Nye Kaptajner til hæren og hjemmeværnet - Hovedorganisationen ...

More documents

Recommendations

Info

22 digvæk i området. Dem arbejder jeg tæt sammen med. Det er simpelthen nødvendigt. Jeg har jo ikke ingeniørmæssig baggrund, der gør, at jeg kan løse alverdens problemer inden for vandforsyning og pipelines. Af og til kunne jeg da godt ønske mig, at der havde været nogle specialister i enheden, som man kunne hente støtte hos. Men i og med at vi har delt os op, så vi hver har specialiseret os indenfor enkelte hovedområder som skoler, vand, el og lokale councils, har vi med tiden hver især tilegnet os specifik viden indenfor vores konkrete område. Og faktisk er vi nået ganske langt, siden vi kom herned, siger Nikolaj Sejling og tilføjer: – Selv om min opgave hernede er meget anderledes, end det jeg er vant til at arbejde med som delingsfører, synes jeg ikke, det som sådan er en umulig opgave. Men det har været en udfordring, der kræver gå-påmod og vilje. Især i starten arbejdede vi meget under tidspres, da der var rigtig meget, som ikke fungerede. Samtidig var de lokale også utålmodige og blev sure, når tingene ikke fungerede. Blandt andet førte svigtende elforsyninger til demonstrationer i Basra, og vi måtte så ind og forklare og vise, hvad der var galt. De lokale blev da også meget glade, da vi sørgede for at få genetableret elforsyningen. Men stemningen skifter igen på et øjeblik, hvis strømmen atter ryger sig en tur. Og de mange stemninger hos de lokale, og hvordan man lige tackler de forskellige situationer, er netop Vandforsyningen er essentiel for de lokale irakere i det danske ansvarsområde. Literprisen på vand, brændselsolie og benzin er den samme. Foto: Jens Nørgaard Larsen, Scanpix, Nordfoto. noget af det, som du ikke kan forberede dig på hjemmefra. Kan klares med få dollars Nikolaj Sejling forklarer, at CIMIC House har stået bag reparationen af 25-30 vandstationer i området, og at vandforsyningen skal repareres så hurtigt som muligt, når der opstår problemer. Også selv om det så i første omgang handler om nødreparationer, som kan klares ved at få fremskaffet en reservedel til nogle få dollars. – Så længe, der hverken er en ordentlig infrastruktur eller et stort opbud af nødhjælpsorganisationer, er vi de eneste, der kan sørge for, at tingene kommer til at fungere. Det betragter vi som en del af vores opgave hernede, og det har de lokale også en forventning om. Så handler det jo selvfølgelig også om goodwill og Force Protection, fortæller Nikolaj Sejling fra sit skrivebord i CIMIC House, hvor der ud over de ni danske soldater i CIMIC-enheden også er indkvarteret en sanitetsgruppe og en panserinfanterideling. Menneskekendskab i højsædet Traditionen tro blev det danske CIMIC-element bemandet med såvel fastansatte som reservepersonel, da DANCON/Irak etablerede et CIMIC House i Baathpartiets tidligere hovedkvarter i Al Qurnah – cirka 20 minutters kørsel fra Camp Eden, der ligger så afsides, at man ikke lige kommer forbi. Reserveofficerernes kompetencer kombineret med en militær uddannelse er ofte blevet fremhævet som den mest ideelle baggrund, når der skal løses CIMIC-opgaver. – Jeg tror ikke, det har den store betydning, hvorvidt det er fast personel eller folk fra reserven, der besætter pladser i CIMICenheden. Selvfølgelig kan man være heldig at finde en reserveofficer, der har en helt relevant uddannelse. På det her hold har vi for eksempel en landmand, og det har da været nyttigt, når der konkret er blevet talt om de enkelte kornsorter og så videre. Men jeg mener nu, at egenskaber som menneskekendskab, måden at omgås andre på og det at kunne finde på alternative løsninger er vigtigere egenskaber end vores faglige baggrund. Vi er jo suverænt den enhed, der har størst kontakt til lokalbefolkningen, og så er det altså vigtigt, at man kan løje en stemning og få sat nogle ting i gang. I bund og grund er vi jo igangsættere, og så handler det om at kunne motivere andre. Det er da en egenskab, jeg i høj grad også bruger som delingsfører i spejderdelingen derhjemme, siger Nikolaj Sejling og tilføjer: – Men bortset fra det er jobbet her meget anderledes i forhold til, hvad jeg tidligere har lavet. Og jeg kan mærke, at jeg savner at være fører, og nu glæder jeg mig til at blive delingsfører igen, hvor der er noget mandskabsbehandling, siger Nikolaj Sejling med et smil. Med den danske officersuddannelse i bagagen kommer man som regel langt, uanset, hvilket samfund du bevæger dig i. Også inden for CIMIC, mener chefen for DANCON/Irak hold 1, oberst Niels Bundsgaard. Foto: Jens Nørgaard Larsen, Scanpix, Nordfoto.
