Balanced Scorecard: Wir machen die LEG

Magazin 

AUSGABE 2/2012 

Thema: LEG-Jahresbericht 2011: Konzernumbau der LEG-Gruppe nahezu abgeschlossen – 

Operatives Jahresergebnis gesteigert ...8 

LEG-Wohnungsmarktreport NRW 2012 . . .12

INHALT 2/2012 

NACHRICHTEN 

Soest: 

LEG-Mieterfahrt zum Möhnesee . . . . . . . 4 

Köln: 

Kinder schaffen Graffiti-Kunst 

in Köln-Porz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 

Bocholt: 

Konsequente Wachstumsstrategie: 

LEG kauft 1.244 Wohnungen in Bocholt . . 6 

Dortmund: 

Clarenberg in Bewegung 2012 . . . . . . . . . 7 

TITELTHEMA 

LEG-Jahresbericht 2011: 

Konzernumbau der LEG-Gruppe 

nahezu abgeschlossen – 

Operatives Jahresergebnis gesteigert . . . 8 

IMMOBILIENMARKT NRW 

LEG-Wohnungsmarktreport 

NRW 2012: 

Preiswerte Mietwohnungen werden 

in NRW immer begehrter . . . . . . . . . . . . 12 

DIE BESONDERE IMMOBILIE 

Monheim: 

Das Berliner Viertel in Monheim – 

Freiraum für Familien . . . . . . . . . . . . . . . . 16 

Titelbild: 

Der LEG-Jahresbericht 2011 zeigt 

ein für die Zukunft gerüstetes 

Wohnungsunternehmen. 

28 

16 

WOHNEN 

Kreuztal: 

Neue Spielplätze für die 

Fritz-Erler-Siedlung – 

und die Kinder bestimmen mit . . . . . . . 19 

Marktalleinstellungskampagne 

„Klipp-und-klar“: 

Wir sprechen Service . . . . . . . . . . . . . . . . 20 

Münster: 

Aaseestadt: Energetische Modernisierung 

erfolgreich abgeschlossen . . . . . 21 

Marketingkampagne „Anpacker- 

Gutschein“ in Hamm und Ahlen: 

Für Sie packen wir an. 

Und ein und aus!. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .22 

Wohnungswirtschaftlicher 

Ausblick 2020: 

Alles dreht sich um den Mieter . . . . . . . 24 

Lünen: 

Neue Mietergärten und neuer 

Spielplatz in der Victoria-Siedlung . . . . 26 

Gelsenkirchen: 

Eichkampsiedlung für 5,2 Millionen 

Euro aufgewertet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .27 

Ratingen: 

Größtes Niedrigenergiehaus-Projekt 

in NRW abgeschlossen . . . . . . . . . . . . . . . .28 

LEG NRW Mieter-Stiftung: 

Mehr Lebensqualität für 

behinderte Kinder in Siegen . . . . . . . . . . .30 

Hamm: 

Frische Farbe sowie Heiz- und 

Sanitäranlagen für die Mattenbecke . . . .31 

IMPRESSUM 

Herausgeber: 

LEG Landesentwick lungs ge sellschaft NRW GmbH 

Hans-Böckler-Straße 38, 40476 Düsseldorf 

Tel. 0211/45 68-345, Fax 0211/45 68-500 

www.leg-nrw.de, martina.gawenda@leg-nrw.de 

Leitung: 

Manfred Neuhöfer 

Redaktion: 

Martina Gawenda (verantwortliche Redakteurin), 

Thomas Börtz, Andrea Hill, Mischa Lenz, Inès Nemissi, 

Manfred Neuhöfer, Svenja Poßecker, Jens Schönhorst, 

Werner Wilkens, Werner Wirtz u. a. 

32 

PROJEKTE 

Sponsoring von gemeinnützigen 

Fahrradstationen in NRW: 

Drei Gewinner des LEG-Wettbewerbs 

„Steig auf’s Bike!“ gekürt . . . . . . . . . . . . .32 

LEG S: 

Verkauf des TACITUS Carrees in Köln . 33 

DESWOS-Kooperation: 

LEG spendete für Häuserbau der 

„Unberührbaren“ in Indien . . . . . . . . . . . 34 

DAS PERSÖNLICHE INTERVIEW 

Michael Groschek, Minister für Bauen, 

Wohnen, Stadtentwicklung und 

Verkehr in NRW: 

„Im Alter wohne ich vielleicht in 

einem umgewandelten Studentenwohnheim“ 

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 

Fotos/Grafiken: 

Henning Beier, Heleen Berkemeyer, Berding Beton, BJS, DESWOS, 

GdW Unternehmenstrends 2020 – Unternehmensbefragung, 

www.analyse-konzepte.de, Glashütte Köln-Porz, Max Hampel, Andrea 

Hill, Prof. Claudius Lazzeroni, MBWSV, Michael Nacke, Inès Nemissi, 

Pieper Holz GmbH, Monika Rösener, MSV Duisburg, Tanja Peselmann, 

Martin Steinberg, Ansgar M. van Treeck, u. a. 

Gestaltung: 

GornigDesign, Friedrichstraße 54, 45468 Mülheim an der Ruhr 

Druck: 

J. L. Romen GmbH & Co. KG, Windmühlenweg 13, 46446 Emmerich 

Auflage: 

4.000 Exemplare

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

erstmals seit rund zehn Jahren hat die LEG 

wieder ein größeres Wohnungsportfolio 

hinzugekauft! 1.244 Wohnungen der 

GAGFAH in Bocholt im Kreis Borken 

erweitern den dortigen bisherigen LEG- 

Bestand auf nunmehr 1.468 Wohnungen 

(Seite 6). Damit setzen wir gleich mehrere 

Zeichen: Zum einen zeigen wir, dass wir 

mit dem Umstrukturierungsprozess der 

LEG auf der Zielgeraden angelangt sind 

und sofort zukunftsgerichtet handeln können. 

1.244 neue Wohnungen untermauern 

unsere Wachstumsstrategie, gegenüber 

den Medien wie auch den Banken. Dies 

belegt auch das gute operative Jahresergebnis 

2011, das wir im LEG-Jahrespressegespräch 

am 19. September 2012 der interessierten 

Öffentlichkeit vorgestellt haben 

(Seite 8 ff). Der Jahresbericht 2011 trägt zu 

Recht den Titel „Meilensteine“, denn erstmals 

in der Geschichte der LEG bilanzieren 

wir nach den internationalen Rechnungslegungsstandards 

IFRS und beweisen so, dass 

die LEG sich auch auf dem internationalen 

Parkett vergleichbar macht. Ein gegenüber 

dem Vorjahr gesteigertes operatives Ergebnis 

und eine in weiten Teilen abgeschlossene 

Refinanzierung bilden für unser 

Unternehmen eine gute Basis. 

Thomas Hegel 

Sprecher der Geschäftsführung (CEO) 

Zum anderen bestätigt die Bestandserweiterung 

in Bocholt, dass wir die Erkenntnisse 

aus dem neuen LEG-Wohnungsmarktreport 

NRW 2012, der am 27. September 2012 vorgestellt 

worden ist, für die Vorbereitung 

strategischer Entscheidungen nutzen (Seite 

12 ff). Wir glauben an den Markt NRW als 

Ganzes und investieren daher auch in der 

Fläche. Der Wohnungsmarktreport weist – 

besonders in seinen Scorings – auf viele interessante 

Standorte und Investitionschancen 

hin, auch abseits der sogenannten „A-Standorte“ 

Düsseldorf und Köln. 

„Wir glauben 

an den Markt 

NRW“ 

Die LEG investiert jedoch nicht nur in den 

Ankauf neuer Wohnungen, sondern natürlich 

auch in den bereits vorhandenen Bestand. 

Das ist für uns ein Kernaspekt einer 

nachhaltigen und wertorientierten Unternehmensentwicklung. 

Daher haben wir 

zuletzt in Münster (Seite 21), Hamm (Seite 

31), Lünen (Seite 26), Gelsenkirchen (Seite 

Eckhard Schultz 

Geschäftsführer (CFO) 

V.l.n.r.: 

Holger Hentschel, 

Thomas Hegel und 

Eckhard Schultz 

EDITORIAL 

27), Ratingen (Seite 28) und Kreuztal (Seite 

19) unter anderem Außenanlagen neu 

gestaltet, Spielplätze errichtet, Mietergärten 

angelegt, Heiz- und Sanitäranlagen erneuert, 

die Fassade gestrichen oder Geschossdecken 

gedämmt. Unter diesen vielfältigen Maßnahmen 

befindet sich auch das größte Niedrigenergiehaus-Projekt 

in ganz NRW: die 

Himmelshäuser in Ratingen-West. Darauf 

sind wir ganz besonders stolz! 

Wir freuen uns darüber hinaus, dass in diesem 

Jahr nach dreijähriger Bauzeit auch das 

von uns unterstützte Häuserbau-Projekt der 

DESWOS in der indischen Region Marakkanam 

und Kottakuppam erfolgreich abgeschlossen 

werden konnte (Seite 34). 120 

Häuser für die sogenannten „Unberührbaren“ 

wurden errichtet und somit 120 indischen 

Familien die Basis und Hoffnung auf 

eine bessere Zukunft gegeben. Ein schöneres 

Weihnachtsgeschenk kann man sich nicht 

wünschen. 

In diesem Sinne hoffen wir, dass auch Sie, 

liebe Leserinnen und Leser, die kommenden 

Weihnachtstage besinnlich im Kreise Ihrer 

Liebsten verbringen können, und wünschen 

Ihnen einen guten Start ins Jahr 2013! 

Holger Hentschel 

Mitglied der Geschäftsleitung (HOO) 

LEG MAGAZIN 2/2012 3

SOEST 

LEG-Mieterfahrt 

zum Möhnesee 

Ein halbes Jahrhundert – so lange halten einige Mieter der LEG schon die Treue! 

Anlässlich des 50-jährigen Mieterjubiläums lud das LEG-Kundencenter Soest seine 

langjährigen Mieter zu einem Tagesausflug an den Möhnesee ein. 

n Am 6. September 2012 wurden die Mieter 

bei Sonnenschein mit dem Bus aus den 

jeweiligen Wohnanlagen in Lünen, Bergkamen 

und Werl abgeholt. Nach einer Fahrt 

durch die idyllische Soester Börde und über 

den Haarstrang erreichte die gut gelaunte 

Reisegruppe zur Mittagszeit den Möhnesee. 

In Körbecke wurde im Hotel/Restaurant 

Griese ein leckeres Drei-Gänge-Menü 

serviert. Allen Mieter überreichte die LEG- 

Kundencenterleiterin Andrea Hill eine Urkunde 

von der LEG für die langjährige 

Treue. Anschließend ging es immer am Ufer 

des Möhnesees – dem westfälischen Meer 

– entlang bis zur imposanten Staumauer, 

dem schwersten Denkmal des Landes NRW. 

Hier wechselte die Reisegruppe dann vom 

Bus auf das Schiff. Die zweistündige Bootsfahrt 

verlief bei Kaffee und Kuchen sowie 

Gesprächen sehr kurzweilig. In 50 Jahren ist 

4 LEG MAGAZIN 2/2012 

eine Menge passiert und die Mieter hatten 

einiges zu erzählen! 

Auf der Rückreise bedankten sich alle Mieter 

für den schönen, erlebnisreichen Tag 

und bedauerten, nicht bald schon wieder 

ein Mieterjubiläum in solch einem Rahmen 

feiern zu können. Die Mieter, die aufgrund 

von gesundheitlichen oder persönlichen 

Gründen nicht an der Reise teilnehmen 

konnten, bekamen nachträglich einen Blumenstrauß 

und die Urkunde von Mitarbeitern 

des Kundencenters Soest persönlich 

überreicht. 

i 

Andrea Hill 

LEG Wohnen NRW GmbH 

Kundencenterleiterin Soest 

Tel. 0 29 21 / 96 71-371 

andrea.hill@leg-nrw.de 

KÖLN 

Kinder schaffen 

Graffiti-Kunst in 

Köln-Porz 

So kommt Farbe ins Quartier! Am 30. 

Juni 2012 verschönerten die Kinder 

und Jugendlichen der Porzer Papageien-Siedlung 

unter Anleitung eines erfahrenen 

Graffiti-Künstlers den Durchgang 

zwischen der Glashüttenstraße 

und der Friedrichstraße. 

n Das Kooperationsprojekt „Hochhaushelden“ 

des Kinder- und Jugendforums Porz 

„mixed up“ und des Jugend- und Gemeinschaftszentrums 

Glashütte sollte den Teilnehmern 

die Möglichkeit geben, ihren Lebensraum 

selbst zu gestalten. Um dem Projekt 

einen gebührenden Abschluss zu geben, 

wurde das gelungene Graffiti-Kunstwerk am 

Folgetag mit einer LEG-Siedlungsparty feierlich 

eingeweiht. Alle Gäste erwartete ein tolles 

Spektakel aus mobiler Skate-Mini- 

Rampe, Riesen-Hüpfburg, Hip-Hop-Aufführungen 

und Kinderschminken sowie 

frischer Bratwurst, kühlen Getränken und 

duftendem Popcorn für das leibliche Wohl. 

„In unseren Häusern in Köln-Porz wohnen 

viele Familien mit Kindern aus den verschiedensten 

Nationen. Mit den tollen Angeboten 

der sozialen Einrichtungen vor Ort werden 

hier Integration und Gemeinschaftssinn 

ganz großgeschrieben. Wir freuen uns, dass 

wir das unterstützen können“, bekräftigt 

Henning Heidkamp, LEG-Kundencenterleiter 

in Köln. 

i 

Henning Heidkamp 


Kundencenterleiter Köln 

Tel. 02 21 / 2 09 05-13 

henning.heidkamp@leg-nrw.de

+++ KURZ NOTIERT +++ 

MÜNSTER: 

ZUSAMMEN INS ZIEL 

n Münster. Strahlende Sonne, strahlende 

Gesichter. Auch in diesem Jahr war der am 

9. September bei tollem Spätsommerwetter 

stattfindende Münster Marathon 2012 

für die integrative Behindertenlaufgruppe 

des SV Blau-Weiß Aasee ein ganz besonderer 

Höhepunkt. Um den 800 Meter langen 

Zieleinlauf der Marathonstrecke bewältigen 

zu können, trainierte die rund 30 Läufer 

starke Gruppe im Vorfeld hart und ausdauernd. 

Der Lauf ist ein Angebot für behinderte 

Läufer und Läuferinnen, die sonst 

keine Möglichkeit haben, am Marathon 

teilzunehmen. Unterstützt wird die Laufgruppe 

nun bereits zum dritten Mal von 

der LEG, die die Läufer mit Lauftrikots 

ausstattet. „Für viele unserer Mieter aus 

dem Aaseeviertel und darüber hinaus ist 

der SV Blau-Weiß Aasee die erste Adresse, 

wenn es um sportliche Aktivitäten geht. 

Die Idee, integrative Sportgemeinschaften 

zu bilden, ist eine Aktion mit Vorbildcharakter, 

für die wir uns gern engagieren“, so 

Christian Mengler, LEG-Niederlassungsleiter 

Münster. 

i 

Christian Mengler 


Niederlassungsleiter Münster 

Tel. 02 51 / 704-210 

christian.mengler@leg-nrw.de 

DUISBURG: 

HASE HOPPEL SPRINTET 

GEN FINALE 

i 

NACHRICHTEN 

n Die erste Hürde ist geschafft! LEG-Maskottchen 

Hase Hoppel ist im ersten der vier 

Vorrundenläufe des 1. MSV-Maskottchen- 

Rennens als Zweiter über die Ziellinie gesprintet 

– und hat sich somit für das Halbfinale 

des Schauinsland-Reisen-Arena-Cups 

qualifiziert. Beim 2:2-Unentschieden des 

MSV Duisburg gegen Hertha BSC am 1. Oktober 

2012 musste er sich nur Mike Hamsterbacke 

von der Volksbank Rhein-Ruhr geschlagen 

geben. Drücken wir ihm die Daumen, 

dass er es bis ins Finale im Mai 2013 

schafft! Insgesamt repräsentieren beim 

1. MSV-Maskottchen-Rennen 16 Maskottchen 

ihr jeweiliges Unternehmen. 

Svenja Poßecker 

LEG Management GmbH 

Veranstaltungskoordination 

Tel. 02 11 / 45 68-232 

svenja.possecker@leg-nrw.de 


BOCHOLT 

Konsequente Wachstumsstrategie: 

LEG kauft 1.244 Wohnungen in Bocholt 

Die LEG NRW GmbH kauft wieder! Nachdem der umfangreiche Konzernumbau 

nahezu abgeschlossen ist, erwirbt die LEG zum Jahreswechsel von der GAGFAH 

1.244 Wohnungen in Bocholt im Kreis Borken (westliches Münsterland). 

n Damit vergrößert sich der von der LEG- 

Gruppe bewirtschaftete Wohnungsbestand 

nach Abschluss des Erwerbs auf insgesamt 

rund 91.000 Wohnungen – fast ausschließlich 

in Nordrhein-Westfalen. „Wir freuen 

uns, dass wir diesen gepflegten und soliden 

Wohnungsbestand an einem guten Standort 

erwerben konnten. Durch die einheitliche 

Bewirtschaftung zusammen mit unserem 

bisherigen Bestand von 224 Wohnungen 

erwarten wir erhebliche Effizienzvorteile 

in Bocholt“, erklärt Thomas Hegel, 

Sprecher der LEG-Geschäftsführung (CEO). 

