LedeLse i øjenhøjde - Mannaz

04 | velKoMMen
tør dU gå
Uden oM de
lette valg?
vi mennesker vil helst gøre det, vi
har let ved. de fleste af os foretrækker
at rendyrke vores stærke sider
og lade de svage sider være svage i
fred. ofte en sund strategi.
Men sjældent for en leder. derfor giver begejstringen
for begreber som ledertype og ledelsesstil
stof til bekymret eftertanke.
for uanset om en leder foretrækker
at agere som jæger,
opfinder, general eller psykolog,
må man spørge sig selv, om ledelseskompetence
kan defineres
af personlige præferencer?
er det ikke evnen til at håndtere lEDERE haR
komplekse og varierede situatio- vIljEn tIl at vælgE
ner, der gør den gode leder god?
handler det ikke om vilje og RIgtIgE løSnIngER.
mod til at prioritere de vigtigste
vI SøRgER FoR, at DE
udfordringer i stedet for dem,
der ser mest overkommelige ud?“goDE
haR koMpEtEncERnE
tIl at gEnnEMFøRE
DEM
ledelse | www.Mannaz.coM
“ birgit jung
lena
Mannaz a/s
at vælge den nemmeste vej betyder ikke, at
det er den rigtige. ofte tværtimod.
derfor er der behov for en komplet leder. en
person, der mestrer at navigere og vægte de
forskellige elementer af lederskab efter organisationens
aktuelle behov.
lederskab er defineret af evnen til at navigere
og prioritere i forhold til klare mål. af evnen
til at skabe teams og udvikle samarbejde. og
af personlig gennemslagskraft, autenticitet og
vision.
dette er grundlaget for god ledelse i en global
verden. det er også fundamentet for ledelsesudvikling
hos Mannaz – både nationalt
og internationalt. vi ved, at lederskab kræver
mere end én kompetence – og at ægte lederskab
bliver udøvet af ledere, der evner at bevæge sig fleksibelt i
krydsfeltet mellem flere kompetencer.
Meyer-Karlsen
Mannaz a/s