rapport uden bilag - Sundhedsstyrelsen

Samarbejdsmodellen havde følgende formål:
”Samarbejdsmodellen skal sikre en klar og entydig ansvarsfordeling mellem samarbejdsparterne,
således at der er placeret ansvar for alle forhold i den samlede indsats for de demente
og deres pårørende. Samarbejdsmodellen skal sikre organisering og koordinering mellem parterne,
en klar rollefordeling og tydelige grænseflader, der muliggør opfølgning mellem de
involverede parter”.
På baggrund af rapporten blev der i 2004 udbudt puljemidler under Socialministeriet
til brug for udvikling af lokale samarbejdsmodeller i de danske amter i årene 2005 til
2007. Dette førte til, at en lang række amter påbegyndte organiseringen af en samarbejdsmodel
på demensområdet. Det er disse modeller, som er beskrevet af regionerne i
kortlægningsafsnittet, bilag 7.4.
De nationale erfaringer med organisering af demensområdet er opsamlet i en række
rapporter vedr. samarbejdsmodellerne i de tidligere amter (for oversigt over rapporterne
se bilag 7.1). Nogle af rapporterne indeholder evalueringer, men disse har meget forskellige
formål og metodisk tilgang, og langt de flest mangler konkrete effektmål.
Endvidere har flere af rapporterne primært fokus på at beskrive forudsætninger for og
udformning af samarbejdsmodellen, snarere end at belyse erfaringer med samarbejdsmodellen.
Tre af evalueringerne vurderes at have en sådan karakter, at de kan bidrage til
en mere egentlig beskrivelse af erfaringerne med samarbejdsmodellerne i Danmark, da
de er relativt metodisk systematiske og inkluderer overvejelser over de konkrete erfaringer
med modellen (219-221).
Evalueringerne er foretaget af lokale implementeringer af én specifik samarbejdsmodel,
og det er på baggrund af det foreliggende materiale vanskeligt at vurdere, om resultaterne
er generaliserbare. Alligevel medtages de mest solide evalueringer med henblik på
at give et umiddelbart indtryk af, hvilke resultater implementeringen af samarbejdsmodellerne
har haft for organiseringen af demensområdet i de pågældende amter. Det er
væsentligt at være opmærksom på, at disse tre evalueringer er meget forskelligartede og
evaluerer vidt forskellige elementer i relation til samarbejdsmodellerne, og at nedenstående
resultater derfor er en usystematisk oversigt over enkelte erfaringer med samarbejdsmodellerne.
Generelt viser evalueringerne, at praksis er forskelligartet, og at samarbejdsmodellerne
er blevet implementeret på forskellig vis med forskellige indsatsområder.
Fælles for modellerne er dog, at de er rettet mod at sikre en klar ansvarsfordeling,
gode patientforløb samt et godt, formaliseret samarbejde mellem de involverede aktører.
Nedenfor er nævnt de erfaringer, som dels er relevant i forhold til afgrænsningen af
denne rapport, dels er fremkommet på baggrund af en konkret dataindsamling i relation
til den enkelte evaluering:
Storstrøms Amt (219):
■
■
Implementeringen af samarbejdsmodellen har igangsat en positiv udvikling, men
der er endnu et stykke vej, før der er skabt klare roller og en tydelig arbejdsdeling
Der er stor lokal forskel på, hvor godt samarbejdet med de praktiserende læger fungerer,
men generelt er samarbejdet mellem de praktiserende læger og sekundærsektoren
væsentligt forbedret. Der er dog formentlig fortsat mange praktiserende læger,
som ikke er bekendte med samarbejdsmodellen
101 Udredning og behandling af demens – en medicinsk teknologivurdering