hh11innc10 Freddy Nielsen - Campus Vejle

Beskrivelse af det enkelte undervisningsforløb (1 skema for hvert forløb)
Retur til forside
Titel 2
Indhold
Den strategiske planlægning i virksomheden
Kernestof: Strategisk planlægning
Trojel m.fl.: ”Afsætning A”, Trojka 2005 s. 31-119, og 153-172
Værdikæde
Supply Chain
E-handel
Strategisk planlægningsproces og niveauer
Idé
PLC
Porteføljeanalyse og strategi
SWOT-opstilling
TOWS-matrix
Muligheds- og trusselsmatrix
Mål
Vækststrategier
Konkurrencestrategier/generiske strategier
Konkurrencetrekant
Supplerende stof:
Case: BCG plastmaterialer om porteføljeanalyse
DR udsendelse: ”Når bundlinien bløder. Brøckhouse. Vinteren 2009. Der
er især arbejdet med værdikæde og SWOT.
DR udsendelse: ”Når bundlinien bløder. Lydmadras. Vinteren 2009. Der
er især arbejdet med værdikæde og SWOT.
Thuka Furniture opgave om værdikæde og supply chain
o Thuka Hjemmeside
o Berg’s site: www.marketingsite.dk
Netto opgave om værdikæde, supply chain, swot, SBU, mål og væksttsrategier
o Børsen den 13/6 2008. Nikolajsen, Mikkel: ”Netto skal sælge for
100 mia. i udlandet”
Omfang
Særlige fokuspunkter
Væsentligste arbejdsformer
28 moduler af 80 minutter
Kompetencer, læreplanens mål, progression
Eleven skal kunne indsamle, analysere og vurdere informationer om virksomhedens
interne og eksterne forhold samt analysere og vurdere virksomhedens strategiske
planlægning
Klasseundervisning/virtuelle arbejdsformer/projektarbejdsform/anvendelse af
fagprogrammer/skriftligt arbejde/eksperimentelt arbejde
Tavleundervisning
Samtaleundervisning
Side 3 af 13