Download rapport - Center for Alternativ Samfundsanalyse

More documents

Recommendations

Info

I det omfang forbedringer af arbejdsmiljøet er en forudsætning for - eller entilfældig bieffekt af produktionsrationaliseringer, bliver arbejdsmiljøet endel af virksomhedens økonomiske rationale. I disse tilfælde kan virksomhedernehave en økonomisk interesse i arbejdsmiljøforbedringer, men de behøverimidlertid ikke at udnytte disse. Samtidig vil der være mange områder,hvor arbejdsmiljøforbedringer ikke er økonomisk rentable.Udadtil vil de fleste virksomheder gerne kunne hævde, at de overholder landetsarbejdsmiljølovgivning, og at ledelsen af virksomheden finder stedmed inddragelse af et vist hensyn til medarbejdernes interesser og ønsker,som loven kræver. Problemet er, at der er tale om legitimeringsprocesser,der ikke indarbejder arbejdsmiljøreguleringens intentioner om et arbejdsmiljøarbejde,der overvåger alle virksomhedens aktiviteter med henblik påat inddrage arbejdsmiljøhensyn. Der er tale om en ”udtalt teori” (”espousedtheory”) og ikke en ”brugsteori” (”theory-in-use”). Arbejdsmiljøarbejdet tildelesikke ressourcer og får ikke den ledelsesopmærksomhed, der kunne bidragetil en større gennemslagskraft i virksomheden. Arbejdsmiljøarbejdetbliver af symbolsk eller rituel karakter.4.1 Formningen af virksomhedens produktionsproces ogarbejdsmiljøDet arbejdsmiljø, der findes og skabes på en virksomhed, er tæt forbundetmed, hvordan produktionsprocessen i bred forstand er ”skruet sammen”eller konfigureret. Fig. 4.1- på næste side - viser en simpel model for hvilkeforhold og aktører, der spiller ind på dannelsen af en bestemt produktionsproces-konfigurationog dermed også på arbejdsmiljøet (efter inspiration fraBadham & Couchman 1996 og Badham et al. 1997). Konfigurationsprocesserer de dynamiske processer, der omdanner råmaterialer m.v. (eller input)til produkter, service m.v. (eller output). De består af fire gensidigt afhængigeelementer (konfigurationer): teknologi/viden, driftsaktører, produkt- ogproduktionsudviklingsaktører samt strategi- og økonomiaktører.Teknologi/viden konfigurationen er den specifikke konstellation af viden,udstyr og procedurer, som udgør den strukturerede, materielle, tekniske, organisatoriskeikke-menneskelige del af et produktionssystem. Ifølge modellener specifikke teknologiske/vidensmæssige elementer blot en ressource,der først bliver til en fungerende teknologi og viden, når den bliver kombineretpå en hensigtsmæssig måde i en bestemt produktionssammenhæng.Med begrebet teknologi/viden konfigurationen understreges det, at teknologienog viden ikke er “givet” på forhånd; men at den også indeholder lokaletilpasninger og fortolkninger.Driftskonfigurationen er den lokale organisering af drifts- og kontrolmedarbejderesamt disses kvalifikationer, holdninger, interesser, roller og ressour-30
cer. Medarbejderne og lokale ledere er på den ene side involveret i formningenaf teknologi/videns konfiguration. På den anden side sætter teknologi/videnskonfiguration både muligheder og begrænsninger for, at de kangøre dette.Fig. 4.1Konfigurationsmodel for dannelse af produktionsproces og arbejdsmiljø på envirksomhedStrategi- ogøkonomiaktørerSamarbejdsudvalgSikkerhedsudvalgTeknologiVidenProduktionsprocesArbejdsmiljøDriftsaktørerSikkerhedsgruppeProdukt- ogProduktionsudviklingsaktørerProdukt- og produktionsudviklingskonfigurationen er virksomhedens organiseringaf de ledere- og medarbejdergrupper, der er beskæftiget med at udviklenye produkter og processer, indkøbe nyt produktionsudstyr, projekterenye anlæg og bygninger m.m. Den omfatter desuden disse medarbejdereskvalifikationer, holdninger, interesser og ressourcer.Strategi- og økonomikonfigurationen er de aktører i organisationen, derhåndterer både økonomiske, organisatoriske, tekniske, sociale forhold samtovervinder problemer således, at fungerende produktionssystemer kan designesog implementeres samt medvirker til organisationens overlevelse ogudvikling. Det gælder internt på virksomheden, men også i forhold til eksterneaktører og forhold. Det kan typisk topledelsen med tilhørende stab,men afhængigt af størrelse også produktions- og fabrikschefer. Den omfatterogså disse leders og medarbejderes kvalifikationer, holdninger, interesserog ressourcer.Uden om den viste model findes aktører og strukturer, som påvirker disselokale processer. Modellen peger således på, at det ikke er tilstrækkeligt atse på de lokale, virksomhedspecifikke konfigurationsprocesser. På makro-31
Page 1 and 2: Arbejdsmiljøindsatsen i 25 år- su
Page 3 and 4: Arbejdsmiljøindsatsen i 25 år - s
Page 5 and 6: 1 IndledningDenne udredning er udar
Page 7: Derefter behandles det oprindeligt
Page 10 and 11: • Viden om arbejdsmiljøsystemets
Page 12 and 13: • BSTs vigtigste rolle er at vær
Page 14 and 15: des ansvar, som hidtil slet ikke ha
Page 17 and 18: 3 Paradoksproblemet3.1 Etableringen
Page 19 and 20: ufaglærte og faglærte arbejdere,
Page 21 and 22: Fig. 3.3. Antal dødsulykker 1977-1
Page 23 and 24: Konklusionen bliver derfor, at der
Page 25 and 26: deligste og mest belastende arbejds
Page 27 and 28: Fig. 3.8Ændring i hospitalsindlæg
Page 29: 4 VirksomhedsperspektivetEn række
Page 33 and 34: 4.2 SikkerhedsorganisationenDe nuv
Page 35 and 36: heden har gennemført APV og fået
Page 37 and 38: ”Forebyggelsesgraden i de løsnin
Page 39 and 40: ”bottom-up”-aktiviteter (APV) o
Page 41 and 42: 5 Eksterne aktørers rolle i virkso
Page 43 and 44: skabelige principper er gyldig. De
Page 45 and 46: Fig. 5.2 Antallet af påbud fra Arb
Page 47 and 48: BST er en relativ ny aktør, der si
Page 49 and 50: 6 Formålet med arbejdsmiljølovgiv
Page 51 and 52: Endelig er der de sundhedspolitiske
Page 53 and 54: Eksempel 1: Regeringens erhvervsstr
Page 55 and 56: 7 ArbejdsmiljøsystemetFor at få o
Page 57 and 58: • Der sikres en demokratisk indfl
Page 59 and 60: ganske naturligt og legitimt i medl
Page 61: og det skyldes den faglighed, som e
Page 64 and 65: Broberg, O. (1997): Inddragelse af
Page 66 and 67: Regeringen (2000): Regeringens erhv
Page 68 and 69: lank68
Page 70 and 71: Aktivitet Årstal Væsentligste ind
Page 72 and 73: Aktivitet Årstal Væsentligste ind
Page 74 and 75: Titel Årstal Væsentligste indhold

Download rapport - Center for Alternativ Samfundsanalyse

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?