energineT.dk Tror pÅ SAMTÆNKNINGLÆS S. 32

More documents

Recommendations

Info

12 ”dagen er IKKE SKREVET, Før den er Forbi. og deT er DET FEDE Ved deT.” arbejde mellem københavns og lunds universiteter, der tiltrækker studerende fra hele verden. For Søren greve er det endnu et eksempel på, hvad det giver at udvide sin verden og sit udsyn. hans tidligere netværk var primært i politiet, ”for jeg havde jo ikke brug for andet”, men masteruddannelsen giver et unikt og inspirerende indblik i andre landes kulturer og deres tilgang til risikostyring og katastrofehåndtering. en varieret arbejdsdag på spørgsmålet om han kan beskrive en uge i sit arbejdsliv, kommer Søren greve lidt til kort. der er nok at tage af, masser af skibe sættes i søen, men hverdagen er ikke præget af den struktur, han kender fra sine tidligere stillinger. Fra studiedage i lund til møder med en professor emeritus om planlægning af kompetenceudviklingsdage til Samtænkningssektionens b-med- søren greve, 46 år vicepolitiinspektør (konstitution) 2011 – politifaglig koordinator i Samtænkningssektionen i hjemmeværnskommandoen 2010 – 2011 afdelingsleder opa (operativ planlægning og analyse), nordsjællands politi 2009 – 2010 kommunikationsansvarlig/pressetalsmand, nordsjællands politi 2008 – 2009 Vagtchef, Vagtcentralen, nordsjællands politi 2007 – 2008 pol (politiets overordnede lederuddannelse) 2006 – 2007 Fungerende leder af ordenspolitiet, lyngby politi 2005 – 2006 Sektionsleder i kriminalpolitiet, afdeling a, personfaglig kriminalitet, hillerød politi 2002 – 2006 Teamleder ved ordenspolitiet, civilpatrulje og beredskab, hillerød politi 2001 – 2002 rigspolitiets personaleafdeling samt pFl (politiets Forberedende lederuddannelse) 1993 – 1996 reserveofficer/eo ved Sepkemp/pTrkmp elk 1988 – 2001 elev på politiskolen samt politiassistent ved ordens- og kriminalpolitiet, hillerød politi 1986 – 1988 reserveofficer ved bornholms Værn SØREN GREVE lemmer. Fra koncept- og organisationsudvikling til møder med rigspolitiet eller med forskellige arbejds- og projektgrupper – eksterne og interne seminarer og selvfølgelig de faste planlægningsmøder med hjemmeværnet og kollegerne i sektionen. det er en arbejdsform, som helt klart har krævet en mental omstilling, men som passer Søren greve godt: ”dagen er ikke skrevet, før den er forbi, og det er det fede ved det!” samtænkning i bredere perspektiv en sikkerheds- og beredskabsvejleder-uddannelse, udviklet sammen med beredskabsstyrelsen, er et konkret fysisk resultat af produktudvikling i hjemmeværnet og Samtænkningssektionen. Vejlederne skal være med til at gøre sektionens medlemmer, de samfundsvigtige virksomheder, mere robuste, når det gælder sikkerhed og beredskab. men national samtænkning er også et bredt begreb, der på sigt kan overføres fra et civilt-militært samarbejde helt ned på individ- og borgerplan. det kræver, at man samtænker sikkerhed og beredskab ind på mange forskellige planer. jeg er ikke i tvivl om, at det er fremtiden.” FoTo: ClaUS bjørn larSen
VEjLEDER SikkerhedS- og beredSkabSVejleder en ny mUlighed af henrik lysholm lysholm@samtaenkning.<strong>dk</strong> Vi lever i et globaliseret samfund, der er sårbart og under konstant forandring. Trusselsbilledet spænder vidt, fra stormflod og skybrud til terrorhændelser og kriminalitet – og nye trusler opstår løbende. hændelser, der med kort varsel, kan have vidtgående indvirkning på samfundets virke og derved også på borgernes dagligdag. her spiller de samfundsvigtige virksomheder en særlig rolle. det kan være virksomheder, der blandt meget andet sørger for, at der er rent drikkevand i vandhanerne, at transportområdet fungerer, og at der er strøm i ledningerne. de fleste af os tager denne infrastruktur for givet, men i tilfælde af en krisesituation eller ved uforudsete hændelser, er der risiko for at infrastrukturen helt eller delvist bryder ned. det er de samfundsvigtige virksomheders eget ansvar at kunne håndtere og opretholde driften i tilfælde af en kritisk hændelse. en opgave der kan være kompleks og kræve specialiseret