26.07.2013 Views

og hvad kan vi gøre ved det Brian Birk Rønnow - Nordahl Coaching

og hvad kan vi gøre ved det Brian Birk Rønnow - Nordahl Coaching

og hvad kan vi gøre ved det Brian Birk Rønnow - Nordahl Coaching

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Hvad er stress – <strong>og</strong> <strong>hvad</strong> <strong>kan</strong> <strong>vi</strong> <strong>gøre</strong> <strong>ved</strong> <strong>det</strong>? 12<br />

________________________________________________________________<br />

Og tilbage står så n<strong>og</strong>le overvejelser over, hvorfor <strong>det</strong> lige er den <strong>og</strong> den<br />

person, der bliver moppet. Formår man at holde sit syn så rent, at man<br />

<strong>og</strong>så <strong>kan</strong> gennemskue <strong>hvad</strong> man <strong>kan</strong> kalde en ”omvendt krænker”, altså en<br />

person, der er i følelsesmæssig smerte <strong>og</strong> som <strong>ved</strong> sin adfærd in<strong>vi</strong>terer<br />

til krænkelse for at kunne støtte sit selvbillede. Vær opmærksom på<br />

kollusionsmønstre, den psykiske fællesøkonomi, <strong>og</strong> den rolle hver<br />

deltager spiller i spillet!<br />

Helt konkret den aflønnings- <strong>og</strong> ansættelsesform, den enkelte <strong>vi</strong>rker<br />

under. Hersker der en gruppeakkord, er der større risiko for at få<br />

stress, end <strong>ved</strong> indi<strong>vi</strong>duel akkord. Bonusarbejde in<strong>vi</strong>terer endnu mindre<br />

til stress <strong>og</strong> i bunden ligger timeløn. En slags akkord er jo <strong>og</strong>så en<br />

konsulentansættelse uden timetal, men med præstations- eller<br />

budgetkrav. Det bliver meget let at tilbringe <strong>det</strong> meste af sit vågne liv<br />

med arbej<strong>det</strong> for at nå præstationsniveauet.<br />

Ledere der er for kreative, som hele tiden sprudler af ideer, <strong>vi</strong>l kunne<br />

komme til at skabe stress på arbejdspladsen. Medarbejderne bliver<br />

overstimulerede <strong>og</strong> udmattede, h<strong>vi</strong>s ikke lederen samtidig formår at<br />

planlægge <strong>og</strong> stimulere relationerne i gruppen. Og skabe en stabil<br />

platform, som alle <strong>kan</strong> gå ud fra.<br />

Hvordan forholder <strong>vi</strong> os til stress?<br />

Måden, <strong>vi</strong> håndterer stress på, kaldes af n<strong>og</strong>le coping. Den <strong>kan</strong> deles op i<br />

i hvert fald disse nedenfor nævnte kategorier. Og <strong>det</strong> burde være<br />

indlysende, at intet menneske udelukkende gør brug af én kategori. For<br />

mig at se, har vore forskellige måder at være på, vore delpersonligheder,<br />

hver deres måde at håndtere fx stress på.<br />

Konfronterende coping, hvor <strong>vi</strong> tager kampen op overfor vanskeligheder<br />

eller modstand. Vi <strong>vi</strong>l typisk tænke: ”Det problem skal ikke få brugt med<br />

mig, jeg <strong>vi</strong>l have <strong>det</strong> godt.”<br />

Distancerende coping, hvor <strong>vi</strong> forventer, problemet løser sig selv. Vi gør<br />

ikke n<strong>og</strong>et, selv om <strong>vi</strong> har erkendt problemet.<br />

Udadvendt følelsesmæssig coping, hvor <strong>vi</strong> taler om problemet. I vore<br />

netværk giver <strong>vi</strong> udtryk for vore oplevelser <strong>og</strong> følelser i forbindelse med<br />

© <strong>Brian</strong> <strong>Birk</strong> <strong>Rønnow</strong> 2008

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!