Holger Hentschel, Mitglied der LEG-Geschäftsleitung 

und als Head of Operations 

(HOO) verantwortlich für das operative 

Geschäft, ergänzt: „Wir heißen unsere 

neuen Mieter herzlich willkommen. Unsere 

neuen Mieter werden sich schon sehr bald 

von der hohen Qualität der LEG-Serviceangebote 

überzeugen können. Wir werden in 

Bocholt – so wie überall in NRW – sehr nah 

an unseren Mietern dran sein und uns um 

ihre Belange kümmern.“ Die LEG wird zu 

diesem Zweck neben ihrem bisherigen Mieterbüro 

in der Herzogstraße 40 auch das 

Mieterbüro der GAGFAH in der Moltke- 


straße 30 übernehmen und ausbauen. Spezielle 

Hauswarte werden dann ausschließlich 

für den LEG-Bestand in Bocholt zuständig 

und ansprechbar sein. 

Die LEG wird ihre neuen Wohnungen in 

Bocholt ab dem 1. Januar 2013 betreuen. 

Die Mietverträge der bisherigen GAGFAH- 

Mieter gehen unverändert auf die LEG 

über. 

i 

Holger Hentschel 


Head of Operations 

Tel. 02 11 / 45 68-455 

holger.hentschel@leg-nrw.de

DORTMUND 

Clarenberg in Bewegung 2012 

Es war was los im Clarenberg in Dortmund-Hörde! Am 8. September 2012 lud die 

LEG zusammen mit ihren Kooperationspartnern zum jährlichen Clarenbergfest 

mit jeder Menge Sport, Spaß, Spiel, Musik und Kultur ein, und präsentierte so wieder 

„herzliche Atmosphäre und gelebte Quartierentwicklung", wie Andrea Kirchner, 

die LEG-Kundencenterleiterin Dortmund-Scharnhorst, es treffend ausdrückt. 

n „Clarenberg in Bewegung“ lautete das 

Motto des unter der Schirmherrschaft von 

Regierungspräsident Gerd Bollermann von 

der LEG veranstalteten Festes. Unterstützt 

wurde die LEG dabei vom Arbeitskreis Clarenberg, 

zu dem die Jugendfreizeitstätte 

Hörde, der Nachbarschaftstreff, das Jugendservicebüro 

Hörde und der Sozialdienst 

katholischer Frauen Hörde e.V. 

gehören, sowie von vielen ehrenamtlichen 

Akteuren und Künstlern. Den gesamten Tag 

über wurde den Gästen ein vielfältiges Programm 

geboten, von Zauberer Grobilyn 

über die Band AG der Hauptschule Hörde 

bis hin zur „Grup Derman“ mit orientalischem 

Pop. Die beliebten LEG-Hüpfburgen 

und der große Kletterberg fanden bei den 

kleinen Besuchern großen Anklang, 

während sich die Eltern an den Infoständen 

des Familien- und Seniorenbüros sowie des 

Jobcenters informierten. Die legendären 

Waffelfrauen waren auch wieder dabei, 

ebenso wie der Türkisch-Islamische Kultur- 

+++ KURZ NOTIERT +++ 

V ELBERT: LEG FÖ RDERT KUNSTKAUFHAUS 

verein Hörde e.V. mit seinen warmen und 

kalten Speisen und Getränken. 

„Die Philosophie der LEG, dass nur durch 

gutes Zusammenwirken des Services, des 

technischen Investments und des Quartiermanagements 

eine langfristige positive 

Entwicklung eines Quartiers möglich ist, 

zeigt sich besonders in unserem Quartier 

Clarenberg. Wir sind stolz, mit einem 

hohen Standard an Wohn- und Lebensqualität 

eine sehr gute Bewohnerzufriedenheit 

und nahezu 

Vollvermietung erreicht zu 

haben“, freut sich Andrea Kisters, 

die LEG-Niederlassungsleiterin 

Dortmund. 

Andrea Kirchner 


Kundencenterleiterin 

Dortmund-Scharnhorst 

Tel. 02 31 / 4 19 02-325 

andrea.kirchner@leg-nrw.de 

Seit dem 31. August 2012 beherbergt der Velberter Wiemhof in der Hauptstraße 3a 

offiziell ein deutschlandweit einmaliges „Geschäft“: Auf Initiative des Langenberger 

Künstlers Norbert Bauer verkauft der Kunsthaus Langenberg e.V. ab 

sofort Kunst in den LEG-Räumlichkeiten, die zuletzt ein bekannter Discounter 

genutzt hatte. 

n Mit seiner Aktion stellt der Verein die 

Kommerzialisierung der Kunst zur Schau. 

Und das Beste daran ist: Der Kunstverein 

nutzt die über 700 Quadratmeter große 

Fläche mietfrei. Die LEG gab auf die Anfrage 

des Künstlers hin gerne grünes Licht – 

i 

hatte sie ihn doch bereits vor Jahren bei seiner 

Präsentation der Grundsteinkiste in der 

ehemaligen Avola-Halle unterstützt. „Norbert 

Bauer ist ein außergewöhnlicher 

Künstler, dessen Aktionen wir aus vielen 

Gründen für sinnvoll und wichtig erachten. 

Deswegen unterstützen wir ihn gerne und 

freuen uns, dass er künftig unsere Räumlichkeiten 

dazu nutzt, den Standort Velbert 

positiv ins Gespräch zu bringen – und unsere 

Mieter, Mietinteressenten und alle Besucher 

mit seiner Kunst zu begeistern“, erläutert 

Uwe Steinbach, Leiter der LEG-Niederlassung 

Düsseldorf. „Allerdings mussten wir 

die Anfrage nicht nur emotional, sondern 

selbstverständlich auch unter streng wirtschaftlichen 

Aspekten prüfen.“ Da die LEG 

NACHRICHTEN 

bislang keinen Nachmieter für das Ladenlokal 

gefunden hat und in der Kooperation 

eine gute Möglichkeit sieht, Interessenten 

auf den Standort, seine Stärken und ihr Angebot 

aufmerksam zu machen, stimmte sie 

den Plänen von Karl-Wilhelm Wilkesmann, 

Vorsitzender des Kunsthaus Langenberg 

e.V., und Künstler Bauer zu. Die Ausstellung 

zeigt momentan Arbeiten von Studierenden 

der Folkwang Universität der Künste in 

Essen am Fachbereich Gestaltung in der 

Klasse von Prof. Claudius Lazzeroni, die 

Raumkonzeption stammt von Norbert 

Bauer. Somit zeigte sich das Wohnungsunternehmen 

erneut als verlässlicher Partner 

für den Standort Velbert sowie für soziale 

und öffentlichkeitswirksame Kooperationen. 

i 

Uwe Steinbach 


Niederlassungsleiter Düsseldorf 

Tel. 0 21 02 / 94 52-12 

uwe.steinbach@leg-nrw.de 


LEG-JAHRESBERICHT 2011 

Konzernumbau der 

LEG-Gruppe nahezu 

abgeschlossen... 

...Operatives 

Jahresergebnis 

gesteigert 

8 LEG MAGAZIN 2/2012

n Der im Branchenvergleich äußerst ambitionierte 

Konzernumbau bei der LEG macht 

sich auch im Konzernabschluss zum 

31.12.2011 positiv bemerkbar. So hat die 

Lancaster GmbH & Co. KG einschließlich 

ihrer konsolidierten Tochter- und Zweckgesellschaften 

(LEG-Gruppe) ihr Ergebnis aus 

Vermietung und Verpachtung in 2011 um 

1,3 Prozent auf 243,7 Millionen Euro gesteigert. 

Gleichzeitig erhöhten sich die Erlöse 

aus Vermietung und Verpachtung im 

Jahr 2011 um 2,4 Prozent von 487,3 auf 

499,0 Millionen Euro. „Das belegt die operative 

Stärke im LEG-Kerngeschäft Wohnungsbewirtschaftung 

und hat positive 

Auswirkungen auf den Wert der Wohnungsbestände“, 

bekräftigt Holger Hentschel, 

Mitglied der Geschäftsleitung und als 

Head of Operations (HOO) verantwortlich 

für das operative Geschäft. 

Hohe Einmalkosten belegen Umfang 

und Intensität des Konzernumbaus 

Der Wert des LEG-Wohnungsbestandes 

stieg leicht um ca. 0,7 Prozent auf 4,736 

Milliarden Euro. „Dies stellt einen Durchschnittswert 

von rund 765 Euro je Quadratmeter 

Wohnfläche dar“, erläutert der für 

die LEG-Finanzen zuständige Geschäftsführer 

Eckhard Schultz (CFO). Das Periodenergebnis 

(Jahresergebnis) der LEG-Gruppe 

sank von +28,7 Millionen Euro im Jahr 

2010 auf -15,1 Millionen Euro im Berichtsjahr. 

Das operative Ergebnis (vor Steuern) 

im Berichtsjahr beträgt 183,7 Millionen 

Euro (Vorjahr: 221,4 Millionen Euro.). „Das 

Ergebnis ist besonders beeinflusst durch 

Kosten der Refinanzierungen bei einzelnen 

Konzerngesellschaften, die Projekte zur 

Einführung eines neuen SAP-basierten IT- 

Systems (Blue Eagle der Aareon AG) und 

die Vorbereitung der IFRS-Bilanzierung. Die 

projektbezogenen Einmalkosten schlugen 

im Jahr 2011 mit rund 21,7 Millionen Euro 

zu Buche. Diese speziellen Einmalkosten 

werden aber ab 2013, genauso wie die Kosten 

der Refinanzierung – nach Abschluss 

des Konzernumbaus – so nicht mehr anfallen“, 

erklärt CFO Eckhard Schultz. 

IFRS-Kennzahlen zeigen LEG als 

attraktiv und leistungsstark 

Das um Abschreibungen, Projektsonderkosten 

und periodenfremde Aufwendungen 

bereinigte EBITDA stieg in 2011 leicht um 

0,76 Prozent auf 210,6 Millionen Euro. Eine 

wesentliche Steuerungskennzahl in der 

LEG-Gruppe stellt der FFO (Funds from 

Operations) dar. Er ist Gradmesser für die 

operative Leistungsfähigkeit eines Unternehmens, 

bereinigt um nicht zahlungswirksame 

Bewertungseffekte, Einmalkosten der 

Konzernumstrukturierung und Veräuße- 

rungserlöse. Der FFO blieb trotz der um 4 

Millionen Euro gestiegenen zahlungswirksamen 

Zinsaufwendungen mit 111,8 Millionen 

Euro in 2011 gegenüber 2010 (112,4 

Millionen Euro) nahezu unverändert. „Der 

FFO spiegelt damit die stabile operative 

Geschäftsentwicklung der LEG wider. Das 

ist auch im Branchenvergleich und vor dem 

Hintergrund des intensiven Konzernumbaus 

ein sehr ordentliches Ergebnis, auf das 

wir stolz sind“, erläutern Hegel und Schultz. 

Eine weitere zentrale Steuerungskennzahl 

im Rahmen der wertorientierten Unternehmenssteuerung 

stellt der Net Asset Value 

TITELTHEMA 

„Der Umbau der LEG-Gruppe zu einem profitablen und zukunftssicheren privatwirtschaftlichen 

Wohnungsunternehmen ist mit Ablauf des Geschäftsjahres 2011 in seine Schlussphase 

getreten. Wir haben die operative Stärke weiter verbessert und alle Prozesse auf den Prüfstand 

gestellt. Unsere Refinanzierung ist zu weiten Teilen abgeschlossen“, erklärt Thomas Hegel, 

Sprecher der LEG-Geschäftsführung (CEO), anlässlich der Vorstellung des Jahresabschlusses 

2011 am 19. September 2012 vor der Presse in Düsseldorf. Entscheidende Neuerung im Vergleich 

zu den Vorjahren ist die Umstellung der Bilanzierung auf Konzernebene auf die internationalen 

Rechnungslegungsstandards IFRS. 

ECKHARD SCHULTZ, CFO 

„Insgesamt ist die LEG solide 

kapitalisiert und bestens 

gerüstet für die Zukunft.“ 

(NAV) bzw. der Reinvermögenswert dar. 

Die LEG-Gruppe wies zum 31. Dezember 

2011 einen NAV in Höhe von 2,384 Milliarden 

Euro aus (berechnet nach den Standards 

des europäischen Branchenverbands 

der börsennotierten Immobiliengesellschaften 

EPRA). Die Bilanzsumme betrug 

im Berichtsjahr 4,988 Milliarden Euro 

(2010: 5,001 Milliarden Euro). 94,9 Prozent 

der Bilanzsumme auf der Aktiv-Seite waren 

in langfristig („als Finanzinvestition“) gehaltenen 

Immobilien gebunden. Die Eigenkapitalquote 

auf der Passivseite lag 2011 bei 43 

Prozent. Der Loan to Value (LTV), der das 

Verhältnis der Summe aus lang- und kurzfristigen 

Finanzverbindlichkeiten zum Marktwert 

des Immobilienvermögens beschreibt, 

zeigt mit knapp 47 Prozent eine moderate 

Gesamtverschuldung. „Insgesamt ist die LEG 

solide kapitalisiert und bestens gerüstet für 

die Zukunft“, so CFO Eckhard Schultz. 

Refinanzierung komplett neu 

aufgestellt 

Eine transparente und risikoadäquate Finanzierungsstruktur 

ist dabei eine entscheidende 

Voraussetzung für die Kapitalmarktfähigkeit. 

Hierfür wurde die Passivseite der 

Konzernbilanz systematisch verbessert. Die 

LEG unterhielt 2008 bei 200 Gläubigern 

mehr als 6.000 Darlehen. „Diese wurden 

seitdem überwiegend vorzeitig abgelöst 

und durch eine Finanzierung ohne Klumpenrisiken 

und mit gestaffelten Ausläufen 

der neuen Kredite ersetzt. Gleichzeitig 

wurde die Zahl der Gläubiger und der Kredite 

signifikant und damit auch die Komplexität 

der gesamten Finanzierung reduziert. 

Um das Risiko für die LEG so gering wie 

möglich zu halten, werden maximal 25 Prozent 

des Kreditengagements bei einer einzelnen 

Bankadresse gebündelt“, verdeutlicht 

Finanzchef und CFO Eckhard Schultz. 


Die LEG hat außerdem die Tilgungsstruktur 

verbessert und stärkt damit den Cash Flow 

sowie die Investitionskraft. Jede Bank besitzt 

nun eine eindeutig abgegrenzte Sicherheit 

– entweder den Gesamtbestand 

einer refinanzierten Gesellschaft oder bei 

größeren Gesellschaften einen gesonderten 

Portfolio-Anteil. „Diese Vorteile rechtfertigen 

die Einmalaufwendungen für die Ablösung 

der Altdarlehen in Form von Vorfälligkeitsentschädigungen 

sowie die Kosten für 

Portfoliofinanzierungen bei Neuvertragsabschlüssen“, 

erklärt Schultz. „Die Refinanzierung 

der Bankverbindlichkeiten soll im Wesentlichen 

in 2012 abgeschlossen werden, 

so dass die LEG ab 2013 voll von den Liquiditäts- 

und Risikoentlastungen profitieren 

wird“, ergänzt CEO Thomas Hegel. Gleichzeitig 

wird das Eigenkapital der LEG NRW 

GmbH als Muttergesellschaft der bestandshaltenden 

Gesellschaften durch begleitende 

gesellschaftsrechtliche Umstrukturierungen 

deutlich gestärkt. „Auf möglicherweise steigende 

Kreditkosten vor dem Hintergrund 

verschärfter EU-Regulierungen (Basel III) 

und steigender Nachfrage nach Prolongationen 

großvolumiger Kredite ist die LEG bestens 

vorbereitet. Die Finanzierungsstruktur 

ist über langfristige Zinsbindungen und wohl 

diversifizierte Fälligkeiten kosteneffizient 

und zukunftssicher aufgestellt“, so die beiden 

LEG-Geschäftsführer. 

Erhöhte Grunderwerbsteuer 

dämpft Wertzuwachs des 

Wohnungsbestandes 

Das Ergebnis aus der Bewertung von als Finanzinvestition 

gehaltenen Immobilien, 

also dem langfristig im Anlagevermögen 

befindlichen Wohnungsbestand, betrug in 

2011 +11,0 Millionen Euro (2010: +31,0 Millionen 

Euro). Der wesentliche Grund für 

den gegenüber dem Vorjahr etwas niedrigeren 

Wertzuwachs ist die Erhöhung der 

Grunderwerbsteuer in NRW um 1,5 Prozentpunkte 

und deren dämpfende Wirkung 

auf die Portfoliobewertung. 

