fokus - Hildebrandt & Brandi

More documents

Recommendations

Info

Hastigheden i forandringer / forbedringer er et vigtigt element for at opnå en konkurrencemæssig fordel Forøgelse af performance Ledelse+Kultur+Engagement+ masser af kreativitet Det er ikke afgørende, at være størst, Det handler om at være hurtigst til at gennemføre forbedringer og forandringer 56
De 6 myter om kreativitet 1. Kreativitet kommer fra kreative mennesker Kreativitet skal ikke “ghettoiseres”; Derimod skal alle i organisationen producere nye og brugbare forbedringsforslag 2. Penge motiverer til kreativitet Mennesker værdsætter et arbejdsmiljø, hvor der støttes op om kreativitet og kreative idéer anerkendes og belønnes 3. Tidspres fremmer kreativitet Tidspres kvæler kreativitet, fordi mennesker ikke kan komme i dybden med problemet 4. Frygt fremtvinger gennembrud Kreativitet er positivt associeret med sjov og lidenskab og negativt associeret med frygt, vrede og angst 5. Konkurrence slår samarbejde Når mennesker konkurrerer på anerkendelse stopper de med at dele information og viden 6. En strømlignet organisation er en kreativ organisation Kreativitet opløses ved rationalisering; forbedring af kvalitet er ikke ens med rationalisering 57
Page 1 and 2:
Langsigtet Lean Anders Nørgaard &
Page 4 and 5:
Formålet med foredraget Inspirere
Page 6 and 7: LEAN handler om reduktion af spild
Page 8: Hastigheden i forandringer / forbed
Page 11 and 12: Advarsel! Common sense is not alway
Page 13 and 14: 1. Misforstået anvendelse af lean
Page 15 and 16: 2. Manglende sammenhæng med strate
Page 17 and 18: Kundens krav og forventninger Fakto
Page 19 and 20: 5. Organisatorisk hukommelse… •
Page 22 and 23: ” Vi er, hvad vi til stadighed g
Page 24: ” Det væsentlige er usynligt for
Page 27 and 28: STÆRKE VIRKSOMHEDER ? BÆREDYGTIG
Page 29 and 30: Ledelsesforurening opleves, når
Page 31 and 32: VALG AF FORANDRINGSSTRATEGI • Hva
Page 33 and 34: Fremtidens behovspyramide Passion K
Page 35 and 36: Fælles kraft og retning 35
Page 37 and 38: SKABELSE AF ORGANISATORISK BEREDSKA
Page 39 and 40: Den anden store ledelsesmæssige ud
Page 41 and 42: Traditionel forløbsmodel 1 2 3 4 5
Page 43 and 44: Forløbsmodel inkl. forandringslede
Page 45 and 46: Der er brug for EMPOWERMENT Det ant
Page 47 and 48: 8. Belønningsstruktur • Lean sti
Page 49 and 50: Alternative modeller bør overvejes
Page 51 and 52: Proceschefen FOKUS: • Procesnøgl
Page 53 and 54: Loyalitetschefen FOKUS: • Kundeor
Page 55: 10. Negligering af kulturaspekter E
Page 59 and 60: Kreativitet? 59
Page 61 and 62: Den sikre måde at slå Leankultur
Page 63 and 64: Case: situationen • 500 ansatte,
Page 65 and 66: 1. Bølge - kick-off og intern træ
Page 67 and 68: Bølge 2: Kvantitet Målet for fase
Page 69 and 70: Bølge 3: Implementering Målet for
Page 71 and 72: Bølge 4: Værdiskabelse Målet for
Page 73 and 74: Bølge 5: Forankring Målet med fas
Page 75 and 76: Nogle vigtige læringspunkter • E
show all

fokus - Hildebrandt & Brandi

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?