moderselskabets andel af den negative 

indre værdi i det omfang, det vurderes uerholdeligt Såfremt 

den regnskabsmæssige negative indre værdi overstiger tilgodehavendet, 

indregnes det resterende beløb under hensatte 

forpligtelser, i det omfang moderselskabet har en retlig eller 

faktisk forpligtelse til at dække virksomhedens underbalance 

Ved køb af selskaber anvendes overtagelsesmetoden, jævnfør 

beskrivelsen under Koncernregnskab 

Andre værdipapirer og kapitalandele 

Kapitalandele, der indregnes under anlægsaktiver, måles til 

dagsværdi Kapitalandele hvor der ikke kan fastsættes pålidelig 

dagsværdi ansættes til oprindelig kostpris 


Varebeholdninger 

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden Er 

nettorealisationsværdien lavere end kostprisen, nedskrives til 

denne lavere værdi 

Clearingdebitorer og clearingkreditorer 

Clearingdebitorer og clearingkreditorer omfatter mellemværender 

fra kortvirksomhed primært clearingtransaktioner og 

gebyrer, der udlignes primo januar over for kortindløsere og 

kortudstedere 

Tilgodehavender 

Der foretages nedskrivninger til at imødegå tab på grundlag af 

en vurdering af de enkelte tilgodehavender 

Periodeafgrænsningsposter, aktiver 

Periodeafgrænsningsposter omfatter afholdte omkostninger, 

herunder forudbetalte lønninger og operationel leasing vedrørende 

efterfølgende regnskabsår 

Værdipapirer 

Børsnoterede værdipapirer måles til dagsværdi på balancedagen 

egenkapital 

Udbytte, som forventes udbetalt for året, vises som en særskilt 

post under egenkapitalen Udbytte indregnes som en 

forpligtelse på tidspunktet for vedtagelsen på generalforsamlingen 

Hensatte forpligtelser 

Hensatte forpligtelser måles til nettorealisationsværdi Hensatte 

forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af en 

tidligere begivenhed har en retlig eller faktisk forpligtelse, og 

det er sandsynligt, at indfrielse af forpligtelsen vil medføre et 

forbrug af selskabets økonomiske ressourcer 

Pensionsforpligtelser 

Koncernen har indgået pensionsaftaler og lignende aftaler med 

hovedparten af koncernens ansatte 

Forpligtelser vedrørende bidragsbaserede pensionsordninger, 

hvor koncernen løbende indbetaler faste pensionsbidrag til 

uafhængige pensionsselskaber, indregnes i resultatopgørelsen 

i den periode de optjenes, og skyldige indbetalinger indregnes i 

balancen under anden gæld

For ydelsesbaserede ordninger foretages en årlig aktuarmæssig 

beregning af kapitalværdien af de fremtidige ydelser, som 

skal udbetales i henhold til ordningen Kapitalværdien beregnes 

på grundlag af forudsætninger om den fremtidige udvikling 

i blandt andet lønniveau, rente, inflation og dødelighed 

Kapitalværdien beregnes alene for de ydelser, som de ansatte 

har optjent ret til gennem deres hidtidige ansættelse i koncernen 

Den aktuarmæssigt beregnede kapitalværdi med fradrag 

af dagsværdien af eventuelle aktiver knyttet til ordningen indregnes 

i balancen under pensionsforpligtelser 

I resultatopgørelsen indregnes årets pensionsomkostninger 

baseret på aktuarmæssige skøn og finansielle forventninger 

ved årets begyndelse Forskelle mellem den forventede udvikling 

af pensionsaktiver og -forpligtelser og de realiserede 

værdier op gjort ved årets udgang betegnes aktuarmæssige 

gevinster eller tab og indregnes ligeledes i resultatopgørelsen 

Gældsforpligtelser 

Finansielle forpligtelser måles til amortiseret kostpris Øvrige 

gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi 

Periodeafgrænsningsposter, passiver 

Periodeafgrænsningsposter omfatter modtagne betalinger 

vedrørende indtægter i de efterfølgende år 

Pengestrømsopgørelse 

Pengestrømsopgørelsen opstilles efter den indirekte metode 

med udgangspunkt i koncernresultatet 

Pengestrøm fra driften opgøres som resultat af ordinær drift 

før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, betalte selskabsskatter 

