Årsrapport 2002 - Aalborg Portland
Årsrapport 2002 - Aalborg Portland
Årsrapport 2002 - Aalborg Portland
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
14<br />
ÅRSRAPPORT <strong>2002</strong> | AALBORG PORTLAND<br />
Det er mennesker<br />
der skaber resultater<br />
I <strong>Aalborg</strong> <strong>Portland</strong> afhænger den samlede<br />
evne til at skabe resultater i høj grad af én<br />
ting: den menneskelige faktor. En meget<br />
væsentlig forudsætning for, at alle medarbejdere<br />
yder en toppræstation, er dels<br />
effekten af den samlede ledelsesmæssige<br />
kompetence og dels den enkelte medarbejders<br />
kompetenceniveau.<br />
<strong>Aalborg</strong> <strong>Portland</strong> har derfor igangsat to<br />
vigtige udviklingsprojekter med det formål<br />
at kortlægge, synliggøre og udvikle <strong>Aalborg</strong><br />
<strong>Portland</strong> Gruppens samlede kompetencer.<br />
Dette gælder inden for de ledelsesmæssige<br />
samt de faglige/personlige kompetencer.<br />
Målet er at synliggøre og konkretisere behovet<br />
for kompetenceudvikling i koncernen.<br />
Dette kræver et større koordineret forberedelsesarbejde,<br />
der efterfølgende kan virke<br />
som ramme for målrettede udviklingsprocesser<br />
decentralt i virksomheden.<br />
I 2001 og igen i <strong>2002</strong> har alle ledere i <strong>Aalborg</strong><br />
<strong>Portland</strong> gennemgået en 360-graders<br />
lederevaluering, udarbejdet en personlig<br />
lederudviklingsplan og gennemført målrettet<br />
kompetenceudvikling på jobbet. Resultaterne<br />
af dette arbejde viser klare forbedringer<br />
af den ledelsesmæssige kompetence<br />
på alle tre ledelsesniveauer.<br />
Sammenhæng mellem kompetence,<br />
personlige mål og resultater<br />
Et vigtigt mål i <strong>Aalborg</strong> <strong>Portland</strong>s personaleudviklingsproces<br />
er at skabe overblik over<br />
og give vigtige informationer vedrørende<br />
kompetenceudvikling, mål- og resultatopfyldelse<br />
for enkeltpersoner og organisatoriske<br />
enheder. Det giver efterfølgende<br />
mulighed for at få en faktabaseret dialog<br />
med medarbejderne om udvikling.<br />
Dette opnås gennem en struktureret proces<br />
omkring personaleudvikling, målfastsættelse<br />
og -opfølgning samt den afledte<br />
effekt på belønningssystemer. I dette arbejde<br />
anvendes intranet baserede IT-værktøjer,<br />
som sikrer at alle elementer i processen<br />
dækkes og at der samtidig foregår en<br />
opsamling af relevant information til den<br />
efterfølgende planlægning og opfølgning.<br />
Opstart<br />
strategiproces<br />
Præsentation<br />
af strategiplan<br />
Forbered<br />
PU-samtale<br />
Lederevaluering<br />
Review af mål og<br />
handlingsplaner<br />
Oktober kvartal<br />
Juli kvartal<br />
Fokus på værdigrundlag<br />
<strong>Aalborg</strong> <strong>Portland</strong> Gruppens værdigrundlag<br />
udtrykkes i tre overordnede ord:<br />
Samarbejde, Ansvarlighed og Kompetence.<br />
Disse tre værdier danner grundlag for alles<br />
personlige kompetenceprofil, og er udgangspunkt<br />
for en målrettet træning af<br />
alle medarbejdere.<br />
Et vigtigt kompetenceudviklingsprojekt<br />
blev i <strong>2002</strong> startet under navnet “projekttræning”.<br />
Der er her tale om et træningsforløb,<br />
hvor en lang række ledere og medarbejdere<br />
i fællesskab udvikler personlige<br />
kompetencer inden for gennemførelse af<br />
projekter, planlægning og effektivitet i arbejdet<br />
samt udførelsen af faseopdelt arbejde.<br />
Det gennemgående princip er, at al<br />
læring foregår på jobbet og integreres i<br />
den enkeltes dagligdag. Udviklingsprojektet<br />
viser allerede væsentlige forbedringer i<br />
manges dagligdag - i form af øget motivation,<br />
overblik og effektivitet i arbejdet.<br />
Januar kvartal<br />
Sammenhæng<br />
mellem kompetence,<br />
personlige mål og<br />
resultater<br />
PU-samtale<br />
April kvartal<br />
Lønregulering<br />
Review af job- og<br />
karrieremuligheder<br />
Rammer for<br />
lønudvikling<br />
Kompetenceudviklingsplan<br />
Job- og karriereudviklingsplan
Change language