HjæLp tiL din udvikLing som LedeR - Herlufsholm

More documents

Recommendations

Info

ABSTRACT Titel: ‘Personlig vækst – hjælp til din udvikling som leder’. Forfatter: Jens Moberg. L&R Business 2011. 1. IndlednIng: Jens Mobergs nye bog, ‘Personlig vækst – hjælp til din udvikling som leder’, giver svar på, hvordan ledere bedst muligt klarer sig i den hastigt accelererende globale udvikling. Det kræver en vilje til at være ‘forandringsparat’ og en åbenhed over for at arbejde med sin personlige vækst for at kunne lede en organisation bedre. At fokusere på personlig vækst er ifølge Jens Moberg vigtigere end nogensinde, da verden formentlig vil forandre sig mere de kommende 10-15 år, end den har gjort de sidste 50 år. Fremtidsscenariet er inspireret af en tale, som Bill Gates holdt i Microsofts hovedkontor i USA i 2007, hvor Jens Moberg var ansat som en del af den øverste ledergruppe fra 2005-2008. I talen understregede Bill Gates, at verdens accelererende forandringshastighed er en faktor, som ingen under nogen omstændigheder kommer uden om at skulle forholde sig til. En antagelse som Jens Moberg er fuldstændig enig i og derfor må konkludere, at fremtidens ledere på ingen måde må blive forskrækkede og indtage en offerrolle, men derimod se det som sin ypperste mission at gøre deres organisation så ‘letbenet’ som muligt. Samtlige ansatte skal arbejde proaktivt på at gøre organisationen parat til at omstille sig efter forandringerne. Såvel ledere som medarbejdere skal forstå at hægte sig på udviklingen og dermed kunne reagere hurtigt på nye udfordringer. Det er de færreste danske virksomheder gearet til i dag, så Jens Moberg kunne ikke undgå at opleve en snert af stress på menneskehedens vegne, da han hørte Bill Gates ‘spådom’. Jens Moberg indleder med at præsentere sig selv som en ‘forandringsagent’, der trives godt med nye tiltag og gerne søsætter nye projekter. En forandringsagent er en leder, som gerne går forrest, når det gælder virksomhedens udvikling i et hastigt, foranderligt verdensbillede. At kunne omstille sig hurtigt og agere rigtigt i forhold til en kompleks samfundsudvikling sætter ekstra store krav til den enkelte leders kompetencer. Og det er disse kompetencer, som Jens Moberg videregiver et overblik over – og ikke mindst en praktisk guide til, hvordan man selv kan træne sig selv op til at opnå. 2
VIDEO Se Jens Moberg fortælle, om den gang han blev vred Brug QR-koden eller klik HER (Find programmet til at læse QR-koden ved at søge på ”QR” for eksempel i Apples App Store eller på Android Market.) 2: OpbygnIng: Bogen er bygget op i tre overordnede dele, der ifølge Jens Moberg udgør grundelementerne for al personlig vækst for en ægte og autentisk leder: 1) Det, man skal være. 2) Det, man skal have. Og 3) Det, man skal udøve. Jens Moberg videregiver gennem bogen sine egne eksempler med ledelse og personlig vækst og supplerer disse erfaringer med beretninger fra andre ledere, som han gennem årene har arbejdet sammen med. Deres beretninger handler om, hvordan de selv har oplevet personlig vækst – og hvordan de har klaret skærene gennem deres karriere. Det sidste kapitel er en præsentation af fem cases, der alle har fået deres ledelseserfaringer sat i perspektiv i samarbejde Jens Moberg. Gennem bogen bruger Jens Moberg skemaer til at illustrere, hvordan lederen kan forstå og ikke mindst rent praktisk gribe sin personlige udvikling an. For eksempel skal man selv udfylde tomme kasser ved at sætte ord på, hvordan man er som leder, og på den måde få et indblik i, hvad man kan arbejde på for at blive en bedre leder. Efter hvert kapitel følger en øvelse, som lederen kan vælge at gennemføre inden næste kapitel og dermed næste trin i den personlige udvikling. del 1 handler om det første grundelement – eller trin i den personlige vækst: at opnå en høj grad af selvbevidsthed. Målet er, at lederen bringer sig selv i en tilstand, som han eller hun kan basere sin videre udvikling på. I del 1 får lederen indblik i, hvad han eller hun skal koncentrere sig om for at kunne vokse. Indføringen i forståelsen af selvbevidsthed opdeler Jens Moberg i fire kapitler: Kapitel 1: Selvbevidsthed Kapitel 2: Livsmål og personlige værdier Kapitel 3: Styrker og sårbarheder Kapitel 4: Empati Hvis lederen er bevidst om, hvad man skal være for at kunne vokse, er han eller hun kommet et væsentlig skridt på vejen til at blive en autentisk leder for andre. Lederen kan hermed opnå potentialet til at udvikle de egenskaber, som en ægte leder skal have, som uddybes i del 2. Som afslutning på del 1 er kapitel 5, der handler om selvtillid. Ifølge Jens Moberg er selvtillid en slags brobygger mellem den solide selvbevidsthed, en leder skal opbygge, før han eller hun er klar til at tage næste skridt i sin personlige udvikling, der handler om at udvikle de rette lederegenskaber, som bogens anden del handler om. del 2 handler om det andet trin i en leders personlige vækst. Det vil sige de egenskaber, som han eller hun skal have. Det drejer sig om følgende egenskaber, som sættes under luppen fra kapitel 6-11: Kapitel 6: Mod Kapitel 7: Stamina (udholdenhed) Kapitel 8: Nærvær 3
Page 1: jens Moberg HjæLp tiL din udvikLin
Page 5 and 6: model for lederens personlige væks
Page 7 and 8: stedet skal bruge sine kræfter på
Page 9 and 10: VIDEO Se Jens Moberg forklare, hvor
Page 11 and 12: piske sig selv i det uendelige. Der
Page 13: 8 90 mm ”Vi ved ikke ret meget om

HjæLp tiL din udvikLing som LedeR - Herlufsholm

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?