og ændringer i driftskapitalen 

Pengestrøm fra investering omfatter køb og salg af immaterielle, 

materielle og finansielle anlægsaktiver 

Pengestrøm fra finansiering omfatter finansiering fra aktionærer 

(netto) og optagelse af og afdrag på langfristet gæld 

Likviditet ultimo sammensættes af børsnoterede obligationer 

og likvide beholdninger med fradrag af gæld til banker 

Segmentoplysninger 

Der gives oplysninger om omsætning på forretningssegmenter 

Segmentoplysningerne følger den interne økonomistyring 

Nøgletal 

De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet 

efter Den Danske Finansanalytikerforenings “Anbefalinger 

og Nøgletal 2010”: 

Overskudsgrad Resultat af primær drift x 100 


Likviditetsgrad Omsætningsaktiver x 100 

Kortfristet gæld 

Soliditetsgrad Egenkapital x 100 

Aktiver i alt 

Forrentning af Årets resultat x 100 

egenkapital Gennemsnitlig egenkapital 

Nettoomsætning Nettoomsætning 

pr medarbejder Antal medarbejdere 

Resultat Årets resultat 

pr medarbejder Antal medarbejdere 


Resultatopgørelse 


Koncern Moderselskab 

Note (mio kr ) 2011 2010 2011 2010 

1 Nettoomsætning 5 562,2 5 109,9 694,7 588,7 

2 Eksterne omkostninger 2 629,6 2 433,2 1,2 14,7 

3 Personaleomkostninger 1 728,0 1 487,2 685,3 599,2 

Resultat før afskrivninger 1.204,6 1.189,5 8,2 -25,2 

8 & 9 Af- og nedskrivninger 461,3 471,0 – – 

Resultat af primær drift 743,3 718,5 8,2 -25,2 

4 Resultat efter skat i datterselskaber – – 624,8 584,6 

5 Resultat efter skat i associerede selskaber 0,7 5,7 – – 

Resultat før finansielle poster 744,0 724,2 633,0 559,4 

6 Finansielle indtægter 237,4 111,3 8,0 4,7 

6 Finansielle omkostninger 42,2 91,0 21,6 21,0 

195,2 20,3 -13,6 -16,3 

Resultat før skat 939,2 744,5 619,4 543,1 

7 Skat 318,5 211,3 -1,3 9,9 

Årets resultat 620,7 533,2 620,7 533,2 

Forslag til resultatdisponering: 

Udbytte 497,7 400,0 

Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode -3,2 150,6 

Overført resultat 126,2 -17,4 

Disponeret i alt 620,7 533,2

Balance – Aktiver 



Anlægsaktiver: 

8 Immaterielle anlægsaktiver: 

Udviklingsprojekter 107,9 156,8 – – 

Kundeaftaler 757,3 771,3 – 

– 

Rettigheder 12,4 143,2 – – 

Goodwill 417,4 515,3 – – 

Igangværende udviklingsprojekter 71,7 55,0 – – 

1 366,7 1 641,6 – – 

9 Materielle anlægsaktiver: 

Ferieboliger 1,8 1,9 – – 

Indretning af lejede lokaler 82,0 66,8 – – 

Produktionsanlæg og maskiner 161,1 168,8 – – 

Driftsmateriel og inventar 111,1 109,5 – – 

Finansielle anlægsaktiver: 

356,0 347,0 – – 

4 Kapitalandele i datterselskaber - - 3 437,2 3 106,8 

5 Kapitalandele i associerede selskaber 52,7 63,7 – – 

7 Udskudt skatteaktiv 110,1 98,6 – – 

10 Andre værdipapirer og kapitalandele 441,6 276,0 – – 

12 Deposita 13,9 13,8 – – 

618,3 452,1 3 437,2 3 106,8 

Anlægsaktiver i alt 2.341,0 2.440,7 3.437,2 3.106,8 

Omsætningsaktiver: 

Varebeholdninger 174,5 148,0 – – 

174,5 148,0 – – 

Tilgodehavender: 

