fokus - Hildebrandt & Brandi

More documents

Recommendations

Info

Mindst 8 ingredienser i en forbedringskultur Fjern barriererne Klima Implementering OFI Strategi & mål OFI OFI Evalueringsprocedure OFI Udvikling af idé-kilder Motivation Kommunikationsprocedure 60
Den sikre måde at slå Leankultur ihjel! Lederen: • Fortæl ikke hvad du ønsker at opnå • Fokuser på slutresultater (=$) • Tag beslutningerne selv • Brug kun egne ideer • Sæt hele tiden nye projekter i gang • Afskedig medarbejdere der er blevet overføldige • Dæmp lysten til initiativer og kreativitet • Brug ikke tid på at rose god adfærd og fejre fremdrift Medarbejderen • Forsøg ikke at forstå, hvad ledelsen ønsker at opnå • Tænk ikke selv, afvent hvad chefen siger du skal gøre • Tag endelig ikke selv initiativ til noget og husk at kreativitet er noget for kunstnere • Vær bange for dit job • Tro ikke på dine egne evner og fremtid • Vent på at det der lean går over igen, ligesom andre initiativer fra ledelsen • Hold for enhver pris fast i dine hævdvundne vaner 61
Page 1 and 2:
Langsigtet Lean Anders Nørgaard &
Page 4 and 5:
Formålet med foredraget Inspirere
Page 6 and 7:
LEAN handler om reduktion af spild
Page 8:
Hastigheden i forandringer / forbed
Page 11 and 12: Advarsel! Common sense is not alway
Page 13 and 14: 1. Misforstået anvendelse af lean
Page 15 and 16: 2. Manglende sammenhæng med strate
Page 17 and 18: Kundens krav og forventninger Fakto
Page 19 and 20: 5. Organisatorisk hukommelse… •
Page 22 and 23: ” Vi er, hvad vi til stadighed g
Page 24: ” Det væsentlige er usynligt for
Page 27 and 28: STÆRKE VIRKSOMHEDER ? BÆREDYGTIG
Page 29 and 30: Ledelsesforurening opleves, når
Page 31 and 32: VALG AF FORANDRINGSSTRATEGI • Hva
Page 33 and 34: Fremtidens behovspyramide Passion K
Page 35 and 36: Fælles kraft og retning 35
Page 37 and 38: SKABELSE AF ORGANISATORISK BEREDSKA
Page 39 and 40: Den anden store ledelsesmæssige ud
Page 41 and 42: Traditionel forløbsmodel 1 2 3 4 5
Page 43 and 44: Forløbsmodel inkl. forandringslede
Page 45 and 46: Der er brug for EMPOWERMENT Det ant
Page 47 and 48: 8. Belønningsstruktur • Lean sti
Page 49 and 50: Alternative modeller bør overvejes
Page 51 and 52: Proceschefen FOKUS: • Procesnøgl
Page 53 and 54: Loyalitetschefen FOKUS: • Kundeor
Page 55 and 56: 10. Negligering af kulturaspekter E
Page 57 and 58: De 6 myter om kreativitet 1. Kreati
Page 59: Kreativitet? 59
Page 63 and 64: Case: situationen • 500 ansatte,
Page 65 and 66: 1. Bølge - kick-off og intern træ
Page 67 and 68: Bølge 2: Kvantitet Målet for fase
Page 69 and 70: Bølge 3: Implementering Målet for
Page 71 and 72: Bølge 4: Værdiskabelse Målet for
Page 73 and 74: Bølge 5: Forankring Målet med fas
Page 75 and 76: Nogle vigtige læringspunkter • E
show all

fokus - Hildebrandt & Brandi

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?