Gepflegt gesund werden. - Klinik Barmelweid

Geschäftsbericht 2011
Gepflegt gesund werden.

Zahlen gehören zu einem
Geschäftsbericht. Wir wollen
Ihnen auf den folgenden
Seiten aber nicht nur Zahlen
präsentieren, sondern auch
einen Einblick geben in
die viel fältigen Leistungen
der Klinik Barmelweid.
Das Angebot der Klinik Barmelweid
beinhaltet alles, was es für eine erfolg-
reiche Therapie und die physische wie
psychische Regeneration braucht. Im
Zentrum steht die ganzheitliche medi-
zinische und pflegerische Betreuung.
Physische und psychologische Therapie
und Beratung, richtige Ernährung, sozi-
ale Kontakte, musische und spielerische
Aktivitäten – alles wird individuell auf die
Bedürfnisse der einzelnen Patientinnen
und Patienten abgestimmt. Mit dem Ziel,
eine möglichst problemlose Rückkehr ins
Alltags- und Berufsleben zu ermöglichen.
Kontakte
Empfang
Telefon 062 857 21 11
Fax 062 857 27 37
info@barmelweid.ch
Direktion
Telefon 062 857 20 09
Fax 062 857 20 92
direktion@barmelweid.ch
Pneumologie
Telefon 062 857 22 12
Fax 062 857 27 63
pneumologie@barmelweid.ch
Lungenpraxis Brugg
Telefon 056 442 69 77
Fax 056 442 69 75
lungenpraxis.brugg@barmelweid.ch
Schlafmedizin
Telefon 062 857 22 20
Fax 062 857 22 25
schlafmedizin@barmelweid.ch
Kardiologie
Telefon 062 857 22 13
Fax 062 857 22 07
kardiologie@barmelweid.ch
Psychosomatik
Telefon 062 857 22 51
Fax 062 857 27 41
psychosomatik@barmelweid.ch
Pflegedienst
Telefon 062 857 21 09
Fax 062 857 27 63
info@barmelweid.ch
Administration
Telefon 062 857 23 77
Fax 062 857 27 37
info@barmelweid.ch
Hotel Geissflue
Telefon 062 857 20 57
Fax 062 857 27 37
hotel@barmelweid.ch
Pflegezentrum Barmelweid
Telefon 062 857 21 11
Fax 062 857 19 09
info@barmelweid.ch

Seit 100 Jahren auf der Höhe.
Die Klinik Barmelweid hat eine bewegte, inzwischen hundertjährige Geschichte: Wir planen ein erlebnisreiches
Jubiläumsjahr – lassen Sie sich im Jahr 2012 immer wieder neu überraschen.
Am 30. Juni 1912 fand die Einweihung der Heilstätte Barmelweid statt, die Inbetriebnahme am 1. Juli 1912.
Es folgte eine Entwicklung vom Lungensanatorium für Tuberkulose-Kranke hin zur heutigen Spezialklinik.
Gleichzeitig ist die Barmelweid ein wunderbar gelegener Standort und ein beliebtes Ausflugsziel, das zum
Spazieren und Lustwandeln lädt.
Von Fachtagungen ...
Durch Fachtagungen präsentiert die Klinik Barmelweid im Jubiläumsjahr ihre Kompetenzen in den
Schwerpunkten Kardiologie, Nikotinberatung, Pflege, Pneumologie, Psychosomatik und Schlafmedizin.
... bis zu vielfältigen Erlebnissen in der Natur
«Spucken verboten!» heisst die Ausstellung über die ehemalige Heilstätte Barmelweid, in der auch weniger
Bemittelte Aufnahme fanden. Mit einem farbigen Wandertag mit Schatzsuche über Stock und Stein werden die
neu beschilderten Naturwegeparcours eröffnet. Dazu feiert der passende Wanderführer Premiere. Im Sommer
öffnet die ganze Klinik die Türen weit. Und im September schliesslich stellt sich der Naturpark Barmelweid mit
einem stimmungsvollen Herbstmarkt vor.
Termine im Überblick
15. März 2012
4. Nikotintagung
«Qualität und
Innovation»
10. Mai 2012
Tagung Kardiologie
«Herz – Muskel oder
Mythos?»
22. / 23. September 2012
Herbstmarkt mit dem
Naturama Aargau
29. März –
31. Dezember 2012
Ausstellung
«Spucken verboten!»
30. Juni 2012
Feier für
geladene Gäste
11. Oktober 2012
Fortbildung Pflege
«Qualität und
Prozesse in der
Pflege»
Details zu allen Veranstaltungen auf www.barmelweid.ch
26. April 2012
Jahreskongress
SAPPM «Innere
Medizin und
Psychosomatik –
alte und neue
Krankheitskonzepte»
1. Juli 2012
Tag der
offenen Türen
6. Mai 2012
«Genusswandern»
Ein farbiger
Wandertag auf
der Barmelweid
16. August 2012
Tagung Pneumologie
und Schlafmedizin
«Von beengter
Atmung und ungesundem
Schlaf»

Inhaltsverzeichnis
Bericht des Verwaltungsrates 4
Bericht der Klinikleitung 8
Trägerschaft, Organe und Kader 9
Qualität 10
Medizinisches Departement 14
Pneumologie 15
Schlafmedizin 16
Kardiologie 17
Psychosomatik 18
Pflegedienst 19
Psychotherapie 22
Physio- und Bewegungstherapie 22
Ergo-, Arbeits- und Kunsttherapie 23
Musiktherapie 23
Nikotinberatung 24
Ernährungsberatung 24
Sozialberatung 25
Seelsorge 25
Finanzen / Administration 28
Hotellerie / Facility Management 29
Die Barmelweid in Zahlen 32
Jahresstatistik der Austrittsdiagnosen 33
Jahresstatistik der diagnostischen Leistungen 34
Jahresstatistik der therapeutischen Leistungen 36
Erfolgsrechnung der Klinik Barmelweid 37
Bilanz der Klinik Barmelweid 38
Anhang 39
Anträge für die Gewinnverwendung 40
Bericht der Revisionsstelle 41
Die Klinik Barmelweid als Weiterbildungsstätte 44
Referate 45
Wissenschaftliche Kongressbeiträge / Publikationen 48
Leistungsspektrum 49
Geschäftsbericht Pflegezentrum 2011
Bericht der Leitung Pflegezentrum 52
Organigramm 53
Eröffnung wurde zum Festtag 54
Herzlich willkommen zum Tag der offenen Türen 55
Erfolgsrechnung des Pflegezentrums Barmelweid 56
Bilanz des Pflegezentrums Barmelweid 57
Anhang 58
Anträge für die Gewinnverwendung 59
Bericht der Revisionsstelle 59
Corporate Governance 62
Spenden – Verein, Klinik, Pflegezentrum 70
Ein herzliches Dankeschön … 72
1

2
«Ich schätze die interdisziplinäre
Zusammenarbeit, den respektvollen
Umgang und die familiäre Atmosphäre.»
Rebekka Wachter, Jg. 1976
Stationsärztin Psychosomatik
Klinik Barmelweid AG

Vision
«Wir sichern die Zukunft
der Klinik Barmelweid,
indem wir unsere Kern-
kompetenzen in den
Bereichen Pneumologie,
Schlafmedizin, Psycho-
so matik sowie kardiale und
pulmonale Rehabilitation
nachhaltig entwickeln.
Die interdis ziplinäre
Zusammenarbeit auf allen
Ebenen gehört zu unseren
Stärken. In unseren
Disziplinen zählen wir zu
den überregional besten
Kliniken. Wir garantieren
dies durch eine hohe
Qualität der medizinischen,
therapeutischen, pflege-
ri schen und gastronomi-
schen Leistungen. Für die
Kosten träger und Leistungs-
einkäufer sind wir ein wirt-
schaftlich zuverlässiger und
kompetenter Partner.»
3

4
Bericht des Verwaltungsrates
Dr. Daniel Heller
Präsident Klinik Barmelweid
Die Serie der erfolgreichen Jahre
setzt sich auf der Barmelweid 2011
fort. Sowohl die Klinik wie auch
das neu eröffnete Pflegezentrum
weisen einen positiven Geschäftsabschluss
aus. Beide Häuser sind
zudem voll ausgelastet. Die Klinik
bekommt kurz vor ihrem 100-Jahr-
Jubiläum ihre Leistungsaufträge
bestätigt und ist für das neue
Spitalfinanzierungsregime gut gewappnet.
Die Geschäftszahlen der Klinik
und des Pflegezentrums Barmelweid
fallen einmal mehr positiv
aus. So konnte die Klinik Barmelweid
AG bei einem Umsatz von
über 38 Millionen Franken einen
Gewinn von 54 030.70 Franken erwirtschaften.
Auch die Auslastung
der Klinik von 99,5 Prozent spiegelt
den erfolgreichen Geschäftsgang
sowie das gute Image der
Klinik wider.
Trotz dem mit viel Aufwand verbundenen
Umzug an den neuen
Standort schliesst die Pflegezentrum
Barmelweid AG das Geschäftsjahr
bei einem Umsatz von
5,8 Millionen Franken mit einem
Reingewinn von 99 897.13 Franken
ab. Auch das Pflegezentrum war
im vergangenen Jahr voll ausgelastet,
auf der Demenzstation
muss bereits eine Dringlichkeitsliste
geführt werden.
Leistungsaufträge für
unser Kerngeschäft
Die Klinik Barmelweid hatte sich
beim Kanton Aargau für Leistungsaufträge
in den Bereichen
Akutmedizin, Rehabilitation und
Psychiatrie beworben. In allen
drei Bereichen erhielt die Klinik
vom Regierungsrat des Kantons
Aargau die für das Kerngeschäft
notwendigen Leistungsaufträge.
Einen Wermutstropfen für unsere
Klinik stellt hingegen die Nichtberücksichtigung
unserer Bewerbung
für die Leistungsgruppe
«internistisch-postoperative Rehabilitation»
dar. 2011 wurden in der
internistisch-medizinischen Rehabilitation
rund 3 600 Pflegetage
erbracht. Diese werden durch
Nichterteilung des Leistungsauftrages
in Zukunft wegfallen.
Zusammen mit der Clienia Privatklinikgruppe
hat sich die Klinik
Barmelweid zudem beim Kanton
Aargau um die Übernahme der
psychiatrischen Versorgung des
Sektors Aargau West (Bezirke
Aarau, Zofingen und Kulm) ohne
Forensik und ohne Kinder- und
Jugendpsychiatrischen Dienst beworben.
Die beiden Häuser Clienia
und Barmelweid wären bereit,
entsprechende Investitionen am
Standort Barmelweid zu tätigen,
um ab 1. Januar 2015 diesen Auftrag
erfüllen zu können. Der Kanton
prüft die Bewerbung «Psychiatrie
Aargau West» als Option für
die Neuvergabe nach Ablauf der
vom 1. Januar 2012 bis zum 31. Dezember
2014 geltenden Periode.
Die überregionale Bedeutung
unserer Spezialklinik unterstreichen
die Entscheide der Kantone
Solothurn, Basel-Landschaft und
Basel-Stadt. Sie erteilten Leistungsaufträge
in den Bereichen
pulmonale Rehabilitation, kardiovaskuläre
Rehabilitation und im
Falle von Solothurn zusätzlich im
Bereich der psychiatrischen Rehabilitation.
Neue Spitalfinanzierung
als Herausforderung
Mit Einführung der neuen Spitalfinanzierung
gibt es ab Januar 2012
separate Taxen für die Bereiche
Akutsomatik, Rehabilitation und
Psychiatrie. Die Tagespauschalen
im Bereich Rehabilitation wurden
nach Angebot differenziert. Im
Bereich Akutsomatik gelangen
neu diagnosebezogene Fallpauschalen
(SwissDRG) zur Anwendung.
Die minimale Abbildung
der Schlafmedizin im DRG-Katalog
hat zur Folge, dass die Fallpauschalen
der Schlafmedizin im
neuen Jahr deutlich tiefer ausfallen
werden.
Die durch die neue Spitalfinanzierung
notwendig gewordene Teilrevision
des Spitalgesetzes sieht
vor, dass die Spitäler ihre bestehenden
Bauschulden in verzinsliche
Darlehen des Kantons umwandeln.
Die Amortisationsdauer
beträgt 12 Jahre. Für die Klinik
Barmelweid bedeutet dies, dass
sie Bauschulden in der Höhe von
27,752 Millionen Franken übernehmen
muss.
Neues Pflegezentrum eröffnet
Anlässlich des offiziellen Festaktes
vom 23. Juni 2011 wurde das
neue Pflegezentrum Barmelweid
feierlich eingeweiht. Zwei Tage
später konnte die Öffentlichkeit
die neuen Einrichtungen des Pflegezentrums
besichtigen und dabei
ein buntes Rahmenprogramm
erleben. Von dieser Möglichkeit
machten etwa 3000 Besucherinnen
und Besucher Gebrauch.
Ende Juni 2011 bezogen die Bewohnerinnen
und Bewohner des
Krankenheims Laurenzenbad die
neuen Räumlichkeiten auf der
Barmelweid. Für die alten Liegen-

schaften konnte mit dem Verkauf
an die Clara-Schwestern aus Sulgen
(TG) eine ideale Lösung gefunden
werden.
Der Umbau auf der Barmelweid
konnte termin- und budgetgerecht
abgeschlossen werden.
Dank ihm stehen den Bewohnerinnen
und Bewohnern moderne
und grosszügige Zimmer auf drei
Wohnstationen zur Verfügung.
Zusätzlich profitieren die Bewohnerinnen
und Bewohner des Pflegezentrums
von einer intensiveren
Zusammenarbeit mit der Klinik
Barmelweid. Die Rückmeldungen
sind sehr positiv – die Bewohnerinnen
und Bewohner haben sich
gut in ihrer neuen Umgebung eingelebt.
Klinik Barmelweid erhält SW!SS-
REHA-Zertifizierung
Die Klinik Barmelweid hat im
vergangenen Geschäftsjahr die
SW!SS-REHA-Zertifizierung erhalten.
SW!SS REHA ist die Vereinigung
der führenden Rehabilitationskliniken
aller Fachrichtungen.
Die Aufnahme in die Vereinigung
zeigt, dass die Klinik Barmelweid
in Sachen Leistung und Qualität
höchsten Ansprüchen gerecht
wird.
Ausblick aufs Jubiläumsjahr
und Dank
Am 30. Juni 2012 kann die Klinik
Barmelweid ihr 100-jähriges Bestehen
feiern. Exakt 100 Jahre zuvor
konnte die damalige «Heilstätte»
mit 69 Betten für Tuberkulöse
eingeweiht werden. Auf rund eine
Million Franken war der vom Brugger
Nationalrat Dr. Hans Siegrist
(1860 bis 1931) initiierte und hartnäckig
(darum nannte man ihn
liebevoll den «Eisengrind») realisierte
Sanatoriumsbau zu stehen
gekommen.
An diese Gründerzeit und an die
Leistungen aller nachfolgenden
Generationen wollen wir im Jubiläumsjahr
denken, aber natürlich
auch nach vorne blicken. Während
des Jubiläumsjahres finden auf der
Barmelweid diverse Veranstaltungen
statt. So dürfen wir ausgewiesene
Expertinnen und Experten
zu unseren Jubiläumstagungen
begrüssen, die Öffentlichkeit anlässlich
eines Tages der offenen
Türen in unsere Klinik einladen
und unseren Mitarbeitenden mit
verschiedenen Aufmerksamkeiten
für ihr Engagement danken. Es
erfüllt uns mit Stolz, dass wir seit
100 Jahren in der Klinik Barmelweid
Patientinnen und Patienten
betreuen, heilen und pflegen können.
Trotz aller technologischen
Fortschritte in der Medizin sind
es nach wie vor unsere Mitarbeitenden,
die den bedeutendsten
Beitrag zur Erfolgsgeschichte der
Klinik Barmelweid leisten.
In diesem Sinne möchte ich mich
im Namen des Verwaltungs rates
bei allen Mitarbeitenden für ihre
wertvolle Arbeit bedanken. Ich
persönlich freue mich auf das
Jubiläumsjahr und bin überzeugt,
dass wir den kommenden Herausforderungen
mit Zuversicht entgegenblicken
können.
5

«Ich habe viel Freiraum und gute
Weiterbildungsmöglichkeiten.»
Jegatheeswaran Vallipuran, Jg. 1966
Stellvertretender Leiter Reinigung
Betriebe Barmelweid AG
7

8
Bericht der Klinikleitung
Beat Stierlin
Direktor Klinik Barmelweid
Die Barmelweid stellt sich neu
auf und ist für die Zukunft gerüstet.
Treffender lässt sich das Jahr
2011 wohl nicht zusammenfassen.
Zu Beginn des Jahres wurden
sämtliche Mitarbeitenden, die die
Management- und Supportprozesse
der Barmelweid erbringen,
neu in der Betriebe Barmelweid
AG zusammengefasst. Der Mitarbeiterbestand
der Betriebe AG
erhöhte sich dadurch auf einen
Schlag von 15 auf 130.
Neue Kunden – neue Organisation
Die Reorganisation und Neuzuteilung
wurden nötig, weil mit der
Inbetriebnahme des Pflegezentrums
neu zwei unterschiedliche
und unabhängige Kunden zu bedienen
sind. Die Betriebe Barmelweid
AG dient als Service- und
Manage mentgesellschaft für die
Klinik und das Pflegezentrum. Im
vorliegenden Geschäftsbericht
werden jedoch die betroffenen
Abteilungen (Direktion, Hotellerie/
Facility Management und Finanzen/Administration)
gleichwohl unter
der Klink aufgeführt, da sie vor
allem für diese arbeiten.
Leistungsaufträge:
beinahe wie gewünscht
Die Umsetzung der KVG-Revision
im Jahr 2012 hat ihre langen Schatten
vorausgeworfen. Im Frühjahr
wurden sämtliche Spitäler und
Kliniken aufgefordert, sich für die
gewünschten Leistungsaufträge
zu bewerben. Die Klinik Barmelweid
hat ihre Bewerbung im Mai
2011 fristgerecht eingereicht und
am 7. September 2011 die folgenden
Leistungsaufträge erhalten:
Akutsomatik
– BPE Basispaket für elektive
Leistungserbringer
– NEU4 Epileptologie:
Komplex-Diagnostik
– NEU4.1 Epileptologie:
Komplex-Behandlung
– PNE1 Pneumologie
– PNE2 Polysomnographie
Erwachsenenpsychiatrie
Spezialangebote
– Stationäre Psychiatrie inkl.
somato-psychischer Behandlung
– Schwere Essstörungen
– Psychiatrische Rehabilitation
(inkl. psychosomatischer Rehabilitation)
Rehabilitation
– Kardiovaskuläre Rehabilitation
– Pulmonale Rehabilitation
Damit verfügt die Klinik Barmelweid
über Leistungsaufträge in
allen drei medizinischen Hauptgebieten
Akutsomatik, Psychiatrie
und Rehabilitation. Aus nicht nachvollziehbaren
Gründen verzichtet
der Kanton Aargau als einziger
Kanton in der Nordwestschweiz
auf die Erteilung eines Leistungsauftrages
für internistische-postoperative
Rehabilitation.
Neue Spitaltarife:
mühevolle Verhandlungen
Mit der KVG-Revision wurde
auch eine Änderung der Spitalfinanzierung
beschlossen. Neu
sind die Tarife leistungsorientiert
und müssen mit den Krankenversicherern
ausgehandelt werden.
Der Kanton beteiligt sich mit
einem fixen Verteilschlüssel an
den vorgängig von ihm genehmigten
Pauschalen. Im Kanton Aargau
sind dies für das Jahr 2012 jeweils
53 Prozent. Im Allgemeinen sind
die Verhandlungen sehr mühevoll
und für die Spitäler unbefriedigend
verlaufen. Die Versicherer
zeigten wenig bis keine Bereitschaft,
die bis anhin vom Standortkanton
übernommenen Kosten
für die Anlagenutzung wie politisch
vorgesehen zu übernehmen.
Höchstleistung unter Zeitdruck
Die Tarifverhandlungen konnten
erst nach Erteilung der Leistungsaufträge
aufgenommen werden –
der Zeitdruck war also enorm.
Denn bis Ende 2011 sollten die
Tarife festgelegt sein. Erst danach
konnten die Informatiksysteme mit
den erheblichen Änderungen neu
hinterlegt werden. All dies bedeutete
einen riesigen Aufwand, der
alle Beteiligten stark forderte.
Das eigentliche Kerngeschäft – die
Behandlung, Pflege und Therapie
unserer Patientinnen und Patienten
– durfte darunter selbstverständlich
nicht leiden. Und auch
hier dürfen wir mehr als stolz sein:
Mit 47 222 Pflegetagen und einer
Auslastung von 99,5 Prozent hat
die Klinik Barmelweid die sehr
guten Ergebnisse der Vorjahre
nochmals übertroffen. Dies war
nur möglich dank des enormen
Einsatzes aller Beteiligten. Ihnen
allen gebührt ein grosses Dankeschön.

