PDF-format - Miljøstyrelsen

til det offentlige og formidlet herigennem, oplever man særlig en svensk myndighedsinteressefor miljøforhold, mens forespørgslerne på miljø fra offentlig danskside er begrænsede. Om dette er udtryk for, at de danske virksomheder som manleverer til, er så godt inde i miljøforholdene for produkterne, at de selv håndterermiljøspørgsmål, er dog en mulighed.Gabriel har ikke miljømærkede produkter, selvom man mener, at man kan leve optil ØKO-TEX 100-ordningen. Det er meget sjældent, at man møder ultimative kravom miljømærker, og fra blandt andet det tyske markeds side acceptere man i stadigstigende grad miljøcertificeringen og budskaberne om, at produkter er ”metalfrie”som en garanti for et miljøvenlige produkter.”Det er kun i meget begrænset omfang, at vi nogensinde har mistet salg på ikke athave mærkede produkter.....Jeg tror derimod, at vi har opnået meget salg på, at vihar ISO-certifikater.”Man har dog netop for første gang oplevet et ultimativt krav om ØKO-TEX 100-mærkning, og vil gå ind i en dialog med kunden om, at de medfinansierer mærkningenfor produktet, hvis kravet vitterligt er ultimativt.Fra virksomheden side mener man, at et miljøledelsessystem er den bedste garantifor, at der bliver produceret miljøvenligt. Miljøfokus bliver en integreret del afvirksomheden, og sikrer, at der arbejdes målrettet med alle produkter - i modsætningtil miljømærker som alene er en produktstandard, og som måske kun omfatteret enkelt produkt.Virksomheden er dog i øjeblikket inde i en proces, hvor man seriøst overvejer, omman skal opnå EU-Blomst-mærkning af sine produkter. Hovedårsagen til en vistilbageholdenhed er blandt andet omsætningsafgiften på 0,3%, som man ikke ersikker på, kommer igen gennem en øget omsætning. Muligheden for, at man sikrersig, at man kan leve op til kriterierne, men ikke ansøger om Blomsten, indgår somen mulighed i overvejelserne.5.4 LeverandørerDa Gabriel selv håndterer en stor del af fremstillingsforløbet for produkterne, omfatterleverandørerne primært uldproducenter. Langt hovedparten af ulden kommerfra New Zealand og Australien, som kan levere de bedste kvaliteter. I landene erder opbygget velfungerende kvalitetssikringssystemer for uldproduktionen, derbidrager til at lette dokumentation af produktionsforholdene.Gabriel har valgt at satse på et begrænset antal leverandører, der kan levere uld iden ønskede kvalitet, og som lever op til de ønskede miljøkrav. Ved at man har etbegrænset antal ”total”-leverandører, sikrer man også, at man opnår en købsvolumen,som gør det interessant for leverandørerne at samarbejde og følge virksomhedenskrav. Virksomheden er dog løbende opmærksom på, om der dukker nyevirksomheder op, der kan leve op til kvalitets- og miljøkravene. Det er nødvendigtikke at være afhængig af en leverandører, hvis leverandøren går ned.Med leverandørerne har Gabriel opbygget et tæt samarbejde om produktudvikling.Virksomheden arbejder ud fra et Total Quality Management koncept, hvor mansøger at opnå den bedste behandling af produktet hele vejen igennem produktionskæden- i princippet uafhængigt af hvem der ejer hvilket led i kæden - således atforbrugeren får det optimale.110