Clearingdebitorer 1 430,5 1 136,4 – – 

Salg og tjenesteydelser 542,8 388,5 – – 

Tilknyttede selskaber – 

– 211,5 60,2 

7 Selskabsskat 4,3 9,5 0,0 4,9 

Andre tilgodehavender 68,3 131,8 0,4 3,8 

13 Periodeafgrænsningsposter 176,9 186,3 46,5 43,4 

2 222,8 1 852,5 258,4 112,3 

Værdipapirer 204,3 498,4 – – 

18 Likvide beholdninger 1 769,8 1 204,6 572,1 416,4 

Omsætningsaktiver i alt 4.371,4 3.703,5 830,5 528,7 

Aktiver i alt 6.712,4 6.144,2 4.267,7 3.635,5 

Eventualaktiver: Ingen 


Balance – Passiver 




14 Egenkapital: 

Selskabskapital 184,4 184,4 184,4 184,4 

Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis 

metode 

- - 1 104,0 1 099,0 

Overført resultat 1 389,0 1 257,8 285,0 158,8 

Udbytte 497,7 400,0 497,7 400,0 

egenkapital i alt 2.071,1 1.842,2 2.071,1 1.842,2 

Hensatte forpligtelser: 

15 Udskudt skat 197,0 213,3 – – 

11 Pensionsforpligtelser 111,0 90,6 – – 

17 Andre hensatte forpligtelser 9,6 13,9 – – 

Hensatte forpligtelser i alt 317,6 317,8 – – 

Langfristede gældsforpligtelser: 

16 Langfristet gæld 0,0 0,0 – – 

0,0 0,0 – – 

Kortfristede gældsforpligtelser: 

18 Bankgæld 0,0 15,7 – – 

Forudbetaling kunder 26,6 0,0 – – 

Leverandører af varer og tjenesteydelser 260,1 247,9 0,6 0,3 

Tilknyttede selskaber - - 2 031,5 1 654,1 

Kortindløsningssteder 2 532,3 2 247,2 – – 

Clearingkreditorer 778,4 801,1 – – 

7 Selskabsskat 147,3 120,9 4,9 0,0 

19 Anden gæld 535,5 500,5 159,6 138,9 

20 Periodeafgrænsningsposter 43,5 50,9 – – 

4 323,7 3 984,2 2 196,6 1 793,3 

Gældsforpligtelser i alt 4.323,7 3.984,2 2.196,6 1.793,3 

Passiver i alt 6.712,4 6.144,2 4.267,7 3.635,5 

Pantsætninger: Ingen 

21 Eventualforpligtelser 

22 Nærtstående parter

Egenkapitalopgørelse 

Note (mio kr ) 

Koncern 

Selskabskapital 

Overført 

resultat Udbytte I alt 

Egenkapital 1 januar 2010 184,4 1 077,1 600,0 1 861,5 

Regulering vedrørende tidligere år – -8,1 – -8,1 

Valutakursregulering mv – 55,6 – 55,6 

Udloddet udbytte – - -600,0 -600,0 

Overført via resultatdisponeringen – 133,2 400,0 533,2 

egenkapital 31. december 2010 184,4 1.257,8 400,0 1.842,2 

Valutakursregulering mv – 8,2 – 8,2 

Udloddet udbytte – – -400,0 -400,0 

Overført via resultatdisponeringen – 123,0 497,7 620,7 

egenkapital 31. december 2011 184,4 1.389,0 497,7 2.071,1 

Moderselskab 


Reserve 

for nettoopskrivning 

efter den 

indre værdis 

metode 

Overført 

resultat Udbytte I alt 

Egenkapital 1 januar 2010 184,4 892,8 184,3 600,0 1 861,5 

Regulering vedrørende tidligere år – – -8,1 – -8,1 

Valutakursregulering mv – 55,6 – – 55,6 

Udloddet udbytte – – – -600,0 -600,0 

Overført via resultatdisponeringen – 150,6 -17,4 400,0 533,2 

egenkapital 31. december 2010 184,4 1.099,0 158,8 400,0 1.842,2 

Valutakursregulering mv – 8,2 – – 8,2 

Udloddet udbytte – – – -400,0 -400,0 

Overført via resultatdisponeringen – -3,2 126,2 497,7 620,7 

egenkapital 31. december 2011 184,4 1.104,0 285,0 497,7 2.071,1 


Pengestrømsopgørelse 


Koncern 

Note (mio kr ) 2011 2010 

Pengestrøm fra driften: 

