Virksomhedshjemmeværnet

More documents

Recommendations

Info

14 benny sandsted - tdc Af christiAn kjærgAArd fotos: jesper lAnghoff det er ikke til at se det, hvis man ikke lige ved det. men bag telekoncernen tdcs mange medarbejdere gemmer der sig adskillige soldater, som konstant er på vagt i samfundets tjeneste. det sker uanset, om ledelsen har sin daglige gang i selskabets hovedkvarter på teglholmen i det sydlige københavn og udenpå er iklædt slips og det fineste jakkesæt, eller om kabelbisserne befinder sig i en telemast højt over landskabet iklædt hjelm og grove arbejdshandsker. det er bevæbnede forretningsmænd, der også er i statens tjeneste. landets største teleoperatør tdc er nemlig ikke blot et børsnoteret selskab på københavns fondsbørs, men også en vital del af danmarks infrastruktur. i tdc er en lang række medarbejdere derfor ikke alene på arbejde i selskabet, men gør samtidigt tjeneste i telehjemmeværnet, der hører under virksomhedshjemmeværnet. »værn og virksomhed er stadigvæk smeltet sammen, selvom tdc i dag ikke længere er en del af staten, men tværtimod et fuldt ud privatiseret selskab. men vores forretningsgrundlag er noget, som hele samfundet hviler på, hvilket gør, at staten indregner os i deres beredskab. det stiller derfor nogle skærpede krav til os i dagligdagen, selv om noget af infrastrukturen er på private hænder,« siger benny sandsted, der er chef i tdc og kaptajn i virkhomhedshjemmeværnet. han har igennem 28 år sideløbende med sit arbejde været aktiv i telehjemmeværnet, hvilket han de seneste 8 år har siddet i spidsen for som chef. i begyndelsen var det dog hans uddannelse, som fik ham til at trække i uniform. »det startede oprindeligt i fyns telefon, hvor jeg netop var blevet ansat som civilingeniør. derfor blev jeg helt naturligt anset for at være en specialist på teleområdet, som samfundet i en krisesituation skulle kunne trække på. så man kan sige, at der med jobbet også fulgte et våben,« husker benny sandsted. »i hjemmeværnet får man en god lederuddannelse, som man ikke kan få andetsteds. det er noget, som efterfølgende har spillet positivt tilbage på mit arbejde, hvilket jeg har draget stor personlig erfaring af. man lærer i høj grad at samarbejde i pressede situationer og kommer ud for en masse situationer, hvor man skal lede i nuet uden forberedelsestid. her gælder det om at gøre tingene rigtigt fra starten af,« siger benny sandsted, der også har nydt godt af den viden om organisering, som han har erhvervet i hjemmeværnet. det er dog ikke alene ledelseskundskaber, den 58 årige telechef, der har været udsendt for tdc i flere forskellige lande, har fået ud af sin tjeneste i hjemmeværnet. »jeg må nok indrømme at jeg er i bedre form, end jeg ellers ville have været. man er jo hele tiden nødt til at holde sin fysik ved lige, da vi altid er nødt til at være på vagt eller klar til at rykke ud i tilfælde af et terrorangreb eller en naturkatastrofe. der er jo ingen, der ved, hvornår der er brug for os. det kommer lige pludseligt,« beretter benny sandsted, der ved siden af sin familie, sit civile job, hvor han er chef for et trecifret antal medarbejdere, og hjemmeværnet også har haft tid til at tage en mba. han bruger cirka 300 timer om året fordelt på 40 dage med hjemmeværnsaktiviteter ved siden af sit fuldtidsarbejde. det er især tdcs tekniske personale, som i dag udgør tyngden af telehjemmeværnet. de modtager alle sideløbende med deres arbejde en uddannelse i hjemmeværnet og deltager med hyppige mellemrum i en række øvelser rundt om i landet. de mange medarbejderes dobbeltjob lægger dog ikke så stort et pres på telekoncernen, som man skulle tro. »staten har stillet krav til, at medarbejderne skal kunne løsrives fra arbejdet og deltage i den fornødne uddannelse, så beredskabet hele tiden er af høj kvalitet. men staten betaler fuld dagpengerefusion for den tid, som medarbejderne bruger i regi af telehjemmeværnet« forklarer benny sandsted. virksomhedshjemmeværnet har i dag et tæt samarbejde med flere af denne type virksomheder landet over, der udover tdc eksempelvis også tæller dong energy, el-elskaberne og post danmark. det er den enkelte virksomhed, der i samarbejde med virksomhedshjemmeværnet, politiet og totalforsvarsregionerne sætter retningslinierne for, hvilke opgaver der skal løses for at opretholde samfundets drift i en krisesituation. i tæt samarbejde med virksomhedshjemmeværnet får selskabets medarbejdere løbende den nødvendige uddannelse og efteruddannelse dertil. n
