AARHUS UNIVERSITET - Institutleder til klinisk medicin

7 faglige fællesskaber/blokke for at sikre overskueligheden i hospitalet, der bliver Danmarks største
hospital.
Organiseringen af de universitære forsknings- og undervisningsfunktioner er et helt centralt element
i planlægningen af det nye hospital, hvorfor der har været nedsat en arbejdsgruppe, der har til
opgave at overveje og komme med bud på, hvordan universitetsfunktionerne forskning og
undervisning kan tænkes ind i den fremtidige organisering af Det Nye Universitetshospital.
Arbejdsgruppen anbefalede bl.a., at forsknings- og undervisningsfaciliteterne tager udgangspunkt i
en decentral organisering for at fastholde og udvikle synergien mellem forskning, uddannelse og
klinikken, og at der som fremtidssikring af faciliteterne fokuseres på fleksible rammer. Det anslås,
at de universitære funktioner i Det Nye Universitetshospital vil udgøre 25.000 m². Den forventede
anlægsøkonomi er på ca. 8,85 mia. kr.
Det skal bemærkes, at det som en del af det videre arbejde med dimensioneringen af de universitære
funktioner i det fremtidige byggeri skal afklares, i hvor høj grad der kan ske en statslig
medfinansiering af forsknings- og undervisningsfaciliteterne. I den forbindelse blev nævnt, at der i
Erik Juhl-udvalgets rapport med anbefalinger til fremtidens sygehusstruktur anbefales, at de 7,5
mia. statskroner til Region Midtjylland fordeles med 6,35 mia. kr. til Det Nye Universitetshospital i
Århus og 1,15 mia. kr. til om- og tilbygning af Regionshospitalet Viborg.
I den efterfølgende drøftelse var der særligt fokus på den basale sektors tilknytning til Campus
versus Det Nye Universitetshospital, hvilket har været drøftet også i forbindelse med fakultetets
strategiproces. Det er fakultetets opfattelse, at placeringen på Campus er vigtig for at sikre en
maksimal synergi mellem de biomedicinske institutter og institutterne ved Det Naturvidenskabelige
Fakultet. Institut for Folkesundhed er tilsvarende i nær fysisk kontakt med forskningsmiljøerne
inden for samfundsvidenskaberne og humaniora. Herved sikres at de studerende starter de første år
ved universitetet i fælles kontakt med alle universitetets øvrige studerende.
Endvidere blev bemærket, at deleansættelser (fraktionsansættelser) kan medvirke til at fremme og
støtte den kliniske relevans af forskningsmiljøerne i den basale sektor.
3. Orientering om strategiarbejdet på fakultetet og institutterne
Dekanen orienterede kort om strategiarbejdet på fakultetet og institutterne og oplyste, at
fakultetsstrategien netop er ved at blive opsat i samme layout, som er anvendt til
universitetsstrategien. Strategien vil ikke blive udgivet som en trykt publikation, men vil være
tilgængelig i en elektronisk version via fakultetets hjemmeside. Endvidere er det aftalt, at
institutstrategierne skal være tilgængelige i en elektronisk version via institutternes hjemmeside.
I regi af Ledelsesforum er aftalt, at institutlederne på skift præsenterer eget instituts strategi –
Ledelsesforum er for nuværende nået halvvejs i denne præsentationsrunde.
Jens Christian Djurhuus forelagde Klinisk Instituts strategi. Instituttet har til formål bredt at
facilitere, integrere og optimere klinisk forskning og undervisning ved Aarhus Universitet og Århus
Universitetshospital. Dette er en dynamisk proces, der fordrer betydelig plasticitet og indebærer
løbende sikring af følgende midler:
Tidssvarende faciliteter og fysiske rammer
Tilstrækkelig økonomiske basis
Tiltrækning og fastholdelse af højt kvalificerede medarbejdere
Uddannelse af forskere og undervisere
Udvikling af internationalt/ekstramuralt samarbejde, ideer og metoder
Udbygning af en inspirerende, sprudlende og nytænkende virksomhedskultur