Hohe Wohnzufriedenheit der 

LEG-Mieter 

Das Segment Wohnen sowie alle voll konsolidierten 

Unternehmen der LEG-Gruppe 

bewirtschafteten zum Stichtag 31. Dezember 

2011 insgesamt 89.907 Wohnungen, 

980 gewerbliche Objekte und 20.926 Garagen 

und Einstellplätze (Vorjahr: 90.180 

Wohnungen, 950 gewerbliche Objekte und 

20.755 Garagen und Einstellplätze). Die 

reine Wohnfläche betrug ungefähr 5,8 Millionen 

Quadratmeter. Die Geschäftsleitung 

zeigte sich zufrieden über die positive Entwicklung 

zentraler Werthebel: So wurden 

die Nettokaltmieten in 2011 gegenüber 


Auf dem LEG-Jahrespressegespräch am 19. September 2012 stellten CEO Thomas Hegel (stehend) 

sowie CFO Eckhard Schultz und HOO Holger Hentschel den Jahresabschluss 2011 vor. 

dem Vorjahr im Konzerndurchschnitt um 

2,6 Prozent von 4,63 Euro je Quadratmeter 

Wohnfläche auf 4,75 Euro je Quadratmeter 

gesteigert. Die gemessen am Umsatz bestehenden 

Mietrückstände beliefen sich zum 

Stichtag 31. Dezember 2011 auf 1,89 Prozent 

der Sollmieten bzw. 9,7 Millionen Euro 

(Vorjahr: 1,8 Prozent bzw. 8,9 Millionen 

Euro). Die Leerstandsquote sank zum Stichtag 

31.12. marginal von 3,59 Prozent im 

Jahr 2010 auf 3,58 Prozent im Jahr 2011. 

Gleichzeitig wurden 2011 mit 10.234 Neuvermietungen 

rund 1,4 Prozent mehr Wohnungen 

vermietet als im Vorjahr, die Fluktuationsrate 

blieb nahezu konstant. Sie erhöhte 

sich nur leicht von 11,2 Prozent auf 

11,4 Prozent. Für die Geschäftsleitung der 

LEG ein klares Zeichen für die hohe Wohnzufriedenheit 

der LEG-Mieter – nicht zuletzt 

ein Resultat der unverändert großen 

Kundennähe in neun Niederlassungen, 16 

Kundencentern und rund 100 Mieterbüros 

vor Ort. „Damit zeigt sich, dass die LEG in 

allen Teilen des Landes NRW dauerhaft 

durch ein überzeugendes Preis-Leistungs- 

Verhältnis, eine professionelle kundennahe 

Bewirtschaftung und ein konstant hohes 

Serviceniveau vermieten und Leerstände 

weiter abbauen kann. Auf die Mikrolagen, 

das Produkt und das Bestandsmanagement 

kommt es an“, erklärt Holger Hentschel. 

Investitionen liegen über 

Sozialcharta-Niveau 

Das Jahr 2011 war dabei im Segment Wohnen 

durch gezielte Investitionen in die Immobilienbestände 

geprägt. Im Rahmen der 

Modernisierung und Instandhaltung investierte 

die LEG-Gruppe insgesamt 81,9 Millionen 

Euro (Vorjahr: 83,1 Millionen Euro). 

Das entspricht einer Durchschnittsinvestition 

von 13,64 Euro pro Quadratmeter 

Wohn- und Nutzfläche (2010: 13,87 Euro 

pro Quadratmeter Wohn- und Nutzfläche). 

HOLGER HENTSCHEL, HOO 

„Die LEG führt dabei konsequent 

ihre auf Werterhalt 

und -steigerung ausgerichtete 

Investitionsstrategie fort.“ 

Die Durchschnittsinvestition pro Quadratmeter 

liegt somit deutlich über den in der 

Sozialcharta festgelegten 12,50 Euro pro 

Quadratmeter – so wie auch in den vergangenen 

Jahren. HOO Holger Hentschel: „Die 

LEG führt dabei konsequent ihre auf Werterhalt 

und -steigerung ausgerichtete Investitionsstrategie 

fort.“ 

THOMAS HEGEL, CEO 

„Ziele sind – neben einer hohen 

Kundenorientierung – die Steigerung 

der Wertschöpfung aus 

der Wohnungsbewirtschaftung 

sowie weitere Effizienzgewinne 

in den Arbeitsabläufen.“ 

LEG-Gruppe will organisch wachsen 

Der Anteil der öffentlich-geförderten Wohnungen 

verringerte sich leicht auf rund 37,6 

Prozent bzw. 33.769 Wohneinheiten (Vorjahr: 

rund 38,6 Prozent bzw. 34.864 Wohneinheiten). 

In 2011 reduzierte sich der 

Wohnungsbestand nur geringfügig um 273 

Wohnungen, in erster Linie durch Verkäufe. 

„Damit zeigt sich, dass die LEG das Geschäftsmodell 

eines langfristig und nachhaltig 

agierenden Bestandshalters verfolgt“, 

bekräftigt CEO Thomas Hegel. Die LEG- 

Gruppe möchte organisch wachsen. „Wir 

sind offen, insbesondere für den Ankauf 

mittelgroßer Wohnungsportfolien, die in 

räumlicher Nähe zu unseren Bestandssiedlungen 

liegen und durch die gemeinsame 

Bewirtschaftung Größenvorteile generieren“, 

erklärte HOO Holger Hentschel. Und 

CEO Thomas Hegel führte weiter aus: 

„Ziele sind – neben einer hohen Kundenorientierung 

– die Steigerung der Wertschöpfung 

aus der Wohnungsbewirtschaftung 

sowie weitere Effizienzgewinne in den Arbeitsabläufen.“ 

Konzernumbau nahezu abgeschlossen 

Um diese Ziele zu erreichen, unterzieht sich 

die LEG-Gruppe seit 2008 einem alle Bereiche 

umfassenden Konzernumbau, der 2013 

mit der angestrebten Kapitalmarktfähigkeit 

nahezu abgeschlossen sein wird. Die wichtig-

sten Projekte 2011/2012 waren bzw. sind: 

• Einführung des neuen SAP-basierten IT- 

Systems „Blue Eagle“ der Aareon AG, 

• Umstellung der Konzern-Bilanzierung 

auf IFRS-Standards, 

• umfassende Refinanzierung, 

• Neuaufbau eines zentralen Einkaufs zur 

Hebung nennenswerter Einsparpotenziale 

und Qualitätssteigerungen; dafür 

Gewinn des renommierten DW-Zukunftspreises 

der Immobilienwirtschaft 

der Fachzeitschrift „DW Die Wohnungswirtschaft“ 

2012, 

• umfassende Optimierung des operativen 

Geschäfts (Spezialisierung der Mitarbeiter; 

qualitätsgesicherte Service- 

Standards vor Ort; Produkt-Preis-Differenzierung 

mit einer fairen und transparenten 

Mietpreisgestaltung) 

• und eine systematische Personalentwicklung 

mit einem umfassenden internen 

Fortbildungsprogramm inklusive Förderung 

des eigenen Führungsnachwuchses 

(Ausgaben von 670 Euro je Mitarbeiter 

2011 – rund 270 Euro mehr als der 

Durchschnitt der GdW-Unternehmen). 

Bekenntnis zu gesellschaftlicher 

Verantwortung 

„Darüber hinaus zeigt unser umfangreiches 

soziales und gesellschaftliches Engagement, 

vom preisgekrönten Quartiermanagement 

in Dortmund-Scharnhorst über die LEG 

NRW Mieter-Stiftung bis zur Unterstützung 

von gemeinnützigen Fahrradstationen in 

NRW: Die LEG ist engagiert und sozial“, bekräftigt 

CEO Thomas Hegel. Neben der erwähnten 

Unterstützung von Stadtteilinitiativen 

und lokalen Institutionen im Rahmen 

eines Quartiermanagements richtet die LEG 

mehr als 150 Mieterevents pro Jahr aus, 

sponsert Entwicklungshilfeprojekte in Indien, 

arbeitet mit karitativen Einrichtungen 

zum Thema Seniorenwohnen zusammen, 

betreibt Mietersozialarbeit und vieles mehr. 

Mieter und Mitarbeiter 

genießen Schutz durch Sozialcharta 

Unter anderem wurde eine Sozialcharta im 

Rahmen des Erwerbs der LEG NRW GmbH, 

der Ravensberger Heimstättengesellschaft 

mbH, der Ruhr-Lippe Wohnungsgesellschaft 

mbH und der Wohnungsgesellschaft 

Münsterland mbH vereinbart. Sie beinhaltet 

umfassende Schutzbestimmungen für 

einen Zeitraum von zehn Jahren (2008- 

2018) zugunsten eines Großteils der Mieter 

und Mitarbeiter der LEG-Gruppe. Über 

sämtliche Maßnahmen und Handlungen 

bzgl. der Sozialcharta-Schutzbestimmungen 

wird jährlich ein von einem Wirtschaftsprüfer 

testierter Bericht erstellt, anhand dessen 

die Landesregierung von Nordrhein-Westfalen 

die Einhaltung der Sozialcharta überwacht. 

Sie hat diese nach eingehender Prüfung 

(wie schon für 2008 und 2009) auch 

für das Jahr 2010 in vollem Umfang bestätigt. 

Die Prüfung der Einhaltung der 

Schutzbestimmungen für 2011 sowie der 

entsprechende Bericht befinden sich momentan 

in der Umsetzung. 

LEG NRW Mieter-Stiftung 

hilft Bedürftigen 

Die LEG NRW Mieter-Stiftung wurde als Teil 

der Sozialcharta-Auflagen von den Gesellschaftern 

der LEG NRW GmbH in Zusammenarbeit 

mit dem Land NRW als eine Stiftung 

für soziale Belange zum Vorteil der 

Mieter und der Allgemeinheit ins Leben gerufen. 

Aufgabe der LEG NRW Mieter-Stiftung 

ist es, soziale Projekte mit interkulturellem 

Hintergrund in den Wohnsiedlungen zu 

unterstützen und unverschuldet in Not geratenen 

LEG-Mietern zu helfen. Seit Juni 2010 

wurden 40 Projekte (davon 29 in 2011) bzw. 

hilfsbedürftige Mieter gefördert. 

Fazit 

CEO Thomas Hegel: „Die LEG sichert ihre 

Marktposition und erwirtschaftet ein Be- 

GLOSSAR DER KENNZAHLEN: 

TITELTHEMA 

triebsergebnis, das eine marktübliche Eigenkapitalverzinsung 

sicherstellt. Das Unternehmen 

handelt unternehmenswertorientiert. 

Es handelt aber auch werteorientiert, 

indem es die geltenden sozialen, 

ökologischen und ethischen Maßstäbe an 

das eigene Handeln anlegt. Die LEG glaubt 

an den Wohnungsstandort Nordrhein- 

Westfalen. Hier kennen wir uns aus. Hier 

möchten wir organisch wachsen und sind 

offen für Ankäufe.“ 



Pressesprecher und Leiter Unternehmenskommunikation 

Tel. 02 11 / 45 68-325 

manfred.neuhoefer@leg-nrw.de 

Allgemein: Die hier berichteten Kennzahlen sind keine standardisierten Kennzahlen nach IFRS 

oder HGB. Daher sind diese Kennzahlen nur begrenzt mit Performancezahlen 

anderer Gesellschaften vergleichbar, die unter derselben oder einer ähnlichen 

Bezeichnung veröffentlicht werden. 

EBIT Operatives Ergebnis: Periodenergebnis vor Finanzergebnis und Steuern 

(Earnings Before 

Interest and Taxes) 

EBITDA Das EBITDA stellt das Periodenergebnis vor Finanzergebnis und Steuern, bereinigt 

(Earnings before Interest, um Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte dar. 

Taxes, Depreciation and 

Amortisation) 

Bereinigtes EBITDA Das bereinigte EBITDA wird berechnet, indem das EBITDA korrigiert wird um das 

Ergebnis aus der Bewertung von als Finanzinvestition gehaltenen Immobilien, 

Projektkosten mit Einmalcharakter und andere außerordentliche sowie perioden 

fremde Aufwendungen und Erträge. Bei den Projektkosten mit Einmalcharakter 

handelt es sich um wesentliche Projekte der LEG-Gruppe (unter anderem SAP-Einführung/Blue 

Eagle und Einführung der IFRS Conversion). 

FFO Die LEG-Gruppe berechnet den FFO, indem das bereinigte EBITDA für den jeweili- 

(Funds from Operations) gen Zeitraum um das Ergebnis aus der Veräußerung von als Finanzinvestition gehaltenen 

Immobilien, die zahlungswirksamen Zinsaufwendungen und -erträge sowie 

um die zahlungswirksamen Steuern bereinigt wird. 

EPRA-NAV Der EPRA-NAV wird verwendet, um das langfristige Eigenkapital der LEG-Gruppe 

(Net Asset Value nach darzustellen. Es wird auf Grundlage des Nettoreinvermögens (NAV) einschließlich 

European Public Real des Fair Values der Finanzinstrumente (netto) und der latenten Steuern berechnet. 

Estate Association) Der EPRA-NAV beinhaltet Fair-Value-Anpassungen für alle wesentlichen Bilanzpositionen, 

die in der IFRS-Bilanz nicht zum Fair Value als Teil des NAV erfasst werden. 

LTV Der LTV entspricht dem Verhältnis der Finanzverbindlichkeiten (einschließlich EK 

(Loan to Value) 02-Steuerverbindlichkeit), abzüglich flüssiger Mittel, zu den als Finanzinvestition 

gehaltenen Immobilien und zur Veräußerung vorgesehenen Vermögenswerten. 

Projektkosten Die Projektkosten beinhalten Aufwendungen für Vorhaben, die weitgehend einmalig 

sind, deren Struktur komplex ist und deren Zielsetzung mit vorgegebenen 

Mitteln und in der geplanten Zeit erreicht wird. 

i 

Regionalisierte Pressemitteilungen 

für die 15 größten städtischen 

Standorte der LEG, die Jahreskennzahlen 

2011 und Fotos vom Jahrespressegespräch 

stehen zum Download 

bereit unter: www.leg-nrw.de. 


LEG-WOHNUNGSMARKTREPORT NRW 2012 

Preiswerte Wohnungen werd 

Zum dritten Mal in Folge veröffentlichte die LEG am 27. September 2012 in Kooperation mit 

dem Immobiliendienstleister CBRE den LEG-Wohnungsmarktreport NRW. Die Kernaussage: 

Die Mieten bleiben in Nordrhein-Westfalen stabil. Diese verallgemeinernde Aussage differenziert 

sich aber erheblich, wenn man die einzelnen Standorte und Mikrolagen betrachtet. Auch 

hier bietet der Wohnungsmarktreport eine Fülle von Daten und Fakten. Die Studie ist nach wie 

vor die einzige statistische Auswertung von Wohnungsmarktdaten für Miete, Eigentumswohnungen, 

Mehrfamilienhäuser und Neubautätigkeit mit wissenschaftlichem Anspruch, die lückenlos 

für alle Postleitzahlgebiete des Bundeslandes vorgenommen wurde. 

12 LEG MAGAZIN 2/2012


en in NRW immer begehrter 

n Der 270 Seiten starke Report enthält je 

54 Mietpreis- und Wohnkostenkarten, in 

denen alle 864 Postleitzahlgebiete der 54 

nordrhein-westfälischen Städte und Landkreise 

erfasst sind. Neben knapp 470.000 

Mietangeboten wurden über 122.000 zwischen 

April 2011 und März 2012 veröffentlichte 

Kaufangebote für Eigentumswohnungen 

sowie rund 12.000 Kaufangebote 

für Mehrfamilienhäuser ausgewertet und 

mit Daten zur Haushaltskaufkraft ergänzt. 

Die Wohnungsmarktdaten stammen von 

der IDN Immodaten GmbH, die Kaufkraftdaten 

von der Michael Bauer Research 

GmbH. Die Leerstände wurden auf Basis 

des empirica-Leerstandsindexes ermittelt. 

Prognosen erfolgten auf Grundlage von 

Daten des Statistischen Landesamtes Nordrhein-Westfalen 

sowie des Statistischen 

Bundesamtes. Erstmalig liefert die LEG in 

diesem Jahr auch einen Überblick zur Neubautätigkeit 

in den zwölf Top-Städten. 

Diese konzentrierte sich hauptsächlich auf 

0 8 16 24 32 40 48 

Das Scoring bzw. die Rangfolge der nordrhein-westfälischen Standorte (inklusive der einwohnerstärksten Städte Deutschlands) 

den Bau von Eigentumswohnungen. „Mit 

dem LEG-Wohnungsmarktreport NRW erhöht 

die LEG die Transparenz der nordrhein-westfälischen 

Wohnungsmärkte für 

Wohnungsunternehmen, Investoren, Mieter 

und nutzt diesen selbst für die strategische 

Unternehmensplanung“, bekräftigt 

Thomas Hegel, Sprecher der LEG-Geschäftsführung 

(CEO). 