Trägerschaft, Organe und Kader (01. 01. 2012)
Pneumologie /
Medizin
Dr. Martin Frey
Schlafmedizin
PD Dr. Ramin
Khatami
Direktionssekretariat
Lydia Kaufmann
Kardiologie
Dr. Christoph
Schmidt
Psychosomatik /
Psychotherapie
Dr. Esther
Hindermann
Medizinisches Departement
Leitung: Dr. Martin Frey
Verwaltungsrat
Dr. Daniel Heller (Präsident)
Direktion
Beat Stierlin
Pflege
Hillevi Zimmerli
PR / Marketing
Martha Brem
Finanzen /
Administration
Andreas Müller
Klinik Barmelweid AG Martin Fischer, Ergotherapie Els de Bakker, Abteilungsleitung
Beat Stierlin, Direktion Ravi Buchli, Sozialberatung Andreas Wolf, Abteilungsleitung
Lydia Kaufmann, Direktionssekretariat Christine Gygli, Ernährungsberatung Susann Koalick, Nikotinberatung
Hotellerie /
Facility
Management
Andreas Kammer
Martha Brem, PR / Marketing Danièle Bourbon, Kunsttherapie Elvira Trachsel, Ausbildungsverantwortliche
Dr. med. Martin Frey, Med. Departement Ruth Amsler, Musiktherapie Brigitte Schenker, Sekretariat
Heidi Braunschweiler, Sekretariat
Pneumologie Finanzen / Administration
Dr. med. Martin Frey, Chefarzt Schlafmedizin Andreas Müller, Leitung Finanzen / Administration
Dr. med. Thomas Sigrist, Leitender Arzt PD Dr. med. Ramin Khatami, Leiter Schlafmedizin Sonja Amstutz, Rechnungswesen / Controlling
Dr. med. Matthias Herrmann, Oberarzt Dr. med. Katharina Grohme, Oberärztin Eva-Maria Mejuto, Patientenadministration
Chantal Weijland, Labor Dr. med. Matthias Herrmann, Oberarzt Geraldine Zimmermann, Human Resources
Krystyna Matuszek, Diagnostik Dr. med. Bernd Wagner, Oberarzt Astrid Huber, Kindertagesstätte
Sandra Krattiger, Sekretariat Daniela Frey, Leitende Technikerin Eveline Buchser, Sekretariat
Doris Ludäscher, Sekretariat Gaby Winkler, Leitende Technikerin, Sekretariat Nicole Wyser, IT-Koordination
Cornelia von Arx, Sekretariat Nicole Horak, Medizinische Codierung
Kardiologie Konsiliarärzte / akkreditierte Ärzte Hotellerie / Facility Management
Dr. med. Christoph Schmidt, Chefarzt Dr. med. Robert Bettschart Andreas Kammer, Leitung Hotellerie / FM
med. pract. Martin Vurma, Oberarzt, Stv. Chefarzt Dr. med. Gabriela Gitsch Gerhard Vock, Technisches FM
Dr. med. Marco Kummer, Oberarzt Dr. med. Peter Gnehm Susanna Geisser, Hotellerie
Krystyna Matuszek, Herzlabor, Röntgen Dr. med. Hansjörg Hungerbühler Bettina Raupp, Cafeteria
Frans Hollander, Physiotherapie Dr. med. Christoph Löschhorn Mathias Schneider, Infrastrukturelles FM
Maja Nussbaum, Sekretariat Dr. med. Max Pfenninger Alexander Zubler, Gastronomie Küche
Janine Kloter, Sekretariat Dr. med. Peter Schmid Stephanie Leutwyler, Sekretariat
Dr. med. Hans-Rudolf Schurter
Psychosomatik Dr. med. Hans-Jürg Vonesch Seelsorge
Dr. med. Esther Hindermann, Chefärztin Daniel Muoth, Diakon
Dr. med. Thomas Kieser, Co-Chefarzt Pflege Regula Riniker, Pfarrerin
Dr. med. Pia Bircher, Leitende Ärztin Hillevi Zimmerli, Leitung Pflegedienst
Dr. med. Pia Kaiser, Oberärztin Krystyna Matuszek, Stv. Leitung Pflegedienst
Dr. med. Hans Suter, Oberarzt Belinda Dudli, Abteilungsleitung
Dr. med. Miriam Straub, Oberärztin Katrin Vogt, Abteilungsleitung
Dr. med. Katharina Carpenter, Fachärztin Barbara Niederhauser, Abteilungsleitung
9

10
Qualität
Arzneimittelkommission
Dr. Martin
Frey
Berufskleiderkommission
Andreas
Kammer
EKAS-
Kommission
Andreas
Kammer
Die Klinik Barmelweid hat Anfang
2011 eine Selbstbewertung nach
EFQM-Modell durchgeführt. Nach
dem erfolgreichen Qualitäts-
Audit konnte die Klinik Barmelweid
die Qualifizierungs-Urkunde
als Mitglied von SW!SS REHA, der
Vereinigung der führenden Rehabilitationskliniken
der Schweiz, in
Empfang nehmen. Dieses Zertifikat
hat uns darin bestärkt, den
Weg der kontinuierlichen Verbesserung
weiterzugehen.
Der Qualitätsausschuss verabschiedete
ein detailliertes Konzept
zur Patientensicherheit und
eine Handlungsanweisung für
das «Kommunizieren und Handeln
nach einem Zwischenfall».
Im Herbst 2011 hat der Qualitätsausschuss
Prozesse der Barmelweid
überprüft und in einer
Prozesslandkarte festgehalten.
Dem Qualitätsausschuss sind elf
Kommissionen unterstellt, die mit
Jahreszielen arbeiten und Jahresberichte
zuhanden des Ausschusses
erstellen.
Arzneimittelkommission (AMKO),
Dr. Martin Frey
Es ist die zentrale Aufgabe der
AMKO, für die Klinik ein angepasstes
Arzneimittelangebot festzulegen.
Neu werden seit 2011
auch die bei Mangelernährung
Entsorgungskommission
Andreas
Kammer
Ernährungskommission
Petra
Weidmann
Klinikleitung
Qualitätsausschuss
Hillevi Zimmerli
Gesundheitskommission
Susann
Koalick
wichtigen Trinknahrungen ärztlich
verordnet und als Medikamente
bestellt. Die AMKO optimierte
zudem den Stammdatenfluss ins
Klinikinformationssystem.
Berufskleiderkommission,
Andreas Kammer
Für die Inbetriebnahme des Pflegezentrums
Barmelweid erhielten
zwei Berufsgruppen neue Berufskleider.
Bei den Mitarbeitenden
der Langzeitpflege sowie bei der
Hotellerie wurden die Berufskleider
anhand des bestehenden
Berufskleiderkonzepts der Klinik
ausgewählt. Dem Konzept des
Pflegezentrums Barmelweid entsprechend
wurden farbliche Akzente
in Goldgelb gesetzt.
EKAS-Kommission (Eidg. Koordinationsstelle
für Arbeitssicherheit),
Andreas Kammer
Die EKAS-Jahreskampagne 2011
der Branchenlösung von H+ hiess
«Mutterschaft und Berufstätigkeit
im Gesundheitswesen». Dazu
wurden Führungspersonen intern
geschult und auf die verschiedenen
rechtlichen, aber auch sozialen
Feinheiten im Umgang
mit Schwangeren und Müttern
geschult. Nach 2008 führte die
EKAS-Kommission wiederum eine
Gefährdungsanalyse in den verschiedenen
Abteilungen durch.
Hygienekommission
Dr. Bernd
Wagner
Informatikkommission
Andreas
Müller
Kommission
für Patientenschulung
Dr. Martin
Frey
Personalvertretung
Uwe
Walter
Entsorgungskommission,
Andreas Kammer
Das bestehende Entsorgungskonzept
wurde auf die spezifischen
Abfallarten des neu eröffneten
Pflegezentrums und des neuen
Ergotherapietrakts erweitert.
Zudem haben wir die seit 1. Dezember
2010 geltenden neuen
internationalen Gefahrensymbole
(GHS) aufgenommen. Eine Abwurfanlage
im Pflegezentrum ermöglicht
eine rationelle Logistik
für Hauskehricht und Schmutzwäsche.
Ernährungskommission,
Petra Weidmann
Die 2010 durchgeführte gastronomische
Patientenbefragung wurde
2011 ausgewertet. Aufgrund
der Resultate wurden Massnahmen
definiert und umgesetzt.
Die Ernährungskommission überarbeitete
auch verschiedene Verpflegungsstandards
wie beispielsweise
für die kaloriendefinierte
Kost oder die Mitarbeiterverpflegung.
Gesundheitskommission,
Susann Koalick
Im März 2011 wurde die Klinik
Barmelweid für das Label «Health
Promoting Hospitals» (HPH) zwischenevaluiert.
HPH bestätigte
das Label und lobte die Klinik Bar-
Präventions-
und Interventionskommission
Geraldine
Zimmermann

melweid für den hohen Stellenwert
der Gesundheitsförderung im Betrieb.
Das SWiNG-Projekt, das von
2008 bis 2010 durchgeführt wurde,
ist von der Projektorganisation
2011 ausgewertet worden. In der
Barmelweid konnte eine positive
Entwicklung festgestellt werden.
So nahmen beispielsweise die
Arbeitsplatzsicherheit und auch
die Zufriedenheit mit der gegenseitigen
Wertschätzung zu.
Im Rahmen des SWiNG-Projektes
startete 2010 die Kampagne «Gegenseitiges
Kennenlernen». Die
Wertschätzung untereinander sollte
erhöht werden. 2011 wurde die
Kampagne mit neun sehr unterschiedlichen
Präsentationen fortgesetzt.
Die Kampagne kommt
nicht nur bei den Mitarbeitenden
sehr gut an, sondern stösst auch
ausserhalb der Klinik auf grosses
Interesse. So wird sie als wirksame
Massnahme dafür wahrgenommen,
wie sich eine wertschätzende
Betriebskultur entwickeln lässt.
Hygienekommission,
Dr. Bernd Wagner
Dr. Bernd Wagner hat die Leitung
der Hygienekommission per 1. Januar
2011 übernommen. Die Schulung
der Händehygiene stand bei
Ärztinnen und Ärzten, Pflegepersonen
sowie in der Reinigung
im Fortbildungsprogramm. Eine
Standortbestimmung über die
Umsetzung der hygienischen
Richtlinien wurde auf den Stationen,
in der Diagnostik und in der
Wäscherei durchgeführt.
Informatikkommission,
Andreas Müller
Im 2011 konnten die neuen IT-
Dienstleistungsverträge mit unserem
Outsourcing-Partner HINT AG
unterzeichnet werden. Diese gewährleisten
einen reibungslosen
IT-Betrieb und regeln die Prozesse
und die Verrechnung. Die
systemtechnische Integration des
Pflege zentrums konnte erfolgreich
abgeschlossen werden. Die
IT-Strategie wurde neu erstellt.
Kommission für Patientenschulung,
Dr. Martin Frey
Es ist das Ziel der Kommission,
den Patientinnen und Patienten
moderne, modular aufgebaute und
diagnostisch spezifische Schulungseinheiten
anzubieten. Seit
2010 arbeitet die Kommission an
diesem ambitiösen Projekt. So
wurden das Layout der zukünftigen
Schulungsunterlagen bestimmt,
ein grosser Teil der inhaltlichen
Elemente definiert und die ersten
neuen Module in die aktuelle
Patientenschulung integriert. Im Bereich
der Psychosomatik soll die
Schulung vorzugsweise mit modernen
E-Learning-Tools durchgeführt
werden.
Personalvertretung, Uwe Walter
2011 wählten die Mitarbeitenden
die Mitglieder der Personalvertretung
(PV) neu. Die PV nahm anschliessend
eine Neuorganisation
vor und teilte die verschiedenen
Ämter auf. Durch die Eingliederung
des Pflegezentrums wurde
das PV-Reglement den veränder-
ten Anforderungen angepasst.
Interessante Erkenntnisse brachte
die Mitarbeit in der Projektgruppe
Neugestaltung Piazza. Und
schliesslich organisierte die PV
wiederum das Sommerfest für die
Mitarbeitenden im Gebäude der
Gärtnerei – sehr zur Freude der
Gäste bei wunderbarem Sommerwetter.
Präventions- und Interventionskommission
(PIK),
Geraldine Zimmermann
Durch die Neupositionierung der
HR-Abteilung und die Weiterführung
der Präventions- und Interventionskommission
(PIK) gab es
im 2011 viele Überschneidungen
sowie auch Unklarheiten. Es wurde
begonnen, diese Schnittstellen zu
klären und im Bereich Prävention
und Intervention haben im Jahr
2011 viele Aktivitäten stattgefunden.
Mitglied von
Die führenden
Rehabilitationskliniken der Schweiz
11

12
«Nach der Lehre würde ich
hier gerne weiterarbeiten.»
Iris Hintermann, Jg. 1992
Fachangestellte Gesundheit in Ausbildung
Klinik Barmelweid AG

14
Medizinisches Departement
Dr. med. Martin Frey
Leiter Medizinisches Departement
und Chefarzt Pneumologie
Im Jahre 2011 wurden an der Klinik
Barmelweid 2 249 Patientinnen
und Patienten stationär behandelt.
Dies entspricht einer Bettenauslastung
von 99,5 Prozent.
Damit ist die Klinik wiederum voll
ausgelastet. Dies ist nur dank einer
aufwendigen und sorgfältigen
Disposition der Betten möglich.
Auffallend ist die Zunahme der
Verzögerungen und Verschiebungen
durch Komplikationen in den
vorbehandelnden Spitälern oder
durch verzögerte Kostengutsprachen.
Es ist unser Ziel, auch im
ersten DRG-Jahr 2012 Patientinnen
und Patienten zum optimalen
Zeitpunkt aufnehmen zu können.
Weiterbildung: Engagement,
das sich für alle auszahlt
Eine qualitativ hochwertige ärztliche
Tätigkeit ist an eine permanente
Weiterbildung gebunden.
Diese ist an unserer Klinik zu einem
erheblichen Teil auf die jüngeren
Ärztinnen und Ärzte in Weiterbildung
ausgerichtet. Die Aufwendungen
für die Fortbildungsveranstaltung
«Lunchmeeting», den
Journalclub, das 2-Jahres-Curriculum
Innere Medizin und mehrere
spezialisierte interne Lehrveranstaltungen
sind erheblich, werden
aber von den Ärztinnen und Ärzten
sehr geschätzt. Dies motiviert
uns entsprechend, Fortbildungen
zu organisieren und vorzubereiten.
Wir sind überzeugt, dass wir
so einen wichtigen Beitrag zur
Kompetenz aller Klinikärztinnen
und -ärzte leisten können.
Fortbildung: Veranstaltung
zu Sportmedizin als Höhepunkt
Für das wöchentliche «Lunchmeeting»
laden wir sehr gerne
auch externe Kolleginnen und
Kollegen ein. Der Höhepunkt
der Fortbildungsveranstaltungen
2011 war wiederum das jährliche
Barmelweider Kolloquium, das
wir erstmals in Zusammenarbeit
mit der Vereinigung der Aargauer
Internisten durchgeführt haben.
Das Thema des Jahres 2011 war
der Sportmedizin im Alltag gewidmet
und stiess auf grosses
Interesse: Über 80 Besucherinnen
und Besucher informierten sich
über Beratungs- und Betreuungsaspekte
bei Sport treibenden
Patientinnen und Patienten, aber
auch über die Implementierung
von Bewegung und niederschwelligem
Sport bei Patientinnen und
Patienten aus vorwiegend präventiven
und rehabilitativen Gründen.
Die Bedeutung der Bewegung als
Vorbeugungsmassnahme in den
verschiedensten Fachgebieten
wird immer deutlicher. Bewegung
als ärztlich verschriebene Therapie
wird immer mehr als wichtige
Massnahme erkannt. Leider fehlen
in diesem Bereich gesamtschweizerisch
aber oft noch krankheitsspezifische
Angebote.
Rückblick und Dank
Es ist mir ein Anliegen, allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern
zu danken, die sich tagtäglich für
die optimale ärztliche Betreuung
engagieren. Ein spezieller Dank
gehört aber auch den anderen
Berufsgruppen, die mit ihrer Flexibilität
und ihrem Willen zur Interdisziplinarität
für eine optimale
Betreuung unserer Patientinnen
und Patienten sorgen.

