Virksomhedshjemmeværnet

christian herskind – ncc
chefen skal lære at se, hvor
gavnligt det er for hans virksomhed,
hvis en medarbejder
er engageret i forsvaret eller
hjemmeværnet - både hvis
han har en militær lederuddannelse
eller erfaring med kommandoen
i felten, mener ncc’s
koncerndirektør christian
herskind, der selv støbte sit
lederfundament i forsvaret.
Af tinA juul rAsmussen
fotos: jesper lAnghoff
mens kammeraterne knap havde lagt matematik og oldævl bag
sig på gymnasiet, stod 19-årige christian herskind og råbte befalinger
til sin enhed. den unge reserveofficer havde kommandoen
over cirka 30 mand, materiel og lastbiler. og her blev det
klart for ham, at han ville være leder.
- jeg oplevede en kolossal glæde og tilfredsstillelse ved det
arbejde. så man kan godt sige, at det er militærets ’skyld’, at jeg i
dag er leder. siden dengang har jeg i hvert fald ikke haft brug for
noget vækkeur for at stå op.
på forkant i forsvaret
den nu 46-årige christian herskind læste til jurist efter militæret.
i dag er han koncerndirektør i byggemastodonten ncc danmark,
som beskæftiger 2.600 medarbejdere, og har i øvrigt et
cv, der kan tage pusten fra de fleste.
hans engagement i forsvaret begrænser sig nu til et par ugers
tjeneste om året som major af reserven. men christian herskind
har ikke glemt, hvor han fik støbt sit ledelsesmæssige fundament.
- jeg fik min lederuddannelse i forsvaret, og det, man lærer
der, kan man overføre direkte i forholdet 1:1 til den civile verden.
ikke fordi man lærer at skyde mere præcist, men fordi man
lærer at stille sig op og give en ’befaling’ - selvom man ikke vil
bruge det udtryk i en virksomhed. den analyse og strategi, som
ligger forud for befalingen, og som skal bringe dig frem mod dit
mål, kan du i lige så høj grad bruge i dit civile liv, siger christian
herskind og fortsætter:
- når lederen af en hjemmeværnsenhed lærer at tage højde
for, hvordan fjenden agerer, kan han også tage højde for, hvordan
virksomhedens konkurrenter agerer. eller når han lærer at vurdere:
hvilke ressourcer har jeg til rådighed til en given opgave i
min enhed, er tankegangen den samme i virksomheden: hvad har
jeg af medarbejdere i min afdeling? hans viden skal bare omdannes
med en grad af fornuft og abstraktionsgrad, men udgangspunktet
er det samme.
faktisk kan erhvervslivet lære meget af den måde, forsvaret og
hjemmeværnet uddanner sine ledere på, mener christian herskind.
- for eksempel kan man som leder tænke over, hvordan man
overfører den fællesskabsfølelse og det kammeratskab, man i høj
grad praktiserer i forsvaret, til sin virksomhed. de militære ledere
er på en række områder også langt foran erhvervslivet med
moderne ledelsesstrategier. da man begyndte at tale om mussamtaler
og udviklingsplaner for medarbejderne i virksomhederne,
havde man praktiseret det længe i forsvaret. selvfølgelig skal
en militær lederuddannelse transformeres til den erhvervsfaglige
virkelighed og tilpasses en produkt- og kundespecifik virksomhed,
men det er nok det mindste af det.
trygt at beholde jobbet
der ligger imidlertid også en udfordring i, at virksomhederne til
fulde lærer at forstå, hvor stor betydning og gavn det har for
både den enkelte ansatte og firmaet i øvrigt, at en medarbejder
for eksempel sendes på lederuddannelse i hjemmeværnet eller
ud i verden som en del af danmarks militære engagement.
den forståelse gør christian herskind også sit til at fremme. i
2006 var han selv på en to måneders mission til afghanistan – i
sig selv en stor oplevelse. men det var også rigtig rart at rejse ud
og vide, at når han vendte tilbage til ncc, stod der stadig christian
herskind på døren til hans kontor.
og det er ifølge koncerndirektøren en meget vigtig pointe, alle
virksomheder bør skrive sig bag øret. i hvert fald dem, som har
– fortsættes næste side
11