HjæLp tiL din udvikLing som LedeR - Herlufsholm

More documents

Recommendations

Info

VIDEO Se Jens Moberg fortælle om Steve Jobs og hans enorme selvtillid Brug QR-koden eller klik HER Kapitel 9: Integritet Kapitel 10: Ambition Kapitel 11: Ydmyghed Hvis lederen lykkes med at beherske disse egenskaber – efter han eller hun er blevet bevidst om sig selv, dvs. om sine livsmål og personlige værdier, styrker og svagheder samt sin empatiske evne – så er vedkommende klar til at udøve ægte ledelse over for andre. Disse handlinger belyser Jens Moberg i del 3, som fordeler sig på seks overordnede kapitler, der belyser de konkrete handlinger, som en autentisk leder forventes at gøre. Ifølge Jens Moberg kan del 1 og del 2 med fordel læses af alle, som ønsker at udvikle sig privat eller arbejdsmæssigt – uanset om de har en lederstilling eller ej. Som afslutning på del 2 er kapitel 12, der handler om de aktive valg, en leder skal være bevidst om for at kunne udføre de handlinger, som forventes af en ægte og autentisk leder. Kapitel 12: Valget. At være leder kræver et aktivt valg, som man kun selv kan træffe. Det at være leder vil sige, at man tager lederrollen på sig og erkender, hvad den indebærer. Man bliver pludselig genstand for en masse menneskers opmærksomhed, en rollemodel, som er langt mere synlig, end hvis man bare er medarbejder – hvad enten man kan lide det eller ej. Grundpræmissen er, at dygtige ledere arbejder på at forbedre sig løbende og bliver derfor mere selverkendte. del 3 handler om, hvilke redskaber den autentiske leder skal have i sin værktøjskasse – det vil sige de egenskaber fra første og anden del. I del 3 om lederens personlige vækst tager Jens Moberg fat på, hvad lederen skal gøre for at være en god leder. Del 3 fordeler sig på de sidste seks kapitler: Kapitel 13: Feedback Kapitel 14: Store beslutninger Kapitel 15: Tilgivelse Kapitel 16: Uddelegering Kapitel 17: Motivation Kapitel 18: Mangfoldighed Efter del 3 følger de to afsluttende kapitler om resultater og de førstnævnte cases: Afslutning: Resultater: I det sidste kapitel samler Jens Moberg op på de samlede budskaber, videregivet gennem bogen. De samlede casehistorier: John Fikany (Vice President, U.S. Commercial Sector i Microsoft): ‘Husk at tage støttehjulene af ’, Nino Olivotto (tidligere ansat først som Director for Microsoft Consulting Services, herefter som General Manager, Western Europe, udnævnt af Jens Moberg, nu på pension): ‘Du skal først og fremmest være dig selv’, Betina Osander (Office Manager i Better Place): ‘Lær at slippe kontrollen’, Geoff Nyheim (Vice President, Online Services & Sales & Channel Development, Microsoft): ‘Vær tro mod dig selv’, Birger Steen: ‘Jeg fik større selvbevidsthed’. Til slut kommer en sammenfatning af bogens tre dele i modellen ‘Min 4
model for lederens personlige vækst’, som løbende gennem bogen foldes ud, i takt med at kapitlerne hele tiden føjer flere elementer til. 5
Page 1 and 2: jens Moberg HjæLp tiL din udvikLin
Page 3: VIDEO Se Jens Moberg fortælle, om
Page 7 and 8: stedet skal bruge sine kræfter på
Page 9 and 10: VIDEO Se Jens Moberg forklare, hvor
Page 11 and 12: piske sig selv i det uendelige. Der
Page 13: 8 90 mm ”Vi ved ikke ret meget om

HjæLp tiL din udvikLing som LedeR - Herlufsholm

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?