Pneumologie
In der Pneumologie wurden im
Jahre 2011 1 135 Patientinnen und
Patienten stationär behandelt,
wobei 360 primär schlafmedizinisch
abgeklärt und therapiert
wurden. In 570 Fällen erfolgte die
pneumologische Diagnostik auf
ambulanter Basis.
Personelle Änderungen
In unser Team wieder eingetreten
ist Dr. Thomas Sigrist, der ab Januar
2012 als Leitender Arzt in der
Pneumologie tätig ist. Dr. Sigrist
kennt die Klinik Barmelweid durch
seine frühere Tätigkeit als langjähriger
Oberarzt und wird nun als
mein Vertreter nicht nur in der Klinik,
sondern auch in der Lungenpraxis
Brugg pneumologisch tätig
sein. Es freut uns alle, dass er den
Weg wieder in die Pneumologie
Barmelweid gefunden hat und
sein Wissen und Know-how langfristig
einbringen wird.
Dr. Lukas Schlatter, Oberarzt
Pneumologie, hat per Ende 2011
die Klinik verlassen, um die seit
Jahren geplante Tätigkeit in einer
pneumologischen Spezialarztpraxis
aufzunehmen. Wir sind ihm für
seine kompetente Tätigkeit und
seine wertvolle Unterstützung
dankbar.
Akutmedizin und Rehabilitation
Gerade für schwer kranke Lungenpatientinnen
und -patienten ist die
Kombination einer akutpneumologischen
Behandlung mit einer
rehabilitativen Nachbehandlung
in der gleichen Klinik ein optimales
Angebot. Wir gehören zu den
wenigen Kliniken der Schweiz,
die im Bereich der Pneumologie
beides anbieten können. Die vor
allem durch DRG notwen digen
administrativen Abläufe sind komplex
und haben aufwendige Vor-
bereitungsarbeiten notwendig
gemacht. Speziell geeignet ist
diese kombinierte Behandlung
für Patientinnen und Patienten
mit dekompensierten, schwereren
Lungenkrankheiten. Sie können
schon wenige Tage nach Eintritt
von der gut dokumentierten Wirksamkeit
der pulmonalen Rehabilitation
profitieren. Dies gilt auch
für Patientinnen und Patienten,
bei denen eine pneumologische
Abklärung mit Integration von
schlafmedizinischer Diagnostik notwendig
wird.
Ambulante Abklärungen auf der
Barmelweid oder in Brugg
Viele diagnostische Aufgaben in
der Pneumologie können heute
ambulant gelöst werden. Dafür
bestehen seit Jahren Konsiliarsprechstunden.
Dank der modernen
Infrastruktur können auch
komplexe diagnostische Fragen
geklärt werden. Die meisten
Abklärungen erfolgen in enger
Zusammenarbeit mit den zuweisenden
Hausärztinnen und Hausärzten
– je nach Präferenz der Patientinnen
und Patienten entweder
in der Klinik Barmelweid oder in
der Lungenpraxis der Klinik im
Medizinischen Zentrum Brugg.
Rückblick und Dank
Einmal mehr möchte ich allen
danken, die durch ihr Können und
ihren Einsatz dazu beitragen, dass
wir unseren Patientinnen und Patienten
eine optimale Behandlung
auf hohem fachlichem Niveau anbieten
können. Ein spezieller Dank
gehört aber auch jenen, die sich
über ihre Alltagsaufgaben hinaus
für Projekte, Arbeitsgruppen,
Sonderaufgaben und Unerwartetes
zur Verfügung stellen.
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Schlafmedizin
PD Dr. med. Ramin Khatami
Leiter KompetenzZentrum Schlafmedizin
Das Jahr 2011 stand für die Schlafmedizin
im Zeichen der Vorbereitungen
auf bevorstehende
gesundheitspolitische Veränderungen
und die Fallpauschalen
des SwissDRG. Die Bewerbung
für die kantonalen Leistungsaufträge
war erfolgreich: Wir konnten
den Leistungsbereich über
die Kernkompetenz Schlafmedizin
hinaus ausweiten. Dabei ist uns
das Konzept der letzten Jahre
entgegengekommen, das KompetenzZentrum
umzustrukturieren
und als multidisziplinäre Disziplin
mit Schwerpunkt respiratorische,
neurologische und psychosomatische
Schlafmedizin zu führen.
In allen drei Bereichen hatten wir
eine hohe Auslastung, teils mit
einem Rekordniveau an schlafmedizinischen
Abklärungen.
Respiratorische Schlafmedizin
Die Anzahl nächtlicher Untersuchungen
lag 2011 erneut auf hohem
Niveau. Es wurden insgesamt
1 399 respiratorische Polygraphien
abgeleitet, 516 Patientinnen und
Patienten auf Überdrucktherapien
neu eingestellt und 874 Kontroll-
Konsultationen durchgeführt. Hier
fällt der hohe Anteil an BiLevel-
Therapien von 45 Prozent auf. Mit
insgesamt 2 066 Geräte-Downloads
und 1 390 Betreuungen sind
Rekordzahlen im KompetenzZentrum
Schlafmedizin erreicht.
Neurologische Schlafmedizin
Der erhöhte diagnostische und
therapeutische Bedarf für Patientinnen
und Patienten mit neurologischen
Schlafstörungen und
Insomnie zeichnete sich bereits in
den letzten Jahren ab. Die Anzahl
der Polysomnographien stieg entsprechend
um rund 30 Prozent
von 235 im Jahr 2010 auf 312
im Jahr 2011. Insgesamt 18 Langzeit-Video-EEG-Ableitungen
über
meh rere Tage wurden bei Patientinnen
und Patienten mit Bewegungsstörungen
oder mit Epilepsie
durchgeführt. Erstmals konn ten
auch aufwendige «constant routine»-Langzeit-Untersuchungen
mit seriellen Melatonin-Messungen
realisiert werden, um Störungen
des zirkadianen Rhythmus
(«innere Uhr») zu diagnostizieren.
Insomnieprogramm
Insgesamt wurden 93 Patientinnen
und Patienten mit schweren,
invalidisierenden Insomnien multidisziplinär
abgeklärt und 28 von
ihnen in einem speziellen zweiwöchigen
Therapiekonzept stationär
behandelt. Der Erfolg dieses
nicht-medikamentösen Pro gramms
liegt in der gleichzeitigen Anwendung
multimodaler Module wie
Schlafrestriktion,Schlafwahrnehmungsttra
ining, Lichttherapie, Biofeedback
sowie Entspannungstherapien
und anderer verhaltens-
therapeutischer Strategien.
Tagesuntersuchungen
Einen deutlichen Anstieg verzeichneten
wir auch bei den Vigilanzmessungen
zur Objektivierung
und Quantifizierung der Tages-
schläfrigkeit. Mit 739 Untersuchungen
haben wir die bisher
höchsten Untersuchungszahlen
erreicht. Diese Untersuchungen
werden vermehrt durch offizielle
Stellen wie das Strassenverkehrsamt
für die Einschätzung der Fahrtauglichkeit
angefragt.
Wissenschaftliche Tätigkeit
Die Forschungstätigkeit im Bereich
der Schlafmedizin hat sich in
den letzten drei Jahren auf hohem
Niveau konsolidiert. Zahlreiche
Kongressbeiträge und Publikationen
in «Peer Reviewed Journals»
spiegeln die erfolgreiche Arbeit
auf internationalem Niveau wider.
Die Förderung durch den Schweizer
Nationalfonds wird bis 2012
fortgesetzt.
Perspektiven 2012
Das KompetenzZentrum Schlafmedizin
hat wichtige Meilensteine
für eine zukunftsorientierte Arbeit
setzen können. Die Leistungsaufträge
konnten auf die Betreuung
von Epilepsie-Patientinnen und
-Patienten erweitert werden. Wir
haben uns auf die ab 2012 geltenden
SwissDRG-Fallpauschalen
gründlich vorbereitet. Die Vorbereitung
und Umsetzung dieser
Veränderungen zusätzlich zur
täglichen Arbeit gelang nur dank
eines professionellen und motivierten
Teams von Technikerinnen
und Technikern sowie Ärztinnen
und Ärzten. Für diesen Einsatz
bedanke ich mich herzlich.

Kardiologie
«Wege entstehen dadurch, dass
man sie geht»
(Franz Kafka)
Unsere Herzpatientinnen und
Herzpatienten beschreiten physisch
und auch psychisch neue
Wege. Nach einem Herzereignis
wie Herzinfarkt oder Bypass-Operation
treten häufig psychologische
Reaktionen auf. Dazu gehören
depressive Verstimmungen,
Ängstlichkeit, Schlafstörungen,
Reizbarkeit oder Traurigkeit. Viele
Patientinnen und Patienten sind
zutiefst verunsichert, wie ihr weiterer
Lebensweg nun aussehen
soll. Wir wissen um diese «Angst
ums Herz». Seit Jahrtausenden
dient das Herz als Symbol. Es soll
den Sitz von Gut und Böse verkörpern
und Seele und Gefühle
beherbergen. Herzen werden besungen,
verschenkt, verehrt oder
gebrochen. Sind wir aufgrund dieses
Mythos Herz so irritiert, wenn
das Herz aus irgendeinem Grunde
aus dem Takt gerät?
Symbolgehalt entkräften und
neue Sicherheit erlangen
Unser Rehabilitationsteam weiss
um die Symbolhaftigkeit des
Herzens und die entsprechende
Verunsicherung. Wir integrieren
psychologische Faktoren in den
Rehabilitationsablauf und entkräften
diesen Symbolgehalt durch
Information und Motivation. Die
Patientinnen und Patienten lernen,
was sie Gutes für ihr Herz tun
können, und erlangen dadurch
Sicherheit und die Fähigkeit, ohne
Angst zu leben. Familienmitglieder,
insbesondere die Partnerinnen
und Partner, werden in den
Rehabilitationsprozess eingebunden.
Auch sie haben häufig unbegründete
Ängste bezüglich weiterer,
körperlicher, Belastungen.
Kontraproduktive Ratschläge wie
«Du musst dich nun schonen»
können so vermieden werden.
Medizinische Trainingstherapie
(MTT)
Anfang Juni konnten wir unsere
neue medizinische Trainingstherapie
mit aktiven Reha-Systemen
(Kraft- und Ausdauertraining) in
Betrieb nehmen. Die Anlage mit
modernsten Trainingsgeräten ermöglicht
es uns, die Patientinnen
und Patienten individuell einem
dem Alltag angepassten Kraftaufbautraining
zuzuführen. Dieses
Training ist ein wichtiger Bestandteil
einer erfolgreichen kardialen
Rehabilitation.
Ausblick und Ziele
Auch 2012 werden wir uns bemühen,
unseren Patientinnen und
Patienten die bestmögliche Therapie
und Schulung zu bieten.
Unsere Patientenschulung wird
neu überarbeitet, um auch den
theoretischen Einblick in eine
moderne Rehabilitation zu gewährleisten.
Im Jubiläumsjahr 2012 werden wir
am 10. Mai ein kardiologisches
Symposium mit dem Titel «Herz –
Muskel oder Mythos?» durchführen.
Wir freuen uns auf einen
spannenden Fortbildungstag, der
das Organ Herz medizinisch wie
auch philosophisch streift. Unter
anderem steht auch eine kontradiktorische
Podiumsdiskussion
zur Herztransplantation auf dem
Programm. Auf unsere Referentinnen
und Referenten dürfen alle
gespannt sein.
Wir sind überzeugt, dass wir auf
die Veränderungen im Gesundheitswesen
bestens vorbereitet
sind. Die Akutspitäler sind an
einem nahtlosen und zeitnahen
Übertritt der Herzpatientinnen
und -patienten in die Rehabilitationsklinik
interessiert. Unser kardiales
Rehabilitationsteam ist mit
seiner hohen fachlichen Kompetenz,
seiner langjährigen Erfahrung
und der modernen Spitalinfra-
Dr. med. Christoph Schmidt
Chefarzt Kardiologie
struktur optimal auf die Aufnahme
von mehrfach erkrankten Patientinnen
und Patienten eingestellt.
Dank
Mein Dank gilt allen Mitarbeitenden
der Kardiologie. Sie haben
auch 2011 wieder einen ausgezeichneten
und vorbildlichen
Einsatz zum Wohle unserer Patientinnen
und Patienten geleistet.
Ich danke auch der Ernährungsberatung
sowie der Physio- und
Bewegungstherapie für ihren
grossen und wichtigen Einsatz. Im
Weiteren gilt mein Dank den zahlreichen
zuweisenden Kolleginnen
und Kollegen, deren Vertrauen wir
geniessen.
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Psychosomatik
Dr. med. Esther Hindermann
Chefärztin Psychosomatik
«Zwei Dinge sollen die Kinder
von ihren Eltern bekommen: Wurzeln
und Flügel»
(J. W. Goethe)
Dieser Satz stellt in poetischer
Formulierung eine umfassende
Leitlinie für psychosomatische
und psychotherapeutische Behandlungen
dar. Wir versuchen,
bei unseren Patientinnen und
Patienten, die durch Krankheit,
Schicksalsschläge oder schwere
lebensgeschichtliche Belastungen
den Halt verloren haben, die
«Wurzeln» zu stärken. Dies bedeutet,
sie zu ermutigen und zu befähigen,
realistische Pläne, aber
auch Träume und Visionen zu
entwickeln und die Belastungen
der Vergangenheit hinter sich zu
lassen. 2011 wurden an der Psychosomatischen
Abteilung insgesamt
335 Patientinnen und Patienten
stationär behandelt, 821
ambulant und 27 in der Tagesklinik.
Die Abteilung war immer voll
ausgelastet, was nur mit ausserordentlichem
Einsatz aller Mitarbei-
tenden bewältigt werden konnte.
Die Aufenthaltsdauer betrug auf
der Interdisziplinären Abteilung
35 Tage, auf den Psychotherapiestationen
55 Tage und an der
Tagesklinik 34 Tage.
Neues Behandlungsangebot für
Patienten mit Schlafstörungen
Das Insomnie-Programm, das
2010 gemeinsam mit dem KompetenzZentrum
für Schlafmedizin
entwickelt worden war, wurde 2011
weiter aufgebaut. Seit April 2011
werden neu stationäre Behandlungen
in einem zweiwöchigen,
strukturierten, störungsspezifischen
Programm interdisziplinär
durchgeführt. Zentrale Bausteine
von psychosomatischer Seite sind
die Entspannungstherapie nach
Jacobson, Biofeedback sowie
psychotherapeutische Module zur
Selbstberuhigung und Distanzierung
von belastenden Gedanken.
Neue Therapieräume im Sockelgeschoss
des Pflegezentrums
Im Juni 2011 konnten die neuen
Therapieräume im Sockelgeschoss
des Pflegezentrums bezogen werden.
Ergo-, Kunst- und Musiktherapie
werden nun in grosszügigen,
rollstuhlgängigen Räumlichkeiten
mit Blick ins Grüne angeboten.
Die Tagesklinik bezog erstmals eigene
Räume und wurde auf zehn
bis zwölf Plätze ausgebaut, die
durchwegs belegt sind.
Neue Angebote in Brugg
und Aarau
Am 7. Oktober 2011 wurde eine
ambulante Sprechstunde für Psychosomatik,
Psychiatrie und Adipositas
im Medizinischen Zentrum
Brugg eröffnet. Das Medizinische
Zentrum soll insbesondere Patientinnen
und Patienten aus dem
östlichen Kantonsteil den langen
Weg auf die Barmelweid ersparen,
was einem mehrfach geäusserten
Wunsch der Zuweiser entspricht.
Auf Veranlassung von Prof. Dr.
Ulrich Buettner, Chefarzt der Neurologischen
Klinik des Kantonsspitals
Aarau, wurde mit unserer
Klinik im November ein psychiatrischer
und psychosomatischer
Konsiliardienst für die grosse Zahl
der Patientinnen und Patienten
mit multipler Sklerose aufgebaut,
die an der Neurologischen Klinik
betreut werden.
Vorbereitung der
Spitalfinanzierung 2012
Die Psychosomatische Abteilung
hat sich intensiv auf die 2012 bevorstehenden
Veränderungen vorbereitet.
Unsere bisherige Stärke,
Patientinnen und Patienten gleichzeitig
somatisch und psychiatrisch-psychotherapeutischkompetent
zu behandeln, erweist sich
in der neuen Spitalfinanzierung
als schwierig. Die neue DRG-
Systematik sieht leider kein «sowohl
als auch» von Somatik und
Psychia trie/Psychotherapie vor.
Als Klinik, die psychosomatische
Medizin und stationäre Psychotherapie
als ein wichtiges Behandlungsspektrum
anbietet, wurden
wir auf die Liste der Psychiatrischen
Spitäler des Kantons Aargau
aufgenommen.
Auch 2011 wurden zahlreiche Fortbildungen
und Supervisionsveranstaltungen
durchgeführt, um
die Weiterentwicklung der Abteilung
auch in Zeiten des Wandels
sicherzustellen. Allen Mitarbeitenden
möchte ich meinen herzlichen
Dank für ihren persönlichen
Einsatz und ihre Kreativität, die
die Abteilung lebendig halten,
aussprechen.

