fokus - Hildebrandt & Brandi

More documents

Recommendations

Info

Beslutter at iværksætte en forbedringskultur Opdeling i 5 bølger: 1. Intern træning – af mindre gruppe 2. Kvantitet 3. Implementering 4. Værdiskabelse 5. Forankring Bølgerne planlægges til at have en varighed af ca. 10 uger. Målet er at opbygge en kultur, der bidrager til forbedring af konkurrenceevnen med 5-10% pr. år. 64
1. Bølge – kick-off og intern træning Ledelsen søger min. 15. frivillige frontløbere ⇒ 18 melder sig til at deltage. Alle optages i gruppen Målet for første fase sættes til: • FIND 300 forbedringer og gennemfør 100 inden for 12 uger I løbet af de første 2 uger trænes gruppen (3 dage) • Teambuilding • Simple lean tools • Fastlæggelse af kommunikationsplan for tiltaget • Plan for samarbejde med ledelsen • Plan for involvering af organisationen • Systematisering af proces for håndtering af OFI’ere 65
Page 1 and 2:
Langsigtet Lean Anders Nørgaard &
Page 4 and 5:
Formålet med foredraget Inspirere
Page 6 and 7:
LEAN handler om reduktion af spild
Page 8:
Hastigheden i forandringer / forbed
Page 11 and 12:
Advarsel! Common sense is not alway
Page 13 and 14: 1. Misforstået anvendelse af lean
Page 15 and 16: 2. Manglende sammenhæng med strate
Page 17 and 18: Kundens krav og forventninger Fakto
Page 19 and 20: 5. Organisatorisk hukommelse… •
Page 22 and 23: ” Vi er, hvad vi til stadighed g
Page 24: ” Det væsentlige er usynligt for
Page 27 and 28: STÆRKE VIRKSOMHEDER ? BÆREDYGTIG
Page 29 and 30: Ledelsesforurening opleves, når
Page 31 and 32: VALG AF FORANDRINGSSTRATEGI • Hva
Page 33 and 34: Fremtidens behovspyramide Passion K
Page 35 and 36: Fælles kraft og retning 35
Page 37 and 38: SKABELSE AF ORGANISATORISK BEREDSKA
Page 39 and 40: Den anden store ledelsesmæssige ud
Page 41 and 42: Traditionel forløbsmodel 1 2 3 4 5
Page 43 and 44: Forløbsmodel inkl. forandringslede
Page 45 and 46: Der er brug for EMPOWERMENT Det ant
Page 47 and 48: 8. Belønningsstruktur • Lean sti
Page 49 and 50: Alternative modeller bør overvejes
Page 51 and 52: Proceschefen FOKUS: • Procesnøgl
Page 53 and 54: Loyalitetschefen FOKUS: • Kundeor
Page 55 and 56: 10. Negligering af kulturaspekter E
Page 57 and 58: De 6 myter om kreativitet 1. Kreati
Page 59 and 60: Kreativitet? 59
Page 61 and 62: Den sikre måde at slå Leankultur
Page 63: Case: situationen • 500 ansatte,
Page 67 and 68: Bølge 2: Kvantitet Målet for fase
Page 69 and 70: Bølge 3: Implementering Målet for
Page 71 and 72: Bølge 4: Værdiskabelse Målet for
Page 73 and 74: Bølge 5: Forankring Målet med fas
Page 75 and 76: Nogle vigtige læringspunkter • E
show all

fokus - Hildebrandt & Brandi

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?