LedeLse i øjenhøjde - Mannaz

Recommendations

Info

18 | MelleM indsigt og afsløring gang med en udviklingsproces, når målet er velbeskrevet. Men det er selvfølgelig også en udfordring. I en fremsynet analyse af et lederskab må lederen acceptere en stor synlighed af både stærke og svage sider.” angStEn FoR aFSløRIng at det for mange kan være urovækkende at blive sat så meget i fokus, er helle dam nielsen og susanne dalgaard slet ikke i tvivl om. når man ikke opfylder sine kvantitative mål, kan man i en vis udstrækning vælge sin egen forklaring. det er markedets, krisens eller ”de andres skyld”. bliver man direkte konfronteret med en vurdering af sine konkrete lederegenskaber, er det til gengæld svært at lægge ansvaret fra sig. DEn MEnnESkElIgE lEDER ”Derfor er det også vigtigt, at vi får punkteret forestillingen om den komplette le- begge erhvervspsykologer opleder i nutidens utroligt komplekse ledelsesverden fyldt med ekstreme udfordringer ver, at den selvindsigt, som for og dilemmaer. I vores kulturelle bagage slæber de fleste af os stadig rundt med my- eksempel følger med en 360° ten om lederen som en superhelt, der kan og ved alt. Og med myten følger angsten lederanalyse, får mange ledere for at blive afsløret i, at vi ikke er så dygtige, så kompetente eller så gode ledere til at indse, at deres angst for og mennesker, som vi gerne ville være. Nej tak – jeg vil ikke i gabestokken, som afsløring er ubegrundet. Pludse- en topleder engang sagde. Vi oplever ofte i coaching‘er og tilbagemeldinger hos lig forstår de, at de sagtens kan lederne, at angsten for at blive målt på sine personlige og relationelle kompetencer være virkelig gode ledere, selv er dyb. Men virkeligheden er jo, at den leder, vi ønsker os, er den, der kender sine om de hverken er ufejlbarlige begrænsninger og tør slippe ansvaret til andre. Erkender lederen og organisatio- eller altvidende. ”Derfor kunne nen, at det er ok at være menneskelige og ukomplette, opløses angsten for at blive vi måske også ønske os, at der afsløret også,” siger helle dam nielsen. var endnu flere topledere, der turde binde an med en lederanalyse baseret på feedback. I dag er de bedre til at få deres mellemledere til at tage turen end til selv at vove springet,” som de med et smil afslutningsvis bliver enige om. ledelse | www.Mannaz.coM
oM SuSannE DalgaaRD og hEllE DaM nIElSEn susanne dalgaard (til venstre) og helle dam nielsen (til højre) er begge cand.psych.aut. og chefkonsulenter i Mannaz. de har mange års erfaring med ledelsesudvikling, proceskonsultation, coaching, udvikling og gennemførelse af kompetenceudviklingsforløb. begge har desuden erfaring med at arbejde både i den private og den offentlige sektor. Kontakt Susanne Dalgaard på e-mail sda@mannaz.com eller direkte tlf. 4517 6185 Kontakt Helle Dam Nielsen på e-mail hni@mannaz.com eller direkte tlf. 4517 6020 “sTyrkeT ud af recessionen ønSkEt oM kontRol og SøgnIng på vIDEn haR væREt kEnDEtEgnEnDE FoR DEt SIDStE åR I MangE vIRkSoMhE- DER – BåDE oFFEntlIgE SoM pRIvatE. kRISEtIDER ER tIDER, hvoR DEn ”klaS- SISkE” autoRItæRE lEDElSESStIl hElt klaRt haR SIn BEtyDnIng. MEn nåR oRganISatIonEn Skal vIDERE, ER DEt lEDEREnS pERSonlIgE og RElatIonEllE koMpEtEncER, DER Skal tagES I BRug FoR at SkaBE EnERgI og MoD tIl InnovatIon og FoRnyElSE. læS Fx I aRtIklEn på SIDE 24, hvoRDan SunDhEDSStyRElSEn MøDtE kRavEt oM StøRRE pRoFESSIonalISME og koMpEtEnt lEDElSE I DEt oFFEntlIgE vED at FoREtagE En 360° FEEDBackanalySE aF SInE lEDERE. www.Mannaz.coM | ledelse
Page 1 and 2: Magasinet der får dig og dine Meda
Page 3 and 4: 06 | OBAMA VISER VEJEN 12 | FRA SPE
Page 5 and 6: irgit jUng director for leadership
Page 7 and 8: obaMa viser vejen BaRack oBaMa ER u
Page 9 and 10: uden ridser i lakken. flere central
Page 11 and 12: Personlige beretninger | 11 eT 10.0
Page 13 and 14: Om peter jentoft ebdrup Peter Jento
Page 15 and 16: Kort og godt HOS MANNAz ER VI EKSPE
Page 17: lEDElSERnE MålER på alt DEt, SoM
Page 21 and 22: kommer du i mål med dine forretnin
Page 23 and 24: onlInE lEDERuDvIklIng fremtidens le
Page 25 and 26: einta søgaard sørensen havde selv
Page 27 and 28: ny som leder? at tage skridtet ind
Page 29 and 30: toP- KaraKter Kvalitets- og miljøc
Page 31 and 32: det finder du bl.a. på www.mannaz.
Page 33 and 34: udVikLing af forreTningens PerforMa
Page 35 and 36: hvis en mba ikke er svaret Søger d

LedeLse i øjenhøjde - Mannaz

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?