sikalische Medizin Akademischer Bericht 2004 - Rheumaklinik ...

Magazine Articles
1. Fiechter Lienert B. Physio- und Ergotherapie: ein vielseitiger, komplexer Aufgabenbereich Rheumanachrichten 35:9-11, 2004
2. Huber E. Laufend unterstützen: Sponsorenlauf für die Stiftung PTW. Rheumanachrichten 2004;34:9
3. Huber E. International classification of functioning, disability and health ICF - putting the pieces together. Fisio Active 3:1-5,
2004
4. Klipstein A. Idealer Austausch zwischen Forschung und Anwendung. Rheumanachrichten 34:15, 2004
5. Klipstein A. Evaluation der funktionellen Leistungsfähigkeit: von der Abklärung zur Reintegration. Medizin Spektrum 14:10-13,
2004
6. Krieg MA, Uebelhart D. Tériparatide (Forsteo®): premières expériences cliniques en Suisse. Médecine & Hygiéne 2508:4692-3,
2004
7. Kurre A. Eine interdisziplinäre, komplexe Arbeit. Rheumanachrichten 34:16-17, 2004
8. Schaller Schmid Y. Von der Neurochirurgie bis zum Gebärsaal. Rheumanachrichten 36:16-19, 2004
9. Sprott H. Fibromyalgie - eine Standortbestimmung. Rheumanachrichten 34:12-14, 2004
10. Sprott H. Medikamentöse Therapie bei Rückenschmerzen. dolor 1:1-3, 2004
11. Uebelhart D. Bisphosphonate sollten nicht zu lange gegeben werden. Ars Medici 21:1052, 2004
12. Uebelhart D. Osteoporose und Rheumatoide Arthritis. SPV Info 93(24):4-5, 2004
13. Uebelhart D. Osteoporosebehandlung 2004. Medizin Spektrum 14:5-6, 2004
14. Uebelhart D. Editorial. Rheumanachrichten 36:2, 2004
15. Uebelhart D. Osteoporose-Update 2004: Präventive und therapeutische Massnahmen. Rheumanachrichten 35:12-16, 2004
16. Winteler B. Spezialgebiet für das Management neuro-muskuloskelettaler Konditionen Rheumanachrichten 35:23, 2004
12 Besondere Aufgaben und Probleme
Unser Ziel, unsere Klinik in den wesentlichen Bereichen auf einem internationalen Topniveau zu halten bzw. dorthin zu bringen, verlangt
ausserordentlichen Einsatz aller Beteiligten. Besondere Herausforderungen stellen die parallelen Tätigkeiten international wie national und
vor Ort dar. Dies verlangt oft ein hohes Mass an Gefühl für die Balance zwischen internationaler und nationaler, lokaler Tätigkeit. Topleis-
tungen dieser Art können nur in eingespielten und hochmotivierten Teams erfolgreich sein. Unsere besondere Aufgabe ist es denn auch,
das Klima in der Gesamtklima stets aktiv zu fördern. In hohem Masse gilt es, die Identifikation jedes einzelnen Mitarbeiters mit dem Betrieb
und seinen Zielen zu erreichen.
Oft stehen uns auf diesem Weg Probleme im Wege: Dies ist insbesondere das Raumproblem. Nicht selten müssen wir Projekte abgeben
bzw. darauf verzichten, weil für die notwendigen Mitarbeiter kein Raum zur Verfügung steht. Diese Situation wird sich in Zukunft weiter
verschärfen. Wir werden bei gleicher Raumpolitik in den künftigen Jahren deshalb nicht darum kommen, gewisse Einzelbereiche der Klinik
zugunsten anderer abzubauen. Dieser Prozess wird nicht einfach, aber notwendig sein.
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