Teamudvikling

More documents

Recommendations

Info

Teamkontrakter I forbindelse med teamorganisering delegeres beslutningskompetence til løsning af en række opgaver. Hvilke beslutningskompetencer som delegeres fra henholdsvis ledelse og medarbejderniveau fastlægges i en forhandlingsproces mellem ledelse og team. Der er ikke tale om en ligeværdig forhandling, idet ledelsen har det afgørende ord og ansvar i kraft af ledelsesretten. En teamkontrakt udgør resultatet af dialogen mellem ledelse og team. Det har i princippet funktion som en individuel funktionsbeskrivelse for en medarbejder. Teamkontrakten udgør desuden grundlaget for teamets interne opgaveforståelse og organisering. Derfor skal teamet i forbindelse med udarbejdelse af teamkontrakten foretage en indadrettet refleksionsproces. Ligesom det anbefales at teamet og ledelsen sikrer sig at underviserne kun indgår i ét team ad gangen. Samt at underviserne har de nødvendige støttefunktioner på skolen til teamarbejdet, det vil blandt sige ledelsesmæssigt med- og modspil, skemalagt mødevirksomhed, rum og faciliteter samt den nødvendige træning og efteruddannelse. Følgende væsentlige forhold skal som minimum indgå i teamets interne teamrefleksion: 74 Teamrefleksion over teamfunktionen • Hvordan sikrer vi et længerevarende og forpligtende samarbejde? • Hvilke klare mål og fælles planer skal teamet have? • Hvilke succeskriterier skal der være for teamets arbejde (hvad skal der til, før teamet er tilfreds med arbejdet, og hvordan vil teamet evaluere, om det lykkes)? • Hvilke udviklingsrum og – muligheder skal der være for alle i teamet? • Hvilke normer/spilleregler opstiller vi for, hvordan man samarbejder? • Hvilken rollefordeling vil vi have? Den skal være entydig og klar: Hvem gør hvad (mødeledelse, udarbejdelse af dagsorden til møder, referater, observation af møder m.m. Man kan overveje at lade disse funktioner gå på skift blandt teamets medlemmer). • Hvordan tydeliggør vi målsætningen for arbejdet, formuleringen af konkrete opgaver og aktiviteter, udviklingen og vedligeholdelsen af mødekulturen og de interne roller og spilleregler? • Andre vigtige forhold for os.
Før kontraktforhandlingen med ledelsen anbefales det desuden at teamet holder et formøde med nedenstående dagsorden. Teamformøde før kontraktforhandling med ledelsen Teamet forbereder sig til teamkontraktmødet med lederteamet ved at gennemgå ledelsens fordeling af arbejdsopgaver mellem ledelse, team og værksted (Opgavefordeling på Aalborg Produktionsskole). a. Er der teamopgaver/ledelsesopgaver som I synes ledelsen har overset? b. Diskuter hvordan teamet konkret løser de beskrevne opgaver fremover c. Diskuter hvilke forventninger teamet har til ledelsen i forhold til teamet d. Andet som I vil vende før jeres møde med ledelsen Hjælpespørgsmål: • Indkreds hvilke forhold der er vigtige for vores team at få på plads, for at vi kan arbejde mål-orienteret? - Hvad skal der til, for at teamet kan løse sin opgave? 75
Page 1 and 2: Teamudvikling
Page 3 and 4: Teamfunktionen skal bl.a.: • Sikr
Page 5 and 6: Teamopgaver (pædagogiske team) Ø
Page 7 and 8: Teamrefleksion: Teamets grundlægge
Page 9 and 10: Rollens stærke side Teamrolle Roll
Page 11: Teamtrivsel Teamtrivslen er betinge
Page 15 and 16: Ledelsens opgaver i forhold til tea
Page 17: Sidst skal det anbefales, at teamko

Teamudvikling

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?