Pflegedienst
Die Herzinsuffizienz-Beratung,
durchgeführt von speziell geschulten
Mitarbeiterinnen, hat sich auf
der Kardiologie etabliert. Die Patientinnen
und Patienten mit einer
Herzschwäche werden von den Beraterinnen
über ihr Krankheitsbild,
die Symptome, die Warnzeichen
und das Gesundheitsverhalten zu
Hause instruiert. Im Jahr 2011 wurden
72 Beratungen durchgeführt.
Begleitung zu Hause
Mit der Vernetzung mit der Firma
Medi24 konnten wir ein weiteres
Angebot einrichten für unsere
Patientinnen und Patienten.
Medi24 bietet eine telefonische
Herzinsuffizienz-Beratung und ein
Coaching für von uns angemeldete
Patientinnen und Patienten
an. Durch diese Zusammenarbeit
können wir eine weiterführende
Begleitung zu Hause anbieten.
Wir sind überzeugt, mit dem Angebot
einen wichtigen Beitrag
zur Gesundheitsförderung unserer
Patientinnen und Patienten zu
leisten.
Insomnie-Patienten auf Nord 1
2011 wurden erstmals Patientinnen
und Patienten mit einer
Insomnie regelmässig auf der
Station Nord 1 von den Pflegefachpersonen
der Psychosomatischen
Abteilung betreut. Neben
einer individuellen und kompetenten
Begleitung ging es darum,
Synergien zu nutzen, Schnittstellen
eindeutig zu definieren und
die personellen Ressourcen optimal
einzusetzen. Inzwischen ist
die Betreuung der Patientinnen
und Patienten der Station Nord 1
gut in das Gesamtkonzept der
Pflege Psychosomatik integriert.
Die erarbeiteten strukturellen und
konzeptionellen Rahmenbedingungen
ermöglichen es uns, auch
die Patientinnen und Patienten
der Station Nord 1 auf eine individuelle
und kompetente Art und
Weise zu betreuen.
Individuelle Betreuung bei
chronischen Schmerzen
Die Standardgruppe der Pflege
hat sich mit dem Schmerzmanagement
befasst und für die
Pflegenden Handlungsanweisungen
erstellt. Es ist uns wichtig,
dass unsere Patientinnen und
Patienten mit akuten oder chronischen
Schmerzen individuell
und angemessen behandelt und
betreut werden. Das Ziel ist eine
Verbesserung der Lebensqualität.
Teilnahme an nationalen Studien
Am 8. November 2011 nahm die
Pflege der Klinik Barmelweid
an der nationalen Prävalenzstudie
(Häufigkeitsstudie) zu den
Themen Dekubitus und Patientenstürze
teil. Alle Patientinnen und
Patienten der kardiologischen
und pneumologischen Stationen
wurden befragt und auf Druckstellen
untersucht. Bei 74 untersuchten
Patientinnen und Patienten
konnten 20 Druckstellen leichten
Grades (z. B. Rötung der Fersen)
festgestellt werden, davon waren
19 Druckstellen bereits vor dem
Klinikeintritt entstanden.
Die Patientenstürze wurden eine
Woche im Voraus monitorisiert
und am 8. November 2011
zusammengefasst. Vier Patientinnen
und Patienten erlitten vor
dem Stichtag einen Sturz. Sämtliche
Stürze ereigneten sich vor
dem Klinikeintritt. Das Benchmarking
wird Anfang 2012 publiziert.
Die Mitarbeitenden der internen
Patientenbegleitung leisten einen
grossen Beitrag an einen reibungslosen
Ablauf des Betriebes.
Sie sorgen dafür, dass die Patientinnen
und Patienten pünktlich zu
den Untersuchungen in der Diagnostik
und zu den Einzeltherapien
in der Physiotherapie erscheinen.
Das bereits gut eingespielte Begleitungsteam
holt und bringt
Patientinnen und Patienten zuverlässig
und termingerecht. Ohne
Hillevi Zimmerli
Leiterin Pflegedienst
diese Hilfe könnten einige ihre
dichten Therapiepläne kaum einhalten.
Ich danke allen Mitarbeitenden
für ihre sehr motivierte Arbeit in
diesem anspruchsvollen Jahr.
19

20
«Viele schöne Erinnerungen
verbinden mich noch heute
mit der Klinik.»
Emmy Frischknecht, Krankenschwester,
pensioniert seit 1999
Klinik Barmelweid AG

22
Psychotherapie
Dr. med Thomas Kieser
Co-Chefarzt Psychosomatik
Unter all den positiven Ereignissen
2011 ist als Höhepunkt sicherlich
der Bezug unserer neuen
Tagesklinik zu nennen. Die architektonisch
formschöne, grosszügig
konzipierte und harmonische
Raumgestaltung wirkt sehr einladend
und animierend.
Physio- und Bewegungstherapie
Frans Hollander
Leiter Physiotherapie / Bewegungstherapie
Das erste halbe Jahr war geprägt
durch den Umbau im Kraft- und
Ausdauerbereich. Der Ergometer-Raum
präsentiert sich jetzt
freundlicher und ist offener gestaltet.
Der neue Kraftraum ist um
ein Vierfaches grösser geworden
und mit modernen und patientenfreundlichen
Kraftgeräten ein-
Die Tagesklinik nimmt in unserem
Behandlungskonzept eine
zentrale Stellung ein. Sie ist als
Überbrückung zwischen stationärer
Behandlung und ambulanter
Nachbetreuung konzipiert. Das
Behandlungsprogramm ist auf
komplexe psychische Störungen
wie Essstörung, Borderline-Störung
oder komplexe Traumatisierung
ausgerichtet, die insgesamt
eine intensive, länger dauernde
Behandlung benötigen. Dieses
kombinierte Behandlungsangebot
ist in einer ambulanten Praxis
nicht möglich. Gleichzeitig können
so auch länger dauernde Hospitalisationen
umgangen werden.
Wir legen unseren Behandlungsfokus
auf Beziehungsverhalten/
-gestaltung, insbesondere zwischenmenschliche
Fertigkeiten,
Selbstwahrnehmung, Umgang mit
gerichtet. Es können Krafttests
durchgeführt werden, Trainingspläne
werden elektronisch erstellt
und auf einem Chip-Ei gespeichert.
Diese Technologie ermöglicht
eine optimale Anpassung des
Trainings an die Bedürfnisse der
Patientinnen und Patienten und
eine genaue Verlaufskontrolle. So
ist in Zukunft eine aktive Rehabilitation
auf höchstem Niveau gewährleistet.
Auch die Mitarbeitenden
können in den Randzeiten zu
günstigen Konditionen vom neuen
Kraft- und Ausdauerbereich
profitieren.
Wir durften dieses Jahr unsere
Rehabilitationskonzepte im Rahmen
eines Artikels für die Fachzeitschrift
«Physio-Active» und
zweier kleiner Fernsehauftritte in
«10vor10» und «Cash-TV» einer
breiteren Öffentlichkeit präsentieren.
Gefühlen sowie Entwicklung von
Problemlösungsstrategien. Gleichzeitig
stehen der Aufbau eines
sozialen Beziehungsnetzes sowie
Freizeitaktivitäten im Vordergrund.
Neben stützenden, milieutherapeutischen
Massnahmen
setzen wir psychotherapeutisch
vor allem emotionsfokussierte
Behandlungskonzepte wie Schematherapie
und Psychodrama ein.
Alle diese theoretischen Konzepte
können nur durch ein engagiertes
und professionelles Behandlungsteam
durchgeführt werden.
Diesem Engagement fühlen wir
uns weiterhin voll verpflichtet.
Nebst dem Alltagsgeschäft mit
Einzelbehandlungen und Gruppentherapien
haben sich viele von
uns in den unterschiedlichsten
Projekten engagiert: Zusatzaufgaben,
die unseren Arbeitsalltag
bereichern und uns die Möglichkeit
geben, unser Arbeitsumfeld
aktiv mitzugestalten.
Seit Mitte Jahr ist unser eigenes
Sekretariat zuständig für die Planung
unserer Arbeitseinsätze
und gleichzeitig Anlaufstelle für
unsere Patientinnen und Patienten.
Ich möchte allen Mitarbeitenden
der Physio- und Bewegungstherapie
für den hohen Einsatz,
der täglich erbracht wird, danken.
Ohne sie wären wir nicht dort, wo
wir jetzt stehen.

Ergo-, Arbeits- und Kunsttherapie
Steter Tropfen höhlt den Stein.
Dieses Sprichwort beschreibt sehr
treffend, wie wir Tag für Tag mit
unseren Patientinnen und Patienten
in der Ergo- und Kunsttherapie
arbeiten. Dabei haben wir
immer wieder unser Tätigkeitsfeld
reflektiert, Konzepte neu angepasst
und Techniken eingeführt.
So können wir auf die Bedürfnisse
jedes einzelnen Menschen eingehen.
Besonders wichtig sind uns
dabei der tägliche Umgang mit
den verschiedenen Materialien
sowie die Herausforderung in der
Gruppe.
In der Tagesklinik, die jeweils
von Montag bis Freitag geöffnet
hat, steht der Gruppenprozess
im Vordergrund. Sei es bei
Outdoor-Arbeiten oder bei den
wöchentlichen Projektarbeiten.
In der darauffolgenden Reflexion
Musiktherapie
Seit Juli 2011 empfangen wir unsere
Patientinnen und Patienten im
neuen, lichtdurchfluteten Musiktherapieraum
im Sockelbau des
Pflegezentrums. Wer den Raum
betritt, ist überwältigt von der
Atmosphäre, die gleichzeitig Geborgenheit
und Weite vermittelt.
Geborgenheit entsteht durch die
Aussicht auf die grüne Arena vor
dem Fenster, die durch Wiesen
und Wald in sich geschlossen ist,
auf die weidenden Tiere, die mit
ihren Glocken die Musik bereichern,
dann auch durch die warmen
Farben des Raumes und die
einladende Präsenz der vielen Instrumente.
Weite entsteht durch die grosse
Fensterfront und das stets wechselnde
Lichtspiel von Sonne und
Schatten, Wolken und Wind. Natur
werden die dabei ausgelösten
Gefühle zusammengetragen und
persönliche Ziele kreiert. Mithilfe
der Spiegeltechnik (Psychodrama)
können wir aus therapeutischer
Sicht wichtige Beobachtungen an
unsere Patientinnen und Patienten
weitergeben.
Im Juli 2011 konnten wir unsere
neuen Räume beziehen. Es war für
uns alle eine grosse Erleichterung,
nach zwei Jahren das Provisorium
im Haus 2 zurückzulassen und uns
im neu gebauten Sockelbau einzurichten.
Ende Juni konnten wir
beim Tag der offenen Tür des Pflegezentrums
Barmelweid mehrere
Tausend interessierte Besucherinnen
und Besucher empfangen.
Die vielen positiven Reaktionen
haben gezeigt, dass der Neu- und
Umbau ein voller Erfolg ist. Mein
Dank gilt allen Mitarbeitenden
und Musikzimmer verbinden sich
so immer wieder zu einem äusseren
Raum, der die Arbeit mit den
inneren Räumen der Menschen
erleichtert und fördert. Diese
inneren Räume kommen in der Musiktherapie
zum Klingen. Schmerz,
Wut, Trauer, Trauma, Verzweiflung
und ungelöste Fragen, aber auch
Freude, Liebe, Heiterkeit und
Humor finden Ausdruck in der
freien Improvisation mit Instrumenten
und Stimme. So können
sich Spannungen lösen, Erkenntnisse
und vielleicht ungeahnte
Wege gefunden werden. Neue
Räume tun sich auf, und die Kraft
für den Alltag nach dem Klinikaufenthalt
kann wachsen.
Auf dem Liegemonochord, mit
Musik ab Tonträger oder im Spiel
der Therapeutinnen für die Patientinnen
und Patienten erleben wir
Martin Fischer
Leiter Ergo- und Kunsttherapie
der Ergo- und Kunsttherapie, die
wieder ein hohes Mass an Engagement
gezeigt und zusätzlich die
Doppelbelastung während des
Umzugs mit Bravour gemeistert
haben.
Ruth Amsler
Leiterin Musiktherapie
Musik als Eindruck. Dass auch dies
eine tiefe Wirkung zeigt, weiss
jeder Mensch, der Musik liebt.
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Nikotinberatung
Susann Koalick
Leiterin Nikotinberatung
«Willst du schnell gehen, dann
geh allein. Willst du weit kommen,
geh zusammen mit anderen.»
(Kenianisches Sprichwort)
Ernährungsberatung
Christine Gygli
Leiterin Ernährungsberatung
Kaum ein anderes Thema beschäftigt
uns Menschen im Alltag
so sehr wie das Essen. Essen bedeutet
Genuss, Sättigung und
vertraute Kultur und kann somit
Trost und Mittel zur sozialen
Identi fikation sein. Manchmal wird
Eine erfolgreiche Tabakentwöhnung
ist integrativer Bestandteil
des Rehabilitationsprogramms
rauchender Patientinnen und Patienten
in der Klinik Barmelweid.
Im Jahr 2011 ist neben der allgemeinen
Zunahme der Gespräche
in der Nikotinberatung vor allem
auch die Teilnahme von Patientinnen
und Patienten der Psychosomatik
um 20 Prozent gestiegen.
Das Angebot einer mehrteiligen,
individuellen Einzelberatung wird
besonders geschätzt. Die sehr
gut funktionierende interdisziplinäre
Zusammenarbeit mit den
Mitarbeitenden der Psychosomatik
machte dies erst möglich. So
erhalten auch psychisch erkrankte
Patientinnen und Patienten die
Möglichkeit, einen Rauchstopp
anzustreben. Ich danke allen Mitarbeitenden
dieser Fachabteilungen.
Essen zum Hoffnungsträger für
mehr Schönheit, Fitness oder körperliches
und psychisches Wohlbefinden.
Moral, Ethik und Religion,
Beschwerden und Schmerzen sind
ebenfalls häufige Gründe für das
jeweilige Essverhalten.
Im Spannungsfeld von Ernährungsmedizin
und Individuum
Die Ansprüche unserer Patientinnen
und Patienten sind von diesen
Aspekten beeinflusst. Es sind
nicht die Schweizer Kultur oder
die Ernährungswissenschaft allein,
die bestimmen, welche Kost in unserer
Klinik angeboten werden
soll. Durch verschiedene Lebensweisen,
die Anpreisung zahlreicher
Ernährungsrichtlinien und
Speziallebensmittel sowie durch
die grosse Medienpräsenz des
Themas Nahrung und Gesundheit
entstehen neue Bedürfnisse.
«Wie erreiche ich innerhalb von
kürzester Zeit eine Verhaltensänderung
bei Rauchenden?» Diese
Frage stellten sich Mitarbeitende
aus Therapie und Beratung 2011
an der jährlich stattfindenden
Schweizerischen Herztherapeuten
Tagung. Die Nikotinberatung
der Klinik Barmelweid stellte ihre
Erfahrungen und Konzepte innerhalb
eines Workshops vor und
gab Empfehlungen weiter.
Seit fünf Jahren verbindet uns
in der Nikotinberatung eine erfolgreiche
Kooperation mit dem
Kantonsspital Baden. Ich danke
allen Kooperationspartnern und
Organisationen für die wertvolle
Zusammenarbeit. Dieser Dank gilt
auch der Klinikleitung und allen
medizinischen Diensten der Klinik
Barmelweid.
Immer häufiger lassen individuelle,
nicht medizinisch begründete
Ernährungsbedürfnisse die Erreichung
therapeutischer Ziele zu
einer Herausforderung werden.
Gute medizinische und ernährungsphysiologische
Kenntnisse,
der Einbezug der Therapieziele
und ein lösungsorientiertes, systemisches
und interdisziplinäres
Vorgehen ermöglichen uns, auch
Menschen mit speziellen Ernährungsansprüchen
zu begleiten.
2011 konnten 580 Patientinnen
und Patienten (26 % Prozent aller
stationären Patienten) im Rahmen
der Möglichkeiten unserer Klinik
davon profitieren. Dabei sind auch
wir mit jeder Begegnung reicher
an Erfahrung geworden.

Sozialberatung
Im Jahr 2011 konnten wir in der Sozialberatung
1 138 Menschen auf
einem Lebensabschnitt begleiten
und beraten. Kernthemen waren
neben Arbeit, Finanzen und Wohnen
vor allem Versicherungsfragen.
Dieser Themenbereich ist sehr
komplex und die Klärung der Fragen
wird immer aufwendiger. Menschen,
die durch ihre Erkrankung
damit konfrontiert sind, sind daher
immer häufiger auf eine Beratung
angewiesen. Die Anliegen können
jedoch oftmals nicht im Verlauf eines
Klinikaufenthalts abschliessend
geklärt werden. Deshalb gewinnt
eine gute Zusammenarbeit mit
Gemeinden, Beratungsstellen und
den Versicherungen selbst laufend
an Bedeutung.
Zu den erfreulichsten Momenten
2011 gehörte es, wenn wir jemanden
bei der Wiedereingliederung
Seelsorge
Seelsorge in einer Klinik bedeutet
Zeit haben für Menschen – für
Menschen in all den vielfältigen
Situationen, in denen sich diese
gerade befinden, mit ihren Auswirkungen
auf Körper und Seele.
Seelsorge bedeutet Zuhören und
DA-SEIN – manchmal beinahe
ohne Worte, beruhigend, tröstend,
ermutigend, manchmal aber
auch in Frage stellend, konfrontierend,
herausfordernd, je nachdem,
was als Bedürfnis und notwendend
gehört und erspürt wird.
Die Zeit, die wir als ökumenisches
Seelsorgeteam der Klinik Barmelweid
(mein katholischer Kollege
Daniel Muoth und ich) zur Verfügung
haben, teilen wir seit Mitte
2011 unter mehr Patientinnen
und Patienten auf. Dies tun wir im
Auftrag und in Absprache mit unseren
beiden Arbeitgebern, der
in das Berufs- und Erwerbsleben
unterstützen konnten. Oft machen
wir die Erfahrung, dass Arbeitgeber
trotz der angespannten wirtschaftlichen
Lage bereit sind, ihren Angestellten
Hand zu bieten, um ihnen
einen erfolgreichen Wiedereinstieg
zu ermöglichen. Wir sind zuversichtlich,
auch 2012 viele solcher
Momente erleben zu dürfen.
Für die Sozialberatung war das
Jahr 2011 ereignisreich. Nebst
einem Leitungswechsel, der gleich
zu Beginn des Jahres stattfand, gab
es auch andere personelle Neuerungen.
Wir freuen uns sehr, dass
dieser Veränderungsprozess gut
abgelaufen ist und sich die neuen
Mitarbeitenden schnell zurechtgefunden
haben. So konnte die
Sozialberatung auch in neuer Besetzung
ihre Aufgaben im gewohnten
Umfang weiterführen.
Reformierten Landeskirche Aargau
und der Römisch-Katholischen
Landeskirche Aargau. Seit
1. Juli 2011 arbeitet Daniel Muoth
nun 10 Prozent seines insgesamt
40-Prozent-Pensums auch im Pflegezentrum
Barmelweid. Deshalb
habe ich von ihm eine weitere Abteilung
in mein 30-Prozent-Pensum
übernommen.
Für uns sind die Auswirkungen
spürbar. Doch wir hoffen, dass
sich diese Veränderungen für die
Patientinnen und Patienten und
für die Mitarbeitenden der Klinik
nicht als Nachteil erweisen. Es ist
uns ein grosses Anliegen, dass
wir ganz DA SIND für all die Menschen,
die nach uns fragen und
unsere Angebote zu Gespräch
und Gottesdienst nutzen.
Ravi Buchli
Leiter Sozialberatung
Regula Riniker
Diakon
25

«Hier kann ich das, was
ich gerne mache, in meine
Arbeit integrieren.»
Brigitte Janetz, Jg. 1954
Ergotherapeutin
Klinik Barmelweid AG
27

28
Finanzen / Administration
Andreas Müller
Leiter Finanzen / Administration
Nicht nur die Bettenauslastung
in der Klinik, sondern auch die
Arbeitsbelastung für den Bereich
Finanzen/Administration blieb im
2011 konstant hoch. Die Übernahme
der administrativen Arbeiten
für das Pflegezentrum Barmelweid
(PZB) fand bereits per 1. Januar
2011 statt. Ende Januar konnten
erfolgreich die ersten Löhne an
die PZB-Mitarbeitenden ausbezahlt,
im Februar erste Rechnungen
an die Bewohnerinnen und
Bewohner gestellt und Anfang
März der erste Monatsabschluss
begutachtet werden. Die Integration
der neuen Gesellschaft mit
rund 60 Mitarbeitenden ist uns
ohne grössere Schwierigkeiten
gelungen.
Im Frühling starteten die aufwendigen
Bewerbungsverfahren für
die Leistungsaufträge 2012. Bis
zum Jahresende folgten intensive
Tarifverhandlungen mit den Krankenversicherern,
die uns sehr forderten.
Human Resources
Mit dem Umzug vom Laurenzenbad
auf die Barmelweid erhielten
sämtliche PZB-Mitarbeitenden
neue Verträge mit den Arbeitsbestimmungen
der Barmelweid. Im
Rahmen des neuen Internetauftritts
erhielten auch die Stellenangebotsseiten
«Jobs & Karriere»
ein Facelifting. Optimierungen
wurden unter anderem beim Ablauf
der Stellenausschreibungen
und beim internen Bewerbermanagement
vorgenommen. Zur
weiteren Professionalisierung wurde
die Erarbeitung einer HR-Strategie
in Angriff genommen, die
2012 verabschiedet werden soll.
Im Herbst sind bereits Vorbereitungsarbeiten
für die Mitarbeiteranlässe
im Rahmen des 100-Jahr-
Jubiläums 2012 angelaufen.
Kindertagesstätte Pilzhüsli
Im vergangenen Jahr flog der
Storch tiefer als sonst über die
Barmelweid. Die Auswirkungen
zeigten sich etwas verzögert in
der Auslastung der Kindertagesstätte
Pilzhüsli (KiTa). Nach eher
verhaltenem Beginn stiegen die
Betreuungstage in der zweiten
Jahreshälfte kontinuierlich an.
Das vielfältige Tagesprogramm,
die professionelle Betreuung und
die engagierten Mitarbeiterinnen
überzeugen.
Patientenadministration /
Empfang
Die Übernahme der Bewohneradministration
des PZB und die
damit verbundene Anpassung
der internen Abläufe forderte das
gesamte Team. Neue Aufgaben
wie das Einrichten der Datenübermittlung
an die kantonale Clearingstelle
und das Verarbeiten von
Depotzahlungen mussten erfüllt
werden.
Zwischen telefonischen und mündlichen
Auskünften – seit Mitte
Jahr auch für das PZB – werden
nebst Empfangsaufgaben diverse
Arbeiten zur Unterstützung des
Rechnungswesens und der Patientenadministration
geleistet. Doch
egal, wie viel Hektik herrscht, ein
Lächeln oder ein freundliches
Wort haben die Empfangsdamen
immer übrig.
Rechnungswesen / Controlling
Nebst der Übernahme der Arbeiten
rund um das PZB wurden
diverse Optimierungen vorgenommen.
So konnten das interne
Berichtswesen an die Bedürfnisse
der Kostenverantwortlichen angepasst,
der Budgetprozess durch
unterstützende elektronische Unterlagen
vereinfacht sowie die
Prozessdokumentationen vervollständigt
werden.
Medizinische Codierung
Die Datenqualität der medizinischen
Codierung konnte durch
Optimierung des Codierarbeitsplatzes
weiter gesteigert werden.
Für die Umstellung auf SwissDRG
sind die Vorbereitungen getroffen
worden. Und ein DRG-Umsetzungsprojekt
konnte bereits im
Sommer zusammen mit der HINT
AG initialisiert werden.
Informatik
Die Zusammenarbeitsverträge mit
dem Outsourcing-Partner HINT
AG wurden 2011 um weitere fünf
Jahre verlängert. Gemeinsam mit
der HINT AG entwickelten wir eine
IT-Strategie, die nun als wichtige
Basis für die weitere Ausrichtung
der IT dienen soll. Die Einführung
des Leitfadens «IT-Projektmanagement»
regelt den gewünschten
Ablauf in IT-Projekten.

