[pdf] Rehabilitering - Ergoterapeutforeningen
[pdf] Rehabilitering - Ergoterapeutforeningen
[pdf] Rehabilitering - Ergoterapeutforeningen
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
1.4.6 Koordinering (s. 36)<br />
Det er vigtigt, at fagfolkene ikke kun føler ansvarlighed for deres egen indsats, men også<br />
ansvarlighed for institutionens indsats og det fælles mål som helhed.<br />
Der er brug for et ’ejerskab’ til koordineringsfunktionen, da den ellers ikke vil blive<br />
varetaget optimalt.<br />
”Nogle borgere, fx dem med enkle rehabiliteringsforløb, kan måske selv klare<br />
koordineringen, medens andre borgere har brug for, at en mere<br />
sammenhængende og velkoordineret proces sikres.”<br />
”For hver borger i et formelt rehabiliteringsforløb bør der af hensyn til<br />
koordinering af processen udpeges en koordinator.”<br />
1.4.7 Vidensbasering og kvalitetsorientering (s. 38)<br />
”Metoderne og indsatserne som indgår i et rehabiliteringsforløb skal være de<br />
bedst mulige i forhold til den konkrete problemstilling og mål. Det gælder for<br />
den samlede proces og for de enkelte indsatser, der indgår heri.”<br />
”Evidensbaseret rehabilitering kan beskrives som systematisk og afvejet<br />
anvendelse af den bedste foreliggende forskning.”<br />
”I dagligdagen kan den bedste faglige rehabiliteringspraksis anvendes som<br />
baggrund for retningslinjer, processer og beslutninger.”<br />
”Systematisk kvalitetssikring er kendetegnet ved, at rehabiliteringsprocessen<br />
og de enkelte elementer heri gennemføres på grundlag af nedskrevne<br />
retningslinjer, referencerammer, standarder og indikatorer.”<br />
”Retningslinjer og standarder fastlægges bl.a. ud fra evidens på området eller<br />
med baggrund i den bedste faglige praksis.”<br />
”Kvalitetsudvikling handler om at udvikle en refleksiv praksis, hvor både den<br />
enkelte borger, fagperson og institution løbende vurderer og eventuelt justerer<br />
indsatsen.”<br />
1.4.8 Planlægning (s. 42)<br />
<strong>Rehabilitering</strong>sprocessen kan starte forskellige steder. Uanset hvor processen starter skal<br />
det være fastlagt, hvem der har ansvaret for, at vurderingen og udarbejdelsen af en<br />
rehabiliteringsplan bliver iværksat, ligesom der bør findes procedurer for, hvem der i givet<br />
fald sammen med borgeren skal udarbejde planen.<br />
Der skal tages højde for, at menneskelige processer tager tid – nogle gange lang tid. Der<br />
skal tages hensyn til, at borgerens situation kan ændre sig. <strong>Rehabilitering</strong>sforløbet kan<br />
7