Regnskab & beretning 2009 - Teknologisk Institut
Regnskab & beretning 2009 - Teknologisk Institut
Regnskab & beretning 2009 - Teknologisk Institut
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
sVeRIge<br />
Case<br />
23<br />
MoRgendagens ledelse<br />
formidling af international viden<br />
til dansk erhvervsliv foregår på<br />
mange niveauer på teknologisk<br />
<strong>Institut</strong>. blandt andet via artikler<br />
skrevet unikt for teknologisk <strong>Institut</strong><br />
af indflydelsesrige, internationale<br />
kendisser, der alle regnes for<br />
at være blandt de førende eksperter<br />
inden for deres felt. artiklerne<br />
distribueres gennem lederUpdate<br />
– teknologisk <strong>Institut</strong>s e-nyhedsbrev<br />
fra ledere til ledere, hvis<br />
formål er at give et panoramablik<br />
over ledelse.<br />
I <strong>2009</strong> har lederUpdate blandt<br />
andet budt på inspiration fra<br />
jonas Ridderstråle, professor ved<br />
stockholm school of economics, og<br />
kendt som medforfatter til bestsellerne<br />
’funky business’ og ’karaoke<br />
Capitalism and funky business<br />
forever’ og Paul evans, professor i<br />
ledelse, hR og organisationsudvikling<br />
ved Insead.<br />
krise? Hvilken krise?<br />
Under overskriften ’krise? hvilken<br />
krise?’ skrev jonas Ridderstråle<br />
om, hvordan vi i dagens deregulerede<br />
og internationaliserede<br />
forretningsverden eksperimenterer<br />
med flere ting og på flere steder,<br />
end vi nogensinde har gjort før –<br />
geografisk, inden for finansielle<br />
tjenesteydelser, gennem it-løsninger,<br />
i biotek-industrien m.m.<br />
eksperimenter er risikable. nogle<br />
af dem kan og vil mislykkes. Men<br />
det betyder ikke, at vi skal holde<br />
op med at forsøge – at stå stille<br />
er den sikreste måde at sakke<br />
agterud på.<br />
derfor spørger jonas Ridderstråle,<br />
om ledere i en tid med forandring<br />
kan nøjes med at være førende,<br />
eller skal tage ansvaret for at lede<br />
forandringer? svaret er indlysende.<br />
den eneste mulige vej til<br />
rigdom kræver, at lederen retter<br />
sin opmærksomhed, energi og<br />
bestræbelser på at blive den, der<br />
overrasker.<br />
Fra travl til målrettet ledelse<br />
omdrejningspunktet for Paul<br />
evans’ indspark i lederUpdate var<br />
’Return-on-time-invested’. hans<br />
pointe er, at ledere skal tænke<br />
over, hvordan de bruger deres tid i<br />
løbet af en typisk arbejdsuge i forhold<br />
til, hvad der er vigtigt versus<br />
ikke vigtigt, og hvad der haster<br />
versus ikke haster.<br />
Paul evans opfordrer ledere til at<br />
træde et skridt tilbage og sam-<br />
menligne, hvordan de bruger deres<br />
tid, og hvordan de bør bruge deres<br />
tid. tænk engang, hvis forskellen<br />
er gennemsnitlig 15% på en<br />
gennemsnitlig arbejdsuge på 60<br />
timer – det betyder, at lederen har<br />
mulighed for at forbedre sit returnon-time-invested<br />
med ni timer –<br />
og gå fra at være en travl leder til<br />
at være en målrettet leder.<br />
side ><br />
51<br />
Cases > Uddannelse
Change language