PDF: 4.3 Mb - School of Pharmaceutical Sciences - Københavns ...

More documents

Recommendations

Info

6 Hvis det stod til mig ... høj grad afhænge af de rammebetingelser, som forskningen generelt vil få. Forskere vælger ikke deres samarbejdspartnere efter, om de hører til samme institution – hvis de mest interessante partnere bor på den anden side af jorden, er det alligevel dem, der vælges. Men såfremt DFU ”indfusioneres” i en anden institution, vil det sandsynligvis blive (endnu) vanskeligere at overbevise alle DFU-forskere om det væsentlige i, at deres forskningsfelt netop har fokus på lægemidler i bredeste forstand. Og fokus vil der stadig være behov for – sideløbende med behovet for ikke at binde forskerne så meget, at lysten og kreativiteten og de vilde idéer mistes. BJ Povl Krogsgaard-larsen. Rektor for DFU i perioden 2001-2002: Ja til fakultet på ku Jeg ser store muligheder for DFU i de fusionsplaner, der er fremlagt. Det farmaceutiske område bliver langt mere konkurrencepræget, end det har været tidligere. En fusion med et eller flere andre universiteter giver os nye muligheder, som vi skal forstå at udnytte, så vi kan klare os i den skærpede konkurrence. Vi skal også udnytte, at vi her og nu fremstår som en attraktiv partner. Alle og enhver kan se, at vi udgør hovedporten til den farmaceutiske sektor, men samtidig kan de også se, at vi er for små til at udfylde den rolle på længere sigt. Jeg slog i min tid som rektor selv på manøvredygtigheden ved små institutioner. Også efter en fusion skal der være mulighed for at fungere som en lille, manøvredygtig enhed. Det vil blot ske inden for nye rammer. Forandring skaber udvikling Vi skal mobilisere hele vores område, og lykkes det, vil vi kunne finde store synergieffekter ved at indgå i andre, nye sammenhænge. Manøvren går i høj grad ud på, at forandring – en strukturel ændring – skaber udvikling. Mobilisering og nye tankegange. Men hvis holdningen på DFU er ”Sikke noget rod. Det her har ingen fremtid,” så lykkes det ikke. Det er ikke økonomiske overvejelser, der efter min mening er de vigtigste i denne sammenhæng. Det vigtige er at placere plexus 3 maj 2006 povl Krogsgaard-larsen: For mig at se, er der ingen tvivl om, at mulighederne sammen med Ku er størst. Mulighederne for at kunne spille sammen med Det sundhedsvidenskabelige Fakultet og Det Naturvidenskabelige Fakultet på Ku er fantastisk spændende. folk i andre sammenhænge, at bringe tidligere administrativt adskilte områder tættere sammen, så de spiller sammen på nye måder. I princippet var det det samme ønske, der lå bag institutsammenlægningerne på DFU. Samarbejdet på tværs af institutterne var ikke intenst nok. Og skal vi tiltrække store forskningsmidler, så skal man samarbejde enhederne imellem, og det er alt andet lige nemmere, når man befinder sig under samme paraply. Og DFU ligger inde med potentialer, som ikke bliver fuldt udnyttet. Foto: JM
Fakultet under <strong>Københavns</strong> Universitet Jeg mener, at en fusion med KU – som et selvstændigt fakultet – rummer betydelige muligheder. Jeg kan godt se, at vi har både kulturelle og faglige stærke bånd til KVL, og at der inden for visse områder, fx bioteknologiområdet, er frugtbare relationer til DTU. Men for mig at se er der ingen tvivl om, at mulighederne sammen med KU er størst. Under alle omstændigheder er det vigtigt, at lægemiddelområdet kommer til at stå som hovedoverskriften i det samarbejde, vi kommer til at indgå. Ellers er det ikke noget for os. Jeg ser heller ingen fare for rekrutteringen til farmaceutuddannelsen ved en fusion med KU. Vi har i mange år haft succes med at tiltrække studerende, og jeg kan ikke se, at en fusion med KU skulle kunne ændre på dette billede. Vi kan måske endog komme til at præge udviklingen på KU i den forbindelse. Forudsætningen er, som for alle forhold i relation til KU, at vi bliver et selvstændigt fakultet. Det Farmaceutiske Fakultet større end DFU Mulighederne for at kunne spille sammen med Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet og Det Naturvidenskabelige Fakultet på KU er fantastisk spændende. Men et farmaceutisk fakultet på KU bør ideelt set være større, end DFU er i dag. Humanbiologien, basale områder af farmakologien og andre aktiviteter på KU bør naturligt placeres på Det Farmaceutiske Fakultet. Sporene fra Uppsala Universitet i Sverige skræmmer ikke. Her er der tale om et overordentligt stærkt farmaceutisk fakultet. Et eksempel på, at den slags kan fungere – og fungere godt. sundt med kultursammenstød Jeg er som udgangspunkt altid optimist, og jeg ser spændende udfordringer