10 SØREN GREVE i en HØjERE SagS TjeneSTe i aUgUST 2011 SkiFTede SØREN GREVE Sin STilling Som ViCepoliTi inSpekTør i nordSjællandS poliTi Ud med rollen Som poliTiFaglig koordinaTor i SamTænkningSSekTionen <strong>pÅ</strong> kaSTelleT i københaVn. eT SkiFT, Som han beTegner Som en gaVe og en Spændende mUlighed For aT beSkæFTige Sig med ideologi, Værdier og langSigTeT STraTegiSk Tænkning SamTidig med, aT hanS erFaringer og indSigT Fra poliTieT kan bringeS i Spil <strong>pÅ</strong> nye mÅder. FoTo: ClaUS bjørn larSen
SØREN GREVE af susse winther susse@winther-juhllin.<strong>dk</strong> Søren greve kom ikke ud af ægget med politistøvlerne på. det var faktisk lidt af et tilfælde, at den unge reserveofficer fra bornholms Værn havnede på politiskolen. drømmen var egentlig at søge optagelse i jægerkorpset, men regimentet havde brug for ham i andre funktioner og gav derfor ikke deres tilladelse til at han søgte. lidt i protest søgte greve ind til politiet og tænkte, at der kunne han bruge et par år, til han fandt ud af, hvad han ville med sit arbejdsliv. og som det nogle gange går, er der snart gået 24 år. politiet har sørget for at holde greve travlt beskæftiget med løbende udfordringer, nye funktioner, lederuddannelser og meget andet. Sideløbende med politiarbejdet har han bl.a. virket som efterretningsofficer af reserven med tilknytning til det gamle Sep, hjemmeværnets eliteenhed, (i dag: SSr). han fik lov til at gennemgå optagelsen til enheden i 1993, og det ”var en fantastisk og udfordrende oplevelse”, der efterfølgende gav ham fire spændende år i Sep-regi. ”jeg er nok på mange måder ikke en typisk politimand, hvis en sådan lader sig definere. på den anden side har jeg heller aldrig haft lyst til at læse f.eks. jura, selvom det ligger til familien. det er et rent læsefag, og jeg ville aldrig få tilgodeset min trang til at komme ud og prøve tingene af, som politi og forsvar har givet mig mulighed for.” fra drift til nye perspektiver Søren greve blev opfordret til at søge stillingen i Samtænkningssektionen, mens han sad som afdelingsleder i nordsjællands politi opa (operativ planlægning og analyse). her havde han ansvaret for al operationel planlægning i kredsen, inkl. kontakten til hjemmeværnet, som med den frivillige kapacitet er en kæmpe styrke og en uundværlig ressource for politiet. han arbejdede op til 50 timer om ugen med hard-core fokus på drift, havde 22 mand under sig, ansvaret for tre sektioner – og havde i øvrigt aldrig hørt om Samtænkningssektionen. men efter en samtale med oberst kurt koch fra hjemmeværnskommandoen, åbnede perspektiverne sig: ”grundtanken i national samtænkning er robusthed – samfundets samlede robusthed – og det handler i bund og grund om, hvordan vi kan få nedbrudt skarpe faggrænser og tale samme sprog. Vejen dertil er at opbygge en fælles sikkerheds- og beredskabskultur. mit job er at transformere politiets viden ind i hjemmeværnet til gavn for den støtte, man leverer – og samtidig facilitere retur igen, så vi kan få bragt de forskellige styrelser så tæt sammen som muligt. der vil altid være skotter, men det handler om at gøre processer nemmere og smidigere og få det optimale ud af ressourcerne. det kræver åbenhed, respekt og tillid fra alle parter,” fortæller den politifaglige koordinator. frihed med stort ansvar der er et markant spring fra at sidde fordybet i benhård daglig drift til at skulle arbejde ideologisk og på et strategisk niveau med referencer til rigspolitiet. og samtidig et stort element af frihed, som skal forvaltes med en tilsvarende ansvarsbevidsthed: ”mine tre kolleger og jeg har en form for konsulentfunktion. jeg har samme titel som tidligere, men ikke noget direkte ledelsesansvar. jeg kan tillade mig at komme ind ”udefra” og se tingene i helikopterperspektiv,” forklarer Søren greve, som i funktionen befinder sig mellem to verdener: ”rigspolitiet er min arbejdsgiver i én sammenhæng, men ikke min chef i denne stilling. og hjemmeværnet er min chef i forbindelse med denne stilling, men ikke min arbejdsgiver. det er en balancegang.” national samtænkning og robusthed er mantraet Forbindeled, tænketank, rugekasse, koordinatorfunktion, strategisk enhed ... der sættes mange forskellige ord på Samtænkningsektionen, og for Søren greve handler det da også om at plante frø de rigtige steder, om at inspirere, vidensdele og blive ved med at tale den nationale samtænknings sag, til det bliver en del af et fælles sprogbrug. om et par år skal der måske andre kræfter til og en ny mand på posten, netop for at kunne sikre helikopterblikket og de altid friske øjne: ”national samtænkning er et ”grUndTanken i naTional SamTænkning er robUSThed – SamFUndeTS Samlede robUSThed – og deT handler i bUnd og grUnd om, hVordan Vi kan FÅ nedbrUdT FaggrænSer og Tale Samme Sprog.” uendeligt hjul, som ruller – og som skal rulle! de samfundsvigtige virksomheder og vores samarbejdspartnere er i centrum. der er nogle retningslinjer, men man kan ikke altid planlægge, hvad der skal komme ud af det. nogle griber tankerne, spinder videre på dem, forædler dem, dyrker dem eller skyder dem ned for den sags skyld. det er det fascinerende. national samtænkning og robusthed er mantraet, men resultaterne opstår undervejs – i fællesskab,” siger greve, som bl.a. har været stærkt involveret i planlægning og afvikling af et stort arrangement i maj 2012, hvor rigspolitiets samlede direktion kom på besøg for at få en præsentation af hjemmeværnets kapaciteter fra marinehjemmeværn, flyverhjemmeværn og hærhjemmeværnet, herunder SSr (Særlig Støtte og rekogniseringsenhed). ”jo mere vi taler sammen, jo større forståelse får vi for hinandens mindset og kapaciteter. når mit bagland får fornemmelsen af, at det fungerer super godt, vil det sende en signalværdi ned gennem systemet, som gør, at andre i styrelsen vil have nemmere ved at bruge hjemmeværnets ressourcer på nye måder.” master of disaster endnu en gave i stillingen er tilbuddet om en masteruddannelse i ”disaster management”. den relativt nye uddannelse er et sam- – fortsættes side 12 11
Change language