Bo Wetterstein: Nyt liv på klippeøen - HK

S T A T U S 2 0 0 7
Efteruddannelse til alle
Udvid dine kompetencer gennem kurser. Tjek
for eksempel HK’s mange kursustilbud på
www.mithk.dk eller bladr dig igennem kursuskataloget
på de sidste sider i dette blad.
Status år 2007
Udnyt MUS’en
Brug MUS-samtalen til at tale med din chef om
dine tanker og ønsker – måske er de realiserbare
der, hvor du er. Find gode råd til MUS-samtalen
på www.samtalens123.dk.
Det travle liv
Hvilke kompetencer vil være arbejdsgivernes foretrukne i 2007 og fremover?
Hvordan står det til med ligestillingen her i de første dage af det nye år, og kan
vi overhovedet tale om jantelov i en tid præget af individualisme? Og hvad med
det offentlige – er det system, vi alle sammen betaler til via vores skat, overhovedet
gearet til fremtiden? Læs svarene på de næste sider, hvor vi gør status år 2007.
Vi får alle mere og mere travlt. Så det bliver også en
ledelsesopgave i fremtiden at give medarbejderne
plads til en gang imellem at stoppe op. Og på den
måde hjælpe med til at holde stress fra døren.
Læg en karriereplan
Kun du selv kan tage hånd om din karriere og
dit arbejdsliv. Vær derfor bevidst om dine muligheder,
og vær aktiv. Prioriterer du din karriere,
bør du lægge en plan for den.
Er du klædt på til
fremtidens arbejdsmarked?
De stærke faglige kompetencer skal være i orden, men nutidens og fremtidens arbejdsmarked lægger
også vægt på, at du har de blødere kompetencer med i bagagen. Især er dine samarbejdsevner efter-
tragtede Af Henriette Grønnebæk Paulsen Foto: Gitte Sofie Hansen
Det er langtfra længere nok, at du som
administrativ medarbejder arbejder
hurtigt som en gazelle på computerens
taster, eller at du som økonom kan bruge den
store lommeregner. I dag skal du for at blive
– og forblive – attraktiv på arbejdsmarkedet
have langt mere end den faglige ballast med
dig. Vi lever nemlig i en dynamisk og foranderlig
verden, der kræver omstillingsparathed,
fleksibilitet og nye kvalifikationer.
- Faktorerne ændrer sig hele tiden. Fra den
dag, du siger ja til et job, skal du være klar
til at tage ansvar for dig selv og være åben
over for, at tingene ændrer sig og skal gøres
på nye måder. For at være med i konkurrencen
om jobbene, skal du altså undgå at være
for firkantet, siger Inger Marie Ingvardsen,
rekrutteringschef i rekrutteringsvirksomheden
Excellent Match, som årligt formidler tusindvis
af job inden for områder som salg, marketing,
ledelse, økonomi, regnskab og it.
HARDCORE FAGLIG BALLAST
ELLER BLØDE VÆRDIER?
Ifølge hende bliver det de blødere kompetencer,
der kommer til at betyde mest
fremover.
- For nogle mennesker er det helt naturligt
at kunne begå sig socialt og håndtere og
løse konflikter. Men mange bør arbejde på
at blive bedre til det, for i langt de fleste job
bliver du i dag en del af et team, og så skal
du helst kunne både give og tage, forklarer
rekrutteringschefen, der understreger, at
de faglige kompetencer selvfølgelig også
Stil dig selv spørgsmål som:
• Hvad vil du bruge din karriere til?
• Hvor vil du være om et, fem og ti år?
• Hvilken retning vil du arbejde i?
• Hvad er dine mål – og delmål?
er vigtige, men at de er anderledes lette at
opnå ved, at du dyrker og udvikler dem gennem
jobbet.
Især er det oplagt, at du udvikler dine kompetencer
inden for samarbejde og ledelse, for
det er nogle af de kvalifikationer, der vil blive
vægtet højt af arbejdsgivere fremover.
- Virksomhederne har brug for de rette folk
til at fastholde og erobre nye markedsandele.
Folk, som blandt andet skal kunne lede og
samarbejde internationalt. Mange virksomheder
lægger nu deres produktionsenheder
i lavtlønsområder, og det betyder, at du i
fremtiden i højere grad kan have både kolleger
og ledere i udlandet. Og det kræver
medarbejdere med gode, sproglige færdigheder
og kulturel forståelse, pointerer Inger
Marie Ingvardsen.
GLOBALT SAMARBEJDE
Og den betragtning er Jan Ryholl, HR Director
for Recruitment i Danfoss, enig i. Det er netop
medarbejdere med samarbejdsevner og kulturel
forståelse, han retter sit fokus mod, når han
skal ansætte nye ansigter i organisationen.
- Uanset om du er økonom, marketingschef
eller arbejder med udvikling, skal du som
fremtidig medarbejder have de faglige kompetencer
på plads. Men du skal også være god
til at samarbejde – specielt i globale teams,
for vi arbejder tæt sammen med kolleger i
blandt andet Kina, Indien, USA og Frankrig,
påpeger han og tilføjer, at det stiller krav til
medarbejdernes evne og lyst til at tilegne sig
kulturel viden og forståelse.
Stop også op en gang imellem, og tjek:
• Hvor er jeg nu?
• Hvordan kommer jeg videre herfra?
• Hvad er næste skridt i min karriere?
• Hvor er jeg på andre områder i mit liv?
Og den kunst, det er at kunne teamworke globalt,
bliver i fremtiden endnu mere efterspurgt.
- Vi bliver mere og mere globale og kommer
til at arbejde endnu mere tværkulturelt
fremover. Derfor fokuserer vi på at give vores
medarbejdere adgang til værktøjer, der hjælper
dem med at samarbejde, ligesom vi laver
intern træning og også sommetider bringer
hjælp ind udefra i form af ekstern coaching,
slutter Jan Ryholl.
Fremtidsforsker
Carsten Beck
siger:
”Nu og i fremtiden
skal du have de
faglige kompetencer
på plads inden for dit fag – og
her stiger kravene antageligt også til
dine færdigheder. Men de blødere
værdier får også stor betydning i
fremtiden, og vi får især behov for
at beherske kommunikerende, værdibaserede
områder bedre. Desuden
skal virksomhedsledere have øje
for at igangsætte flere tværfaglige
projekter for at øge samarbejdet
mellem kolleger på store arbejdspladser,
hvor der er langt mellem de
enkelte medarbejdere."
6 7