Resultat før skat 939,2 744,5 

Resultat i associerede selskaber efter skat -0,7 -5,7 

Urealiserede kursreguleringer, aktier -165,6 2,9 

Af- og nedskrivninger 461,3 471,0 

Betalt skat -314,2 -174,7 

920,0 1 038,0 

Ændring i driftskapital: 

Varebeholdninger -26,5 -42,6 

Tilgodehavender -81,4 21,6 

Clearingdebitorer -294,1 -122,1 

Kortindløsningssteder 285,1 259,8 

Clearingkreditorer -22,7 168,3 

Leverandører af varer og tjenesteydelser mv 82,5 -539,1 

-57,1 -254,1 

Pengestrøm fra driften i alt 862,9 783,9 

Pengestrøm fra investeringer: 

Modtaget udbytte fra associerede selskaber 11,7 10,8 

Køb af immaterielle anlægsaktiver -17,7 -135,4 

Køb af materielle anlægsaktiver -177,6 -150,4 

Køb af finansielle anlægsaktiver -0,1 -0,3 

Salg af materielle anlægsaktiver 3,9 2,1 

Pengestrøm fra investeringer i alt -179,8 -273,2 

Pengestrøm fra finansiering: 

Langfristet gæld 0,0 -286,1 

Anden gæld 0,0 -8,1 

Udbytte -400,0 -600,0 

Pengestrøm fra finansiering i alt -400,0 -894,2 

Likviditet: 

Årets ændring 283,1 -383,5 

Valutakursregulering 3,7 70,2 

Likviditet primo 1 687,3 2 000,6 

23 Likviditet ultimo 1.974,1 1.687,3

Noter til årsregnskabet 



1 Nettoomsætning 

Cards 1 574,1 1 418,2 – – 

Payments, Information & eSecurity 2 498,8 2 304,6 – – 

Teller 594,7 504,7 – – 

Merchant Solutions 894,6 882,4 – – 

Koncernydelser (lønninger mv ) – – 694,7 588,7 

5 562,2 5 109,9 694,7 588,7 

Geografisk fordeling af nettoomsætning: 

Danmark 2 883,4 2 591,8 694,7 588,7 

Norge 2 140,6 1 956,0 – – 

Øvrige lande 538,2 562,1 – – 

5 562,2 5 109,9 694,7 588,7 

2 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor 

KPMG 

Revision 4,7 2,4 0,6 0,8 

Andre erklæringsopgaver med sikkerhed 1,1 0,5 – – 

Skatterådgivning 0,8 0,7 0,0 0,2 

Andre ydelser 3,7 2,2 0,4 1,2 

10,3 5,8 1,0 2,2 

3 Personaleomkostninger og medarbejderforhold 

Nets Holding A/S-koncernens danske selskaber, bortset fra 

Nets Denmark Merchant Solutions A/S og Cryptera A/S, har 

fælles personale, som er ansat i Nets Holding A/S Personaleudgifterne 

fordeles mellem de danske koncernselskaber ud fra 

en fordelingsnøgle Personale i udenlandske selskaber er ansat 

i de udenlandske selskaber 

Det samlede beløb til personaleudgifter fordeler sig således: 

Lønninger og vederlag 1 410,4 1 233,7 566,0 535,6 

Bidrag til pensionsordninger 151,9 48,0 56,3 53,8 

Sociale omkostninger 18,8 20,6 14,0 9,2 

Øvrige lønrelaterede omkostninger 146,9 184,9 49,0 0,6 

1 728,0 1 487,2 685,3 599,2 

Heri indgår: 