Hotellerie / Facility Management
Gleich zu Beginn des Geschäftsjahres
2011 wurde die von langer
Hand geplante neue Organisationstruktur
umgesetzt. Von den
sechs Abteilungen, die der Bereich
Hotellerie/Facility Management
umfasst, gehören nun fünf
Abteilungen zur Betriebe Barmelweid
AG und eine Abteilung zur
Klinik Barmelweid AG. Die fünf
Abteilungen mit einem unterstützenden
Charakter werden von der
Pflegezentrum Barmelweid AG
ebenfalls beansprucht. So wurde
entschieden, diese Dienstleistungen
auf den 1. Januar 2011 in die
Service- und Managementgesellschaft
Betriebe Barmelweid AG zu
überführen.
Hotellerie: Anpassungen für
zusatzversicherte Patienten
Die Abteilung Hotellerie verbleibt
in der Klinik Barmelweid AG, da
sie zum Kernprozess der Klinik
gehört und ihre Dienstleistungen
direkt an den Patientinnen und
Patienten erbringt. Nebst dem
Tagesgeschäft befasste sich die
Hotellerie im Geschäftsjahr 2011
intensiv mit den Dienstleistungen
für die zusatzversicherten Kundinnen
und Kunden. Die halbprivat
und privat versicherten Patientinnen
und Patienten werden
durch die hohe Bettenauslastung
vermehrt auf allen Stockwerken
aufgenommen. So musste eine
Lösung dafür gefunden werden,
wie die zusätzlichen Dienstleistungen
für Zusatzversicherte
inter stationär angeboten werden
können. Denn gewisse Angebote
sind stark an die gegebene Infrastruktur
gebunden. Hinzu kam,
dass sich die finanzielle Abgeltung
für zusatzversicherte Patientinnen
und Patienten ab 2012 im Zuge
des neuen Tarifsystems SwissDRG
ändern wird. Deshalb wurde der
Leistungskatalog der Hotellerie
angepasst – auch für das neue
medizinische Angebot der Insomnie
auf der neuen Station Nord 1.
Kundenorientierung wird
gross geschrieben
Zwischen der Klinik Barmelweid
AG und der Betriebe Barmelweid
AG besteht eine enge Zusammenarbeit.
Die 15 bei der Betriebe
Barmelweid AG eingekauften
Dienstleistungen sind vertraglich
geregelt und wurden auf dem
Prozess- und Leistungsmodell
(Prolemo) der International Facility
Management Association
(IFMA) aufgebaut. Darin sind
die Leistungsziele und die Leistungspunkte
wie beispielsweise
die gelieferten Produkte oder erbrachten
Dienstleistungen festgehalten
und die Messgrössen und
Prozesse definiert. Die Abgeltung
erfolgt über ein Mengengerüst,
das auf dem Prinzip Menge mal
Einheit beruht. Die Klinik Barmelweid
AG schätzt die gute Zusammenarbeit
mit der Betriebe
Barmelweid AG, da diese ihre Bedürfnisse
und Wünsche kennt und
durch ihre räumliche Nähe schnell
Änderungen in den Arbeitsalltag
einfliessen lassen kann.
Die Klinik Barmelweid AG konnte
auch bei Umstrukturierungen und
Bauprojekten auf die Dienstleistungen
der Betriebe Barmelweid
AG zählen. So wurde die Medizintechnik
neu organisiert, das
Brandschutzkonzept der drei Liegenschaften
überarbeitet und die
Ablösung des bestehenden und
in die Jahre gekommenen Gebäudeleitsystems
evaluiert. Zudem
wurden verschiedene Umbauten
wie beispielsweise die Räume der
Lungenfunktion, der medizinischen
Trainingstherapie oder die
Sanierung des Wasserreservoirs
Oberer Zwieselbach begleitet und
umgesetzt.
Andreas Kammer
Leiter Hotellerie / Facility Management
Die Klinik Barmelweid war erneut
nahezu voll ausgelastet. Täglich
Topleistungen zu bieten, erfordert
von jeder Mitarbeiterin und
von jedem Mitarbeiter gleichermassen
Disziplin und Motivation.
Gerne bedanke ich mich bei allen
Mitarbeitenden, die sich 365 Tage
im Jahr voller Engagement für die
Barmelweid und ihre Kundinnen
und Kunden einsetzen.
29

«Die Arbeit ist vielseitig und wir
sind ein tolles Team.»
Manuel Hallauer, Jg. 1986
Elektriker im Technischen Facility Management
Betriebe Barmelweid AG
31

32
Die Barmelweid in Zahlen
2011 2010
Stationär behandelte Patientinnen und Patienten (Austritte) 2 249 2 282
Ambulante Konsultationen 2 695 2 509
davon Pneumologie-Patienten 570 617
davon Kardiologie-Patienten 194 181
davon Psychosomatik-Patienten 821 718
davon Schlaflabor-Patienten 1 110 993
Verrechnete Pflegetage 47 222 46 725
davon privat 3 651 4 035
davon halbprivat 8 142 7 499
davon allgemein 35 429 35 191
Durchschnittlicher Aufenthalt in Tagen 21.0 20.5
Betriebene Patientenbetten 130 130
Durchschnittliche Bettenbelegung in % 99.5 98.5
Durchschnittlicher Personalbestand
Ärztinnen und Ärzte 26.7 25.8
Pflegepersonal 66.3 63.6
Personal med. Fachbereiche 64.3 63.4
Verwaltung 4.8 17.9
Ökonomie- und Hausdienstpersonal 11.4 50.7
Technik und Sicherheit 0.0 5.8
Auszubildende 35.9 44.4
Total Stellen 209.4 271.6

Jahresstatistik der Austrittsdiagnosen
Diagnosen 2011 2010
Pneumologische und somnologische Erkrankungen
Schlafassoziierte Störungen der Atmung 319 330
Übrige Schlafstörungen und Epilepsie 34 23
Chronisch obstruktive Lungenkrankheiten 239 254
Respiratorische Insuffizienz 28 20
Asthma bronchiale 34 31
Interstitielle Lungenkrankheiten 41 51
Tuberkulose der Atmungsorgane 5 12
Pneumonien 107 119
Bösartige Neubildungen der Lunge (primär und sekundär) 97 75
Lungenembolie 19 20
Pleurakrankheiten 34 29
Übrige pneumologische und somnologische Diagnosen 101 104
Erkrankungen des Herz-Kreislauf-Systems
Status nach Herzinfarkt 186 214
Angina pectoris und koronare Herzkrankheiten 164 169
Aortenklappenkrankheit 87 103
Mitralklappenkrankheit 50 21
Kombinierte Herzklappenkrankheiten 12 14
Übrige Kardiomyopathien 6 18
Hypertensive Herzkrankheiten 11 20
Herzinsuffizienz 41 40
Aortenaneurysma 38 41
Übrige kardiale Diagnosen 72 16
Psychosomatische Erkrankungen
Depressive Störungen 163 183
Angst- und phobische Störungen 34 37
Anpassungs- und Belastungsstörungen 24 34
Somatoforme Störungen 22 21
Konversionsstörungen (Dissoziative Störungen) 7 6
Neurasthenie 13 4
Persönlichkeitsstörungen 7 11
Essstörungen 29 32
Alkoholabhängigkeit 5 11
Sonstige psychosomatische Diagnosen 21 6
Übrige Diagnosen 27 31
Medizinische Diagnosen
Bösartige Neubildungen der Verdauungs- und Geschlechtsorgane 46 60
Erkrankungen des Darmes 35 29
Erkrankungen der Leber, Galle und Bauchspeicheldrüse 11 11
Orthopädische Erkrankungen 17 28
Übrige medizinische Diagnosen 63 54
33

34
Jahresstatistik der diagnostischen Leistungen
Endoskopie / Diagnostik
2011 2010
Bronchoskopien 191 205
Bronchoalveoläre Lavage 61 69
Transbronchiale Biopsien 20 22
Transbronchiale Nadelaspirationen 32 31
Endobronchialer Ultraschall 16 18
Rhino-Laryngoskopien 42 60
Lungenpunktionen 2 1
Sonographie Pleura 138 140
Pleurapunktionen 75 41
Pleuradrainagen 4 2
Thorakoskopien 12 18
davon mit Pleurodese 5 9
davon mit Sympathektomie 6 4
Chemische Pleurodese 0 0
Transtrachealer O2-Katheter / Wechsel 47 20
Gastroskopien 26 23
Hautallergieteste 6 2
Diverse andere Eingriffe 130 81
Herzlabor
Ruhe-EKG 3 867 3 834
Belastungs-EKG 2 035 1 903
24-Std.-EKG 166 160
Event-EKG 1 1
24-Std.-Blutdruckmessung 37 40
Kardioversion 19 18
Echokardiographien 1 019 1 079
Transösophageale Echokardiographien 30 29
Medikamentöse Stressechokardiographien 7 8
Röntgen
Thoraxaufnahmen 2 961 2 886
Nasennebenhöhlen 43 126
Knochenaufnahmen 279 204
Abdomen 16 16
Sonographie Abdomen 151 183
Diverse / DL 86 223

2011 2010
Lungenfunktionslabor
Spirometrien 78 82
Plethysmographien 1 787 2 107
Ergospirometrien 65 57
Blutgasanalysen 2 317 2 420
Oximetrie 2 288 2 404
Atemmechanik / MIP / MEP 45 211
Diffusionskapazität 1 494 1 704
Inhalative Provokations-Tests 124 157
Belastungs-Oxymetrien 947 513
Langzeit-Oxymetrien 346 378
Transkutane Kapnographie-Oxymetrie 397 563
NO-Diffusion 401 529
Medizinisches Labor
Chemische Analysen 65 772 68 188
Hämatologische Untersuchungen / Gerinnung 15 556 17 407
Urin- / Stuhlanalysen 3 972 4 692
Bakteriologische Untersuchungen 1 870 2 068
davon Tbc 232 234
Venöse Blutentnahmen 8 895 9 133
Schlaflabor
Anzahl Untersuchungen total 2 682 2 551
Aktigraphien 165 165
Polysomnographien 312 235
Vigilanztestung 697 564
davon Multipler Schlaflatenztest (MSLT) 265 215
davon Maintenance of Wakefulness Test (MWT) 87 77
davon psychomotorische Vigilanztests (PVT) 345 165
Kapnographien - 22
Respiratorische Polygraphien 1 399 1 463
davon diagnostische 579 598
davon therapeutische 820 863
EEG 75 102
davon Wach-EEG mit Provokation 57 78
davon Langzeit-EEG 18 24
Nächtliche Beatmungstherapien 1 390 1 385
davon Neueinstellungen CPAP 361 341
davon Neueinstellungen Heimventilation 155 149
davon Betreuung Heimventilation 280 314
Nachtableitungen total 1 713 1 720
35

36
Jahresstatistik der therapeutischen Leistungen
2011 2010
Personalarztdienst
Eintrittsuntersuchungen 211 119
Übrige Konsultationen 45 530
Gutachten
Ambulant 2 2
Stationär 3 6
Psychotherapie
Stationär Ärzte 754 809
Stationär Psychologen 3 192 2 787
Ambulant Ärzte 3 909 3 034
Ambulant Psychologen 747 907
Gruppentherapien 1 896 1 743
Psychiatrische Konsilien 115 130
Musiktherapien Einzeltermine 507 221
Musiktherapien Gruppentermine 1 251 465
Physio- / Bewegungstherapie
Total Therapieeinheiten 64 864 63 955
Ambulant 521 948
Stationär 64 343 63 007
davon Einzeltherapien 32 148 32 281
davon Gruppentherapien 32 195 30 726
Ergotherapieeinheiten
(inkl. Kunst- und Arbeitstherapie)
Stationäre Patienten 36 203 37 729
Ambulante Patienten 20 756 19 184
Sozialberatung
Besprechungen 6 490 7 196
Patienten 1 138 1 330
Ernährungsberatung
Einzelberatungen 1 484 1 207
Gruppenberatungen 1 702 2 001

Erfolgsrechnung der Klinik Barmelweid
1. Januar bis 31. Dezember 2011
CHF
Ertrag
Medizinische und pflegerische Leistungen 34 155 053.20 88.4 33 098 849.00 85.9
Ärztliche Einzelleistungen 2 501 439.12 6.5 2 618 514.69 6.8
Übrige Spitaleinzelleistungen 1 333 388.70 3.5 1 330 892.83 3.5
Übrige Patientenerträge 104 471.48 0.3 91 924.22 0.2
Ertragsminderungen – 26 768.72 – 0.1 – 64 438.65 – 0.2
Personal und Dritte 562 200.37 1.5 1 437 088.25 3.7
Finanzertrag 15 595.76 0.0 14 207.94 0.0
Total Ertrag 38 645 379.91 100.0 38 527 038.28 100.0
Aufwand
Löhne 17 028 162.78 44.1 21 131 475.15 54.8
Sozialversicherungen 3 321 781.82 8.6 3 338 290.77 8.7
Arzthonorare 1 230 520.74 3.2 1 257 650.65 3.3
Übriger Personalaufwand 1 014 487.83 2.6 1 003 906.45 2.6
Personalaufwand 22 594 953.17 58.5 26 731 323.02 69.4
Medizinischer Bedarf 1 701 340.11 4.4 1 634 219.49 4.2
Lebensmittel 2 641 262.97 6.8 1 488 346.68 3.9
Haushalt 1 687 114.84 4.4 365 311.68 0.9
Unterhalt / Miete 2 598 207.31 6.7 2 722 694.83 7.1
Investitionen / Abschreibungen 884 514.11 2.3 505 650.46 1.3
Energie 431 573.95 1.1 622 096.55 1.6
Finanzaufwand 38 556.30 0.1 2 394.17 0.0
Verwaltung und Informatik 4 510 090.74 11.7 2 491 695.26 6.5
Übriger patientenbezogener Aufwand 163 897.20 0.4 161 125.06 0.4
Übriger nicht patientenbezogener Aufwand 1 285 807.81 3.3 1 656 352.80 4.3
Sachaufwand 15 942 365.34 41.3 11 649 886.98 30.2
Anteil Kanton und Gemeinden an Ertragsüberschuss 54 030.70 0.1 72 914.14 0.2
Total Aufwand 38 591 349.21 99.9 38 454 124.14 99.8
Ergebnis
Jahresgewinn 54 030.70 0.1 72 914.14 0.2
%
2010
CHF
%
37

38
Bilanz der Klinik Barmelweid
per 31. Dezember 2011
CHF
Aktiven
Flüssige Mittel 6 570 201.85 33.5 5 733 624.28 39.1
Forderungen gegenüber Patienten 7 598 095.07 38.7 5 498 424.30 37.5
Übrige Forderungen kurzfristig 336 229.34 1.7 1 827 741.97 12.5
Vorräte 1.00 0.0 1.00 0.0
Aktive Rechnungsabgrenzung 62 400.00 0.3 5 950.55 0.0
Umlaufvermögen 14 566 927.26 74.2 13 065 742.10 89.1
Beteiligung HINT AG 1.00 0.0 1.00 0.0
Darlehensforderung gegenüber HINT AG 210 543.00 1.1 210 543.00 1.4
Mobilien 1 216 066.96 6.2 1 395 204.06 9.5
Immobile Sachanlagen 3 641 356.79 18.5 1.00 0.0
Anlagevermögen 5 067 967.75 25.8 1 605 749.06 10.9
Total Aktiven 19 634 895.01 100.0 14 671 491.16 100.0
Passiven
Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung 1 295 118.78 6.6 1 707 095.89 11.6
Andere kurzfristige Verbindlichkeiten 2 143 200.01 10.9 855 012.10 5.8
Passive Rechnungsabgrenzung 2 191 402.56 11.1 2 685 998.99 18.3
Darlehen von Pflegezentrum Barmelweid AG 3 827 758.78 19.5 – –
Fremdkapital 9 457 480.13 48.1 5 248 106.98 35.8
Übrige Rückstellungen 7 475 000.00 38.1 6 775 000.00 46.2
Rückstellungen 7 475 000.00 38.1 6 775 000.00 46.2
Aktienkapital 1 000 000.00 5.1 1 000 000.00 6.8
Gesetzliche Reserve 120 000.00 0.6 110 000.00 0.7
Andere Reserven 1 528 384.18 7.8 1 465 470.04 10.0
Gewinnvortrag Vorjahr – – – –
Jahresgewinn 54 030.70 0.3 72 914.14 0.5
Bilanzgewinn 54 030.70 0.3 72 914.14 0.5
Eigenkapital 2 702 414.88 13.8 2 648 384.18 18.1
Total Passiven 19 634 895.01 100.0 14 671 491.16 100.0
%
2010
CHF
%