enny sandsted - tdc benny sandsted er i sit civile liv chef i tdc, men har samtidig gennem 28 år sideløbende med sit arbejde været aktiv i telehjemmeværnet. billedet er taget i tdcs telecentral i nørregade i københavn, kaldet ”ubåden”. det er ikke så ligetil at lukke ned for mobil, fastnet og internetforbindelser herhjemme. et terrorangreb eller en naturkatastrofe vil højst kunne forstyrre teledriften lokalt og i et kortere tidsrum. det skyldes, at infrastrukturen på teleområdet i modsætning til tidligere i dag er fuldkommen decentralt organiseret. »sikkerheden er faktisk højere end nogensinde. der er i dag et stort overlap mellem de enkelte net og forbindelser, hvilket gør, at det blot er mindre områder, som er sårbare. der er ingen nøgleområder i danmark. hvis noget bliver ramt, så kører trafikken blot en anden vej udenom,« beretter benny sandsted, chef i telekoncernen tdc og i telehjemmeværnet. virksomhedshjemmeværnet samarbejde med politiet, falck og forsvarets beredskab for at sikre den danske infrastruktur i en krisesituation. det er områder som trafik, kommunikation og forsyning af el, vand, varme og gas, som under en krisesituation eller i forebyggelse søges sikret mod udsving i drift og produktion. her er telehjemmeværnet klar til med kort varsel at rykke ud og reetablere en forbindelse i løbet af ganske får timer. »vi er uddannede til at løse en bred vifte af opgaver i et kriseramt område. mens det på teleområdet er begrænset til lokal skadesvirkning, hvor vi med særlig teknisk ekspertise og ved hjælp af mobile enheder kan reetablere onlineforbindelsen på kort tid, så er vi derudover rustede til at hjælpe med andre opgaver. eksempelvis er medarbejderne uddannede til at slukke ildebrande, redde folk ud af sammenstyrtede bygninger og samvirke telehjeMMeværnet hindrer at danmark går offline Af christiAn kjærgAArd fotos: jesper lAnghoff med politiet,« siger benny sandsted, der for kort tid siden har deltaget i en øvelse i at bygge diger i oversvømmede områder. i forhold til tidligere har telehjemmeværnet fået flere kompetencer, hvilket langt hen ad vejen skyldes, at trusselsbilledet herhjemme har ændret sig. »det startede egentlig under anden verdenskrig i forbindelse med modstanden mod tyskerne, hvor telehjemmeværnets første opgave var at aflytte gestapos telefoner i danmark for modstandsbevægelsen. her udnyttede man med stor fordel det kendskab og den ekspertise, som teleselskabets medarbejdere i forvejen havde til telenettet,« forklarer benny sandsted. i dag er uddannelsen i virksomhedshjemmeværnet ikke længere alene anlagt på teknisk ekspertise, men forsyner i lige så høj grad medarbejderne med en række yderligere militære kompetencer i overvågning, adgangskontrol, sikring og bevogtning af virksomhedens installationer og driftslinjer. derudover indeholder uddannelsen også beredskabsrettede fag indenfor brand, redning og miljø samt ledelsesfag. »under den kolde krig indgik vi i en sikring af landets vitale dele mod sabotage og spionage. her blev medarbejderne uddannet til at afsøge og bevogte særlige udpegede teleinstallationer. i dag er opgaven ikke knyttet til enkelte geografiske områder i danmark, men i stedet anlagt vi er uddannede til at løse en bred vifte af opgaver i et kriseramt område. mod, at telehjemmeværnet har en fleksibel kapacitet, da et terrorangreb eller en katastrofe må forventes at kunne indtræffe hvor som helst,« siger benny sandsted. n udover de traditionelle infrastrukturselskaber byder virksomhedshjemmeværnet også velkommen til virksomheder, der beskæftiger sig med fødevareproduktion, sundhed, it samt finans, og som har behov for et godt kriseberedskab. n 15
Page 1 and 2: virksomhedshjemmeværnet hjemmevær
Page 3 and 4: 4 6 8 10 13 16 18 20 indhold står
Page 5 and 6: virksoMhedshjeMMeværnet at kunne h
Page 7 and 8: anita kaster - Post danMark - det b
Page 9 and 10: ledelsesuddannelser ledelseskursus
Page 11 and 12: christian herskind - ncc chefen ska
Page 13: når forretningsMænd trækker i gr
Page 17 and 18: jan schMidt På Patrulje jeg er ikk
Page 19 and 20: 10 års jubilæuM jubilæu jubilæu

Virksomhedshjemmeværnet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?