Verbesserte wirtschaftliche 

Ausgangslage 

Die Mieten in Nordrhein-Westfalen sind im 

Landesdurchschnitt im Vergleich zum Vorjahr 

nahezu unverändert geblieben. Zwischen 

April 2011 und März 2012 lag der 

Durchschnittspreis für eine inserierte Wohnung 

bei einer Nettokaltmiete von 5,73 

Euro pro Quadratmeter und Monat. Das 

sind 3 Cent weniger als im Vorjahr. In zehn 

der zwölf größten Wohnungsmärkte Nordrhein-Westfalens 

sind die Angebotsmieten 

allerdings erneut gestiegen. Der mittlere 

Mietpreis spiegelt damit gerade in den 

Großstädten die abermals verbesserte wirtschaftliche 

Ausgangslage des bevölkerungsreichsten 

Bundeslandes wider. Die 

mittlere Mietpreisspanne reicht über alle 

Qualitätsklassen und Lagen hinweg von 

4,22 Euro im Kreis Höxter bis zu 8,33 Euro 

in Düsseldorf und Köln. Hochwertige Wohnungen 

wurden im NRW-Durchschnitt 10 

Cent günstiger als im Vorjahr für 9,90 Euro 

pro Quadratmeter und Monat angeboten, 

der Preis für Wohnungen einfacher Qualität 

und Lage blieb mit 4,12 Euro ebenso 

wie die Durchschnittsmiete nahezu gleich 

(Vorjahr: 4,13 Euro). 

Das Scoring: 

die Gewinner und Verlierer 

Im Scoring erreichte die Stadt Bonn erneut 

den ersten Rang noch vor den Metropolen 

München (Rang 2 von 65) und Hamburg 

(Rang 3). Weiterhin belegen Münster 

(Rang 3), Köln (Rang 5), Düsseldorf (Rang 7) 


sowie der Rhein-Sieg- (Rang 5) und der 

Rhein-Erft-Kreis (Rang 7) die vordersten 

Plätze im Ranking und verweisen Großstädte 

anderer Bundesländer wie Berlin 

(Rang 43), Frankfurt (Rang 7), Stuttgart 

(Rang 19) und Dresden (Rang 17) auf die 

Ränge. Den größten Zuwachs an Scores auf 

Standortebene erzielte im Zwei-Jahresvergleich 

Bottrop mit plus 4 Punkten (Rang 

34). Grund hierfür ist die positive Entwicklung 

der sozialversicherungspflichtig Beschäftigten 

sowie des Mietniveau und der 

Vervielfältiger. Der Kreis Lippe (Rang 49) 

und Herne (Rang 56) befinden sich mit 

plus 3 Punkten gleich dahinter. Die größten 

Verbesserungen konnten im Drei-Jahres- 

Vergleich Berlin (einer der Vergleichsstandorte) 

und der Kreis Minden-Lübbecke mit 

plus 12 Rängen verbuchen, gefolgt vom 

Kreis Steinfurt (+10 Ränge) und Bottrop 

(+9 Ränge). Ausschlaggebend für die Rangverbesserungen 

waren in: 

• Minden-Lübbecke: 

Haushalte, Kaufkraft, Beschäftigte, 

Vervielfältiger 

• Steinfurt: 

Kaufkraft, Miete, Vervielfältiger 

• Bottrop: 

Kaufkraft, Beschäftigte, Miete 

Drei-Jahres-Rückblick: 

Mieten gestiegen – Wohnkostenbelastung 

gesunken 

Über die vergangenen drei Jahre betrachtet 

stiegen die Mieten in 40 der 54 nordrhein-westfälischen 

Städte und Landkreise 

an. An elf Standorten stiegen sie um mehr 

als 4 Prozent, am stärksten in Münster (auf 

aktuell 8,16 Euro, plus 9,7 Prozent), im 

Kreis Borken (5,42 Euro, plus 6,8 Prozent) 

und in Bottrop (5,85 Euro, plus 5,9 Prozent). 

An 34 der 54 Standorte ist der Anteil 

der Haushaltskaufkraft, der für die Warmmiete 

zurückgelegt werden muss, dagegen 

gesunken – aufgrund von Kaufkraftsteigerungen, 

Mietpreisrückgängen oder einer 

Kombination aus beidem. Besonders stark 

sank die Wohnkostenbelastung zwischen 

2009 und 2011 im Ennepe-Ruhr-Kreis auf 

16,1 Prozent, in Essen auf 17,8 Prozent und 

im Kreis Olpe auf 15,3 Prozent. 


Großstädte und deren Ballungsräume 

verteuern sich für Mieter 

Nicht nur die bereits bekannten Hochpreismärkte 

Köln, Bonn, Düsseldorf und Münster 

werden für Mieter und Käufer immer 

kostspieliger, weil Einwohnerzuwächse den 

Wettbewerb um (preiswerten) Wohnraum 

erhöhen. Auch in den meisten der unmittelbar 

angrenzenden Landkreise steigen die 

Bevölkerungszahlen und Immobilienpreise. 

Ein Indikator dafür ist die diesjährige Verteilung 

der Spitzenmieten für hochwertigen 

Wohnraum außerhalb der Top-12- 

Städte: In 7 von 42 kreisfreien Städten und 

Landkreisen wurden für eine Top-Wohnung 

9 Euro und mehr gezahlt: im Rhein- 

Kreis Neuss (9,93 Euro pro Monat und 

Quadratmeter), im Rhein-Erft-Kreis (9,69 

Euro), im Kreis Siegen-Wittgenstein (9,53 

Euro), im Rheinisch-Bergischen-Kreis (9,20 

Euro), im Kreis Mettmann (9,19 Euro), in 

Leverkusen und im Kreis Paderborn (9 

Euro). 

Die Zahl der Wohnungsmärkte, in denen 

man für unter 4 Euro mieten kann, reduzierte 

sich von 18 im Jahr 2010 auf 14 im 

Jahr 2011. Die Nachfrage im unteren Mietpreissegment 

wird – dem Trend folgend – 

wohl auch in den kommenden zwei bis drei 

Jahren zunehmen, ebenso wie die Nachfrage 

nach Eigentumswohnungen; dies bestätigt 

sich auch aus Sicht der LEG. Wohnungen 

in dieser Preiskategorie findet man 

aktuell nur noch in den Städten Duisburg 

(3,95 Euro pro Quadratmeter und Monat), 

Hamm (3,93 Euro), Herne (3,85 Euro), 

Gelsenkirchen (3,81 Euro) und Hagen (3,76 

Euro) sowie in den Landkreisen Höxter 

(3,14 Euro), Hochsauerlandkreis (3,50 

Euro), Lippe (3,69 Euro), Märkischer Kreis 

(3,72 Euro), Minden-Lübbecke (3,75 Euro), 

Herford (3,77 Euro), Warendorf und Paderborn 

(jeweils 3,92 Euro) sowie Soest 

(3,98 Euro). „Die Angst vor höheren Mieten 

greift jedoch zu kurz: Nachhaltig und 

langfristig agierende Wohnungsunternehmen 

reinvestieren ihre Mieten in ihre Bestände. 

Davon profitieren zum einen die 

Mieter selbst durch Sicherung und Aufwertung 

ihrer auch im internationalen Ver- 

gleich hohen Wohnqualität. Die regionale 

Bauwirtschaft kann mit Auftragseingängen 

rechnen. Aber auch die Kommunen gewinnen 

durch die Aufwertung ihrer Siedlungen 

und die gesteigerte Attraktivität als Arbeits- 

und Wohnstandort“, erklärt CEO 

Thomas Hegel. In diesem Zusammenhang 

warnt die LEG vor politisch regulierten 

Mietspiegeln; diese wirken kontraproduktiv 

und verzerren die reale Marktentwicklung. 

Preise für hochwertige Eigentumswohnungen 

gestiegen 

Für die zwölf größten Wohnstandorte 

Nordrhein-Westfalens wurden zusätzlich 

zu den Mietmärkten auch die Märkte für 

Eigentumswohnungen und Mehrfamilienhäuser 

analysiert. Für Eigentumswohnungen 

lag der durchschnittliche Kaufpreis im 

Vergleich zum Vorjahr nahezu unverändert 

bei 1.242 Euro pro Quadratmeter. Die Preise 

für hochwertige Wohnungen in bester 

Lage stiegen um 5,3 Prozent deutlich von 

2.561 Euro pro Quadratmeter auf aktuell 

2.697 Euro. Die Kaufpreise für einfachere 

Wohnungen stagnierten bei durchschnittlich 

507 Euro je Quadratmeter (Vorjahr: 

510 Euro). 

Investoren setzen auf sichere 

Immobilienanlagen 

Inflationsängste lassen die Nachfrage nach 

Wohneigentum in den als sicher geltenden 

Ballungsräumen steigen. In Köln, Düsseldorf, 

Bonn, Münster, Aachen und Bielefeld 

stiegen die Wohnungspreise zum Teil erheblich. 

Die deutlichsten Zuwächse bei den 

mittleren Angebotspreisen für Eigentumswohnungen 

gab es in Aachen mit einem 

Plus von 7,7 Prozent auf 1.466 Euro, Düsseldorf 

(plus 6,4 Prozent auf 1.963 Euro), 

Münster (plus 4,4 Prozent auf 1.796 Euro) 

und Köln (plus 3,7 Prozent auf 1.892 Euro). 

Hochwertige Wohnungen erlebten in Düsseldorf 

und in Dortmund den kräftigsten 

Preisschub. Die Kaufpreise legten in beiden 

Städten um 12,9 Prozent zu. In der Landeshauptstadt 

werden für eine exklusive Eigentumswohnung 

nunmehr 3.980 Euro 

pro Quadratmeter verlangt, in Dortmund

sind es 2.357 Euro. Auf ein Plus von 9 Prozent 

mussten sich anspruchsvolle Wohnungskäufer 

in Essen einstellen. Hier kosten 

hochwertige Wohnungen nun 2.563 

Euro pro Quadratmeter. Sowohl in Dortmund 

als auch in Essen haben einige hochwertige 

Neubauprojekte die Jahresstatistik 

sichtbar beeinflusst und die durchschnittlichen 

Wohnungspreise ansteigen lassen. 

Kaufpreise für Mehrfamilienhäuser 

unverändert 

Wenig Veränderungen gab es bei den Preisen 

für Mehrfamilienhäuser. Sie waren im 

Durchschnitt für 761 Euro pro Quadratmeter 

zu haben (Vorjahr: 766 Euro). 1.929 

Euro pro Quadratmeter wurden für hochwertige 

Objekte verlangt (Vorjahr: 1.902 

Euro). 

Neubautätigkeit konzentriert sich 

auf Eigentumswohnungen 

Die gesonderte Auswertung der Neubautätigkeit 

zeigt, dass in Düsseldorf, Köln 

und Bonn, aber auch in Essen, Münster und 

Bielefeld die stärkste Bautätigkeit stattfindet. 

Mieter profitieren davon allerdings nur 

wenig, denn größtenteils handelt es sich 

um Angebote für Wohnungskäufer. Die 

Quadratmeterpreise bewegen sich zwischen 

rund 1.300 Euro für ein Reihenhaus 

in Gelsenkirchen bis zu knapp 10.000 Euro 

für Luxus-Eigentumswohnungen mit 

Rheinblick in Düsseldorf-Oberkassel. Zahlreiche 

Projekte sind auf eine Kaufpreisspanne 

zwischen 2.000 und 3.000 Euro pro 

Quadratmeter ausgerichtet. Bei Angeboten, 

die unterhalb der 2.000-Euro-Grenze 

bleiben, handelt es sich zum Beispiel um 

Reihenhausprojekte in Dortmund, Duisburg, 

Essen, Gelsenkirchen und Wuppertal. 

„Man sieht: Bielefeld, Bonn und Aachen 

werden zwar ‚nur‘ als B- und C-Standorte 

gehandelt, können jedoch hinsichtlich Eigentumswohnungen 

und Mehrfamilienhäusern 

mit den größten Preissteigerungen 

aufwarten. Und auch die Haushaltsprognosen 

zeigen einen steigenden Trend. Hier liegen 

Chancen! Aus Investorensicht ist es 

daher ratsam, ganz NRW im Auge zu behalten, 

nicht nur die A-Standorte Düsseldorf 

und Köln“, erläutert Holger Hentschel, 

Head of Operations (HOO) der LEG. 

Auffällig sind außerdem die Wohnungsgrößen: 

In einigen Projekten werden Einheiten 

mit weniger als 100 Quadratmetern 

i 


Die Karte zur Kaltmietenentwicklung 

für Wohnungen in 

Mehrfamilienhäusern in Köln 

zeigt beispielhaft die Darstellungsweise 

im LEG-Wohnungsmarkreport 

NRW 2012. 

Wohnfläche gar nicht erst gebaut, 200 

Quadratmeter große Neubauwohnungen 

sind keine Seltenheit mehr. Bei den Ausstattungskriterien 

fällt der hohe Anteil an 

Entwicklungen mit KfW-Energieeffizienz- 

Standards auf, und auch Tiefgaragen 

gehören mittlerweile zum Standard bei 

neuen Projekten. 

Immobilienmarkt-Trends 2012 

Im Vergleich 2011 zu 2012 bleiben die räumlichen 

Disparitäten zwischen Düsseldorf, 

Köln, Bonn und den Universitätsstädten 

mit ihren positiven Rahmenbedingungen 

gegenüber den strukturschwächeren Städten 

und den ländlicheren Regionen unverändert 

bestehen. Nichtsdestotrotz kristallisiert 

sich Münster mehr und mehr als der 

„heimliche“ Star Nordrhein-Westfalens 

heraus. Die positiven Entwicklungen bei 

den Rahmenbedingungen, Mieten und 

Preisen verfestigten sich hier erneut. Und 

auch die Rheinschiene bleibt Metropolregion 

des Flächenlandes: Als attraktiver 

Wohn- und Investitionsstandort ist die Region 

von Bonn bis Düsseldorf im bundesweiten 

Vergleich sehr wettbewerbsstark. 

Städteporträts zum kostenlosen 

Download 

Die komplette Studie kann bei der LEG 

Management GmbH zum Preis von 595 

Euro in deutscher und englischer Sprache 

erworben werden. Zusätzlich stehen die 

einzelnen Porträts der Städte und Landkreise 

im Internet unter www.leg-nrw.de 

zum kostenlosen Download bereit. Die 

vierte Auflage des LEG-Wohnungsmarktreports 

NRW erscheint im Herbst 2013. 

Jens Schönhorst 


Stellv. Bereichsleiter 

Unternehmenskommunikation 

Tel. 02 11/ 45 68 - 329 

jens.schoenhorst@leg-nrw.de 


MONHEIM 

Weitläufige Grünflächen, schön angelegte Alleen und Mietergärten, verkehrsberuhigte 

Straßen, 30 Spielplätze sowie fußläufig erreichbare Kindergärten, Schulen, Geschäfte und 

Ärzte – das ist das Berliner Viertel im Monheimer Süden. Etwas mehr als 10.000 Menschen 

leben hier – alles Kunden der LEG. Das ist ein Viertel der Bevölkerung ganz Monheims! 

Mit rund 2.700 Wohnungen im Berliner Viertel ist die LEG somit die größte Vermieterin 

der Stadt. Doch das Engagement der LEG im Berliner Viertel geht über die reine 

Vermietung weit hinaus, was die Beteiligung und das Sponsoring von diversen sozialen 

und gemeinschaftlichen Einrichtungen und Projekten zeigen. 

Das Berliner Viertel in Monheim – 

Freiraum für Familien

DIE BESONDERE IMMOBILIE 

n Die Großwohnsiedlung „Berliner Viertel“ 

– eine typische Anlage des sozialen Wohnungsbaus 

der 60er und 70er Jahre – besteht 

aus vorwiegend drei- bis viergeschossigen 

Wohnblöcken inmitten weitläufiger 

Freiflächen. Vereinzelte Gebäude mit bis zu 

acht Geschossen betonen städtebauliche 

Landmarken. Die Grundrisse der LEG-Wohnungen 

sind großzügig geschnitten. Alle 

verfügen über einen Balkon und sind modern 

und zeitgemäß mit Kabel-TV, Fernwärme 

sowie eigenen Warmwasserzählern ausgestattet. 

Doch das wahre Highlight spielt 

sich vor der Haustür ab: Die ausgedehnten 

Rasen-, Garten- und Spielflächen sowie ein 

umfassendes Fußwegesystem laden zum 

Schlendern und Spazieren gehen ein. Die 

komplette Siedlung ist eine einzige verkehrsberuhigte 

Zone, in der der PKW-Verkehr 

auf ein anwohnerverursachtes Aufkommen 

reduziert wird. Die Eltern können 

ihre Kleinen somit beruhigt alleine vor die 

Tür lassen, etwa auf einen der 30 Spieloder 

zwei Bolzplätze. Hierhin kommt auch 

drei Mal wöchentlich das von der LEG NRW 

Mieter-Stiftung unterstützte Aktionsmobil 

mit Spiel, Spaß und Sport. Ein Grund, weshalb 

das Berliner Viertel bei Familien auch 

so beliebt ist. „Hier lebt die Zukunft“, pflegt 

Cornelia Hüneburg, die LEG-Kundencenterleitern 

von Monheim denn auch gerne über 

den Multikulti- und kinderreichen Standort 

zu sagen. 