Anhang
per 31. Dezember 2011
CHF
Bürgschaften, Garantieverpflichtungen und Pfandbestellungen zugunsten Dritter
Gesamtbetrag Schuldbriefe 4 000 000 4 000 000
Immobilien, gem. Police AGV
(Neuschatzung Neubau Sockelbau durch AGV 2011 noch pendent)
Brandversicherungswerte Immobilien 49 670 000 49 670 000
Bewegliche Sachen gemäss Police Nr. 6 - 454.002
Schweiz. Mobiliar Versicherungsgesellschaft Zürich
Haus 6 1 690 000 1 690 000
Haus 8 17 400 000 17 400 000
Haus 10 10 000 10 000
Brandversicherungswerte Sachanlagen 19 100 000 19 100 000
Ausgleichskasse der Aarg. Industrie- und Handelskammer 317 535 151 194
Aargauische Pensionskasse (APK) 259 580 24 552
Vorsorgestiftung VSAO, Bern, Prämien berufliche Vorsorge 36 594 32 849
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 613 709 208 595
HINT AG, Aarau (Aktienkapital CHF 1 000 000)
Beteiligung 16.7% (167 Namenaktien à CHF 1 000)
Buchwert Beteiligungen 1 1
Pflegezentrum Barmelweid AG 192 358 58 141
Verein Barmelweid 125 125 332 060
HINT AG, Aarau 210 543 210 543
Forderungen gegenüber verbundenen Gesellschaften und Aktionären 528 026 600 744
Betriebe Barmelweid 1 063 035 402 580
Pflegezentrum Barmelweid AG 3 827 759 –
Verein Barmelweid 140 94 27 013
HINT AG, Aarau 135 792 63 202
Verpflichtungen gegenüber verbundenen Gesellschaften und Aktionären 5 040 681 492 795
René Faigle AG, Zürich – 8 872
Nicht bilanzierte Leasingverpflichtungen (ohne MWST-Anteil) 0 8 872
2010
CHF
39

40
Eventualverbindlichkeit
Die Gesellschaft gehört der Barmelweid-Mehrwertsteuergruppe an und haftet somit solidarisch für die Mehrwertsteuerschulden
dieser Gruppe gegenüber der Eidgenössischen Steuerverwaltung.
Angaben zur Risikobeurteilung
Der Verwaltungsrat setzt sich periodisch anlässlich der Verwaltungsratssitzungen mit den Risiken und insbesondere
deren Veränderungen auseinander. Die Geschäftsleitung bereitet hierfür die entsprechenden Daten
auf und erfasst diese systematisch. Der Verwaltungsrat beschliesst Massnahmen zur Steuerung und Überwachung
der Risiken.
Anmerkungen zur Jahresrechnung 2011
Per 01.01.2011 wurden diverse Supportabteilungen von der Klinik Barmelweid in die Betriebe Barmelweid AG
verschoben. Die Vergleichbarkeit der Jahresrechnungen 2011 und 2010 ist aufgrund dieser Tatsache nur noch
bedingt gegeben.
Ereignis nach Bilanzstichtag
Per 01.01.2012 werden der Klinik Barmelweid AG vom Kanton Aargau Bauschulden für den Klinik-Neubau vom
2000 im Umfang von CHF 27 752 000.– übertragen. Die Bauschulden sind innert 12 Jahren zu amortisieren.
Anträge für die Gewinnverwendung
per 31. Dezember 2011
CHF
Gewinnvortrag vom Vorjahr
Jahresgewinn 54 030.70 72 914.14
Bilanzgewinn 54 030.70 72 914.14
Gesetzliche Reserven
Zuweisung an gesetzliche Reserven 10 000.00 10 000.00
Freie Reserven
Zuweisung an freie Reserven 44 030.70 62 914.14
Vortrag auf neue Rechnung 0.00 0.00
2010
CHF

Bericht der Revisionsstelle
An die Generalversammlung der Klinik Barmelweid AG, Barmelweid
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jahresrechnung der Klinik Barmelweid AG, bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung
und Anhang für das am 31. Dezember 2011 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Verantwortung des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den
Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Implementierung und Aufrechterhaltung eines internen
Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschen Angaben als Folge
von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Auswahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungslegungsmethoden
sowie die Vornahme angemessener Schätzungen verantwortlich.
Verantwortung der Revisionsstelle
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere
Prüfung in Übereinstimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen
Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung
frei von wesentlichen falschen Angaben ist.
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnachweisen für die in der
Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgemässen
Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge
von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit
es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechenden Prüfungshandlungen
festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst
zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen
Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns
erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.
Prüfungsurteil
Nach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrechnung für das am 31. Dezember 2011 abgeschlossene Geschäftsjahr dem
schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Berichterstattung aufgrund weiterer gesetzlicher Vorschriften
Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen an die Zulassung gemäss Revisionsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängigkeit
(Art. 728 OR) erfüllen und keine mit unserer Unabhängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.
In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den
Vorgaben des Verwaltungsrates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.
Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns dem schweizerischen Gesetz und den Statuten
entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
Aarau, 17. Februar 2012
BDO AG
Stephan Bolliger Tobias Aerni
Zugelassener Revisionsexperte Leitender Revisor
Zugelassener Revisionsexperte
41

«Am liebschte tuen ech
met mine beschte Fründe
dräckele und autöle.»
Amy Hunziker, Jg. 2007
Kind in der Kindertagesstätte Pilzhüsli
Betriebe Barmelweid AG
43

44
Die Klinik Barmelweid als Weiterbildungsstätte für Ärzte und Psychologen
Die Klinik Barmelweid engagiert
sich neben der Beteiligung am
Studentenunterricht der Universität
Basel seit Jahren in der Weiterbildung
junger Ärztinnen und
Ärzte zu Fachärztinnen und Fachärzten.
Das umfassende Weiterbildungsprogramm
befähigt die
ärztlichen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter, anspruchsvolle Aufgaben
zu übernehmen. Nach ihrer
Tätigkeit an der Klinik Barmelweid
sind die Ärztinnen und Ärzte in
der Lage, Kaderpositionen zu
übernehmen, als Ärzte zu praktizieren,
als Stationsärzte oder in
weiteren anspruchsvollen Aufgaben
an Zentrumskliniken tätig zu
sein. Dies widerspiegelt die Wertschätzung
anderer Häuser für die
Weiterbildung an der Klinik Barmelweid.
Die Weiterbildung an der Klinik
Barmelweid wird durch folgende
Fachgesellschaften anerkannt:
Facharzt für Innere Medizin
(Kategorie B, 2 Jahre)
Leiter: Dr. Martin Frey
Facharzt für Pneumologie
(Kategorie B, 2 Jahre)
Leiter: Dr. Martin Frey
Facharzt für Kardiologie
(Kategorie B2, 1 Jahr)
Leiter: Dr. Christoph Schmidt
Facharzt für Physikalische Medizin
und Rehabilitation
(Kategorie C, 1 Jahr)
Leiter: Dr. Martin Frey,
Dr. Christoph Schmidt
Fähigkeitsausweis psychosomatische
und psychosoziale Medizin SAPPM
(2 Jahre)
Leiterin: Dr. Esther Hindermann
Fähigkeitsausweis Schweiz. Gesellschaft
für Schlafforschung, Schlafmedizin und
Chronobiologie
(6 Monate)
Leiter: PD Dr. Ramin Khatami
Klinikärztinnen und Klinikärzte 2011
Departementsleitung
Dr. Martin Frey FMH Pneumologie, Innere Medizin,
Physikal. Medizin und Rehabilitation
Chefärztinnen und -ärzte
Dr. Martin Frey FMH Pneumologie, Innere Medizin,
Physikal. Medizin und Rehabilitation
Dr. Esther Hindermann FMH Innere Medizin, FA Psychosomatische
und Psychosoziale Medizin SAPPM
Dr. Christoph Schmidt FMH Kardiologie, Innere Medizin
Co-Chefarzt
Dr. Thomas Kieser FMH Psychiatrie und Psychotherapie
Leitende Ärztinnen und Ärzte
Dr. Pia Bircher FMH Psychiatrie und Psychotherapie
PD Dr. Ramin Khatami FMH Neurologie, Somnologie SGSSC
Oberärztinnen und -ärzte
Dr. Matthias Herrmann Facharzt Innere Medizin, Pneumologie
Dr. Pia Kaiser FMH Psychiatrie und Psychotherapie
Dr. Marco Kummer FMH Innere Medizin und Kardiologie
Dr. Lukas Schlatter (bis 31.12.11) FMH Innere Medizin, Pneumologie
Dr. Hans Suter FMH Innere Medizin, Psychosomatische
und Psychosoziale Medizin SAPPM
Dr. Miriam Straub (ab 01.11.11) FMH Psychiatrie und Psychotherapie
med. pract. Martin Vurma FMH Innere Medizin, Kardiologie
Dr. Bernd Wagner Innere Medizin, Somnologie (DGSM)
Fachärztin / Personalärztin
Dr. Katharina Carpenter
Stationsärztinnen und -ärzte
med. pract. Tineke Boesten Dr. René Lacher
Dr. Claus Diermayr Dr. Marco Laures
med. pract. Fiona Farragher Dr. Frank Peric Scheuss
med. pract. Henry Pema Ferber med. pract. Janko Rakic
med. pract. Rea Fürst med. pract. Carolin Rogge
med. pract. Katharina Gessler med. pract. Maja Schneider
Dr. Marlon Gökcimen med. pract. Judith Schneider Spence
med. pract. Christine Gstrein med. pract. Sevdije Shala
med. pract. Remo Gugelmann med. pract. Björn Thewes
Dr. Daniel Ketteler med. pract. Vanessa Viethen
Dr. Soraya Krieg Dr. Rebekka Wachter
Psychologinnen und Psychologen
Martial Böni lic. phil. Psychologe
Brigitte Eyholzer dipl. Psychologin FM
Fabienne Graf M. sc. Psychologin
Mirjam Lehner lic. phil. Psychologin
Sven Nussbaumer dipl. Psychologe FM
Doris Rechsteiner Diplompsychologin
Christina Schirle Diplompsychologin
Nadine Steurer lic. phil. Psychologin
Jeannette Urbaniak-Meyer lic. phil. Psychologin FSP

Referate
Datum Vortrag / Referat Ort
6. – 7. Januar Luzerner Höhenklinik Montana
Hindermann E.: Umgang mit Suizidalität; welches sind die «richtigen»
Patienten für eine psychosomatische Klinik?
15. Januar ESTD-Treffen Universität Bern
Kieser Th.: Stationäre Behandlung von dissoziativen Störungen
15. – 22. Januar 50. Jubiläumsfachtagung für Neurophysiologie
Khatami R.: Combining TMS and hdEEG
Mensen A.: Brain mapping und Analyse evozierter Potenziale: alte
und neue Methoden
19. Januar Klinik Adelheid
Büsching G.: Sekretmobilisation – Praxis Legos
28. Januar Quadrimed SAPPM
Hindermann E.: Tischlein deck dich – wie kann der/die psychosomatisch
orientierte Hausarzt/-ärztin adipöse Patienten behandeln?
28. Januar Physiotherapie Klinik Barmelweid
Schmidt Ch.: EKG-Fortbildung
31. Januar Ärztefortbildung Barmelweid
Hindermann E.: Beurteilung der Arbeitsfähigkeit
21. Februar Klinik Barmelweid
Pacemaker, Implantable Cardioverter-Defibrillator (ICD), Cardiac
Resynchronisation Therapy (CRT) – Overview
4. März Schulung für Physio- und Ergotherapeuten, Kantonsspital Baden
Koalick S.: Umgang mit rauchenden Patientinnen und Patienten
17. März Elternabend FaGe Lernende, Kantonsspital Baden
Koalick S.: «Kathy und Vincent»
17. März Symposium für Epilepsie, Neurocentrum of Southern Switzerland
Khatami R.: Status epilepticus in slow wave sleep
18. März Second European Narcolepsy Day
Khatami R.: First results of the prospective European Narcolepsy
Network Database
19. März Internationales Essstörungssymposium, Universität Zürich
Bircher P.: Schematherapie bei Essstörungen
21. März Ärztefortbildung Barmelweid
Hindermann E.: Angststörungen
23. März Schulung für Berufsfachverantwortliche Pflege, Kantonsspital Baden
Koalick S.: Die Rolle der Berufsbildnerinnen im Umgang mit
rauchenden Lernenden und Studierenden – Hintergründe und
Möglichkeiten
Montana
Bern
Adelboden
Unterägeri
Crans Montana
Barmelweid
Barmelweid
Barmelweid
Baden
Baden
Lugano
Leiden
Zürich
Barmelweid
Baden
24. März Wagner B.: Der normale und der nicht erholsame Schlaf Gretzenbach
28. März Ärztefortbildung Barmelweid
Suter H.: Anämien
Barmelweid
29. März Frey M.: COPD: vom Vernebler zum disease-management Uznach
30. März Schulung für Berufsfachverantwortliche Pflege, Kantonsspital Baden
Koalick S.: Die Rolle der Berufsbildnerinnen im Umgang mit
rauchenden Lernenden und Studierenden – Hintergründe und
Möglichkeiten
7. April Neurologische Abteilung Kantonsspital Aarau
Khatami R.: Kortikale Konnektivität: TMS und hochauflösendes EEG
11. April Epilepsiezentrum
Khatami R.: Zirkadiane Rhythmen und zirkadiane Störungen bei
Epilepsie
30. April Europäisches Reha-Zentrum für Sklerodermie
4. Internationaler Patiententag Sklerodermie
Herrmann M.: Lungenbeteiligung bei Sklerodermie –
Diagnose und medikamentöse Therapie
12. Mai Vortrag Mitarbeitende Kantonsspital Baden
Koalick S.: Warum Neujahrsvorsätze nie funktionieren, was braucht
es, damit ich mich neu entscheide?
11. – 13. Mai SGIM Kongress
Hindermann E.: Die kleine Psychotherapie – Workshop
Baden
Aarau
Bethel
Rheinfelden
Baden
Lausanne
45

46
Referate
19. – 21. Mai Gemeinsame Jahrestagung der Schweizerischen Gesellschaft für
klinische Neurophysiologie, der Schweizerischen Hirnschlaggesellschaft
und der Schweizerischen Neurologischen Gesellschaft
Khatami R.: Schlaf aus neurologischer Sicht
25. Mai Abschiedssymposium
Loeb P., Büsching G.: Physiotherapie-Assessment: der 6-Minuten-
Gehtest als Standard in der Psychosomatik?
8. Juni Generalversammlung Verein Barmelweid
Schmidt Ch.: Krafttraining im Alter – wirkungsvoll und wichtig
10. Juni Jahrestagung SGK Basel (Workshop)
Schmidt Ch.: Jung, sportlich und trotzdem Herzpatient?
Neue Fragestellungen in der kardiovaskulären Rehabilitation: der
aktive Sportler als Herzpatient
15. Juni Lungenliga Aargau AG
Frey M.: Pulmonale Rehabilitation und transtrachealer Sauerstoff
16. Juni Intensivmedizin Universitätsspital Basel
Schlatter L.: Pulmonale Rehabilitation nach Intensivbehandlung –
Grenzen und Möglichkeiten
20. Juni Ärztefortbildung Barmelweid
Kaiser P.: Chronische Schmerzen
20. Juni medArt 11, Basel
Frey M.: Schwere Pneumopathien; meet the expert Seminar
21. Juni medArt 11, Basel
Frey M., Schlatter L.: Sauerstoffheimtherapie
24. Juni Kardiologie Kantonsspital St. Gallen
Schmidt Ch.: Körperliche Aktivität – unverzichtbarer Bestandteil der
kardialen Sekundärprävention
29. Juni 3. Schlafmedizinisches Symposium der Klinik Barmelweid
Kohler M.: Obstruktives Schlafapnoe-Syndrom und kardiovaskuläres
Risiko – ein Update
Teschler H.: Herzinsuffizienz und schlafbezogene Atemstörung
Khatami R.: Obstruktives Schlafapnoe-Syndrom und Schlaganfall
Irani S.: Pulmonale Hypertonie und Beatmungstherapie
Ott S.: Opiate und schlafassoziierte Atemstörung
Santamaria J.: Sleepiness and obstructive sleep apnoea syndrome
Wagner B.: Schläfrigkeit trotz CPAP: wie weiter? (Workshop)
Bettschart R., Rohner D.: Alternativen zur nächtlichen Überdrucktherapie
(Workshop)
30. Juni SIM Gutachterkurs
Khatami R.: Fatigue und Schläfrigkeit aus organischer Sicht
7. Juli Spital Wetzikon
Khatami R.: Hirninfarkt und obstruktives Schlafapnoe-Syndrom
27. Juli Höhere Fachschule für Gesundheit und Soziales
Koalick S.: Die Nikotinberatung
18. August Basler Epilepsietag, Universitätsspital Basel
Khatami R.: Parasomnien
25. August Barmelweider Kolloquium: Wann ist Sport Mord?
Sportmedizin im Alltag
Frey W.O.: Trainingsberatung für Gesunde und Kranke
Berghändler T.: Sport und Psyche
Schmidt Ch.: Sport – nützlich oder schädlich fürs Herz
Villiger B.: Sport, Doping und Arzt
Rüttimann G.: Take home messages / Diskussion
27. August First Alpine Sleep Summer School
Khatami R.: Epilepsy and Sleep
28. August Symposium Universität Nijmegen
Khatami R.: The behavioral phenotype of narcolepsy: beyond
sleep. Amygdala dysfunction in human narcolepsy
5. September Arbeitsgruppe Chronischer Schmerzen SAPPM
Hindermann E.: Opiattherapie bei chronischen Schmerzstörungen:
Chancen und Risiken
7. September Rotary Club Aarau
Khatami R.: Schlaf und Schlafstörungen
Luzern
Bern
Barmelweid
Basel
Barmelweid
Basel
Barmelweid
Basel
Basel
St. Gallen
Aarau
Basel
Wetzikon
Aarau
Basel
Barmelweid
Lugano
Nijmegen
Zürich
Aarau

