Eksempel 1: Arbejdsmiljø i produktudviklingUnder produktudvikling skabes dele af arbejdsmiljøet <strong>for</strong> brugere og fremstillere af produktet.Flere case-studier viser imidlertid, at arbejdsmiljø <strong>for</strong> disse mennesker stort setikke indgår i produktudviklingssprocessen på en virksomhed (Broberg 1997). Der erstort set vandtætte skodder mellem virksomheders udviklingsafdelinger og arbejdsmiljøsystemet.Ingeniørerne har ringe bevidsthed om og <strong>for</strong>ståelse af, at de påvirker andremenneskers arbejdsmiljø. Hverken ledelsen eller arbejdsmiljøsystemet på virksomhedenstiller krav til dem eller har <strong>for</strong>ventninger om, at de inddrager arbejdsmiljøhensyn ideres arbejde. Ingeniørerne har ringe kendskab til metoder og værktøjer, der kan brugestil at indtænke arbejdsmiljø.På en af case-virksomhederne satsede de arbejdsmiljøprofessionelle på et kommendemiljøstyringssystem, som også omfattede arbejdsmiljø. I en opfølgende vurdering afdette system ser det ud til, at det stort set ikke har hjulpet på ingeniørernes evne til atindtænke arbejdsmiljø. Det har dog haft den vigtige funktion, at miljø og arbejdsmiljøhar fået større legitimitet i fx produktudviklingsafdelinger. Men systemet i sig selv sikrerikke noget. Det skal understøttes af arbejdsmiljøaktører, nye dialog- og kommunikationskanaler,inddragelse af medarbejdere, udtrykkelig ledelsesopbakning o.lign.Eksempel 2: Arbejdsmiljø og ingeniørerEn bredere anlagt undersøgelse <strong>for</strong> IDA om ingeniørers relationer til arbejdsmiljø(Høgsbro et al. 1998) giver et lidt mere differentieret billede af ingeniørerne, alt efterhvilke jobtyper de har, og hvilke brancher de arbejder i. Men hovedbilledet er stadig, atde ikke er bevidst om deres rolle i arbejdsmiljøet, at arbejdsmiljø er lavest prioriteret ideres arbejde, at de mangler arbejdsmiljøviden og kendskab til metoder og værktøjer.Også i denne undersøgelse falder ingeniørerne ud som en isoleret subkultur i virksomheden- i <strong>for</strong>hold til arbejdsmiljøsystemet, men også ofte i <strong>for</strong>hold til produktionen. Defår ikke tilbagemeldinger, hvis de har bidraget til dårligt arbejdsmiljø. Årsagsanalyser ivirksomhedens arbejdsmiljøsystem - og fx i APV - føres sjældent tilbage til fx produktetseller processens konstruktion. Ledelsen stiller heller ikke arbejdsmiljøkrav til ingeniørerne.Trefjerdedele af ingeniørerne i undersøgelsen mener, at arbejdsmiljø bør væreobligatorisk i ingeniøruddannelserne. Samtidig viser undersøgelsen, at de, der harhaft arbejdsmiljøundervisning, ikke har anden adfærd eller andre holdninger end de,der ikke har haft det. Der kan naturligvis sættes spørgsmålstegn ved den sparsommeundervisning, de har fået. Men samtidig peger det også på betydningen af virksomhedskulturen/subkulturensom et væsentligt socialiserende element.Sikkerhedsudvalget har ikke <strong>for</strong>mået at spille en medierende rolle mellemudvikling og produktion, hvad angår arbejdsmiljøspørgsmål. Meget arbejdei sikkerhedsudvalget går i stedet primært ud på behandling af sager fra sikkerhedsgrupperne.Hvis vi fastholder, at SIO er designet til den tidligerenævnte idealtypevirksomhed, har der aldrig været tænkt på, hvordan sikkerhedsudvalgetkunne komme i dialog med selvstændige udviklingsfunktioner.Det er klart, at det ikke er udvalgets opgave selv at arbejde med at inddragearbejdsmiljøhensyn i teknologiske <strong>for</strong>andringer, men det er dets opgaveat skabe de rammer og procedurer, der sikrer, at sagerne tages op derigtige steder. Denne politikudviklende rolle har sikkerhedsudvalget hidtilikke kunnet indfri.Heller ikke BST har tilsyneladende <strong>for</strong>mået at trænge ind i udviklingsfunktionerpå virksomheder:36