Rund eine Million Euro 

für Wohnumfeldmaßnahmen 

Herzstück des Viertels und ein Projekt, auf 

das alle Anwohner stolz sind, ist die Anfang 

2012 fertiggestellte Rundumerneuerung 

der Brandenburger Allee und des Nord- 

Süd-Grünzugs inklusive 400 neuer Mietergärten. 

Für rund eine Million Euro wurden 

über einen Zeitraum von 16 Jahren – unter 

Beteiligung der Bewohner – die Spiel- und 

Freiflächen grundstücksgrenzenübergreifend 

neu gestaltet. 50 Prozent der Kosten 

übernahm die LEG, die andere Hälfte wurde 

durch Landesmittel finanziert. Der parkähnliche 

Nord-Süd-Grünzug bezieht dabei 

knapp 10.000 Quadratmeter LEG-Flächen 

mit ein. Diese sind nun öffentlich gewidmet 

und liegen bei der Pflege und Verkehrssicherheit 

in der Verantwortung der Stadt. 

Somit werden den Kindern der LEG-Mieter 

bereits auf dem Nachhauseweg von der 

Schule ganz neue und schöne Spielerlebnisse 

geboten. Hundebesitzer haben jetzt eine 

eigene, eingezäunte Fläche für „Fifi“. Für die 

Erwachsenen wurden Boulefelder und diverse 

Möglichkeiten zum Picknicken oder Kartenspielen 

geschaffen. 

Mietergärten sind der ganze Stolz 

Nach Meinung der Bewohner ist bei den 

Veränderungen in den Bereichen Wohnumfeldverbesserung, 

Gebäudemodernisierung 

und Sauberkeit im Berliner Viertel viel erreicht 

worden. Insbesondere unter den 


Mietergartenbesitzern ist die Freude über 

ihr eigenes kleines Stück „Grün“ besonders 

groß. Hier steht die gegenseitige Hilfe auf 

der Tagesordnung: Ratschläge werden ausgetauscht, 

Pflanzen oder Saatgut verschenkt 

und während der Urlaubszeit hilft 

man sich gegenseitig beim Rasen mähen 

oder Garten wässern aus. Die Erneuerung 

des Wohnumfeldes führte über den gesamten 

Maßnahmezeitraum zu einer Stabilisierung 

und einem Aufbau sozialer Netzwerke 

sowie einer Verbesserung des Images. Eine 

weitere positive Eigenschaft des Berliner 

Viertels ist, dass jegliche Schulformen sowie 

Kitas, Kindergärten, die Volkshochschule, 

Einkaufsmöglichkeiten und ein Ärztehaus 

innerhalb von fünf Minuten zu Fuß erreichbar 

sind. An jeder Ecke gibt es Bushaltestellen, 

die eine optimale Anbindung etwa in 

die benachbarten Städte Düsseldorf und 

Köln gewährleisten, das Stadtzentrum von 

Monheim ist sogar fußläufig erreichbar. 

LEG unterstützt zahlreiche 

soziale Projekte 

Überhaupt ist das Berliner Viertel mit der 

Stadt Monheim, aber auch dem Haus der 

Jugend und dem Beratungszentrum gut 

vernetzt: Dort unterstützt die LEG NRW 

Mieter-Stiftung das Projekt „Integrationshilfe“, 

das den Mietern Familienberatung, 

Hilfe beim Kontakt mit den Ämtern und 

Unterstützung in allen Lebenslagen bietet. 

Darüber hinaus stellt die LEG dem Bera- 

tungszentrum eine Wohnung mietfrei zur 

Verfügung, in der der Kidstreff die Kleinen 

nach der Schule mit einer warmen Mahlzeit 

versorgt. Auch der Ägäische Kulturverein, 

der Deutschkurse sowie eine Folkloretanzgruppe 

anbietet, arbeitet in seinen Vereinsräumlichkeiten 

mietfrei. Ende September 

2012 wurde zudem das Projekt 

„Zukunftswerkstatt Berliner Viertel“ ins 

Leben gerufen, das die sozialen Strukturen 

innerhalb der Siedlung weiter verbessern 

will; auch hier arbeitet die LEG aktiv mit. 

„Seit Februar 2012 haben wir außerdem 

wieder einen Stadtteilmanager – Georg 

Scheyer –, an dessen Finanzierung sich die 

LEG beteiligt“, führt Cornelia Hüneburg 

weiter aus. „Herr Scheyer unterstützt uns 

dabei, das Berliner Viertel noch mehr in die 

Stadt Monheim selbst zu integrieren.“ So 

organisiert der Stadtteilmanager etwa das 

jährliche Septemberfest, eine Großkirmes 

im Berliner Viertel, und obendrein das 

Stadtfest, das von Alt-Monheim bis ins 

Berliner Viertel reicht. „Bei uns ist eben 

immer was los, ob Kindertoben oder Kirmes“, 

fasst Cornelia Hüneburg zusammen. 

i 

Cornelia Hüneburg 


Kundencenterleiterin Monheim 

Tel. 0 21 73 / 95 73 15 

cornelia.hueneburg@leg-nrw.de

KREUZTAL 

Neue Spielplätze für die 

Fritz-Erler-Siedlung – und 

die Kinder bestimmen mit! 

Spielplätze sind gerade für 

Kinder und Familien ein echter 

Pluspunkt im Alltag. Sie 

steigern die Lebensqualität 

und machen gute Laune. Besonders 

in einer familienfreundlichen 

Wohnanlage 

wie der Fritz-Erler-Siedlung 

in Kreuztal gehören Spielplätze 

einfach dazu. Damit 

diese für die Kleinen auch attraktiv 

bleiben, gestalten das 

Stadtteilbüro und die LEG 

zwei Spielplätze komplett 

neu. 

n Neben ihrer turnusmäßigen Wartung, die 

ihre Sicherheit garantiert, brauchen Spielplätze 

auch regelmäßig neue Attraktionen – 

und diese durften die Familien der Fritz- 

Erler-Siedlung sogar selbst aussuchen! „Wie 

bei allen unseren Unternehmungen sind wir 

auch hier ganz nah an unseren kleinen und 

großen Kunden dran. Fragen wir die Kinder 

und ihre Eltern selbst, so können wir sicher 

sein, dass das, was wir tun, auch tatsächlich 

gut bei Ihnen ankommt. Und das ist uns 

wichtig“, erläutert Heinrich Gerhards, Leiter 

des LEG-Mieterbüros Siegerland. Daher trafen 

sich am 5. September 2012 alle interessierten 

Mieter mit ihren Kindern an den beiden 

Spielplätzen hinter dem Gebäude 

Eggersten Ring 22 sowie zwischen den Häusern 

Eggersten Ring 12 und Kattowitzerstraße 

3, um sich ein genaues Bild vom derzeitigen 

Zustand machen zu können. Anschließend 

wurden den kleinen und großen 

Mietern im Stadtteilbüro durch Peter Mrugalla, 

dem zuständigen LEG-Techniker, verschiedene 

Spielgeräte vorgestellt. Mittels 

roten und grünen Klebepunkten konnten die 

Kleinen ihre Favoriten kennzeichnen und so 

die neuen Spielplätze aktiv mitgestalten. 

Ein Spielplatz für die Großen, einer 

für die Kleinen 

Auf Grundlage der meist vergebenen Punkte 

wurde dann die Ausstattung der beiden 

Spielplätze festgelegt. Den Angebotszuschlag 

erhielt schließlich die Firma Richard 

Schwierz, die im Frühjahr 2013 auf dem 

Spielplatz für die „größeren“ Kinder am Eggersten 

Ring 22 für 11.500 Euro eine Kletterkombination, 

bestehend aus verschiedenen 

Netzen und Geschicklichkeitsgeräten, sowie 

einen kleinen Schaukelbock der Firma Pieper 

Holz GmbH errichtet. Für die Jüngeren wird 

derweil am Eggersten Ring 12 im Wert von 

15.500 Euro eine Multifunktions-Spielanlage 

mit u.a. Kriechtunnel, Rutsche, Netz- und 

Sprossenaufstieg, ein Federspielgerät „Flugzeug“, 

eine Sandwerkstatt sowie eine Junior- 

Schaukel für die ganz Kleinen aufgestellt. 

Auch die Eltern kommen nicht zu kurz: Drei 

Picknicktische mit Sitzbänken bieten einen 

gemütlichen Platz während der Aufsicht. 

„Das Wohnumfeld der Fritz-Erler-Siedlung 

wird durch die Maßnahme eine deutliche 

Aufwertung erleben. Wir freuen uns, dass 

wir den Kindern mit den neuen Spielplätzen 

schon jetzt ein Ostergeschenk in Aussicht 

stellen können.“ 

i 

Heinrich Gerhards 


Mieterbüroleiter Siegerland 

Tel. 0 27 32 / 7 98 30-14 

heinrich.gerhards@leg-nrw.de 

WOHNEN 


MARKTALLEINSTELLUNGSKAMPAGNE „KLIPP-UND-KLAR“ 

Wir sprechen Service 


i 





Tel. 02 11 / 45 68-329 

jens.schoenhorst@leg-nrw.de

Vor-Ort-Betreuung, persönliche 

Ansprechpartner, immer 

sofort da, wenn’s Probleme 

gibt – oder auch nur, wenn 

man eine Frage hat. Das sind 

die Services, die die LEG zu 

einem besonderen Wohnungsunternehmen 

machen. 

Und das zeigt die LEG seit 

dem 1. Juni 2012 auch in 

ihrer Marktalleinstellungskampagne 

„Klipp-und-klar“. 

n In fünf Thesen bringt das „Klipp-undklar“-Konzept 

auf den Punkt, wofür die LEG 

steht und welche Leistungen sie ihren Mietern 

bietet. Gleichzeitig wird damit der persönliche 

Vor-Ort-Betreuer vorgestellt. Damit 

baut die LEG ihr Image als Wohnen-Spezialist, 

der an guten Standorten in NRW ein 

Top-Preis-Leistungsverhältnis und verbindliche 

Services anbietet, weiter aus. 

Werbung für unseren Service 

auf vielen Kanälen 

Das „Klipp-und-klar“ begleitet das Kundengeschäft 

der LEG täglich. Insbesondere 

die Mitarbeiter in den Niederlassungen, 

Kundencentern und Mieterbüros kommunizieren 

die vielfältigen Servicestandards 

bei allen ihren Kundengesprächen. Zur Unterstützung 

stehen ihnen dabei umfangreiche 

Werbematerialien zur Verfügung: Roll- 

Ups, Kundenstopper, großformatige Tafeln 

und Flyer, aber auch Polohemden oder 

Umhängetaschen. Darüber hinaus können 

die Vermieter zur Onlinewerbung auf digitale 

Bildzeichen – sogenannte Web-Icons – 

zurückgreifen. Die Web-Icons weisen 

punktuell als Startbild auf das LEG-Marktalleinstellungsmerkmal 

hin – ähnlich wie 

bei den LEG-Aktionswohnenkampagnen. 

Das „Klipp-und-klar“ ist außerdem als zusätzliche 

Seite in jedes Internetwohnungsangebot 

eingebunden. „Das ‚Klipp-undklar‘ 

ist ein wichtiger Schritt auf dem Weg 

zum Ausbau unserer Marktalleinstellung 

und Kundenzufriedenheit“, so Jens Schönhorst, 

stellvertretender Bereichsleiter der 

LEG-Unternehmenskommunikation. „Weitere 

Maßnahmen zur Marktalleinstellung 

werden demnächst folgen.“ 

MÜNSTER 

Aaseestadt: 

Energetische Modernisierung 

erfolgreich abgeschlossen 

Quasi pünktlich zum Beginn der Kaltwetterperiode können 

die LEG-Mieter in der Aaseestadt im Kern von Münster an 

ihren Heizkosten sparen. Denn die im Februar 2012 begonnene 

energetische Modernisierung mit einem Investitionsvolumen 

von rund 1,3 Millionen Euro konnte im Oktober 

2012 planmäßig abgeschlossen werden. 

n Im Bereich rund um den Vagedesweg 

haben die insgesamt sieben Gebäude mit 

ihren 60 Wohnungen aber nicht nur eine 

neue Wärmedämmung bekommen – auch 

die Balkone wurden umfangreich modernisiert. 

Zudem wurden die Außenanlagen nach 

Abschluss der Arbeiten an den Gebäuden bis 

Ende November neu gestaltet. Ein in freundlichen 

und warmen Tönen gehaltenes Farbkonzept 

wertet die Wohnsituation darüber 

hinaus deutlich auf. „Unsere Berechnungen 

zeigen, dass unsere Mieter durch die energe- 

tische Gebäudeoptimierung voraussichtlich 

rund 30 bis 40 Cent je Quadratmeter und 

Monat an Heizkosten einsparen können“, 

legt Christian Mengler, Niederlassungsleiter 

Münster, dar. Die jetzt beendeten energetischen 

Maßnahmen sind Teil eines ganzheitlichen 

Bewirtschaftungskonzeptes für die Aaseestadt, 

in dessen Zuge bereits von 2006 

bis 2008 das 96 Wohnungen umfassende 

Quartier Kleihorststraße/Bischopinkstraße 

nachhaltig modernisiert worden war. Dazu 

zählt auch die regelmäßige Unterstützung 

der integrativen Projekte des im Viertel ansässigen 

Breitensportvereins SV Blau-Weiß 

Aasee – für viele LEG-Mieter ist dieser eine 

zentrale Anlaufstelle in ihrer Freizeit (siehe 

dazu Bericht auf S. 5). 

i 

Christian Mengler 


Niederlassungsleiter Münster 

Tel. 02 51 / 704-210 

christian.mengler@leg-nrw.de 

WOHNEN 


MARKETINGKAMPAGNE „ANPACKER-GUTSCHEIN“ IN HAMM UND AHLEN 

Für Sie packen 

wir an. Und ein 

und aus! 

Es gibt nichts, was bei einem Umzug wichtiger ist, als ein 

paar starke Hände, die etwa die schwere Kommode oder die 

Waschmaschine schleppen. Diese Idee hat die LEG in die Tat 

umgesetzt und die Marketingkampagne „Anpacker- 

Gutschein“ kreiert. Alle Kunden in Hamm und 

Ahlen, die sich zwischen dem 19.08.2012 und 

31.10.2012 für eine der LEG-Aktionswohnungen 

entschieden haben, konnten so auf aktive 

Unterstützung beim Um- und Einzug zählen! 


n Ausgewählt wurden insgesamt 50 Drei- 

Zimmer-Wohnungen (56 bis 75 Quadratmeter) 

in Hamm (Stadtteile Herringen, Heessen, 

Dasbeck) und Ahlen (Elskensiedlung). 

Kernzielgruppe waren Alleinerziehende. In 

Kooperation mit zwei Sozialpartnern – Caritas 

und Horizonte – wurden für die ausgewählten 

Kampagnenwohnungen bei Mietvertragsabschluss 

bis 31.10.2012 „Anpacker- 

Gutscheine“ im Wert von 750 Euro als 

Incentive vergeben. Den Anpacker-Gutschein 

konnten die Neu-Mieter bei unseren 

Sozialpartnern gegen Umzugsarbeiten und 

handwerkliche Tätigkeiten einlösen. Dabei 

oblag den Mietern die Entscheidung, welche 

Dienstleistung sie wie lange in Anspruch 

nehmen wollten: Für ihren Anpacker-Gutschein 

erhielten sie rund 30 Arbeitsstunden 

„geschenkt“. 

Eine (Umzugs-)Hilfe gleich im doppelten 

Sinne, denn die LEG-Sozialpartner Horizonte 

e.V. und der Caritasverband Hamm e.V. 

sind gemeinnützige Vereine, die Menschen 

Beschäftigung, Arbeit und Förderung bieten.

Mit dem Anpacker-Gutschein unterstützte 

die LEG diesen sozialen Gedanken – und der 

Neu-Mieter ebenfalls: beim Einzug in sein 

neues Zuhause. 

Imageförderung durch Kooperation 

mit Sozialpartnern 

Auf das Angebot aufmerksam machte die 

LEG mittels Pressekonferenz mit allen Beteiligten 

in Hamm und Ahlen, Anzeigen und 

Beilegern, per Verteilung von Flyern, Beilegerauslagen 

bei Horizonte und Caritas sowie 

diversen Aushängen in Schaukästen. Außerdem 

wurde eine „Anpacker“-Landingpage 

auf der LEG-Homepage eingerichtet, ebenso 

wie eine Internet-Microsite und eine 

Google-AdWords-Kampagne. Die entsprechenden 

Wohnungen in den Immobilienportalen 

wurden mit Kampagnen-Icons versehen. 