12. September Ärztefortbildung Barmelweid
Bircher P.: Essstörungen, Anorexie, Bulimie
17. September Tagung der Schweizerischen Herztherapeuten Kantonsspital Olten
Koalick S.: Kommunikationsübungen zur Rauchstopp-Beratung in
der Rehagruppe: Was hat sich bewährt, was gibt es Neues?
21. September Klinik Barmelweid
Hindermann E.: Studentenunterricht
22. September HQS Workshop
Koalick S.: Rauchstopp in der Rehaklinik
30. September SGIM great update
Frey M.: Exazerbationen bei COPD – Therapie und Prävention
30. September Vorlesung SAKR-Herztherapeuten, Inselspital Bern
Schmidt Ch.: Multimorbide Patienten: komplexe Rehabilitation bei
Patienten mit Begleiterkrankungen
13. Oktober International Symposium on COPD
Frey M.: Pulmonary rehabilitation
19. Oktober Medizinisches Zentrum Brugg
Bircher P.: Hypermobilitätssyndrom: Wenn die Gelenke knacken.
Was bedeutet dies für die Patienten? Was kann man tun?
21. Oktober Schlafsymposium
Khatami R.: Physiologische Grundlagen von Schlaf
25. Oktober Ärztevereinigung Fricktal
Frey M.: Asthma und COPD
25. Oktober Fachtagung Vision TRION
Hindermann E.: An die Arbeit. Podiumsgespräch über Herausforderungen
in der Zusammenarbeit von Wirtschaft und Psychiatrie
zur erfolgreichen Arbeitsintegration psychisch Kranker
27. Oktober 19. Lenzburger Fortbildung
Hindermann E.: Brauchen wir den Chirurgen? Der Patient vor und
nach bariatrischer Chirurgie
28. Oktober Innere Medizin Kantonsspital Olten
Schmidt Ch.: Neue Aspekte der kardialen Rehabilitation
Barmelweid
Olten
Barmelweid
Bern
Interlaken
Bern
St. Gallen
Brugg
Badenweiler
Frick
Aarau
Lenzburg
Olten
4. November Frey M.: Pulmonale Rehabilitation Olten
8. November Kantonsspital Aarau
Kieser Th.: Anorexia nervosa
3. November Jahrestagung Schweizerische Neurologische Gesellschaft und
Schweizerische Gesellschaft für Schlafforschung, Schlafmedizin
Chronobiologie
Khatami R.: Abnormal movements during sleep: Assessment and
management
Mensen A.: Effects of transcranial magnetic stimulation and inhibition
on vigilance
16. November Lungenliga beider Basel
Frey M.: Pulmonale Rehabilitation – Bewegung als neues Medikament
21. November Ärztefortbildung Barmelweid
Bircher P.: Konsiliardienst
22. November Hirslanden Klinik Aarau
Frey M.: Pulmonal arterielle Hypertonie und Rehabilitation
23. November Volkshochschule
Wagner B.: Schlafstörungen, eine Übersicht
28. November Therapiezentrum Spital Zollikerberg
Büsching G.: COPD, Sekretmobilisation – Praxis Legos
30. November Hausärztekonferenz Basel
Frey M.: Management bei schwerer und sehr schwerer COPD
1. Dezember Lungenliga Aarau
Khatami R.: Neues aus der neurologischen Schlafmedizin
2. Dezember First Summit on Parkinson’s disease, restless legs syndrome and
narcolepsy
Khatami R.: Narcolepsy: differential diagnosis and associated
symptoms
Khatami R.: Neuro-imaging in ICD Parkinson’s disease, restless legs
and narcolepsy
Aarau
St. Gallen
Basel
Barmelweid
Aarau
Wohlen
Zollikerberg
Basel
Aarau
Marseille
47

48
Wissenschaftliche Kongressbeiträge
Publikationen
Wissenschaftliche Kongressbeiträge 2011
Frey M., Zuehlke P., Lagler U., Karrer W.: Pulmonary rehabilitation in Switzerland 2007/2008
Puhan M.A., Spaar A., Frey M., Brändli O., Ritscher D., Achermann E., Kaelin R., Karrer W.: Timing of pulmonary rehabilitation –
Swiss trial on pulmonary rehabilitation after COPD Exacerbation (SOPRE)
Jahrestagung Schweizerische Gesellschaft für Pneumologie, Interlaken
Mensen A., Khatami R.: Valid, sensitive, interpretable: A novel approach to EEG analysis, Swiss Society of Neuroscience, Basel
Poryazova R., Huber R., Khatami R., Werth E., Brugger P., Bassetti C.L.: Reduced synaptic strength and lower neuronal synchronization
after acute hemispheric stroke, 85. Jahrestagung der Schweizerischen Neurologischen Gesellschaft, Zürich-Barmelweid-Lugano
Poryazova R., Mensen A., Zollinger N., Eberle T., Hügli G., Badel L., Baumann C.R., Khatami R.: Reaction time in a monetary
incentive task does not differ between narcolepsy patients and healthy controls
Mensen A., Khatami R.: Valid, sensitive, interpretable: A novel approach to EEG analysis
Mensen A., Poryazova R., Zollinger N., Eberle T., Hügli G., Badel L., Baumann C.R., Khatami R.: Time perception in narcolepsy and
healthy controls, World sleep congress, Quebec/Kanada
Poryazova R., Mensen A., Zollinger N., Eberle T., Hügli G., Badel L., Baumann C.R., Khatami R.: Reaction time in a monetary
incentive task does not differ between narcolepsy patients and healthy controls
Poryazova R., Mensen A., Zollinger N., Eberle T., Hügli G., Badel L., Baumann C.R., Khatami R.: Time perception in narcolepsy
patients and healthy controls
Jahrestagung der Schweizerischen Neurologischen Gesellschaft (SNG) und der Schweizerischen Gesellschaft für Schlafforschung,
Schlafmedizin und Chronobiologie (SGSSC), St. Gallen
Publikationen 2011
Bridevaux P-O., Probst N.M., Schindler C., Curjevic I., Felber D., Brändli O., Brutsche O., Burdet L., Frey M., Gerbase M.W., Ackermann-Liebrich
U., Tschopp J-M., Rochat T.: Prevalence or airflow obstruction in smokers and never-smokers in Switzerland
European Respiratory Journal 2010 (2011)
Curjuric I., Zemp E., Dratva J., Ackermann-Liebrich U., Bridevau P-O., Bettschart R.W., Brutsche M., Frey M., Gerbase M.W., Knöpfli
B., Künzli N., Pons M., Schwartz J., Schindler C., Rochat T. and the SAPALDIA team: Determinants of chance in airway reactivity over
11 years in the SAPALDIA population study, European Respiratory Journal 2011; 37: 492–500
Puhan M.A., Spaar A., Frey M., Turk A., Brändli O., Ritscher D., Achermann E., Kaelin R., Karrer W.: Early versus late pulmonary rehabilitation
in chronic obstructive pulmonary disease patients with acute exacerbations: a randomized trial
Respiration 2011; August: Epub
Rogge C., Vurma M., Schmidt Ch.: Typischer Rhythmus nach Herzoperation? Das interessante EKG
Cardiovascular Medicine 2011;14(7-8): 225-226
Tannast P., Hollander F.: Krafttraining für Herzpatienten, Physio Active, Verlag physioswiss, Ausgabe 6/2011
Büsching G.: Depression: der 6-Minuten-Gehtest als Standard in der stationären Rehabilitation?
PrimaryCare 2011;11: Nr 15 271-272
Siclari F., Nobili L, Lo Russo G., Moscato A., Buck A., Bassetti C.L., Khatami R.: Stimulus-induced, sleep-bound, focal seizures: a case
report, Sleep Medicine 2011 December 1;34(12): 1727-30
Khatami R., Tartarotti S., Siccoli M., Bassetti C.L., Sàndor P.: Long-term efficacy of sodium oxybate in 4 patients with chronic cluster
headache, Neurology 2011 July 5;77(1):67-70 Epub 2011 May 25
Poryazova R., Tartarotti S., Khatami R., Baumann C.R., Valko P., Kallweit U., Werth E., Bassetti C.L.: Sodium oxybate in narcolepsy
with cataplexy; Zurich sleep center experience, European Neurology 2011;65(3): 175-82 Epub 2011 March 8
Gradinger F., Glässel A., Gugger M., Cieza A., Braun N., Khatami R., Schmitt W., Mathis J.: Identification of problems in functioning
of people with sleep disorders in a clinical setting using the International Classification of Functioning Disability and Health (ICF)
Checklist, Journal of Sleep Research 2011 September;20(3): 445-53
Gradinger F., Köhler B., Khatami R., Mathis J., Cieza A., Bassetti C.L.: Problems in functioning from the patient perspective using the
International Classification of Functioning, Disability and Health (ICF) as a reference
Journal of Sleep Research 2011 March;20(1Pt2): 171-82
Khatami R.: Schlaf aus neurologischer Sicht, Schweizer Archiv für Neurologie und Psychiatrie 2011;162(6)256-257
Khatami R.: Idiopathic Hypersomnia in Baumann C.R., Scammell T., Bassetti C.L.: Narcolepsy: Pathophysiology, Diagnosis and Treatment,
Springer Science+Business Media, LLC 2011, DOI 10.1007/978-1-4419-8390-9_33

Leistungsspektrum
Die Klinik Barmelweid ist ein
Akutspital und eine Rehabilitationsklinik
für die spezialisierte
Versorgung.
Die Klinik Barmelweid konzentriert
sich auf vier Kompetenzbereiche:
– Pneumologie
– Schlafmedizin
– Kardiovaskuläre und
pulmonale Rehabilitation
– Psychosomatik und
Psychotherapie
Die Pneumologie befasst sich schwerpunktmässig mit der Behandlung
von chronischer Bronchitis, Lungenkrebs, Asthma bronchiale und
Lungen gerüsterkrankungen. Es handelt sich häufig um Erkrankungen,
die einen länger dauernden Aufenthalt in einer pneumologischen Spezialklinik
erfordern. Zum pneumologischen Bereich gehört eine Station
für Tuberkulose-Fälle.
Das KompetenzZentrum für Schlafmedizin behandelt das gesamte
Spektrum der Schlafstörungen. Die moderne Schlafmedizin ist ein komplexes
medizinisches Fach geworden, das über 80 verschiedene Schlafstörungen
aus unterschiedlichen Bereichen umfasst und eine genaue
Diagnostik erfordert. Unser Team mit Fachärztinnen und Fachärzten für
Neurologie, Pneumologie und Psychosomatik gewährleistet eine optimale
Betreuung für alle Patientinnen und Patienten mit Schlafstörungen.
Zur kardiovaskulären Rehabilitation gehört neben einer präzisen Diagnostik
ein kontrolliertes körperliches Training von Ausdauer und Kraft
zum Therapieprogramm. Dies wird ergänzt mit Entspannungstechniken
und Patientenschulung. Ein interdisziplinäres Team unterstützt Patientinnen
und Patienten nach einer akuten Herzerkrankung, nach Herzoperationen,
bei Herzmuskelerkrankungen und weiteren Risikofaktoren.
Die Psychosomatik bietet multimodale, störungsspezifische Behandlungsprogramme
für komplexe psychische und psychosomatische Störungen
an, insbesondere für Angsterkrankungen, Depressionen, Essstörungen,
Traumafolgestörungen, chronische Schmerzstörungen oder
psychische Störungen in Zusammenhang mit körperlichen Erkrankungen.
Diverse Spezial-Sprechstunden und eine Tagesklinik ergänzen das
Spektrum.
Die Klinik Barmelweid engagiert sich in der Aus-, Weiter- und Fortbildung
für Ärztinnen und Ärzte sowie des Pflegepersonals und bietet
Ausbildungsstellen für verschiedene Berufe an.
Die Klinik Barmelweid wird auf den Spitallisten des Kantons Aargau mit
folgenden Leistungsaufträgen geführt:
– Akutsomatik: Pneumologie und Schlafmedizin
– Psychiatrie: Psychosomatik und stationäre Psychotherapie
– Rehabilitation: Kardiovaskuläre und pulmonale Rehabilitation
49

50
Geschäftsbericht Pflegezentrum 2011
«Ja, ja … es ist schon schön hier.»
Lina Zingg, Jg. 1913
Bewohnerin
Pflegezentrum Barmelweid AG

52
Bericht der Leitung Pflegezentrum
Christine Leimer
Leiterin Pflegezentrum
Das Jahr 2011 war geprägt von
der Betriebsverlegung vom Laurenzenbad
auf die Barmelweid.
Die lange Planungs- und Bauzeit
ging dem Ende entgegen. Ein Anliegen
war es, unsere Bewohnerinnen
und Bewohner sowie die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter gut
auf den Umzug vorzubereiten. Eine
Informationstafel mit Baustellenberichten
und Fotos gab über den
Baufortschritt stets Auskunft.
Arbeit an zwei Standorten
Die Betriebsverlegung gliederte
sich in verschiedene Etappen. Eine
gute Umzugsplanung war deshalb
unerlässlich. In den Monaten Juni
und Juli gab es für alle Mitarbeitenden
einen allgemeinen Ferienstopp.
Der Pflegebetrieb im
Laurenzenbad musste bis zuletzt
gewährleistet sein und gleichzeitig
wurde im Juni das neue Pflegezentrum
auf der Barmelweid
betriebsfertig eingerichtet.
Der grosse Umzug
Bereits im Frühjahr starteten wir
mit der Entsorgung und Vorsortierung:
Rund 700 Kisten wurden
verpackt. In Zusammenarbeit mit
einem erfahrenen Umzugsunternehmen
verlief die «Züglete»
reibungslos. Der grosse Umzugstag
für die Bewohnerinnen und
Bewohner war der 29. Juni 2011 –
rund eine Woche nach der offiziellen
Eröffnung. Jede Mitarbeiterin
und jeder Mitarbeiter begleitete
an diesem Tag eine Bewohnerin
oder einen Bewohner vom Laurenzenbad
auf die Barmelweid.
Alles war bereit und eingeräumt,
und wir wurden im neuen Haus
herzlich willkommen geheissen.
Rund 1 300 zusätzliche Arbeitsstunden
wurden von Mitarbeitenden
und freiwilligen Helferinnen
und Helfern für den Umzug und
die anschliessende Räumung der
Liegenschaft Laurenzenbad geleistet.
An dieser Stelle ein grosses
Dankeschön an alle Beteiligten.
Das Laurenzenbad in
neuen Händen
Mit der Räumung des Laurenzenbads
ging eine über 100-jährige
Geschichte als Pflegeheim zu
Ende. Am 31. Juli 2011 konnte das
Laurenzenbad den neuen Besitzerinnen
übergeben werden. Wir
wünschen den Ordensschwestern
viel Glück und Gottes Segen im
Erzbachtal.
Alltag auf der Barmelweid
In der Zwischenzeit ist der Betriebs-
und Pflegealltag auf der
Barmelweid eingekehrt. Alle
haben sich sehr gut eingelebt und
fühlen sich in den schönen neuen
Räumlichkeiten wohl. Die Umstellung
und Eingewöhnung am neuen
Arbeitsort verlangte von den
Mitarbeitenden viel und forderte
vor allem auch ein Umdenken. Es
galt sich anzupassen und sich einzufügen
in ein grösseres Ganzes.
Gemeinsam das Beste für unsere
Bewohnerinnen und Bewohner zu
erreichen und sich gleichzeitig an
veränderte Strukturen anzupassen,
ist eine grosse Herausforde-
rung. Wir haben diese Herausforderung
angenommen und bisher
bestens erfüllt.
Die Einführung und Umsetzung
der im Vorfeld erarbeiteten Strukturen,
Konzepte, Pflegestandards
und Prozessabläufe waren weitere
wichtige Ziele im Jahr 2011. Mit
der Auflösung des Pflegebetriebes
im Laurenzenbad und mit der
Inbetriebnahme der neuen Räumlichkeiten
stellt das Pflegezentrum
Barmelweid 49 der benötigten
Pflegebetten im Kanton Aargau.
Das Pflegezentrum garantiert
dadurch auch den Erhalt von über
50 Arbeitsplätzen.
Meine Anerkennung und Wertschätzung
sowie ein herzliches
Dankeschön geht an die Mitarbeitenden
des Pflegezentrums für
die ausserordentlichen Dienste im
vergangenen Jahr. Ein weiteres
Dankeschön geht an den Vereinsvorstand,
den Verwaltungsrat und
die Geschäftsleitung der Klinik
Barmelweid für das uns entgegengebrachte
Vertrauen und die gute
Zusammenarbeit.

Organigramm 2011 (01. 01. 2012)
Direktionssekretariat
Lydia Kaufmann
Finanzen / Administration
Andreas Müller
Verwaltungsrat
Dr. Daniel Heller
Direktion
Beat Stierli
Leitung Pflegezentrum
Christine Leimer
Pflege
Hillevi Zimmerli
PR/Marketing
Martha Brem
Hotellerie / FM
Andreas Kammer
Pflegezentrum Barmelweid AG Finanzen / Administration Hotellerie / Facility Management
Beat Stierlin, Direktion Andreas Müller, Leitung Finanzen / Administration Andreas Kammer, Leitung Hotellerie / FM
Christine Leimer, Leitung Pflegezentrum Sonja Amstutz, Rechnungswesen / Controlling Gerhard Vock, Technisches FM
Lydia Kaufmann, Direktionssekretariat Eva-Maria Mejuto, Bewohneradministration Bettina Raupp, Cafeteria
Martha Brem, PR / Marketing Geraldine Zimmermann, Human Resources Mathias Schneider, Infrastrukturelles FM
Astrid Huber, Kindertagesstätte Alexander Zubler, Gastronomie Küche
Pflege Eveline Buchser, Sekretariat Stephanie Leutwyler, Sekretariat
Hillevi Zimmerli, Leitung Pflegedienst Nicole Wyser, IT-Koordination
Susanne Hächler, Leitung Pflege Pflegezentrum Seelsorge
Sylvia Schneider, Bildungsverantwortliche Daniel Muoth, Diakon
Fatmire Krasniqi, Fachverantwortung Pflege
Ursula Gysi, Fachverantwortung Betreuung
Franziska Hänggi, Fachverantwortung
Bewohner-Hotellerie
53

54
Eröffnung wurde zum Festtag
Die feierliche offizielle Eröffnung mit vielen guten
Wünschen für das neue Pflegezentrum Barmelweid
fand am 23. Juni 2011 statt. Dr. Daniel Heller, Verwaltungsratspräsident
der Pflegezentrum Barmelweid AG,
und Regierungsrätin Susanne Hochuli überbrachten
Willkommens- und Grussbotschaften. Mit der Übergabe
eines ProSpecieRara-Apfelbäumchens und der
symbolischen Schlüsselübergabe durch die Architekten
Beat und Thomas Schneider wurde eine lange
Planungs- und Bauzeit erfolgreich beendet.
Vom Sanatoriumsbau zum Pflegezentrum
Die baulichen Herausforderungen sind gemeistert,
und das Resultat ist gelungen. Das aus dem Jahre
1932 stammende Gebäude wurde den neuen Bedürfnissen
angepasst und mit einem Therapietrakt
erweitert. So fügt sich auch die Lichtinstallation des
Künstlers Christian Herdeg in die neue Umgebung ein:
Das Farbenspiel der Lichtkreise symbolisiert das Werden
und Vergehen. Das umgebaute Haus bietet den
Bewohnerinnen und Bewohnern ein helles, freundliches
und neues Zuhause und den Mitarbeitenden
einen attraktiven Arbeitsort.
Herzlich willkommen zum Tag der offenen Türen
Am 25. Juni 2011 öffnete das Pflegezentrum Barmelweid
dann seine Türen für die Bevölkerung: Das Interesse
war überwältigend. Rund 3 000 Besucherinnen und
Besucher nutzten die Gelegenheit, das Angebot des
Pflegezentrums vor Ort kennenzulernen. Bei schönstem
Sommerwetter, einer wunderbaren Aussicht,
vielen Attraktionen und kulinarischen Köstlichkeiten
aus der Barmelweid-Küche wurde der Tag zu einem
Erlebnis. Ein grosses und herzliches Dankeschön geht
an alle, die mitgeholfen haben, dass der Tag der offenen
Tür zu einem Festtag wurde.

