10 christian herskind – ncc man lærer at give en befaling
christian herskind – ncc chefen skal lære at se, hvor gavnligt det er for hans virksomhed, hvis en medarbejder er engageret i forsvaret eller hjemmeværnet - både hvis han har en militær lederuddannelse eller erfaring med kommandoen i felten, mener ncc’s koncerndirektør christian herskind, der selv støbte sit lederfundament i forsvaret. Af tinA juul rAsmussen fotos: jesper lAnghoff mens kammeraterne knap havde lagt matematik og oldævl bag sig på gymnasiet, stod 19-årige christian herskind og råbte befalinger til sin enhed. den unge reserveofficer havde kommandoen over cirka 30 mand, materiel og lastbiler. og her blev det klart for ham, at han ville være leder. - jeg oplevede en kolossal glæde og tilfredsstillelse ved det arbejde. så man kan godt sige, at det er militærets ’skyld’, at jeg i dag er leder. siden dengang har jeg i hvert fald ikke haft brug for noget vækkeur for at stå op. på forkant i forsvaret den nu 46-årige christian herskind læste til jurist efter militæret. i dag er han koncerndirektør i byggemastodonten ncc danmark, som beskæftiger 2.600 medarbejdere, og har i øvrigt et cv, der kan tage pusten fra de fleste. hans engagement i forsvaret begrænser sig nu til et par ugers tjeneste om året som major af reserven. men christian herskind har ikke glemt, hvor han fik støbt sit ledelsesmæssige fundament. - jeg fik min lederuddannelse i forsvaret, og det, man lærer der, kan man overføre direkte i forholdet 1:1 til den civile verden. ikke fordi man lærer at skyde mere præcist, men fordi man lærer at stille sig op og give en ’befaling’ - selvom man ikke vil bruge det udtryk i en virksomhed. den analyse og strategi, som ligger forud for befalingen, og som skal bringe dig frem mod dit mål, kan du i lige så høj grad bruge i dit civile liv, siger christian herskind og fortsætter: - når lederen af en hjemmeværnsenhed lærer at tage højde for, hvordan fjenden agerer, kan han også tage højde for, hvordan virksomhedens konkurrenter agerer. eller når han lærer at vurdere: hvilke ressourcer har jeg til rådighed til en given opgave i min enhed, er tankegangen den samme i virksomheden: hvad har jeg af medarbejdere i min afdeling? hans viden skal bare omdannes med en grad af fornuft og abstraktionsgrad, men udgangspunktet er det samme. faktisk kan erhvervslivet lære meget af den måde, forsvaret og hjemmeværnet uddanner sine ledere på, mener christian herskind. - for eksempel kan man som leder tænke over, hvordan man overfører den fællesskabsfølelse og det kammeratskab, man i høj grad praktiserer i forsvaret, til sin virksomhed. de militære ledere er på en række områder også langt foran erhvervslivet med moderne ledelsesstrategier. da man begyndte at tale om mussamtaler og udviklingsplaner for medarbejderne i virksomhederne, havde man praktiseret det længe i forsvaret. selvfølgelig skal en militær lederuddannelse transformeres til den erhvervsfaglige virkelighed og tilpasses en produkt- og kundespecifik virksomhed, men det er nok det mindste af det. trygt at beholde jobbet der ligger imidlertid også en udfordring i, at virksomhederne til fulde lærer at forstå, hvor stor betydning og gavn det har for både den enkelte ansatte og firmaet i øvrigt, at en medarbejder for eksempel sendes på lederuddannelse i hjemmeværnet eller ud i verden som en del af danmarks militære engagement. den forståelse gør christian herskind også sit til at fremme. i 2006 var han selv på en to måneders mission til afghanistan – i sig selv en stor oplevelse. men det var også rigtig rart at rejse ud og vide, at når han vendte tilbage til ncc, stod der stadig christian herskind på døren til hans kontor. og det er ifølge koncerndirektøren en meget vigtig pointe, alle virksomheder bør skrive sig bag øret. i hvert fald dem, som har – fortsættes næste side 11