Positive Nebeneffekte der Kampagne 

waren die Imageförderung durch die Kooperation 

mit den Sozialpartnern, aber auch die 

große Medienresonanz anlässlich der Presseberichterstattung 

sowie der Strahlungseffekt 

auf weitere Wohnungen. 

i 





Tel. 02 11 / 45 68-329 

jens.schoenhorst@leg-nrw.de 

UTE LARISCH, LEG-Niederlassungsleiterin Hamm 

WOHNEN 

Unsere Kampagne „Für Sie packen wir an. Und ein und aus!“ hat unsere Erwartungen 

übertroffen. Die Gutscheine brachten uns nicht nur 24 neue Mietverträge aus der Kampagne, 

sondern zusätzlich zahlreiche Neukundenkontakte in anderen Vermietungssegmenten, 

die wir mit zwölf Vermietungen in Nicht-Aktionswohnungen erfolgreich umgesetzt 

haben. Die Entwicklung, Vorbereitung, Umsetzung und Evaluierung der 

Marketingkampagne war zwar arbeitsintensiv und zeitaufwendig, 

hat sich aber wirklich 

gelohnt. Das Besondere an 

der Kampagne war, dass unsere 

Gutscheine bei zwei lokalen 

Kooperationspartnern 

aus dem Bereich soziale 

Dienstleistungen eingelöst 

wurden. Die dadurch angebotene 

Bandbreite der Leis-tungen, 

die mittels unseres 

Gutscheins abgerufen 

werden konnte – vom 

Umzugskarton über den 

Möbelwagen bis hin zum 

Wände streichen, dem 

Anschließen der Waschmaschine 

oder auch 

der Anschaffung neuer 

Möbel –, begeisterte 

unsere Kunden sehr. 


WOHNUNGSWIRTSCHAFTLICHER AUSBLICK 2020 

Alles dreht sich um den 

VON RITA JACOBS, FREIE JOURNALISTIN 

Für die Wohnungs- und Immobilienunternehmen geht es in den nächsten Jahren um die 

strategische Fortentwicklung, damit Erfolg und Zukunftsfähigkeit dauerhaft gesichert 

werden. Ansätze hierfür liefert die Studie „Unternehmenstrends 2020“ des GdW Bundesverband 

deutscher Wohnungs- und Immobilienunternehmen e.V. Auf der Grundlage einer 

breit angelegten Mitgliederbefragung werden darin eine umfassende Analyse zu den relevanten 

Zukunftsthemen der Branche vorgelegt und Trends für künftige Geschäftsstrategien 

festgestellt. Den vom GdW und seinen Mitgliedsverbänden vertretenen Wohnungsunternehmen 

steht damit eine verlässliche Grundlage zur Verfügung, um sowohl die strategische 

Ausrichtung als auch das operative Geschäft an die veränderten Anforderungen anzupassen. 

n Fast ein Drittel der GdW-Mitglieder sieht 

der Studie zufolge die Vorbereitung auf den 

Strukturwandel als das wichtigste Zukunftsthema 

für ihre Geschäftsstrategie an. Als 

zentrale Herausforderungen werden dabei 

die Modernisierung und der Neubau von 

Wohnungsbeständen im Rahmen einer 

nachhaltigen Bestandsentwicklung gesehen. 

Mehr als ein Viertel der Befragten halten die 

Themen Energie sparen und energetische 

Sanierung sowie die Umsetzung der neuen 

energetischen Vorschriften für einen aktuellen 

Schwerpunkt. Hoch oben auf der Wichtigkeitsskala 

steht außerdem die Frage nach 

Möglichkeiten zur Begrenzung bei den Betriebskosten 

sowie die Umstellung auf seniorengerechtes 

Wohnen. Insgesamt kristallisierten 

sich im Rahmen der Mitgliederbefragung 

sechs zentrale Zukunftstrends heraus: 

Nachhaltigkeit in der Bestandsbewirtschaftung, 

Prozessorganisation und IT, Personalentwicklung, 

Finanzierung, Partnerschaften 

und Geschäftsfelderweiterung sowie die 

Kundenkommunikation und das Marketing. 

Nachfragetrends rechtzeitig erkennen 

Klar wurde im Rahmen der Studie vor allem 

eines: Auch zukünftig stehen die Wünsche 

der Mieter im Mittelpunkt der Unternehmensstrategie. 

Je besser jedoch die Bedürfnisse 

der Mieter bekannt sind und je genauer 

das Wohnungsangebot den Erwartungen 


der Mieter entspricht, umso einfacher kann 

es vermietet werden. Die Marktforschung 

wird daher zukünftig ein wichtiges Instrument 

der Wohnungswirtschaft sein, um 

Nachfragetrends rechtzeitig erkennen und 

Wohnwünsche auch kurzfristig erfüllen zu 

können. Im Fokus stehen dabei nicht nur 

einzelne Wohnungen oder Gebäude, sondern 

die Entwicklung und Gestaltung 

ganzer Stadtviertel. Auf die Vermieter kommen 

damit ganz neue Anforderungen zu. 

Unerlässlich für den Erfolg eines Unternehmens 

wird künftig ein professionelles und 

nachhaltiges Quartiermanagement sein, das 

für ein positives Wohnklima sorgt, indem 

die Struktur der Wohngebiete an die Bedürfnisse 

der Bewohner angepasst wird. 

Wohnungsunternehmen tragen so mit attraktiven 

Dienstleistungen und sozialem 

Management zu einer Wohnsituation bei, 

die den sozialen Frieden in kulturell vielfältigen 

Stadtquartieren erhält und ein nachbarschaftliches 

Zusammenleben fördert. Durch 

die Sicherstellung eines qualitätsvollen, ressourcenschonenden 

und bezahlbaren Wohnens 

auch für finanzschwache Haushalte bei 

gleichzeitig betriebswirtschaftlicher Rentabilität 

stellt sich die Wohnungswirtschaft 

auch ihrer sozialen Verantwortung. 

Neue Kommunikationsformen 

Neue Trends machen sich auch in der Kun- 

denkommunikation bemerkbar. Im Jahr 

2020, so die GdW-Studie, werden die meisten 

Mieter im digitalen Austausch mit den 

Wohnungsunternehmen stehen und überwiegend 

Internet-Angebote und E-Mails als 

Kommunikationskanäle zum Vermieter nutzen. 

Die steigende Bedeutung der digitalisierten 

Kommunikation erfordert jedoch 

eine neue interne und externe Organisation 

der Kundenbeziehung. Nur mit einer genau 

ausdifferenzierten Kommunikation kann es 

gelingen, die verschiedensten Anforderungen 

der Kunden zu berücksichtigen und die 

unterschiedlichen Kunden-Zielgruppen mit 

adäquaten Produkten und Dienstleistungen 

sowie einem passenden Marketing anzusprechen. 

Arbeitsprozesse neu organisieren 

Eine der zentralen Zukunftsaufgaben für 

Unternehmen dabei lautet: Prozesse optimieren. 

Verwaltungsaufgaben müssen stärker 

durchorganisiert und standardisiert werden. 

Letztlich können nur durch eine hohe 

Bearbeitungseffizienz die Arbeitsergebnisse 

verbessert werden. Dies sorgt für mehr 

Wirtschaftlichkeit und ist Voraussetzung, 

um langfristig im Markt bestehen zu können. 

Effizient arbeitende Wohnungsverwaltungen 

haben zufriedene Kunden. Effizienz 

wird damit zu einem wichtigen Instrument 

im Wettbewerb um künftige Mieter. Deren

Mieter 

Erhöhung gelingt jedoch in der Regel nur, 

wenn Arbeitsprozesse analysiert und neu 

definiert sowie abteilungsübergreifende Organisationsformen 

entwickelt werden. Eine 

leistungsstarke IT unterstützt dabei alle Prozesse 

und Vorgänge in den Unternehmen. 

Sie wird nicht nur integraler Bestandteil der 

Unternehmensstrategie, sondern erhält 

auch eine Schlüsselstellung in der Kommunikation 

mit Kunden und Lieferanten. Durch 

verbesserte IT-Systeme können weitere erhebliche 

Effizienzgewinne realisiert werden. 

Notwendig ist dabei eine kontinuierliche 

Wirtschaftlichkeitskontrolle. 

Systematische Personalentwicklung 

Steigende Kundenerwartungen beeinflussen 

nicht nur die Arbeitsprozesse, sondern 

führen auch zur Veränderung von Führungsaufgaben 

im Unternehmen. Wie die Unternehmensführung 

ausgestaltet wird, ob die 

Verantwortung weitgehend an Mitarbeiter 

in flachen Hierarchien delegiert wird, ob die 

interne Bearbeitung „industrialisiert“ wird 

oder ob Einzelprojekte an externe Dienstleister 

vergeben werden, entscheidet sich nach 

der jeweiligen Unternehmensstruktur. In 

jedem Fall erfordern immer vielfältigere und 

anspruchsvollere Aufgaben zunehmend qualifizierte 

Mitarbeiter. Unternehmen, denen 

es gelingt, fähigen Nachwuchs zu rekrutieren 

und dabei die älteren Mitarbeiter mit ihren 

Erfahrungen nicht zu vergessen, werden im 

Markt erfolgreich sein. Eine systematische 

Personalentwicklung erhöht die Wettbewerbsfähigkeit. 

Der Wettlauf um die besten 

Nachwuchskräfte hat bereits begonnen und 

wird sich in den kommenden Jahren branchenübergreifend 

massiv verstärken. 

Insgesamt – das wird in der GdW Studie 

deutlich – steht die Branche vor einem tiefgreifenden 

Umbruch und muss sich zumindest 

in Teilbereichen neu aufstellen, um für 

die Aufgaben der Zukunft gerüstet zu sein. 

Die Antworten der LEG auf diese und weitere 

Zukunftsfragen finden sich im aktuellen 

Jahresbericht 2011, in welchem die neue 

Unternehmensstrategie mit ihren sechs Teilstrategien 

ausführlich dargestellt sind. 

i 

Weitere Informationen: 

www.gdw.de 

Grafik 1 

Umbau/Rückbau, Sanierung, Modernisierung 

(z.B. Balkone, Aufzug) und Neubau 

Nachhaltige Bestandsentwicklung (Demografischer 

Wandel, Zielgruppen berücksichtigen) 

Energetische Sanierung (neue Vorschriften), 

Energie einsparen 

Leerstand, Reduzierung Leerstand, 

Vermietungsquote 

Neubau allgemein 

Verbesserung Kunden- und Mitgliederorientierung, 

Erweiterung Service- und Dienstleistungen 

Portfoliomanagement 

Änderung Organisationsstruktur, Neukonzept 

Informationstechnologie 

Kundenorientierung: Serviceverbesserung, 

Service-Einrichtung 

Stadtumbau (z.B. Stadtumbau Ost) 

Grafik 2 

DERZEIT WICHTIGSTES THEMA 

DER WOHNUNGSUNTERNEHMEN 

Vorbereitung auf Strukturwandel 

Energetische Sanierung, Energie einsparen, 

Energetisch bauen 

Kostenbegrenzung (Betriebskosten, HK, Miete) 

Betreutes Wohnen, Umstellung auf altengerechten 

Wohnraum, barrierefreies Wohnen 

Nachhaltigkeit: kontinuierlich ausreichend guter 

und finanzierbarer Wohnraum, nachhaltige Vermietbarkeit 

Bestandsentwicklung 

37 % 

31 % 

26% 

12 % 

8% 

8% 

8% 

7% 

5% 

5% 

WOHNEN 

WAS IST DAS WICHTIGSTE ZUKUNFTSTHEMA 

DER WOHNUNGSWIRTSCHAFT 

Neubau, Modernisierung, Sanierung 

Stadtumbau, Rückbau/Abriss 

30% 

19 % 

14 % 

13 % 

10% 

8% 

7% 

5% 

Quelle: GdW Unternehmenstrends 2020 – Unternehmensbefragung, www.analyse-konzepte.de 


LÜNEN 

Neue Mietergärten 

und neuer Spielplatz in 

der Victoria-Siedlung 

Zu einem schönen Zuhause gehört selbstverständlich auch 

das passende Umfeld, trägt dieses doch zu einem großen 

Teil dazu bei, dass sich die Mieter wohlfühlen. Daher investierte 

die LEG über 120.000 Euro in die Außenanlagen der 

denkmalgeschützten Victoria-Siedlung in Lünen. 


Lünens Bürgermeister 

Hans Wilhelm Stodollick 

durchschneidet mit Unterstützung 

von Andrea Hill, 

der LEG-Kundencenterleiterin 

Soest, das Eröffnungsband. 

n Die LEG gestaltete und begrünte den 

kompletten Innenhofbereich neu: Die Wegeführung 

und Pflasterung wurden erneuert, 

neue Müllstellplätze, Fahrradständer 

und Sitzgelegenheiten integriert. Zudem 

legte die LEG neue Mietergärten (8x5 

Meter) und Rasenflächen an. Auf dem 

neuen Spielplatz gibt es nun einen Kletterturm 

mit Rutsche, eine Wippe und kleine 

Federschaukeltiere. 

Deutliche Aufwertung der 

Außenanlagen 

Zur feierlichen Eröffnung des neuen Spielplatzes 

und der Mietergärten, unter Teilnahme 

von Lünens Bürgermeister Hans Wilhelm 

Stodollick, verschenkte die LEG an alle 

stolzen Besitzer der neuen Mietergärten jeweils 

vier Beerensträucher. Bei leckerem Eis 

und kühlen Getränken konnten die Kinder 

die neuen Spielgeräte in Beschlag nehmen, 

während die Erwachsenen sich an der optischen 

Aufwertung der neuen Außenanlagen 

ihres Viertels erfreuten. „Ein schönes Wohnumfeld 

ist genauso wichtig wie eine gemütliche 

Wohnung und somit freuen wir uns, 

unseren Mietern nach der Bautätigkeit ein 

so schönes Ergebnis präsentieren zu können. 

Wir hoffen, dass sie sich in unseren Anlagen 

jetzt noch wohler fühlen“, bekräftigte 

Andrea Hill, LEG-Kundencenterleiterin in 

Soest, die in Lünen zusammen mit ihrem 

Team rund 700 Wohnungen mit rund 1.600 

Mietern betreut. 

i 

Andrea Hill 


Kundencenterleiterin Soest 

Tel. 0 29 21 / 96 71-371 

andrea.hill@leg-nrw.de

GELSENKIRCHEN 

Eichkampsiedlung für 

5,2 Millionen Euro aufgewertet 

n Die 30 zweigeschossigen Gebäude aus 

den Jahren 1957/58 liegen inmitten von 

großzügigen Grünflächen und grenzen 

zudem an das Naturschutzgebiet Emscherbruch. 

In über 80 Wohnungen leben die 

Mieter der LEG schon länger als dreißig 

Jahre. Durch die Modernisierung entstanden 

jetzt insbesondere für junge Familien 

neue Fünf-Zimmerwohnungen als Doppelwohnungen 

im Erdgeschoss und als Maisonettewohnungen. 

Für die Zielgruppe der 

Senioren wurden 68 Wohneinheiten als 

Zwei- und Drei-Zimmerwohnungen geschaffen. 

Darüber hinaus sorgt sich die LEG 

auch um eine angemessene Rundumversorgung 

der Senioren, wie Olaf Bohe, Leiter 

des LEG-Kundencenters Gelsenkirchen, bestätigt: 

„Die Gespräche mit dem Gelsenkirchener 

Pflegedienst SHD (Sozialer Hilfsdienst) 

– einem Anbieter von wohnortnahen 

Betreuungsdienstleistungen – haben 

sich konkretisiert. Wir sind mittlerweile in 

Verhandlungen über greifbare Maßnahmen.“ 

Mieter binden, neue Mieter 

dazugewinnen 

Konkret bekamen die 44 Zwei-, 200 Dreiund 

24 Vier-Zimmerwohnungen alle eine 

neue Heizungsanlage sowie moderne Gegensprechanlagen. 

Die oberste Geschossdecke 

der Gebäude wurde neu gedämmt, wie auch 

bei einigen Häusern die Außenfassade. Die 

Treppenhäuser bekamen rundum einen frischen 

Anstrich, einige Gebäude wurden auch 

von außen gestrichen. Freie Wohnungen versah 

die LEG zusätzlich mit neuen Wohnungseingangstüren 

und zeitgemäßen Bädern. Je 

nach individuellem Bedarf wurden bei leerstehenden 

Wohnungen auch die Balkone erneuert 

oder saniert sowie die Elektroinstallationen 

(gemäß VDE-Richtlinie) auf den neuesten 

Stand gebracht. Aufgrund der 

großzügigen Grundstücke konnten für viele 

Wohnungen überdies Mietergärten angelegt 

werden. So will die LEG ihre jetzigen Mieter 

weiter binden und gleichzeitig neue Kunden 

als langfristige Mieter gewinnen. „Als Dankeschön 

für etwaige Unannehmlichkeiten während 

der Bauphase wollen wir für die Mieter 

im neuen Jahr noch ein Abschlussfest ausrichten“, 

kündigt Bohe an. „Wir sind auf 

gutem Weg, sowohl den Abschluss der Baumaßnahmen 

als auch die geplanten Vermietungszahlen 

bis zum 31. Dezember 2012 zu 

erreichen“, so Olaf Bohe. Da einige Wohnungen 

schon seit Jahresmitte fertig renoviert 

sind, konnte die Vermietung bereits 

zum 1. Juli 2012 starten. 

i 

Olaf Bohe 


Kundencenterleiter Gelsenkirchen 

Tel. 02 01 / 8 10 10-21 

olaf.bohe@leg-nrw.de 

WOHNEN 

Mehrgenerationenwohnen – dieser Trend dürfte künftig auch von der Gelsenkirchener 

Eichkampsiedlung im Stadtteil Resser Mark Besitz ergreifen. Die LEG hat hier in 2012 für 

rund 5,2 Millionen Euro modernisiert und so neu gestalteten 

Lebensraum für Familien wie auch Senioren geschaffen. 