Vederlag til direktion og bestyrelse 26,1 18,1 26,1 18,1 

Heraf udgør bestyrelseshonorar 2,6 1,7 2,6 1,7 

I vederlag til direktion og bestyrelse indgår fratrædelsesgodtgørelse 

til tidligere direktører 

Gennemsnitligt antal fuldtidsbeskæftigede personer i 

Nets Holding A/S-koncernen 2 231 2 122 889 863 






4 Kapitalandele i datterselskaber 

Kostpris primo – – 1 752,6 1 752,6 

Tilgang – – 110,7 0,0 

Afgang – – 0,0 0,0 

Kostpris ultimo – – 1 863,3 1 752,6 

Værdiregulering primo – – 1 354,2 1 161,3 

Udbetalt udbytte – – -412,9 -450,0 

Resultat efter skat – – 624,8 584,6 

Valutakursregulering – – 7,8 58,3 

Værdiregulering ultimo – – 1 573,9 1 354,2 

Regnskabsmæssig værdi ultimo – – 3 437,2 3 106,8 

Ejerandel 


Nets Denmark A/S, Ballerup 100 % 150,0 

Nets DanID A/S, Ballerup 100 % 50,1 

Nets Cards Processing A/S, Ballerup 100 % 21,5 

Nets Estonia AS, Estland EUR 100 % 0,5 

Nets Norway AS, Norge NOK 100 % 177,8 

Nets Norge Infrastruktur AS, Norge NOK 100 % 0,1 

Axept AS, Norge NOK 100 % 0,1 

BankAxept AS, Norge NOK 100 % 0,1 

Netaxept AB, Sverige SEK 100 % 0,1 

ZebSign AS, Norge NOK 100 % 13,7 

Nets Digitalprint AS, Norge NOK 100 % 0,1 

Nets eSecurity AS, Norge NOK 100 % 0,1 

Nets Denmark Merchant Solutions A/S, Ballerup 100 % 0,5 

Nets Finland Oy, Finland EUR 100 % 0,1 

Cryptera A/S, Glostrup 100 % 1,1 

Bankenes Betalingssentral Eiendom AS, Norge NOK 100 % 0,1 

Teller A/S, Ballerup 100 % 20,1 

Teller AS, Norge NOK 100 % 17,4 

Visa Norge AS, Norge NOK 100 % 0,1 

Nets Sweden AB, Sverige SEK 100 % 20,0




5 Kapitalandele i associerede selskaber 

Kostpris primo 84,3 84,3 – – 

Tilgang 0,0 0,0 – – 

Afgang 0,0 0,0 – – 

Kostpris ultimo 84,3 84,3 – – 

Værdiregulering primo -20,6 -16,9 – – 

Udbetalt udbytte -11,7 -10,8 – – 

Andel af resultat efter skat 0,7 5,7 – – 

Valutakursregulering 0,0 1,4 

– – 

Værdiregulering ultimo -31,6 -20,6 – – 

Regnskabsmæssig værdi ultimo 52,7 63,7 – – 

Ejerandel 


e-Boks A/S, Ballerup 50 % 12,0 

ACOS AS, Norge NOK 34,7 % 5,0 

6 Finansielle poster 

Finansielle indtægter: 

Tilknyttede selskaber – – 2,7 2,9 

Valutakursgevinst 27,5 38,5 1,8 0,0 

Kursgevinst aktier i Visa Inc og MasterCard Inc 165,3 27,3 – – 

Kursgevinst obligationer 1,5 0,5 – – 

Øvrige renteindtægter 43,1 45,0 3,5 1,8 

Finansielle omkostninger: 

237,4 111,3 8,0 4,7 

Tilknyttede selskaber – – 21,1 18,2 

Valutakurstab 34,8 37,1 – – 

Kurstab aktier i Visa Inc og MasterCard Inc 0,0 30,5 – – 

Øvrige renteudgifter 7,4 23,4 0,5 2,8 

42,2 91,0 21,6 21,0 






7 Skat 

Aktuel skat 319,5 204,8 -1,3 -8,1 

Ophørsbeskatning Nordito AS 0,0 18,0 0,0 18,0 

Regulering tidligere år 23,7 -43,1 0,0 0,0 

Ændring af udskudt skat -25,0 30,6 0,0 0,0 

Kursregulering 0,3 1,0 0,0 0,0 

318,5 211,3 -1,3 9,9 

Resultat før skat 939,2 744,5 619,4 543,1 

Resultat efter skat i datterselskaber og associerede selskaber -0,7 -5,7 -624,8 -584,6 