”Forebyggelsesgraden i de løsninger, som virksomhederne vælger at gennemføre, måkarakteriseres som lav til middel, mens effekten typisk er middel til høj. Løsningerne hartypisk karakter af afhjælpende <strong>for</strong>anstaltninger i arbejdsmiljøet, mens de sjældnerehandler om grundlæggende bygningsmæssige, tekniske eller arbejdsorganisatoriskeændringer. Dette afspejler, at virksomhederne typisk henvender sig til BST med snævertafgrænsede arbejdsmiljøproblemer, som de ønsker løst med det samme.”(…)”Den relativt lave <strong>for</strong>ebyggelsesgrad i de løsninger, der gennemføres, afspejler ikkealene, at virksomhederne henvender sig med håndgribelige arbejdsmiljøproblemer, menogså at sikkerhedsorganisationen på mange virksomheder ikke systematisk inddrages iplanlægningen af bygningsmæssige, tekniske og arbejdsorganisatoriske ændringer.”(Aldrich et al. 1999: 91).Grunden til at heller ikke BST kan komme ind og påvirke udviklingsfunktionernetilskrives, at BSTs umiddelbare kunde – sikkerhedsorganisationen –ikke selv er involveret i denne type aktiviteter. Det rejser spørgsmålet, omBST har andre muligheder <strong>for</strong> gå tættere ind i denne type <strong>for</strong>ebyggende arbejde,hvilket vi vender tilbage i næste kapitel.”Den, der leverer et projekt til et teknisk hjælpemiddel, et produktionsanlæg eller et bygge-eller anlægsarbejde, skal i projektet tage hensyn til sikkerhed og sundhed ved arbejdetsudførelse og driften af det færdige byggeri eller anlæg m.v. Det samme gælder den,der på lignende måde rådgiver om arbejdsmiljømæssige <strong>for</strong>hold” (§33 i Arbejdsmiljøloven).Så tidligt som i 1978 kom bekendtgørelsen om projekterendes og rådgiverespligter baseret på §33 i arbejdsmiljøloven. Bekendtgørelsen pålægger projekterendeog rådgivere at inddrage arbejdsmiljøhensyn i deres projekter.Bekendtgørelsen er således typisk rettet mod arkitekter og rådgivende ingeniørfirmaer.Selv om bestemmelserne i bekendtgørelsen er strafsanktionerede,har Arbejdstilsynet uhyre sjældent rets<strong>for</strong>fulgt projekterende eller rådgivere<strong>for</strong> at levere projekter, der har medført dårligt arbejdsmiljø <strong>for</strong> brugerne.Problemet med bekendtgørelsen er, at det er meget vanskeligt at rets<strong>for</strong>følgeen rådgiver, <strong>for</strong>di den juridisk er svag og i praksis reelt ikke er strafsanktioneret.Derudover er det begrænsende, at bekendtgørelsen mere errettet mod eksterne rådgivere frem <strong>for</strong> også mod selve projekterings- ogplanlægningsfunktionen på en virksomhed.Det er vores indtryk, at simple arbejdsmiljøtommelfingerregler i stigendeomfang inddrages ved projektering af fx decideret kontorbyggeri, men derkan peges på strukturelle barrierer mod inddragelsen af arbejdsmiljøhensyn.Det drejer sig fx om standardbyggeri til erhverv, hvor det på projekteringstidspunktetikke er afgjort hvilke aktiviteter, der skal <strong>for</strong>egå i bygningen.Her er det vanskeligt <strong>for</strong> en projekterende at inddrage arbejdsmiljøhensyn.37