THOMAS SCHWARZENBACHER 

LEG-Regionalbereichsleiter Ruhrgebiet 

„Von Juli bis einschließlich September haben wir 

alleine 52 Wohnungen vermietet – das ist die 

die Hälfte des Modernisierungsbestandes! Das 

neue Angebot wird gut angenommen. Durch die 

Modernisierung haben wir die Eichkampsiedlung 

wieder zu dem Top-Standort gemacht, der 

sie aufgrund ihrer Lage immer schon war.“

RATINGEN 

GRÖSSTES NIEDRIGENERGIEHAUS-PRO 

Es ist vollbracht: Das Trio ist komplett! Auch die Modernisierung ihres dritten Himmelshauses 

in Ratingen-West hat die LEG nach 13 Monaten Bauzeit Ende Oktober 2012 erfolgreich 

beendet. Damit investierte die LEG allein in die energetische Modernisierung dieses 

letzten Bausteins rund 5,17 Millionen Euro. 

Oliver Gabrian (LEG-Regionalbereichsleiter 

Rheinland), Harald Birkenkamp 

(Bürgermeister der Stadt 

Ratingen) und Hans-Albrecht 

Schilling (Farbdesigner) (v.l.) begrüßten 

die Anwohner und Gäste 

bei der großen Modernisierungsabschlussfeier 

in Ratingen-West. 


n Im Rahmen der umfassenden Modernisierungsarbeiten 

am dritten Himmelshaus 

wurde die bunte Verkleidung des ehemaligen 

„Papageienhauses“ durch eine weiße 

ALUCOBOND-Fassade mit farbigen Elementen 

ersetzt. Dabei wurde das Gebäude 

umfassend gedämmt, sämtliche Fenster der 

239 Wohnungen wurden ausgetauscht. 

Außerdem erneuerte die LEG Dächer, Blitzschutzanlagen 

sowie Balkone inklusive Balkongeländern 

und gestaltete die Hauseingänge 

sowie die Briefkastenanlagen kom- 

plett neu. Die energetische Modernisierung 

erfolgte nach der aktuellen Energieeinsparverordnung 

(EnEV). Dadurch reduziert sich 

der Jahreswärmebedarf der Wohngebäude 

erheblich, was wiederum den CO 2-Ausstoß 

deutlich senkt. So kann der Energieverbrauch 

künftig um ein Drittel reduziert wer-

JEKTIN NRW ABGESCHLOSSEN 

den. „Wie bereits im Mai 2007 an dieser 

Stelle von mir versprochen, haben wir Wort 

gehalten und alle drei Häuser mit einer Gesamtinvestition 

von 18,7 Millionen Euro 

modernisiert. In Ratingen-West stehen nun 

mit den LEG-Himmelshäusern die drei größten 

Niedrigenergiehäuser Nordrhein-Westfalens. 

Dieses historische Trio ist somit komplett“, 

legt Oliver Gabrian, LEG-Regionalbereichsleiter 

Rheinland, dar. 

Aufwertung des gesamten Stadtteils 

Auch in punkto Sicherheit optimierte die 

LEG ihre Himmelshäuser: Bei allen drei Gebäuden 

wurden die Schlüssel für die Hauseingangstüren 

und für die Türen der Ge- 

meinschaftsräume durch sogenannte Transponder 

ersetzt. Die moderne Technik ermöglicht 

es unter anderem, dass der digitale 

Schlüssel bei Verlust umgehend im Zentralcomputer 

gesperrt werden kann. „Mit dieser 

Gesamtmaßnahme steigern wir die Lebensqualität 

unserer Mieter nachhaltig. Die 

Modernisierung bedeutet für sie mehr Sicherheit, 

niedrigere Heizkosten, höheren 

Wohnkomfort und eine attraktivere Optik. 

Wir werten den Stadtteil Ratingen-West 

weiter auf und zeigen einmal mehr, dass wir 

an die Zukunft dieses Standorts glauben“, 

so Oliver Gabrian weiter. Den Abschluss der 

Modernisierung feierte die LEG am 26. Oktober 

2012 zusammen mit ihren Mietern 

mit einem Fest für Groß und Klein. 

i 

WOHNEN 

LEG ist größte Vermieterin in Ratingen 

In Ratingen betreut die LEG über 9.000 

Mieterinnen und Mieter in 2.793 Wohnungen. 

Davon liegen 2.634 Wohnungen in Ratingen-West. 

Bei der derzeitigen Einwohnerzahl 

von ca. 18.000 im Stadtteil ist somit 

jeder zweite Bewohner Mieter bei der LEG. 

Insgesamt hat die LEG bislang ca. 50 Millionen 

Euro in rund 1.700 bestehende oder 

sich in der Modernisierung befindliche 

Wohnungen in Ratingen-West investiert. 

Uwe Steinbach 


Niederlassungsleiter Düsseldorf 

Tel. 0 21 02 / 94 52-12 

uwe.steinbach@leg-nrw.de 


Mehr Lebensqualität für 

behinderte Kinder in Siegen 

Um der LEG-Mieterfamilie Khodr das tägliche Leben mit 

ihren behinderten Kindern zu erleichtern, baute die LEG vor 

kurzem das Gästebad der Familie im Erdgeschoss zu einem 

behindertengerechten Bad um, u.a. unterstützt durch Mittel 

der 2010 gegründeten LEG NRW Mieter-Stiftung. Denn drei 

der sieben Kinder der Familie sind aufgrund von Muskelschwund 

stark bewegungseingeschränkt. 

n Familie Khodr lebt seit 2003 in einem 

Einfamilienhaus der LEG in Siegen. Die 

Zimmer der Kinder liegen im Erdgeschoss, 

das Bad befindet sich im ersten Obergeschoss. 

Drei der Kinder (9, 10 und 15 Jahre) 

haben eine schwere Behinderung: Sie leiden 

unter Muskeldystrophie und sind stark bewegungseingeschränkt. 

Seit Jahren ist es 

für die Eltern ein enormer Kraftakt, die Kinder 

mehrmals am Tag über die Treppe ins 

Bad zu tragen. 

Neues barrierefreies und 

behindertengerechtes Bad 

Nun wurde mit der finanziellen Unterstützung 

der Stadt Siegen, des Lionsclubs Siegen, 

der LEG NRW Mieter-Stiftung und des 

LEG-Mieterbüros Siegerland das Gäste-WC 

im Erdgeschoss des Hauses zu einem voll- 

Grafik BEWILLIGTE ANTRÄGE 2011 UND 2012 


wertigen, barrierefreien und behindertengerechten 

Bad umgebaut. Das Gäste-WC 

im Eingangsbereich wurde vergrößert und 

eine bodengleiche behindertengerechte 

Dusche eingebaut. Die Tür zur Dusche 

wurde aus Platzgründen durch eine breite 

rollstuhlgerechte Schiebetür ersetzt. Das 

Bad im ersten Obergeschoss erhielt ein behindertengerechtes 

WC und die Tür wurde 

durch eine breite, rollstuhlgerechte und 

nach außen öffnende Tür ersetzt. Das Ergebnis 

für Familie Khodr: deutlich mehr Lebensqualität. 

Die Verlegung des Bades in 

das Erdgeschoss kostete rund 10.000 Euro. 

Davon sponserten die Stadt Siegen und der 

Lionsclub Siegen jeweils 1.000 Euro, das 

LEG-Mieterbüro Siegerland spendete 6.500 

Euro und 1.477,22 Euro flossen aus der LEG 

NRW Mieter-Stiftung. 

Mildtätigkeit Gemeinnützigkeit 

Anzahl Betrag € Anzahl Betrag € 

2011 (gesamt) 13 11.245,30 10 72.471,51 

2012 (Stand 08.10.12) 38 36.068,71 33 101.355,00 

Projekte für knapp 140.000 Euro 

unterstützt 

Die Erfolgsgeschichte der LEG NRW Mieter-Stiftung 

kann sich bereits nach nur zwei 

Jahren nach ihrer Gründung in 2010 sehen 

lassen: Wurden im kompletten Jahr 2011 

noch 23 Anträge bewilligt, so hat sich deren 

Zahl in 2012 mit Stand vom 8. Oktober bereits 

mehr als verdreifacht. So hat die LEG 

NRW Mieter-Stiftung bis zum genannten 

Stichtag in 2012 mildtätige und gemeinnützige 

Projekte im Wert von insgesamt knapp 

140.000 Euro unterstützt. 

i 

Dieter Strauchmann/Monika Trendle 

LEG NRW Mieter-Stiftung 

Telefonisch erreichbar: 

Dienstag und Donnerstag 

von 12.00 – 16.00 Uhr 

Tel. 02 31 / 41 90 26 66 

info@leg-nrw-mieter-stiftung.de

Freuten sich über die gelungene 

Badsanierung: Torsten Büker (Stadt 

Siegen, Stadtteilbüro Heidenberg), 

Heinrich Gerhards (Leiter des LEG- 

Mieterbüros Siegerland), Friedrich- 

Wilhelm Baulig (LEG NRW Mieter- 

Stiftung), LEG-Mieter Kaled Khodr 

und Klaus Galinski (Präsident 

2011/2012 des Lions Club Siegen- 

Rubens); (im Hintergrund:) Stephan 

Böhmer (Verein für Soziale Arbeit 

und Kultur Süd-Westfalen e.V.). 

i 

HAMM 

Frische Farbe sowie Heiz- 

und Sanitäranlagen für die 

Mattenbecke 

WOHNEN 

Die Innenstadt von Hamm fast vor der Haustür und dennoch 

ein ruhiges Wohnumfeld mit netten Nachbarn sowie 

einer gewachsenen Infrastruktur – so lebt es sich in den 

LEG-Wohnungen An der Mattenbecke 7 und 9 in Hamm. 

Um diese fit für die Zukunft zu machen, investierte die 

LEG kürzlich 280.000 Euro in Heizung, Sanitär und optische 

Aufwertung. 

n Wurde ein Teil der Wohnungen An der 

Mattenbecke 7 und 9 zuvor mittels Einzelöfen 

– teils noch mit Öl oder Kohle – beheizt, 

so können sich deren Bewohner jetzt 

über eine Gaszentralheizung mit Warmwasserversorgung 

freuen. Darüber hinaus wurden 

von November bis Januar 2013 die 

Bäder in allen Wohnungen neu gefliest 

sowie die kompletten Sanitärinstallationen 

erneuert. Das Treppenhaus wie auch die Fassade 

bekamen einen hellen und freundlichen 

Anstrich, die Briefkästen wurden nach 

außen verlegt und eine moderne Gegensprechanlage 

eingebaut. Bereits im September 

2012 hatte die LEG die Außenanlagen 

überarbeitet und insgesamt übersichtlicher 

und großzügiger gestaltet, wofür Schmud- 

delecken und überaltete Gehölze entfernt 

sowie Wege repariert und neu angelegt 

worden waren. „Wir gehen davon aus, dass 

wir durch die zeitgemäße Aufwertung bis 

Dezember Vollvermietung erreichen“, erklärt 

Ute Larisch, die LEG-Niederlassungsleiterin 

in Hamm. „Eine erste Musterwohnung 

konnten unsere Kunden schon Mitte 

November besichtigen und sich so ein Bild 

von ihrer künftigen Traumwohnung machen.“ 

i 

Ute Larisch 


Niederlassungsleiterin Hamm 

Tel. 0 23 81 / 9 24 28-19 

ute.larisch@leg-nrw.de 


PROJEKTE 

SPONSORING VON GEMEINNÜTZIGEN FAHRRADSTATIONEN IN NRW 

Drei Gewinner des LEG-Wettbewerbs 

„Steig auf’s Bike!“gekürt 

Die Fahrradstationen der gemeinnützigen Trägervereine Soester EntwicklungsNetz, ProArbeit e.V. Rheda-Wiedenbrück 

und SkF Arbeit und Integration Ratingen gGmbH sind die Gewinner des erstmalig ausgelobten LEG-Wettbewerbs 

zur Förderung der Fahrradmobilität in NRW, der mit insgesamt 15.000 Euro dotiert ist. 

n Die drei Radstationen erhalten jeweils 

5.000 Euro, die den Betrieb der Radstation 

sichern helfen und den Wegfall von arbeitsmarktpolitischen 

Fördermaßnahmen teilweise 

kompensieren. Außerdem soll so eine 

externe Beratung zwecks Geschäftserweiterung 

oder eine nachhaltige Weiterentwicklung 

der Radstation ermöglicht werden. 

„Ich gratuliere den drei Gewinnern und 

freue mich, dass unser Wettbewerb auf so 

große Resonanz gestoßen ist. Das Fahrrad 

ist für viele unserer rund 250.000 Mieter 

ein wichtiges und preiswertes Fortbewegungsmittel. 

Es ist umweltfreundlich und 

hält fit. Fahrradfahren finden alle gut. Es 

stößt in der Bevölkerung und bei der Politik 

auf breitesten Konsens. Auch wir setzen uns 

für das Radfahren landesweit ein und fördern 

die Fahrradnutzung innerhalb unserer 

Mieterschaft“, so Thomas Hegel, Sprecher 

der Geschäftsführung (CEO) der LEG NRW 

GmbH. Die LEG bietet deshalb ab sofort, 

besonders preiswert, ein eigenes LEG-Fahrrad 

in zwei Ausführungen und einen LEG- 

Fahrradhelm an – für ihre Mieter und als 

Dienstfahrrad für ihre Mitarbeiter. 

3x je 5.000 Euro für kreative Konzepte 

Die dreiköpfige Jury – Peter London, Ministerium 

für Bauen, Wohnen, Stadtentwicklung 

und Verkehr des Landes NRW, Toni 

Kirsch, Präsident des Radsportverbandes 

NRW e.V. und Manfred Neuhöfer, Bereichsleiter 

Unternehmenskommunikation der 

LEG – hatte über die Vergabe und Aufteilung 

des Preisgeldes zu entscheiden. 13 von insgesamt 

53 gemeinnützigen Fahrradstationen 

sind dem Wettbewerbsaufruf gefolgt und 

haben ihre Bewerbungen eingereicht. Die 

Jury würdigte die Kreativität und Innovationsfreude 

der Gewinner-Stationen sowie 

deren soziales und ökologisches Engagement. 


Ratingen: 

Die SkF Ratingen Arbeit + Integration 

gGmbH unterhält die Radstation seit 1995. 

Zum damaligen Zeitpunkt befand sie sich 

noch in den Räumen der früheren Gepäckabfertigung 

des Bahnhofs. Wohnungslose 

Männer fanden dort im Rahmen ihrer Resozialisierung 

eine Beschäftigung. Im Dezember 

2008 wurden neue Arbeits- und 

Sozialräume bezogen. Die Radstation wird 

in enger Kooperation mit dem Jobcenter 

„ME-aktiv“ als Zweckbetrieb zur beruflichen 

Integration von Langzeitarbeitslosen 

betrieben. Darüber hinaus bietet die Radstation 

in Kooperation mit der Gerichtshilfe 

Düsseldorf Straffälligen die Möglichkeit, 

anstelle einer Geldstrafe Sozialstunden abzuleisten. 

Das Preisgeld möchte die Ratinger 

Radstation vielseitig verwenden. Geplant 

ist, im Stadtteil West eine öffentliche 

Fahrradverleihstation einzurichten. Mit diesem 

Projekt wird nicht nur die Fahrradnutzung 

innerhalb der LEG-Mieterschaft gefördert. 

Es wird darüber hinaus ein Beitrag 

zu einem Mehr an ökologischer Lebensqualität 

in Ratingen-West geleistet. 

Uwe Steinbach (LEG-Niederlassungsleiter Düsseldorf), 

Anne-Marie Sesterhenn (LEG-Kundencenterleiterin 

Ratingen), Holger Hentschel (HOO 

der LEG) und Manfred Neuhöfer (Bereichsleiter 

der LEG-Unternehmenskommunikation) (v.l.) 

bei der Siegerehrung in Ratingen 

Rheda-Wiedenbrück: 

Was 1990 mit dem Fahrradrecycling zur Beschäftigung 

und Qualifikation von Erwerbslosen 

begann, hat sich längst zu einem umfassenden 

Angebot entwickelt. Ein weiteres 

Kapitel schlug Pro Arbeit e.V. Rheda-Wiedenbrück 

als Trägerin der Radstation Anfang 

dieses Jahres mit dem neuen Fahrradladen 

„RäderWerkstatt“ auf. Unter fachkundiger 

Anleitung wird diese neue 

Werkstatt ausschließlich von Auszubildenden 

betrieben. Auf diese Weise möchte Pro 

Arbeit den Berufsstart junger Menschen erleichtern. 