Beskattet i Norge ved ophør af Nordito AS 0,0 7,4 0,0 7,4 

Permanente afvigelser 111,8 45,0 0,2 1,6 

Midlertidige afvigelser 164,3 -75,8 0,0 0,0 

Anvendt underskud -0,2 -7,7 0,0 0,0 

1 214,4 707,7 -5,2 -32,5 

Aktuel skat 319,5 204,8 -1,3 -8,1 

Skyldig skat primo 111,4 60,5 -4,9 55,5 

Ophørsbeskatning Nordito AS 0,0 18,0 0,0 18,0 

Regulering tidligere år 25,6 0,0 0,0 0,0 

Betalt skat tidligere år, netto -137,0 -78,1 4,9 -73,5 

Betalt acontoskat -177,2 -96,6 -175,2 -68,5 

Sambeskatningsbidrag 0,0 0,0 181,4 71,7 

Skat for året 319,5 204,8 -1,3 -8,1 

Kursregulering 0,7 2,8 0,0 0,0 

143,0 111,4 4,9 -4,9 

Udskudt skatteaktiv 

Primo 98,6 75,2 – – 

Regulering tidligere år 1,9 43,1 – – 

Ændring af udskudt skatteaktiv 8,6 -23,7 – – 

Valutakursregulering 1,0 4,0 – – 

110,1 98,6 – – 

Udskudt skatteaktiv vedrører: 

Immaterielle anlægsaktiver -19,1 0,0 – – 

Materielle anlægsaktiver 72,7 65,4 – – 

Tilgodehavender 2,0 1,7 – – 

Hensættelser 54,5 114,3 – – 

Skattemæssigt underskud 0,0 28,0 – – 

Modregning 0,0 -110,8 – – 

110,1 98,6 – – 

Skatten indgår i følgende poster: 

Udskudt skatteaktiv 110,1 98,6 – – 

Tilgodehavende skat 4,3 9,5 0,0 4,9 

Skyldig skat 147,3 120,9 4,9 0,0


Note (mio kr ) 

