bilag c - Toft Arkitektur

106
veksling på den måde, hvis man sammenligner med andre steder.
Videre:
Det betyder også, at man har medarbejdere, som har prøvet utrolig mange ting rundt
omkring på mange tegnestuer. Og selvfølgelig meget erfarne medarbejdere, der også er
erfarne med vidt forskellige projekter og vidt forskellige steder, og det betyder jo også,
at mange af vores måder at arbejde på tilnærmer sig hinanden. Så betragtet ovenfra er
der jo ekstremt store ligheder snarere end forskelle, der præger det billede her, og det
kommer af den her udveksling, tror jeg.
Tommy Bruun fra 3XN udtrykker det sådan:
Nogle gange kan det være man lejer folk ud i en periode. Man vil egentlig gerne holde
ved dem, men det kan være, der er en opgave, der går i stå, men så kan man leje dem
ud til en anden tegnestue i f.eks. et år, og så kommer de tilbage igen. Der er jo også en
vandring. Vi har jo også haft nogle her, der nu sidder nede ved Aart, og der er også nogle
hos Cebra. Og de tager jo nogle processer og nogle læringsprocesser med sig. Og det er
jo fint. Vi har jo en måde at gå til en opgave på. Og sådan vil det jo være for hver tegnestue.
På den måde kan man sige, der er sådan en udveksling af systemer og processer….
Jo, det er der ingen tvivl om.
Særligt de nyuddannede synes i denne sammenhæng at være mobile. Kandidatundersøgelsen
2006 fra Arkitektskolen Aarhus viser at, 30% af en respondentgruppe bestående af 709
kandidater med afgang fra Arkitektskolen Aarhus i årene 1995–2004 var eller havde været
løsarbejdere. Statistikken viser også, at 62% af løsarbejderne har været beskæftigede inden
for bygningskunstområdet, hvilket med stor sandsynlighed betyder, at de har været beskæftigede
ved de større arkitektvirksomheder i Århus.
Generelt er det selvfølgelig stort set umuligt at redegøre for den vandring, der foregår i
klyngen, men det er dog muligt at udtage en række tilfældelige ’cases’, der belyser omfanget
af det, der kunne betegnes personbunden videnvandring i klyngen. Med hensigten at
eksemplificere/illustrere den personbundne viden, der vandrer imellem arkitektfirmaerne i
8000 C, samt ud og ind af arkitekturklyngen, er der blandt ansatte i 2007-08 på arkitektarbejdspladser
lokaliseret i postnr. 8000 C udvalgt et antal ‘cases’, hvis professionelle færden
efter afgang er repræsenteret i kortform i bilag A, bagerst i dette kapitel.
Den store vandring af medarbejdere, der her peges på, synes svær at genfinde, når man ser
på partnerne bag de ti største arkitektvirksomheder i Århus. Faktisk tegnes der her et billede
af, at man måske har været ansat ét til to steder, før man bliver partner. Ofte bliver man
partner, der hvor man får sit første job. Meget tyder altså på, at det ikke er ejerkredsen, der
har vandret, men derimod medarbejderne. Bagerst i kapitlet, i bilag C, ses de tilgængelige
cv-oplysninger for samtlige partnere bag de ti største arkitektvirksomheder i Århus i 2007.