og hvad kan vi gøre ved det Brian Birk Rønnow - Nordahl Coaching
og hvad kan vi gøre ved det Brian Birk Rønnow - Nordahl Coaching
og hvad kan vi gøre ved det Brian Birk Rønnow - Nordahl Coaching
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Hvad er stress – <strong>og</strong> <strong>hvad</strong> <strong>kan</strong> <strong>vi</strong> <strong>gøre</strong> <strong>ved</strong> <strong>det</strong>? 12<br />
________________________________________________________________<br />
Og tilbage står så n<strong>og</strong>le overvejelser over, hvorfor <strong>det</strong> lige er den <strong>og</strong> den<br />
person, der bliver moppet. Formår man at holde sit syn så rent, at man<br />
<strong>og</strong>så <strong>kan</strong> gennemskue <strong>hvad</strong> man <strong>kan</strong> kalde en ”omvendt krænker”, altså en<br />
person, der er i følelsesmæssig smerte <strong>og</strong> som <strong>ved</strong> sin adfærd in<strong>vi</strong>terer<br />
til krænkelse for at kunne støtte sit selvbillede. Vær opmærksom på<br />
kollusionsmønstre, den psykiske fællesøkonomi, <strong>og</strong> den rolle hver<br />
deltager spiller i spillet!<br />
Helt konkret den aflønnings- <strong>og</strong> ansættelsesform, den enkelte <strong>vi</strong>rker<br />
under. Hersker der en gruppeakkord, er der større risiko for at få<br />
stress, end <strong>ved</strong> indi<strong>vi</strong>duel akkord. Bonusarbejde in<strong>vi</strong>terer endnu mindre<br />
til stress <strong>og</strong> i bunden ligger timeløn. En slags akkord er jo <strong>og</strong>så en<br />
konsulentansættelse uden timetal, men med præstations- eller<br />
budgetkrav. Det bliver meget let at tilbringe <strong>det</strong> meste af sit vågne liv<br />
med arbej<strong>det</strong> for at nå præstationsniveauet.<br />
Ledere der er for kreative, som hele tiden sprudler af ideer, <strong>vi</strong>l kunne<br />
komme til at skabe stress på arbejdspladsen. Medarbejderne bliver<br />
overstimulerede <strong>og</strong> udmattede, h<strong>vi</strong>s ikke lederen samtidig formår at<br />
planlægge <strong>og</strong> stimulere relationerne i gruppen. Og skabe en stabil<br />
platform, som alle <strong>kan</strong> gå ud fra.<br />
Hvordan forholder <strong>vi</strong> os til stress?<br />
Måden, <strong>vi</strong> håndterer stress på, kaldes af n<strong>og</strong>le coping. Den <strong>kan</strong> deles op i<br />
i hvert fald disse nedenfor nævnte kategorier. Og <strong>det</strong> burde være<br />
indlysende, at intet menneske udelukkende gør brug af én kategori. For<br />
mig at se, har vore forskellige måder at være på, vore delpersonligheder,<br />
hver deres måde at håndtere fx stress på.<br />
Konfronterende coping, hvor <strong>vi</strong> tager kampen op overfor vanskeligheder<br />
eller modstand. Vi <strong>vi</strong>l typisk tænke: ”Det problem skal ikke få brugt med<br />
mig, jeg <strong>vi</strong>l have <strong>det</strong> godt.”<br />
Distancerende coping, hvor <strong>vi</strong> forventer, problemet løser sig selv. Vi gør<br />
ikke n<strong>og</strong>et, selv om <strong>vi</strong> har erkendt problemet.<br />
Udadvendt følelsesmæssig coping, hvor <strong>vi</strong> taler om problemet. I vore<br />
netværk giver <strong>vi</strong> udtryk for vore oplevelser <strong>og</strong> følelser i forbindelse med<br />
© <strong>Brian</strong> <strong>Birk</strong> <strong>Rønnow</strong> 2008