8 Immaterielle anlægsaktiver 

Koncern 

Udviklingsprojekter 

Kundeaftaler Rettigheder Goodwill 

Igangværende 

udviklingsprojekter 

Kostpris primo 284,0 1 172,2 241,4 985,4 55,0 

Reklassifikation 0,0 159,6 -159,6 0,0 0,0 

Tilgang 0,2 0,8 0,0 0,0 16,7 

Afgang 0,0 0,0 10,6 0,0 0,0 

Valutakursregulering -0,1 2,2 0,8 4,9 0,0 

Kostpris ultimo 284,1 1 334,8 72,0 990,3 71,7 

Af- og nedskrivninger primo 127,2 400,9 98,2 470,1 0,0 

Reklassifikation 0,0 28,8 -28,8 0,0 0,0 

Årets afskrivninger 39,2 129,4 0,6 60,9 0,0 

Årets nedskrivninger 9,8 17,8 0,0 39,2 0,0 

Afgang 0,0 0,0 10,6 0,0 0,0 

Valutakursregulering 0,0 0,6 0,2 2,7 0,0 

Af- og nedskrivninger ultimo 176,2 577,5 59,6 572,9 0,0 

Regnskabsmæssig værdi ultimo 107,9 757,3 12,4 417,4 71,7 

9 Materielle anlægsaktiver 

Koncern 

Ferieboliger 

Indretning af 

lejede lokaler 

Produktions- 

anlæg og 

maskiner 

Driftsmateriel 

og inventar 

Kostpris primo 2,4 137,8 956,7 413,4 

Reklassifikation 0,0 -21,3 0,3 21,0 

Tilgang 0,0 38,6 78,6 60,4 

Afgang 0,0 0,0 6,5 88,2 

Valutakursregulering 0,0 0,5 5,3 1,3 

Kostpris ultimo 2,4 155,6 1 034,4 407,9 

Af- og nedskrivninger primo 0,5 71,0 787,9 303,9 

Reklassifikation 0,0 -13,2 0,3 12,9 

Årets afskrivninger 0,1 15,5 84,7 64,1 

Afgang 0,0 0,0 3,6 84,2 

Valutakursregulering 0,0 0,3 4,0 0,1 

Af- og nedskrivninger ultimo 0,6 73,6 873,3 296,8 

Regnskabsmæssig værdi ultimo 1,8 82,0 161,1 111,1 






10 Andre værdipapirer og kapitalandele 

Regnskabsmæssig værdi primo 276,0 278,9 – – 

Tilgang 0,0 27,6 – – 

Kursregulering 165,6 -30,5 – – 


11 Pensionsforpligtelser 


Regulering tidligere år 0,0 55,2 – – 

Årets bevægelse 20,3 -155,4 – – 

Valutakursregulering 0,1 12,0 – – 


12 Deposita 


Tilgang 0,4 0,3 – – 

Afgang 0,3 0,0 – – 


13 Periodeafgrænsningsposter 

Forudbetalte edb-omkostninger 85,8 101,1 0,0 0,0 

Lønninger mv 52,8 44,3 46,5 43,4 

Andet 38,3 40,9 0,0 0,0 

176,9 186,3 46,5 43,4 

14 egenkapital 

Selskabskapitalen er etableret pr 1 januar 2009 ved en fusion 

mellem PBS Holding A/S og Nordito AS 

Selskabskapitalen er fordelt i kapitalandele á kr 1,00 

I perioden 1 januar 2003 og frem til fusionen 1 januar 2009 

har der ikke været ændringer i selskabskapitalen 

15 Udskudt skat 


Regulering tidligere år -0,3 0,0 – – 

Ændring i udskudt skat -16,4 10,0 – – 

Valutakursregulering 0,4 -1,3 – – 


Den udskudte skat vedrører: 

Immaterielle anlægsaktiver 171,8 270,0 – – 

Materielle anlægsaktiver -4,9 0,4 – – 

Tilgodehavender 30,1 53,7 – – 

Modregning 0,0 -110,8 – – 

197,0 213,3 – – 

16 Langfristet gæld 


Afgang 0,0 268,3 – – 

Regnskabsmæssig værdi ultimo 0,0 0,0 – –




17 Andre hensatte forpligtelser 


Tilgang 0,0 3,2 – – 

Afgang 4,3 0,0 – – 


Dette omfatter hensættelse til imødegåelse af tab og 

hensættelse til tab på misbrug opstået i regnskabsåret, hvor 

sagen ikke er modtaget ultimo året 

18 Likvide beholdninger/Bankgæld 

De danske selskaber i Nets Holding A/S-koncernen, bortset 

fra Nets Denmark Merchant Solutions A/S, Cryptera A/S og 

Nets Cards Processing A/S, indgår i to cash pool-ordninger 

Det samlede bankindestående udgør 570,0 mio kr ultimo 

2011 (2010: 416,3 mio kr ) 

19 Anden gæld 

Gældsposter vedrørende personale 248,6 280,6 159,6 138,9 

Andet 286,9 219,9 0,0 0,0 

Regnskabsmæssig værdi 535,5 500,5 159,6 138,9 

20 Periodeafgrænsningsposter 

Dette omfatter periodisering af årsafgifter og transaktionsindtægter 

fra forretninger 

21 eventualforpligtelser 

Nets Holding A/S indgår i en fællesregistrering og sambeskatning 

med de danske selskaber og hæfter i den forbindelse for 

Nets Holding A/S-koncernselskabernes danske afgifts- og 

skattemæssige forpligtelser, bortset fra momsmæssige 

forpligtelser vedrørende Nets DanID A/S 

Nets Denmark A/S, Nets Norway AS og Teller AS har indgået 

huslejeaftaler, der løber til ultimo 2017 Den gennemsnitlige 

årlige ydelse udgør 50 mio kr 

Nets Denmark A/S har over for Digitaliseringsstyrelsen givet 

tilsagn om at stille nødvendige ressourcer til rådighed for 

Nets DanID A/S’ leverance til Digitaliseringsstyrelsen 

Nets Denmark A/S har indgået en række længerevarende 

aftaler om køb af serviceydelser 

22 Nærtstående parter 

Nets Holding A/S-koncernen har ingen nærtstående parter 

med bestemmende indflydelse 

23 Likviditet ultimo 

Værdipapirer 204,3 498,4 – – 

Likvide beholdninger 1 769,8 1 204,6 – – 

Bankgæld 0,0 -15,7 – – 

1 974,1 1 687,3 – – 


| Nets Holding A/S | CVR-nr. 27 22 59 93 | Lautrupbjerg 10 | DK-2750 Ballerup 

T +45 44 68 44 68 | F +45 44 89 09 30 | www.nets.eu 

Nets Holding A/S | CVR-nr 27225993 | Corporate Branding – Graphics Department | (03 12) | (1063)

Nets årsrapport 2011 Danish

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?