Regnskab & beretning 2009 - Teknologisk Institut

More documents

Recommendations

Info

side > 50 Cases > Uddannelse Ifølge den årlige oeCd-rapport ’education at a glance 2009’ er danmark - med undtagelse af Island - det oeCd-land, der bruger flest offentlige midler på uddannelse i forhold til bnP. I danmark udgør de offentlige midler til uddannelsessektoren 6,7% af bnP. I Island anvendes et beløb svarende til 7,2% af bnP på uddannelse, mens danmark placerer sig foran sverige (6,2%), finland (5,7%) og norge (5,4%). i
sVeRIge Case 23 MoRgendagens ledelse formidling af international viden til dansk erhvervsliv foregår på mange niveauer på teknologisk Institut. blandt andet via artikler skrevet unikt for teknologisk Institut af indflydelsesrige, internationale kendisser, der alle regnes for at være blandt de førende eksperter inden for deres felt. artiklerne distribueres gennem lederUpdate – teknologisk Instituts e-nyhedsbrev fra ledere til ledere, hvis formål er at give et panoramablik over ledelse. I 2009 har lederUpdate blandt andet budt på inspiration fra jonas Ridderstråle, professor ved stockholm school of economics, og kendt som medforfatter til bestsellerne ’funky business’ og ’karaoke Capitalism and funky business forever’ og Paul evans, professor i ledelse, hR og organisationsudvikling ved Insead. krise? Hvilken krise? Under overskriften ’krise? hvilken krise?’ skrev jonas Ridderstråle om, hvordan vi i dagens deregulerede og internationaliserede forretningsverden eksperimenterer med flere ting og på flere steder, end vi nogensinde har gjort før – geografisk, inden for finansielle tjenesteydelser, gennem it-løsninger, i biotek-industrien m.m. eksperimenter er risikable. nogle af dem kan og vil mislykkes. Men det betyder ikke, at vi skal holde op med at forsøge – at stå stille er den sikreste måde at sakke agterud på. derfor spørger jonas Ridderstråle, om ledere i en tid med forandring kan nøjes med at være førende, eller skal tage ansvaret for at lede forandringer? svaret er indlysende. den eneste mulige vej til rigdom kræver, at lederen retter sin opmærksomhed, energi og bestræbelser på at blive den, der overrasker. Fra travl til målrettet ledelse omdrejningspunktet for Paul evans’ indspark i lederUpdate var ’Return-on-time-invested’. hans pointe er, at ledere skal tænke over, hvordan de bruger deres tid i løbet af en typisk arbejdsuge i forhold til, hvad der er vigtigt versus ikke vigtigt, og hvad der haster versus ikke haster. Paul evans opfordrer ledere til at træde et skridt tilbage og sam- menligne, hvordan de bruger deres tid, og hvordan de bør bruge deres tid. tænk engang, hvis forskellen er gennemsnitlig 15% på en gennemsnitlig arbejdsuge på 60 timer – det betyder, at lederen har mulighed for at forbedre sit returnon-time-invested med ni timer – og gå fra at være en travl leder til at være en målrettet leder. side > 51 Cases > Uddannelse
Page 1 and 2: Regnskab & beretning 2009
Page 3 and 4: foRoRd VIden eR global teknologisk
Page 5 and 6: Ægte foRnyelse, Ægte InnoVatIon t
Page 7 and 8: Cases Kina Case 19
Page 9 and 10: ejde vil skabe egentlige paradigmes
Page 11 and 12: jaPan Case 2 bÆRedygtIg InfRastRUk
Page 13 and 14: ItalIen Case 3 standaRdIseRIng, PR
Page 15 and 16: en anden forudsætning er, at føde
Page 17 and 18: Ifølge erhvervsorganisationen land
Page 19 and 20: holland Case 6 sIkRe og dIffeRentIe
Page 21 and 22: komfort. dette stiller krav til de
Page 23 and 24: england Case 8 elbIleR - MIljøRIgt
Page 25 and 26: Usa Case 10 natURlIge køleMIdleR d
Page 27 and 28: logi er afgørende for et dynamisk
Page 29 and 30: Usa Case 12 nye InnoVatIonsfoRMeR I
Page 31 and 32: er udvikling af ny velfærds- og su
Page 33 and 34: tyskland Case 14 sUndhedsteknologI
Page 35 and 36: gRønland Case 16 fødeVaReteknolog
Page 37 and 38: Institut i de seneste år opbygget
Page 39 and 40: sPanIen Case 18 desIgn og fUnktIona
Page 41 and 42: kIna Case 19 MedICobRanChen - eneRg
Page 43 and 44: den langsigtede vækst i logistik-
Page 45 and 46: I 2008 blev der investeret for ca.
Page 47 and 48: jaPan Case 22 Pleje og lIVskValItet
Page 49: generelt er de udslagsgivende betin
Page 53 and 54: Canada Case 25 MasteRClasses Med f
Page 55 and 56: side > 55 Cases > internationalt Ce
Page 57 and 58: ghana Case 27 fødeVaResIkkeRhed I
Page 59 and 60: eRetnIng 2009
Page 61 and 62: “se fremad, fremad! aflur den kom
Page 63 and 64: lere relationerne til de tidligere
Page 65 and 66: organisationerne køber ydelser som
Page 67 and 68: foRdelIng af InstItUttets koMMeRCIe
Page 69 and 70: Japan Case 22 UddRag af regnSkAb de
Page 71 and 72: alanCe PengestRøMsoPgøRelse Aktiv
Page 73 and 74: noteR 5. 6. 7. note mio. kr. 2009 2
Page 75 and 76: noteR 16. 17. note Afledte finansie
Page 77 and 78: den, der udgør 5 år. den regnskab
Page 79 and 80: den UafhÆngIge ReVIsoRs PÅtegnIng
Page 81 and 82: estyRelse executive advisor hans ki
Page 83 and 84: datterselskaber MateRIaleR og PRodU

Regnskab & beretning 2009 - Teknologisk Institut

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?