viden. det er derfor af stor betydning at få indarbejdet både holdninger og kultur til sikkerheds- og beredskabsområdet blandt alle personalegrupper i de samfundsvigtige virksomheder. Ved at få dette implementeret kan virksomheden skabe grundlaget for en større virksomhedsmæssig robusthed i tilfælde af en kritisk hændelse og dermed sikre, at virksomheden lever op til sit ansvar og minimerer tabet i forbindelse med driftsnedsættelser. Samtænkningssektionen i hjemmeværnet konceptudvikler en frivillig baseret ressource, der lokalt kan støtte de samfundsvigtige virksomheder til at håndtere denne vigtige opgave. det er hensigten, at støtten faciliteres af en sikkerheds- og beredskabsvejleder. beredskabsstyrelsen bidrager til udvikling af materialer, der er med til at sætte fokus på forebyggelsestænkningen hos medarbejderne i samfundsvigtige virksomheder. vejledende arbejdsområder profil af en sikkerheds- og beredskabsvejleder en sikkerheds- og beredskabsvejleder er uddannet reserveofficer eller lignende med baggrund fra Forsvaret, hjemmeværnet m.fl. Typisk har vejlederen et fleksibelt fuldtidsjob inden for det private erhvervsliv eller det offentlige, men ikke nødvendigvis inden for sikkerheds- og beredskabsområdet. oftest er vejlederen meget interesseret i fagområdet, god til at guide processer, dedikeret til at skabe værdi for samfundet ved at stille sine kompetencer frivilligt til rådighed samt ikke mindst lysten til at holde sine kompetencer ved lige igennem et stærkt netværk og konkrete faglige udfordringer. konkrete ydelser og effekt de samfundsvigtige virksomheder kan få vejledning til processer internt i virksomheden i relation til risiko- og sårbarhedsidentifikation og analyse, planlægning, øvelser, procedure samt et omfattende netværk inden for sikkerheds- og beredskabsområdet. Vejledningen vil basere sig på en virksomhedstilpasset læringsmodel. det overordnede mål med vejledningen er at sætte virksomhederne i stand til at arbejde med egne processer og procedure med udgangspunkt i risiko og sårbarhed samt dilemmadrøftelser, med henblik på at øge robustheden over for kritiske hændelser, mindre hverdagshændelser ift. sikkerhed (safety) og social tryghed. Vi ønsker at skabe en effekt, der bibringer viden hos den enkelte medarbejder, og at den viden hurtigt kan omsættes til handling. den enkelte medarbejder inspireres til at opbygge et mindset for sikkerheds- og beredskabsforhold i virksomheden, der bliver en naturlig del og adfærd i hverdagen. Sikkerheds- og beredskabskultur – Sparring om udvikling af sikkerheds- og beredskabskulturen netværk – brobygning mellem forskellige myndigheder inden for sikkerheds- og beredskabsområdet kompetenceudvikling – opbygning af interne kompetencer Forebyggelse – bidrager til virksomhedens forebyggende arbejde. 13 hjemmeVærneTS FriVillige bibringer eFFekT igennem Viden – med UdgangSpUnkT i den enkelTe medarbejder.
Page 1 and 2: Samtænkning.dk NYT NETVÆRK inden
Page 3 and 4: indhold 4 8 10 13 14 18 24 26 28 31
Page 5 and 6: KOMPETENcEUDVIKLINGSDAGE af susse w
Page 7 and 8: KOMPETENcEUDVIKLINGSDAGE materialer
Page 9 and 10: NETVÆRK rammer for netværket Vi h
Page 11: SØREN GREVE af susse winther susse
Page 15 and 16: NÅR KATASTROFEN RAMMER beslutning.
Page 17 and 18: NÅR KATASTROFEN RAMMER aCCidenT pr
Page 19 and 20: SOLSTORME stauning, seniorforsker (
Page 21 and 22: SOLSTORME godt 70 år, før forsker
Page 23 and 24: SOLSTORME voldsomme magnetiske stor
Page 25 and 26: cASPER LANDSPERG af susse winther s
Page 27 and 28: FORSVARETS BIBLIOTEK formeret, usyn
Page 29 and 30: FoTo: ClaUS bjørn larSen SB-VEjLED
Page 31 and 32: SAMTÆNKNINGSSEKTIONEN SamTænkning
Page 33 and 34: ENERGINET.DK i FebrUar 2011 Var Cam
Page 35 and 36: E-LEARNING e-learning inden For riS
Page 37 and 38: NATIONAL KRISESTYRINGSORGANISATION
Page 39 and 40: SAMFUNDETS BEREDSKAB sourcer fra po
Page 41 and 42: DEN NÆSTE KATASTROFE FoTo: ClaUS b
Page 43 and 44: DEN NÆSTE KATASTROFE katastrofer k

energineT.dk Tror pÅ SAMTÆNKNINGLÆS S. 32

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?