Virksomhedshjemmeværnet

anita kaster – Post danMark
- det bedste ved, at man som medarbejder engagerer sig i virksomhedshjemmeværnet,
er den signalværdi, der ligger i at sige:
”jeg vil frivilligt og i min fritid gøre noget for min arbejdsplads.”
det er da fantastisk.
anita kaster lægger ikke skjul på, at hun er begejstret for de
muligheder, der ligger for både arbejdsplads og medarbejdere i
virksomhedshjemmeværnet. til daglig er hun personale- og hrchef
med ansvar for omkring 1.500 medarbejdere i postområde
danmark, men herfra går en klar, rød tråd tilbage til hendes eget
engagement i hjemmeværnet.
et engagement, som har sit udspring i 1974, da anita kaster
var 17 år og boede hjemme hos far og mor i varde. hjemmeværnet
slog en udstilling op på torvet. det fangede den unge studerendes
interesse, hun satte sig ind i sagen og blev medlem.
- folk spørger mig af og til: ”er du medlem af det endnu?” men
for mig handler det ikke om at ’være medlem’. oprindeligt gik jeg
ind i hjemmeværnet af idealistiske grunde, fordi jeg kunne være
med til at gøre noget. men nu er hjemmeværnet blevet en naturlig
del af mig og mit liv, siger den nu 51-årige anita kaster.
siden har hun været kaptajn i hjemmeværnet tre gange, en
titel, som følger den funktion, man bestrider. i 1998 blev hun
chef i det første postkompagni i odense i det dengang nyetablerede
virksomhedshjemmeværn. i dag er hun forbindelsesofficer
og premierløjtnant i virksomhedshjemmeværnet og underviser
desuden på hjemmeværnsskolen. alt sammen i sin fritid.
rød tråd mellem post og værn
men fritiden og arbejdstiden i post danmark bliver netop knyttet
sammen gennem engagementet i posthjemmeværnet. her har
anita kaster et fælles omdrejningspunkt med de 180 andre af post
danmarks medarbejdere, som også er medlemmer af posthjemmeværnet.
det giver dem blandt andet god mulighed for at bygge
netværk på tværs af organisationen og dele viden med hinanden.
begge dele noget, anita kaster selv har draget nytte af.
- vi hjælper hinanden på kryds og tværs i virksomhedshjemmeværnet.
for nylig blev jeg spurgt af en kollega fra jernbanehjemmeværnet,
om jeg som hr-chef i post danmark ville komme
og undervise hans medarbejdere i formidling. det var kun,
fordi vi kendte hinanden igennem hjemmeværnet, at det kom på
tale. på den måde er der mulighed for at danne netværk både i og
uden for virksomheden, og vi kan bruge hinanden. og vi kunne
godt blive endnu bedre til at udnytte de ressourcer, der ligger
hos de enkelte medlemmer, hvis vi formaliserede netværket og
vidensdelingen, siger anita kaster, som også fremhæver det sociale
aspekt:
- jeg har netop været til træf i forbindelse med virksomhedshjemmeværnets
ti års jubilæum, og her møder man jo andre ansatte
i post danmark fra hele landet. vi udveksler selvfølgelig
en masse synspunkter og holdninger, både arbejdsmæssigt og i
forhold til hjemmeværnet.
selv har anita kaster oplevet, at hendes engagement i hjemmeværnet
påvirkede hendes daværende chef i post danmark, så
han indstillede hende til virksomhedens talentbank – en indstilling,
som siden førte hende videre op i organisationen.
hvorfor et virksomhedshjemmeværn?
- som tingene har udviklet sig i samfundet, mener jeg, at virksomhedshjemmeværnet
er mere aktuelt end nogensinde. jeg kan virkelig se en nytteværdi af det, for selvom
man ikke kan tale om nogle trusler (fra fjender, red.), kan jeg se, hvor sårbart vores
samfund er blevet. vi er jo dybt afhængige af vores energikilder og infrastruktur i dag –
prøv at forestil dig et samfund uden strøm i fire dage? bare storebæltsbroen har været
lukket i et døgn, dsb aflyser afgange, eller internettet er nede, skaber det altid et vældigt
postyr. så jeg kan virkelig se en mening med virksomhedshjemmeværnet, og derfor
er jeg kommet for at blive, siger anita kaster, personale- og hr-chef i post danmark og
forbindelsesofficer og premierløjtnant i virksomhedshjemmeværnet.
- det, at jeg var frivillig chef i hjemmeværnet, vidnede om ’en
stor arbejdskapacitet’, skrev han blandt andet i sin begrundelse
for at indstille mig, husker anita kaster.
en gensidig forankring
endnu en gevinst for både virksomheden og den enkelte medarbejder
er den gensidighed, der ligger i den frivillige indsats i
hjemmeværnet og det daglige arbejde i virksomheden, påpeger
anita kaster.
- post danmark har for eksempel valgt at organisere arbejdet
i selvbærende teams, og forståelsen for, hvordan samarbejdet i
grupper fungerer, er en del af hjemmeværnets lederuddannelse
og derfor i høj grad nyttig på arbejdspladsen. at kunne motivere
medarbejdere og kolleger eller medlemmer af hjemmeværnet er
jo principielt det samme. at være i stand til at formidle og sælge
begejstring er jo også ens, uanset om du er i postuniform eller
kampuniform. i det hele taget får vi en virkelig god uddannelse i
hjemmeværnet, som jo ikke koster arbejdspladsen noget. og de
kompetencer og kvalifikationer har vi jo med os i vores daglige
arbejde i virksomheden, som kan drage nytte af dem, hvis de
vil – og omvendt. hjemmeværnet drager også fordel af de kompetencer,
vi har via vores arbejde. på den måde er de to gensidigt
forankret i hinanden, konstaterer anita kaster. n
blå bog:
anita kaster, født 1957. blandt andet uddannet leder fra
forsvarets center for lederskab og diplomleder. tidligere
ansat i forsvaret, bl.a. ved sjællandske ingeniørregiment/
hærens ingeniør- og abc-skole, farum og senere i folk
og forsvar.
siden 1998 ansat i post danmark, først som produktionsleder,
senere postmester og siden november 2006
personale- og hr-chef i postområde taastrup for ca.
1.500 medarbejdere.
bor på fyn og pendler dagligt mellem hjemmet og postområdets
hovedsæde i taastrup på sjælland.
var med til at starte det første posthjemmeværnskompagni
i odense i 1998. i dag er hun forbindelsesofficer og
premierløjtnant. n
7