Das Preisgeld ermöglicht dringend 

erforderliche Ausbesserungsarbeiten 

und weitere Investitionen in die Attraktivität 

der Radstation. 

Die glücklichen Preisträger in Rheda-Wiedenbrück mit den 

Scheck-Überreichern (v.l.): Norbert Flaskamp (Stellv. Bürgermeister), 

Hubert Kniesburges (Abteilungsleiter Pro Arbeit 

e.V.), Holger Hentschel (HOO der LEG), Manfred Grote 

(Aufsichtsratsvorsitzender Pro Arbeit e. V.), Brigitte Kaese 

(Geschäftsführender Vorstand Pro Arbeit e.V.), Andreas 

Wendt (LEG-Niederlassungsleiter Bielefeld) und Manfred 

Neuhöfer (Bereichsleiter der LEG-Unternehmenskommunikation)

Soest: 

Das „SoesterEntwicklungsNetz Qualifikation 

und Arbeit für Jugendliche und Erwachsene 

e.V.“ (SEN) betreibt seit 1996 eine 

Radstation am Bahnhof. Seit fünf Jahren 

hat das SEN das Engagement auf den Soester 

Süden ausgeweitet, in dem ein überdurchschnittlicher 

Anteil Transfereinkommensbezieher 

und Menschen mit Migrationshintergrund 

lebt. SEN kümmert sich 

mitten in der LEG-Siedlung u.a. um Sprachund 

Lernförderung, alltägliche Lebenshilfen 

und Beratung. Um die Mobilität zu fördern, 

gibt es in Kooperation mit der Radstation 

eine neue Fahrradselbsthilfe-Werkstatt direkt 

im Stadtteil. Geplant ist, 50 gebrauchte 

Fahrräder durch ehrenamtliche Helfer des 

Stadtteilprojektes fahrtauglich zu machen, 

um sie danach den Bewohnern zur Verfügung 

zu stellen. Außerdem wird in Kooperation 

mit der Evangelischen Frauenhilfe ein 

Fahrradkurs für Frauen angeboten. Hier soll 

vor allem Migrantinnen und ihren Kindern 

das Radfahren nahe gebracht werden. 

Für das kommende Jahr ist eine Fortsetzung 

des Wettbewerbs geplant. 

i 

SEN-Geschäftsführer Jochen Draeger (l.) nimmt 

von Holger Hentschel (HOO der LEG) den Scheck 

für die Radstation Soest entgegen. 



Pressesprecher und Leiter 


Tel. 02 11 / 45 68-325 

manfred.neuhoefer@leg-nrw.de 

LEG S 

Verkauf des TACITUS Carrees 

in Köln 

Die LEG S Köln GmbH bereitet den Verkauf der Büroimmobilie TACITUS Carree 

in Köln-Bayenthal vor. Der Verkauf des Objektes stellt einen wichtigen 

Bestandteil im Rahmen der Neustrukturierung und Abwicklung der Sparte 

„Development“ dar. 

n Auf einem ehemaligen Brauerei-Gelände 

in Köln-Bayenthal hat die LEG seit rund 

zehn Jahren eigenwirtschaftlich ein Projekt 

mit etwa 160 Eigentumswohnungen sowie 

einem Bürogebäude errichtet. Zum Abschluss 

des Projektes ist der Verkauf der 

Büroimmobilie vorgesehen. Das Gebäude 

umfasst rund 4.350 Quadratmeter Bürofläche 

und etwa 1.000 Quadratmeter Ladenfläche, 

verteilt auf vier Geschosse. Es 

befindet sich am Rande des Nahversorgungsbereichs 

im südlichen Kölner Stadtteil 

Bayenthal, nur wenige 100 Meter vom 

Rhein entfernt. Zum Objekt gehört eine 

Tiefgarage mit über 100 Stellplätzen. Das 

Gebäude ist an viele verschiedene Nutzer 

vermietet. Die Vermietungsquote beträgt 

zurzeit 94 Prozent. Die durchschnittliche 

Laufzeit der Mietverträge konnte in diesem 

Jahr sehr erfolgreich von etwa 3,2 Jahren 

zum Jahresanfang 2012 auf beinahe 7 Jahre 

zum Ende 2012 mehr als verdoppelt werden. 

Voraussetzung dafür ist nicht zuletzt 

eine zufriedene Mieterschaft. Dies bestätigten 

die Mieter nachhaltig in Gesprächen 

mit Hartmut Biermann und Werner Wirtz, 

den Geschäftsführern der LEG Bauen und 

Wohnen GmbH. Die Tochtergesellschaft 

der LEG S Köln GmbH ist Eigentümerin der 

Büroimmobilie. 

Mietverträge verlängert, Verkaufsbemühungen 

laufen 

Eine Bürofläche (mit über 300 Quadratmetern), 

seit Fertigstellung bisher ungenutzt, 

und eine Ladenfläche wurden in diesem 

Jahr neu vermietet. Die Mieterträge sind 

stabil. Die Gespräche zur Prolongation der 

Mietverträge, die in diesem Jahr geführt 

wurden, waren äußerst erfolgreich. Teilweise 

wurden bestehende Mietverträge bis ins 

Jahr 2025 verlängert. Parallel dazu wurden 

in einem intensiven Prozess bauliche Restmängel 

auf Basis einer mit dem Generalunternehmer 

abgeschlossenen Vereinbarung 

sukzessive beseitigt. Nach den Vorarbeiten 

in diesem Jahr bietet sich eine gute Möglichkeit 

zu einem Verkauf in 2013 an Investoren 

für ein von vielen Mietern genutztes 

hochwertiges Gewerbeobjekt. 

i 

Werner Wirtz 

LEG Standort- und Projektentwicklung 

Köln GmbH 

Prokurist 

Tel. 02 21 / 94 97 25-58 

werner.wirtz@leg-nrw.de 


DESWOS-Kooperation 

LEG spendete für Häuserbau der „Unberührbaren“ 

ZUSAMMENSETZUNG 

DER FINANZIERUNG DER 

BAUKOSTEN 

1/3 1/3 

Ein Drittel: 

LEG (als Zuschuss an Projektträger 

DESWOS) 

Ein Drittel: 

Habitat for Humanity (als zinsloses 

Darlehen an die Familien) 

Ein Drittel: 

1/3 

Familien (Finanzierung über 

Kredite, Einkommen, 

Ersparnisse und Eigenleistung) 


Nicht nur in NRW ist der Name LEG in Sachen „Wohnen“ ein Begriff, auch in 

der Region Marakkanam und Kottakuppam in Indien verbinden die Ärmsten 

der Armen – die Dalits oder auch die „Unberührbaren“ – die LEG mit einem 

Dach über dem Kopf: In den letzten drei Jahren hat die LEG insgesamt 51.000 

Euro für den Bau von 120 Häusern gespendet. Eine wesentliche 

Verbesserung zu den bisherigen 

wenig hygienischen Hütten.

in Indien 

Über die Projektlaufzeit hinweg übernahm 

die LEG ein Drittel der Gesamtkosten für 

den Häuserbau. Diese wurden als Zuschuss 

zu den Baukosten an den Projektträger 

DESWOS Deutsche Entwicklungshilfe für 

soziales Wohnungs- und Siedlungswesen 

e.V. überwiesen. Die Familien selbst brachten 

ebenfalls ein Drittel der Gesamtfinanzierung 

in Form von Eigenleistungen auf. 

Dies geschah nach einer Prüfung der Einkommensverhältnisse, 

wobei die regelmäßigen 

Einkommen, aber auch Ersparnisse 

oder Kredite und Zuschüsse aus der Verwandtschaft 

abgefragt wurden. Die Ausgaben 

für das Wohnen sollten 20 Prozent 

des Geldeinkommens nicht überschreiten, 

damit andere notwendige Ausgaben für 

Ernährung, Gesundheit oder Schulbildung 

den Familien weiterhin möglich sind. Das 

letzte Drittel der Finanzierung wurde 

schließlich vom indischen Zweig der Organisation 

Habitat for Humanity India bereitgestellt. 

Diese Summe wurde als zinsloses 

Darlehen gewährt und muss der künftigen 

finanziellen Belastung der Familien hinzugerechnet 

werden. 

Hausbau – die ganze Familie hilft 

Da die Familien an der Finanzierung beteiligt 

waren, hatten sie großes Interesse 

daran, über Eigenleistungen die 

Kosten zu senken. So waren auf allen 

Baustellen Familienmitglieder aktiv 

und gingen etwa den Maurern zur 

Hand. Um preiswert Baumaterial zu 

beschaffen, nutzten die Familien ihr 

Netzwerk an Beziehungen, schickten 

beispielsweise Fachleute zum 

Einkauf, die die Rabatte aushandelten. 

Auf diese Weise konnten sich einige 

Familien keramische Boden- und 

Wandfliesen leisten, was einen erheblichen 

Fortschritt für die Hygiene im Haus bedeutet. 

In der Regel sind die Häuser auch an 

das Elektrizitätsnetz angeschlossen – der 

Betrieb von kleinen Maschinen, Mixern, 

Mühlen oder Nähmaschinen wird so ermöglicht. 

Gärtnern ist machbar, lieber Nachbar! 

Die Sicherheit eines eigenen Grundstücks 

und die Bauaktivitäten fördern auch den 

Fleiß bei weiteren Arbeiten: Die Familien 

werden angehalten, Gemüse und Nutzbäume 

anzupflanzen. Für Tagelöhner wie die 

Dalits ist dies eine Neuerung. Eigentlich 

verwunderlich, doch Projektleiter Mr. Lawrence 

erklärt es so: „Die Tagelöhner arbeiten 

nur auf Anweisung. Sie hatten niemals 

Land und auch kaum Anbaukenntnisse. 

Eine eigene Anbauinitiative wurde von den 

Grundherren nicht gerne gesehen – die Tagelöhner 

sollten abhängig bleiben, damit 

sie als billige und willige Arbeitskräfte verfügbar 

waren.“ Heute sind durch die Landmaschinentechnik 

und den Chemieeinsatz 

in der Landwirtschaft Arbeitskräfte fast 

überflüssig. So sind die Gemeinden froh, 

wenn Selbstversorgung und Produktion für 

die lokalen Märkte helfen, die örtliche Lebensmittelversorgung 

zu sichern. Die nötigen 

Kenntnisse dafür werden in Schulungen 

vermittelt und dann an die Nachbarn weitergeben. 

Die kleinen Gärten allein werden 

keinen Wohlstand bringen, aber: Der grüne 

Daumen zeigt nach oben. 

Frauen können sich kleine Gewerbe 

aufbauen 

Die sich entfaltenden wirtschaftlichen Aktivitäten 

der Dalits sind eine indirekte Folge 

des Hausbaus und der neuen, sicheren Häu- 

PROJEKTE 

ser. Wer würde schon Lebensmittel kaufen, 

wenn er wüsste, dass sie in der zweifelhaften 

Hygiene einer Hütte gelagert und produziert 

worden sind? Die neuen Häuser mit 

ihren gefliesten sauberen Küchen sind deshalb 

auch bereitwillig gezeigte Schaustücke. 

Es glänzt vor Edelstahlgefäßen und -geschirr. 

Wo früher ein Küchenfeuer vor sich 

hin rauchte, steht jetzt ein kleiner Gasherd. 

Das Wasser kommt nun aus der Leitung, 

denn das Dorf hat endlich einen Hochtank 

und Anschluss an das Wassernetz der Gemeinde. 

Der Stolz der Frauen auf die neuen 

Häuser ist offensichtlich – sie zeigen jeden 

Raum und jede Errungenschaft. Die neuen 

Umstände haben es vielen Frauen zudem 

ermöglicht, ein kleines Gewerbe aufzubauen, 

das zum Familieneinkommen beiträgt. 

Sie nähen Taschen für ein Werbeunternehmen, 

sticken Applikationen auf Kleidung 

oder sind im ambulanten Handel mit Kleidern 

und Stoffen tätig. Wenn die Familie 

ein oder zwei Kühe hat, wird Joghurt und 

Buttermilch an die Nachbarschaft verkauft. 

Einige Frauen bereiten Idlis (kleine Reiskuchen), 

Dosas (Reispfannkuchen) und die 

dazugehörige Gemüsesoße zu – eben alles, 

was zu einem aufwändigen traditionellen 

indischen Frühstück dazugehört –, außerdem 

Snacks und Kuchen, und verkaufen die 

Speisen in der Nachbarschaft. Für ihre Kunden, 

die etwas besser gestellten Familien, 

ist dies eine willkommene Arbeitsersparnis. 

Was früher in jeder Familie einzeln produziert 

wurde, geht in eine dörfliche Arbeitsteilung 

über. Kleine Läden werden eröffnet, 

der Handel floriert, weil den Dorfbewohnern 

so lange Wege oder die Busfahrt in die 

nächste Stadt erspart bleiben. 

Die neuen Häuser als Zeichen 

für Fortschritt 

Geduld ist in Indien eine den Armen über 

viele Generationen auferlegte Tugend. Das 

haben auch die die Bewohner von Marakkanam 

und Kottakuppam leidvoll erfahren 

müssen. Jetzt aber ändern sich endlich viele 

Dinge. Es zeigt sich die Kraft der Vielen in 

den Selbsthilfegruppen. Es ist aber auch 

eine politische Kraft der Frauen, die immer 

mehr in den Gemeinderäten repräsentiert 

sind und sich für eine gerechte Entwicklung 

stark machen. Die neuen Häuser sind dafür 

ein Zeichen. Vor drei Jahren waren die Häuser 

eine Hoffnung. Heute sind sie – auch 

dank der Förderung durch die LEG – wohnliche 

Wirklichkeit. 

i 

DESWOS 

Deutsche Entwicklungshilfe für 

soziales Wohnungs- und 

Siedlungswesen e.V. 

Tel. 02 21 / 5 79 89-0 

public@deswos.de 

www.deswos.de 


DAS PERSÖNLICHE INTERVIEW 

„Im Alter wohne ich 

vielleicht in einem 

umgewandelten Studentenwohnheim“ 

Beschreiben Sie uns bitte Ihre 

Lieblingsimmobilie. 

Das Bert-Brecht-Haus in meiner Heimatstadt 

Oberhausen. Das inzwischen unter 

Denkmalschutz stehende Gebäude ist Teil 

der Route der Industriekultur und hat sich 

zu einem beliebten Innenstadt-Treffpunkt 

entwickelt. 

Was gefällt Ihnen besonders an 

dieser Immobilie? 

Es ist eine der ausdrucksstärksten Bauten 

des Kölner Architekten Otto Scheib. Zudem 

ist es ein sogenanntes „Flatiron Buildung“, 

also ein Haus, das auf einem spitz zulaufenden 

Gelände errichtet wurde – außergewöhnlich. 

Es erinnert zumindest ein wenig 

an das keilförmige „Fuller Building“ in New 

York, eines der Wahrzeichen des Big Apple. 

Wie wohnen Sie? 

Auf eineinhalb Geschossen im Elternhaus 

meiner Frau und dem Geschmack meiner 


Gattin entsprechend „holländisch“ eingerichtet. 

Und wie würden Sie gerne wohnen, 

wenn Sie es sich frei aussuchen 

könnten? 

So wie jetzt, alternativ auf einem Hausboot 

in Berlin. 

Welchen Architekten schätzen 

Sie am meisten? 

Ingo Pott, den eigentlichen Kuppelbauer 

des Reichstages. Ihn kenne und schätze ich 

auch persönlich. Er lebt Architektur als umfassendes 

Kunst- und Kulturverständnis 

und ist Mitbegründer von C/O Berlin. Und 

den verstorbenen Peter Behrens, der Funktionalbauten 

ein ausdrucksstarkes Gesicht 

gegeben hat. 

Welche Baumaterialien bevorzugen 

Sie? 

Stein, Glas und Stahl, am besten alle drei 

MICHAEL GROSCHEK, 

MINISTER FÜR BAUEN, WOHNEN, 

STADTENTWICKLUNG UND 

VERKEHR DES LANDES NORDRHEIN- 

WESTFALEN 

Materialien zusammen. 

Welche Stadt gefällt Ihnen aufgrund 

der Architektur am besten? 

Keine einzelne Stadt, sondern Elemente 

von vielen – zum Beispiel Düsseldorf, Hamburg, 

Berlin und New York. Gegensätze 

finde ich spannender als Gemütlichkeit. 

Beschreiben Sie Ihre erste eigene 

Wohnung. 

Ein Altbau, dem ich mit studentischem 

Eifer ein Loft-Ambiente verpasst habe, dazu 

eine Toilette im Treppenhaus. 

Wie möchten Sie im Alter wohnen? 

Vor allem gesund und munter mit Frau und 

Hund und dann vielleicht sogar in einem 

umgewandelten Studentenwohnheim.

Balanced Scorecard: Wir machen die LEG

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