snarere end risici. Vores kultur her på DFU er ikke i enhver henseende fordelagtig. Vi har altid haft en kultur præget af en begrænset konkurrence. Så i fusionssammenhæng vil det være sundt at få tilpasset vores kultur i højere grad, end det vil være et succeskriterium at få den eksisterende, selvtilstrækkelige kultur overført uskadt. Selvtilstrækkelighed er under alle omstændigheder ikke en god drivkraft. Det spændende ligger ikke mindst i at indgå i nye sammenhænge, hvor der er noget, der oplagt kan gøres bedre. Det er dér udfordringen ligger. Hvis vi skulle fusionere med et strømlinet universitet, problemfrit og anerkendt i enhver sammenhæng – så ville det være svært. I den aktuelle situation skal to universiteter snakke sammen, og selv om vi er mindre end KU, så mener jeg, at vi i fusionssammenhæng bør tale sammen som to universiteter i øjenhøjde, og uden at forfalde til selvros mener jeg, vi ligger inde med så attraktive komponenter, som gør, at vi kan sætte tydelige fingeraftryk på et fremtidigt samarbejde. JM organisationsanalyse på dfu AF ADMINISTRATIONSCHEF JUDITH CHRISTIANSEN I 2005 gennemførte vi på DFU en organisationsanalyse med hovedvægten på DFU’s institutstruktur forud for opslaget af institutlederstillingerne. Derefter var planen, at vi skulle i gang med en analyse af organiseringen af de administrative funktioner på institutterne og mellem institutter og Fællesadministrationen. Denne analyse er nu sat i værk. Fokus på rent administrative opgaver De videnskabelige medarbejdere oplever, at administrative opgaver udgør en stadig større del af deres arbejdstid. Derfor er der behov for at få belyst de administrative arbejdsgange på institutterne. Dette skal vise, om vi udfører og placerer opgaverne hensigtsmæssigt. Samtidig skal analysen belyse de administrative arbejdsgange mellem institutterne og de administrative afdelinger på Fællesområder. Opgaven her er at identificere forbedringsmuligheder i sagsgange, i opgavefordeling og identificere evt. dobbeltarbejde, hvis dette findes. Af hensyn til det relativt korte og koncentrerede forløb af analysen fokuserer vi opmærksomheden om de rent administrative opgaver (personale, økonomi, studieadministration, juridisk sagsbehandling) og mindre på arbejdsgange inden for IT, bygningsområdet og kommunikation. aftale med Pa Consulting Group Rektor har indgået en aftale med PA Consulting Group om konsulentbistand til at gennemføre en sådan analyse. Projektet går i gang den 1. maj og løber over cirka to måneder. Det er aftalt med PA Consulting, at analysen skal munde ud i et ”katalog” over indsatsområder og forbedringsforslag. Kataloget forventes at foreligge i august. I processen vil direktionen blive inddraget flere gange i form af workshops med PA Consulting for løbende at sikre, at analysen fokuserer på de rigtige områder. Administrative medarbejdere centralt og decentralt samt videnskabelige medarbejdere på institutterne vil ligeledes blive inddraget i form af interviews med enkeltpersoner og i form af møder i fokusgrupper. opgaven skal prioriteres højt Processen er i skrivende stund ikke detailplanlagt, men institutlederne og administrationens ledelse inddrages selvfølgelig i den nærmere tilrettelæggelse af analysen. Det er vigtigt, at de medarbejdere, som inviteres til at medvirke i analysen, påtager sig opgaven og prioriterer den højt. Det er også vigtigt, at der er forståelse for, at indkaldelser til møder kan ske med kort varsel, da aftalen er indgået medio april med projektstart den 1. maj, og at interviews og møder i fokusgrupper derfor må indkaldes med relativ kort varsel. plexus 3 maj 2006
Page 1 and 2: PLEXUS / tidSSkrift for danmarkS fa
Page 3 and 4: Indhold 1 6 3 8 3 7 8 9 12 14 15 16
Page 5: Hvis DFU skal fastholde sin nuvære
Page 9 and 10: Foto: AHO et kig indenfor i Vidensk
Page 11 and 12: 10 Selskabet. Du skal kunne kommuni
Page 13 and 14: OM WORKING COMMITTEES En stor del a
Page 15 and 16: ikke længere farmaceut uden APotek
Page 17 and 18: AF ANNETTE HOUMAN Hannah Runnqvist
Page 19 and 20: Foto: AHO spændende ændringer på
Page 21 and 22: • Da regeringen satser på en for
Page 23 and 24: Harald s. Hansen, 56 år, kunne den
Page 25 and 26: fra fusionsramt til fusionsagent in
Page 27 and 28: Foto: AHO Dette kommer også til ud
Page 29 and 30: hvilket dog ikke har udryddet probl
Page 31 and 32: ny adJungeret professor på dfu AF
Page 33 and 34: Science DAtinG - snart på dfu Her
Page 35 and 36: den 16. maj De stiller op til besty

PDF: 4.3 Mb - School of Pharmaceutical Sciences - Københavns ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?