LedeLse i øjenhøjde - Mannaz

Recommendations

Info

14 | fra sPecialist til leder at der blev lagt fingre imellem, når han skulle kommenteres: ”Jeg fik at vide, at jeg skulle lade være med at tryne folk med min stemmeføring og myndige positur, og det kom lidt bag på mig. Kunne jeg bruge det? Absolut, og jeg tænker tit over det, når jeg taler med folk.” overgangen fra specialist til leder har ikke været uproblematisk for Peter jentoft ebdrup. ”Som specialist i Support-afdelingen sad jeg dér med min database og en temmelig forudsigelig hverdag. Det kan man ikke sige om lederjobbet. Mennesker er mennesker, og der opstår konflikter, uanset hvor meget man prøver at tale og planlægge sig ud af det. Men med de rette værktøjer kan man som regel sørge for, at alle kommer videre – uden at nogen taber ansigt.” Mannaz lederUddannelse er for dig, der har ½ år til Max. 3 års forMel eller UforMel ledererfaring. Uddannelsen er et saMMenhængende læringsforløb, der stræKKer sig over en Periode Med Korte, forbUndne forløb ledelse | www.Mannaz.coM Man BlIvER alDRIg hElt FæRDIg Peter jentoft ebdrups personlige holdning til ledelse er, at hvis man ikke klæder ledere fagligt og menneskeligt på, så beder man selv om problemer. ”I politisystemet, hvor jeg stammer fra, før jeg kom til Rigspolitiet, er man meget dygtige til at uddanne folk. Lederne er fuldt uddannede, inden de bestrider en stilling, og niveauet er højt. Med andre ord ved jeg af erfaring, at det betaler sig at uddanne folk, og det offentlige er faktisk rigtig gode til at udvikle de ansattes kompetencer. Det er endnu en offentlig succes, vi ikke er gode nok til at få fokus på i medierne.” en anden af Peter jentoft ebdrups holdninger til ledelse er, at man aldrig bliver færdig med at uddanne sig. ”Der sker konstant noget nyt inden for ledelse, og vi bliver hele tiden klogere. Hvis man føler, at man har uddannet sig færdig, er man efter min mening gået i stå. Man må heller ikke glemme, at når der kommer ny energi og inspiration til chefen, så smitter det af på resten af organisationen.” Lederportræt MBTI Strategisk Lederskab Arbejde med eget projekt Mannaz Lederuddannelse Netværksmøde faciliteret Udvikling – Projekt – Netværk Ledelse af mennesker Individuel coaching Mannaz 360 1½ time 2 dage 2 dage 1 time 2 dage o Lederfeedback Netværksmøde Ledelse af grupper Netværksmøde Lederskab i forandring 2 dage
Kort og godt HOS MANNAz ER VI EKSPERTER I AT RUMME LEDERENS KOMPLEKSITET OrdbOg centrale begreber inden for leder- UdviKling i Mannaz managemenT: økonomistyring, målsætning, organisering, styring, planlægning, udarbejdelse af strategi, resultatorientering og administration af ressourcer. Leadership: Kommunikere, motivere, katalysere forandringer, engagere, inspirere, kompetenceudvikle, coache, opløse konflikter og skabe følgeskab i relation til visioner. persOnaL: selvindsigt, selvkontrol, energi, optimisme, personligt mod, integritet, troværdighed – og det at fremstå autentisk, fleksibelt og loyalt. capabiLiTies: det engelske ord for kompetencer. capabiLiTy cOnsuLTing: rådgivning om organisatorisk kompetenceudvikling. TaLenT: oprindeligt et latinsk ord, som betød målestok for noget værdifuldt. ved år 0 svarede „et talent“ til ca. 50 kg guld. vidste dU at Kort og godt | 15 FremTiden dukker Op, Før nuTiden er Omme den nyeste tilgang til forandringsledelse hos Mannaz hedder theory U. theory U metoden er banebrydende ny strategisk ledelsesinnovation. tilgangen er udviklet af en af Usa’s hotteste og mest nytænkende ledelsesforskere, tyskfødte c. otto scharmer og beskrevet i hans bog ”theory U: lederskab der åbner fremtiden”. Metoden baserer sig på den præmis, at der grundlæggende er to forskellige kilder til begrebet læring. den ene er læring fra fortidens erfaringer – den anden er læring fra fremtiden i takt med, at den viser sig for os. oversat til forandringsledelse betyder det, at dagens topledere ikke skal sidde og afvente tegn på, hvorledes fremtiden vil forme sig. gør de det, er løbet kørt. Tag fat på dine ledelsesudfordringer byg videre på din ledelseserfaring med udviklingsforløbet strategi, vækst og lederskab læs mere på www.mannaz.com/svl test dig selv testen for ledere, der vil Kende sig selv du er sikkert en god leder. Men hvor god? test dig selv på 5 minutter. hvilke udfordringer er de største for dig? få et praj om, hvad du kan blive bedre til. og få svar på, hvor du med fordel kan forbedre og styrke din rolle som leder. læs mere på www.mannaz.com/test www.Mannaz.coM | ledelse
Page 1 and 2: Magasinet der får dig og dine Meda
Page 3 and 4: 06 | OBAMA VISER VEJEN 12 | FRA SPE
Page 5 and 6: irgit jUng director for leadership
Page 7 and 8: obaMa viser vejen BaRack oBaMa ER u
Page 9 and 10: uden ridser i lakken. flere central
Page 11 and 12: Personlige beretninger | 11 eT 10.0
Page 13: Om peter jentoft ebdrup Peter Jento
Page 17 and 18: lEDElSERnE MålER på alt DEt, SoM
Page 19 and 20: oM SuSannE DalgaaRD og hEllE DaM nI
Page 21 and 22: kommer du i mål med dine forretnin
Page 23 and 24: onlInE lEDERuDvIklIng fremtidens le
Page 25 and 26: einta søgaard sørensen havde selv
Page 27 and 28: ny som leder? at tage skridtet ind
Page 29 and 30: toP- KaraKter Kvalitets- og miljøc
Page 31 and 32: det finder du bl.a. på www.mannaz.
Page 33 and 34: udVikLing af forreTningens PerforMa
Page 35 and 36: hvis en mba ikke er svaret Søger d

LedeLse i øjenhøjde - Mannaz

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?