LedeLse i øjenhøjde - Mannaz

Recommendations

Info

24 | lederevalUering i det offentlige Moderne LederevaLuering i det offentlige Af Isa Lindbæk kRavEt oM pRoFESSIonalISME og koMpEtEnt lEDElSE I oFFEntlIgE vIRkSoMhEDER ER StIgEnDE. SunDhEDSStyRElSEn valgtE DERFoR at væRE på FoRkant og FoREtagE En 360° MålIng aF SInE lEDERE. RESultatEt haR væREt konStRuktIvE Input I FoRholD tIl lEDElSESopgavEn. ledelse | www.Mannaz.coM beinta søgaard sørensen er hr-chef i sundhedsstyrelsen, og hun kender indgående de krav, staten stiller til gennemførelse af lederevaluering. ”Vi havde foretaget bedømmelse af vores ledere, uanset om det var et krav fra staten eller ej, da vi som en moderne virksomhed naturligvis også selv er interesseret i at styrke og støtte vores ledere mest muligt.” 360° RunDt oM lEDEREn sundhedsstyrelsen er en arbejdsplads med 530 meget forskellige medarbejdere – de fleste med en høj grad af faglig specialviden. dette stiller krav til lederne. ”vi valgte en model for vores lederevaluering, som dreJer 360° rundt om lederen” ”Det betød, at lederen blev evalueret af sine kollegaer, sine medarbejdere, sin chef og sig selv. Dermed følte vi, at vi fik en nyttig ekstra dimension, som kunne give os langt flere nuancer.”
einta søgaard sørensen havde selv fingrene med i hele processen. ”Der var en høj grad af opmærksomhed fra stort set alle i huset, og derfor var det nødvendigt, at jeg sikrede mig, at projektet blev sammensat tilfredsstillende.” lederne har set evalueringen som et brugbart værKtøJ, der Kan være med til at styrKe deres leder- Kompetencer IngEn lEDERE på BålEt beinta søgaard sørensen understreger, at formålet med evalueringen ikke var at smide lederne på evalueringsbålet men i stedet at skabe et godt udgangspunkt for dialog. ”Det har været vigtigt for os, at tilbagemeldingerne til lederne er foregået på en loyal og konstruktiv måde, og det, synes vi i høj grad, er tilfældet. Lederne har set evalueringen som et brugbart værktøj, der kan være med til at styrke deres lederkompetencer eksempelvis på punkter som trivsel i afdelingen og kommunikation.” sundhedsstyrelsen oplevede, at lederevalueringen var omfattende, men at den samtidig også kunne afvikles relativt hurtigt. ”Vi synes, processen foregik smidigt. Det tog omkring 3-4 måneder, fra vi startede hele projektet, til at omkring 30 ledere havde gennemgået en Mannaz 360° lederevaluering. Ved afslutningen havde lederne fået konstruktiv tilbagemelding, afholdt dialogmøder med deres respektive enheder samt formuleret en personlig udviklingsplan. Det er effektivt for så stort et projekt.” FællES tEMaER Udover den individuelle evaluering pegede erhvervspsykologen fra Mannaz også på nogle ledelsestemaer, som var fælles for ledergruppen. den viden mener beinta søgaard sørensen er særdeles nyttig. ”Med den indsigt kan vi arbejde videre med chefgruppen som en enhed, og det giver et godt afsæt for at arrangere fælles ledelsesudvikling. Det giver lederUdviKling i det offentlige | 25 gratis inspirationsmøder Mannaz afholder løbende gratis inspirationsmøder om 360° målinger. her kan du høre mere om ledermålingerne, hvad de kan bruges til, og hvordan i netop din organisation. læs mere på www.mannaz.com/moeder os mulighed for at målrette indsatsen og få en bedre effekt, samtidig med at chefgruppen kan sparre med hinanden.” i sundhedsstyrelsen er det en gennemgående prioritering at gøre ledelsesopgaven mere professionel beinta søgaard sørensen mener også, at det har givet organisationen et frisk pust og ny viden at benytte en ekstern leverandør. ”Det gør processen lettere, når der er støtte til tilrettelæggelsen af forløbet, og når processen er afprøvet mange gange før. Alligevel synes jeg, det er på sin plads at pointere, at der stadigvæk skulle lægges en hel del engagement og tid fra vores side.” beinta søgaard sørensen afslutter: ”I Sundhedsstyrelsen er det en gennemgående prioritering at gøre ledelsesopgaven mere professionel. Det har vi meget fokus på, for vi ved, at det medfører større trivsel hos lederen og i sidste ende hos medarbejderne, når vi udvikler ledelsesopgaven.” oM BEInta SøgaaRD SøREnSEn beinta søgaard sørensen er hr-chef i sundhedsstyrelsen. hun er chef for styrelsens hr-enhed med ansvar for personaleadministration, -jura, -rekruttering og -udvikling. www.Mannaz.coM | ledelse
Page 1 and 2: Magasinet der får dig og dine Meda
Page 3 and 4: 06 | OBAMA VISER VEJEN 12 | FRA SPE
Page 5 and 6: irgit jUng director for leadership
Page 7 and 8: obaMa viser vejen BaRack oBaMa ER u
Page 9 and 10: uden ridser i lakken. flere central
Page 11 and 12: Personlige beretninger | 11 eT 10.0
Page 13 and 14: Om peter jentoft ebdrup Peter Jento
Page 15 and 16: Kort og godt HOS MANNAz ER VI EKSPE
Page 17 and 18: lEDElSERnE MålER på alt DEt, SoM
Page 19 and 20: oM SuSannE DalgaaRD og hEllE DaM nI
Page 21 and 22: kommer du i mål med dine forretnin
Page 23: onlInE lEDERuDvIklIng fremtidens le
Page 27 and 28: ny som leder? at tage skridtet ind
Page 29 and 30: toP- KaraKter Kvalitets- og miljøc
Page 31 and 32: det finder du bl.a. på www.mannaz.
Page 33 and 34: udVikLing af forreTningens PerforMa
Page 35 and 36: hvis en mba ikke er svaret Søger d

LedeLse i øjenhøjde - Mannaz

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?