Forbavset over egen tålmodighed Han forklarer, at CIMIC-jobbet har budt på mange nye ting, som han har været nødt til at sætte sig ind i. Men han understreger, at jobbet hurtigt er blevet et fast arbejde med en meget høj grad af frihed, hvor han selv har kunnet præge sit felt. – Jeg har fået set det hele og er ude at køre hver dag. Det har også givet mig en kæmpe indsigt i landets kultur og befolkning. Et kendskab der er nødvendigt. For det skal ikke være nogen hemmelighed, at jeg af og til er blevet forbavset over min egen tålmodighed hernede, hvor lokalbefolkningen har et helt andet forhold til aftaler og den slags. Sådan er det bare her, selv om man da godt kan bande en smule inden i, når tingene tager en del længere tid, end man har planlagt. Men alt i alt har det været en god og spændende opgave, hvor jeg har lært at samarbejde tæt med mennesker, som er fuldstændig anderledes i deres tankegang, religion og kultur, siger Nikolaj Sejling, der på hold 1 var den eneste ud af CIMICdelingens 12 soldater, som ikke er designeret til CIMIC-enhed/HOK. Chefen for DANCON/Irak hold 1, oberst Niels Bundsgaard, spår også CIMIC en meget vigtig rolle i de fremtidige missioner og er enig med Nikolaj Sejling i, at opgaverne kan være svære at forberede til bunds inden indsættelsen. – CIMIC er altid vigtig i de internationale missioner, da sikkerhed og udvikling hæng- er tæt sammen. Og der er da også gennem en årrække opbygget en reel CIMIC-struktur, der passer til organisationen ved de internationale missioner. Men CIMICenhedens størrelse vil altid være afhængig af, hvad det er for et samfund, den militære enhed skal indsættes i – hvor meget, der er brug for, vil altid være svært at forudsige. Men man kommer nu langt med sund fornuft og almindelig medmenneskelig forståelse, siger Niels Bundsgaard. Bred uddannelse Han pointerer, at hans opgave i Irak i store træk kan sidestilles med en kommunaldirektørs, da cirka 80 procent af hans tid gik med møder med diverse sheiker, politikere, councils og gejstlige. – Mange spørger da også, om jeg egentlig er uddannet til det, jeg laver hernede. Og hertil svarer jeg altid: Ja, det er jeg. For når jeg tænker på, hvad jeg har gennemgået af statskundskab, historie, sociologi og psykologi og andre fag, er det jo alle fag, der er med til at give mig en bred ballast. Jeg kender faktisk ikke nogen anden uddannelse, der er så bred som officersuddannelsen. Den giver en god forståelse for de enkelte facetter af, hvad der foregår. Og kombinerer man det med den gode danske holdning, ja, så kommer man som regel langt, uanset hvilket samfund man bevæger sig i. Og det gælder også inden for CIMIC, siger Niels Bundsgaard. Efter flere angreb fra panserværnsraketter og håndvåben er det danske CIMIC House i Al Qurnah blevet pakket godt ind i Hescobastions. Foto: Jens Nørgaard Larsen, Scanpix, Nordfoto. 23 Mærkedage Følgende medlemmer af HOD fylder 50 år: 1. februar: Kommandør Henrik Andersen 3. februar: Major Erik Weber Olesen 6. februar: Major Poul Schmidt Lassen 10. februar: Kaptajn Bo Pedersen 12. februar: Major John Verner Nielsen 13. februar: Orlogskaptajn Klaus Rasmus Hejl 14. februar: Orlogskaptajn Torben Leander Martinsen 16. februar: Oberstløjtnant Niels Hartvig Andersen 23. februar: Orlogskaptajn Stanley Lundgaard Sørensen 24. februar: Kaptajn Leo Ebbesen Petersen
Page 1 and 2: www.hod.dk 01 | Janunar | 2004 Lini
Page 3 and 4: FORSIDEN Hæren og Hjemmeværnet fi
Page 5 and 6: Skriv til Danske Officerer Indlæg
Page 7 and 8: [ TEMA: DÅRLIG EFTERRETNINGSVURDER
Page 9 and 10: Undervisning over Internettet skal
Page 11 and 12: til det hele? Eller skal vi udnytte
Page 13 and 14: samlet vedrørende - meritsager i F
Page 15 and 16: 50351 01.04 CVR-nr. 19625087/250840
Page 17 and 18: BESTILLINGSKUPON FORSVARETS SUNDHED
Page 19 and 20: 2004 bliver »åbenhedens år« i F
Page 21: - Det er først, når man kommer he
Page 25 and 26: - NyLøn er først og fremmest en h
Page 27 and 28: Chefen for Hærens Officersskole, o
Page 29 and 30: Stabschefen for USA's værnsfælles
Page 31 and 32: Stigende udgifter til juridisk bist

Nye Kaptajner til hæren og hjemmeværnet - Hovedorganisationen ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?