56
Erfolgsrechnung des Pflegezentrums Barmelweid
1. Januar bis 31. Dezember 2011
CHF
Ertrag
Medizinische und pflegerische Leistungen 4 353 514.85 75.3 4 691 578.10 89.6
Zimmerzuschlag 341 375.00 5.9 243 215.00 4.6
Leistungen der Küche 0.00 0.0 33 582.71 0.6
Übrige Bewohnererträge 1 004 305.40 17.4 184 992.60 3.5
Cafeteria-Ertrag 3 633.72 0.1 30 476.67 0.6
Personal und Dritte 41 226.48 0.7 16 808.83 0.3
Finanzertrag 38 814.98 0.7 2 206.80 0.0
a.o. Ertrag 0.00 0.0 32 675.50 0.6
Total Ertrag 5 782 870.43 100.0 5 235 536.21 100.0
Aufwand
Löhne 3 220 493.04 55.7 3 352 220.80 64.0
Sozialversicherungen 464 104.95 8.0 547 978.80 10.5
Arzthonorare 25 000.00 0.4 34 070.40 0.7
Übriger Personalaufwand 31 600.10 0.5 67 409.45 1.3
Personalaufwand 3 741 198.09 64.7 4 001 679.45 76.4
Medizinischer Bedarf 325 533.87 5.6 215 670.86 4.1
Lebensmittel 355 223.66 6.1 219 983.90 4.2
Haushaltaufwand 331 239.96 5.7 249 363.54 4.8
Unterhalt / Miete 187 943.65 3.3 168 314.65 3.2
Investitionen / Abschreibungen 192 263.21 3.3 0.00 0.0
Energie 54 709.61 0.9 82 844.08 1.6
Finanzaufwand 102 719.60 1.8 583.70 0.0
Verwaltung und Informatik 316 378.20 5.5 159 130.74 3.0
Übriger bewohnerbezogener Aufwand 14 673.45 0.3 13 610.90 0.3
Übriger nicht bewohnerbezogener Aufwand 61 090.00 1.1 110 942.94 2.1
Sachaufwand 1 941 775.21 33.6 1 220 445.31 23.3
Total Aufwand 5 682 973.30 98.3 5 222 124.76 99.7
Jahresgewinn 99 897.13 1.7 13 411.45 0.3
%
2010
CHF
%

Bilanz des Pflegezentrums Barmelweid
per 31. Dezember 2011
CHF
Aktiven
Flüssige Mittel 2 376 769.28 9.2 1 378 664.94 7.6
Forderungen gegenüber Bewohnern 892 009.80 3.5 507 319.80 2.8
Übrige Forderungen kurzfristig 26 874.19 0.1 38.77 0.0
Vorräte 1.00 0.0 89 917.35 0.5
Aktive Rechnungsabgrenzung 5 000.00 0.0 2 242 195.53 12.4
Umlaufvermögen 3 300 654.27 12.8 4 218 136.39 23.3
Darlehen an Klinik Barmelweid AG 3 827 758.78 14.9 – -
Mobiliar und Wäsche 1.00 0.0 1.00 0.0
Grundstück 1.00 0.0 – -
Gebäude Pflegezentrum 18 634 699.98 72.3 – -
Bauprojekt Pflegezentrum – - 13 543 429.95 74.9
Zinsen Bauprojekt Pflegezentrum – - 315 150.46 1.7
Anlagevermögen 22 462 460.76 87.2 13 858 581.41 76.7
Total Aktiven 25 763 115.03 100.0 18 076 717.80 100.0
Passiven
Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung 43 845.95 0.2 167 957.30 0.9
Vorschussleistungen von Bewohnern 134 860.00 0.5 126 240.00 0.7
Übrige Verbindlichkeiten 583 761.57 2.3 46 804.36 0.3
Passive Rechnungsabgrenzung 704 492.14 2.7 565 631.35 3.1
Vorauszahlungen DGS 14 024 594.55 54.4 6 923 421.10 38.3
NAB Festvorschüsse 2 500 000.00 9.7 5 200 000.00 28.8
Hypotheken 7 000 000.00 27.2 4 250 000.00 23.5
Fremdkapital 24 991 554.21 97.0 17 280 054.11 95.6
Übrige Rückstellungen 40 000.00 0.2 165 000.00 0.9
Rückstellungen 40 000.00 0.2 165 000.00 0.9
Aktienkapital 500 000.00 1.9 500 000.00 2.8
Gesetzliche Reserve 109 594.42 0.4 107 594.42 0.6
Freie Reserven 22 069.27 0.1 10 657.82 0.1
Gewinnvortrag Vorjahr – – – -
Jahresgewinn 99 897.13 0.4 13 411.45 0.1
Bilanzgewinn 99 897.13 0.4 13 411.45 0.1
Eigenkapital 731 560.82 2.8 631 663.69 3.5
Total Passiven 25 763 115.03 100.0 18 076 717.80 100.0
%
2010
CHF
%
57

58
Anhang
per 31. Dezember 2011
CHF
Verpfändung von Aktiven zur Sicherung eigener Verpflichtungen 18 634 701 13 858 580
Immobilien
Immobilien, gem. Police AGV, inkl. Bauzeitenversicherung für Neubau Pflegezentrum
(Neuschatzung des Neubaus im 2011 pendent)
Brandversicherungswerte Immobilien 20 974 000 20 974 000
Bewegliche Sachen gemäss Police Nr. 6 454.002, Mobiliar 2 500 000 2 500 000
Brandversicherungswerte der Sachanlagen 2 500 000 2 500 000
Helvetia Patria, Basel / Personalvorsorge-Vertrag 1301.V.01.11960 0 2 486
Forderungen gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 0 2 486
SVA Aarau, Aarau / AHV, ALV, IV, EO 0 11 680
AIHK, Aarau / AHV, ALV, IV, EO 46 493 0
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 46 493 11 680
Klinik Barmelweid AG 3 827 759 0
Betriebe Barmelweid AG 0 0
Verein Barmelweid 0 0
Forderungen gegenüber verbundenen Gesellschaften und Aktionären 3 827 759 0
Klinik Barmelweid AG 192 358 58 141
Betriebe Barmelweid AG 292 548 14 332
Verein Barmelweid 45 770 45 770
Verpflichtungen gegenüber verbundenen Gesellschaften und Aktionären 530 676 118 243
Eventualverbindlichkeit
Die Gesellschaft gehört der Barmelweid-Mehrwertsteuergruppe an und haftet somit solidarisch für die Mehrwertsteuerschulden
dieser Gruppe gegenüber der Eidgenössischen Steuerverwaltung.
Angaben zur Risikobeurteilung
Der Verwaltungsrat setzt sich periodisch anlässlich der Verwaltungsratssitzungen mit den Risiken und insbesondere deren Veränderungen
auseinander. Die Geschäftsleitung bereitet hierfür die entsprechenden Daten auf und erfasst diese systematisch. Der
Verwaltungsrat beschliesst Massnahmen zur Steuerung und Überwachung der Risiken.
2010
CHF

Anträge für die Gewinnverwendung
per 31. Dezember 2011
CHF
Gewinnvortrag vom Vorjahr 0.00 0.00
Jahresgewinn 99 897.13 13 411.45
Bilanzgewinn 99 897.13 13 411.45
Gesetzliche Reserven
Zuweisung an gesetzliche Reserven 5 000.00 2 000.00
Freie Reserven
Zuweisung an freie Reserven 94 897.13 11 411.45
Vortrag auf neue Rechnung 0.00 0.00
Bericht der Revisionsstelle zur Eingeschränkten Revision
An die Generalversammlung der Pflegezentrum Barmelweid AG, Barmelweid
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der Pflegezentrum Barmelweid AG für das
am 31. Dezember 2011 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu prüfen. Wir bestä-
tigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu planen und
durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine Eingeschränkte Revision umfasst
hauptsächlich Befragungen und analytische Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim
geprüften Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe und des internen Kontrollsystems
sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse
nicht Bestandteil dieser Revision.
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung sowie
der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinns nicht Gesetz und Statuten entsprechen.
Aarau, 17. Februar 2012
BDO AG
Stephan Bolliger Tobias Aerni
Zugelassener Revisionsexperte Leitender Revisor
Zugelassener Revisionsexperte
2010
CHF
59

«Auf der Barmelweid kommt
es mir vor wie in den Ferien.»
Rosemarie Sollberger, Jg. 1951
Mitarbeiterin Aktivierung
Pflegezentrum Barmelweid AG
61

62
Corporate Governance
Struktur
Die ausserordentliche Generalversammlung
des Trägervereins der
Barmelweid (seit 1912 Aargauischer
Heilstätteverein) hat Ende
2000 beschlossen, den Heilstätteverein
als Träger der Barmelweid
in einen Förder-, Gönner- und
Aktionärsverein mit Namen «Verein
Barmelweid» umzuwandeln.
Nachdem der Grosse Rat Anfang
2009 den für die Verlegung des
Laurenzenbads auf die Barmelweid
notwendigen Umbaukredit
bewilligt hat, erteilten die Generalversammlungen
der Vereine
Laurenzenbad und Barmelweid im
Mai bzw. im Juni 2009 rückwirkend
auf den 1. Januar 2009 einstimmig
grünes Licht für die Fusion der
beiden Trägervereine unter dem
Namen «Verein Barmelweid».
Der Verein Barmelweid ist zu
100 % Eigentümer der Barmelweid.
Er führt den operativen
Betrieb aber nicht selber, sondern
ist als 100 %-iger Aktionär an den
drei operativ tätigen Betrieben
beteiligt.
Die Barmelweid-Gruppe besteht
aus den drei gemeinnützigen
Aktiengesellschaften:
Mitglieder
Verein Barmelweid
Klinik Barmelweid AG (2001): Betrieb
der Klinik (Finanzierung gem.
KVG / Spitalgesetz; auf Spitalliste
Kanton Aargau)
Pflegezentrum Barmelweid AG
(2009): Betrieb des Pflegezentrums
(Finanzierung gem. Pflegegesetz
/ Pflegefinanzierung)
Betriebe Barmelweid AG (2001):
Management- und Servicegesellschaft.
Die gemeinnützigen Aktiengesellschaften
werden durch die jeweilige
Geschäftsleitung operativ und
durch den jeweiligen Verwaltungsrat
(von den Organen des Vereins
Barmelweid eingesetzt) strategisch
geführt.
Klinik Barmelweid AG Pflegezentrum Barmelweid AG Betriebe Barmelweid AG

Verwaltungsrat
Klinik Barmelweid AG
Name, Vorname Funktion Jg. Nationalität Titel / Beruf Wohnort Erstmalige
Wahl
Heller, Daniel Präsident 1959 CH Grossrat, Dr. phil. I,
Partner und Direktor
Farner Consulting AG
Verwaltungsrat
Pflegezentrum Barmelweid AG
Erlinsbach 2001 2013
Heuberger, Martin Vizepräsident 1955 CH lic. iur., Rechtsanwalt Buchs 2001 2013
Beer, Hans-Jürg Mitglied 1956 CH Prof. Dr. med., Chefarzt
Medizinische Klinik Kantonsspital
Baden
Böni, Fredy Mitglied 1955 CH Grossrat, Gemeindeammann,
eidg.
dipl. Versicherungsfachmann
Hunziker, Beat Mitglied 1961 CH lic. iur., Rechtsanwalt,
dipl. Steuerexperte
Lehner, Hans Jörg Mitglied 1950 CH dipl. Wirtschaftsprüfer,
dipl. Bankbeamter
Oberrohrdorf
Velati-Wyss, Marianne Mitglied 1948 CH Sozialarbeiterin FHS Gontenschwil
Weber, Dieter Mitglied 1960 CH lic. iur. HSG,
dipl. Steuerexperte
2001 2013
Möhlin 2001 2013
Erlinsbach 2009 2013
Aarau 2001 2013
2001 2013
Aarau 2001 2013
Name, Vorname Funktion Jg. Nationalität Titel / Beruf Wohnort Erstmalige
Wahl
Heller, Daniel Präsident 1959 CH Grossrat, Dr. phil. I,
Partner und Direktor
Farner Consulting AG
Hunziker, Beat Vizepräsident 1961 CH lic. iur., Rechtsanwalt,
dipl. Steuerexperte
Beer, Hans-Jürg Mitglied 1956 CH Prof. Dr. med., Chefarzt
Medizinische Klinik Kantonsspital
Baden
Böni, Fredy Mitglied 1955 CH Grossrat, Gemeindeammann,
eidg.
dipl. Versicherungsfachmann
Erlinsbach 2009 2013
Erlinsbach 2009 2013
Oberrohrdorf
2009 2013
Möhlin 2009 2013
Heuberger, Martin Mitglied 1955 CH lic. iur., Rechtsanwalt Buchs 2009 2013
Lehner, Hans Jörg Mitglied 1950 CH dipl. Wirtschaftsprüfer,
dipl. Bankbeamter
Velati-Wyss, Marianne Mitglied 1948 CH Sozialarbeiterin FHS Gontenschwil
Weber, Dieter Mitglied 1960 CH lic. iur. HSG,
dipl. Steuerexperte
Aarau Rohr 2009 2013
2009 2013
Aarau 2009 2013
Verbleibende
Amtsdauer
Verbleibende
Amtsdauer
63

64
Organisation der Verwaltungsräte
– Der Verwaltungsrat besteht aus mindestens zwei Mitgliedern.
– Die Mitglieder des Verwaltungsrats werden von der Generalversammlung auf vier Jahre gewählt.
Eine Wiederwahl ist möglich.
– Der Verwaltungsrat konstituiert sich mit Ausnahme des Präsidenten selbst. Er wählt einen Vizepräsidenten
und bezeichnet einen Sekretär, der dem Verwaltungsrat nicht angehören muss.
– Der Verwaltungsrat tagt, so oft dies nötig ist, in der Regel alle zwei Monate.
– VR-Ausschüsse bestehen für die Bereiche Strategie, Kompensationen, Audit und Key-Account-Management.
Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen der Verwaltungsräte:
Name, Vorname Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen seit
Heller, Daniel Clientis Bank Küttigen-Erlinsbach AG, Präsident Verwaltungsrat
2001
Clientis AG, Schweizer Regionalbanken, Bern, Mitglied Verwaltungsrat
2009
Farner Consulting AG, Zürich, Mitglied Verwaltungsrat
2005
Franke Holding AG, Aarburg, Mitglied Verwaltungsrat
2010
Reuss Private AG, Bremgarten, Präsident Verwaltungsrat
2010
Mitglied des Grossen Rates des Kantons Aargau, Fraktionspräsident
1989
Beer, Hans-Jürg Regionalspital Emmental AG, Langnau i. E., Mitglied Verwaltungsrat
2008
Schweizerischer Nationalfonds zur Förderung der wissenschaftlichen Forschung,
Bern, Mitglied Nationaler Forschungsrat Abteilung III Biologie und Medizin
2004
Arbeitsgruppe Lipide und Atherosklerose der Schweizerischen Gesellschaft für
Kardiologie, Vorstandsmitglied
2010
Böni, Fredy Böni Versicherungs Treuhand GmbH, Möhlin, Geschäftsführer
2006
Böni Wassersport AG Möhlin, Präsident Verwaltungsrat
1987
Wärmeverbund Möhlin AG, Präsident Verwaltungsrat
2009
SVA Aargau, Präsident Verwaltungskommission
2009
Gemeindeammann, Möhlin
2006
Mitglied des Grossen Rates des Kantons Aargau
1997
Hunziker, Beat Fretz & Co AG, Aarau, Vizepräsident Verwaltungsrat
1994
Fretz Men AG, Fahrwangen, Vizepräsident Verwaltungsrat
1994
Hans Fretz-Stiftung, Bottenwil, Präsident Stiftungsrat
1996
Hermine und Rosmarie Maurer Stiftung, Aarau, Mitglied Stiftungsrat
1999
Patronale Personalfürsorgestiftung der Fretz & Co AG, Aarau, Präsident Stiftungsrat
1992
Personalvorsorgestiftung Fretz Schuhfabriken, Aarau, Präsident Stiftungsrat
1994
Reder AG, Aarau, Mitglied Verwaltungsrat
2003
Lehner, Hans Jörg Alterszentrum Suhrhard, Buchs, Vorstandsmitglied
2004
Krebsliga Aargau, Aarau, Vorstandsmitglied
1994
Velati-Wyss, Marianne Lungenliga Schweiz, Vizepräsidentin 2000
Weber, Dieter Intertabak AG, Münchenstein, Mitglied Verwaltungsrat
2006
Stanzwerk AG, Unterentfelden, Mitglied Verwaltungsrat
2006
Tax Partner AG, Zürich, Präsident Verwaltungsrat
1996
Villiger Söhne AG, Pfeffikon LU, Mitglied Verwaltungsrat
1999
Verein Regionaler Besuchsdienst Reinach AG, Vorstandsmitglied
2011

Entschädigungen, Beteiligungen und Darlehen
Der Verwaltungsrat setzt die fixen und variablen Jahresbezüge der Klinikleitungsmitglieder sowie die
Gesamtlohnsumme der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fest. Die Chefärzte sind zudem anteilsmässig an
den Einnahmen aus Zusatzversicherung und aus ambulanter Tätigkeit beteiligt. Es bestehen darüber hinaus
keine zusätzlichen Entschädigungen etwa in Form von Beteiligungsprogrammen, zusätzlichen Honoraren
oder Vergütungen an Mitarbeiter oder an Organmitglieder. Es bestehen keine Entschädigungen an ehemalige
Organmitglieder. Die Bezüge der Organmitglieder bestehen aus einer festen Grundentschädigung und
Sitzungsgeldern. Sie betrugen 2011 110 503.05 Franken (2010 108 520.10).
Ordentliche Generalversammlung 2012
– Verein Barmelweid: 06.06.2012
– Klinik Barmelweid AG: 20.06.2012
– Betriebe Barmelweid AG: 20.06.2012
– Pflegezentrum Barmelweid AG: 20.06.2012
Revisionsstelle
– BDO AG, Aarau
65

66
Klinikleitung (01. 01. 2012)
Name, Vorname Funktion Jg. Nationalität Titel / Beruf Wohnort Eintritt
Stierlin, Beat Klinikdirektor 1959 CH Betriebsökonom FH,
SNP, M.H.A.
Suhr 2000
Frey, Martin Leiter Medizinisches 1952 CH Dr. med., Facharzt Pneu- Rombach 1989
Departement,
mologie FMH, Facharzt
Chefarzt
Innere Medizin FMH, Fach-
Pneumologie /
arzt Physikalische Medizin
Medizin
und Rehabilitation FMH
Hindermann, Esther Chefärztin
1950 CH Dr. med., Fachärztin Innere Aarau 1992
Psychosomatik /
Medizin FMH, Fachärztin
Psychotherapie
Psychosomatische und Psychosoziale
Medizin SAPPM
FA delegierte Psychotherapie
Zertifizierte Medizinische Gutachterin
SIM
Schmidt, Christoph Chefarzt
Kardiologie / Medizin
Leitung Pflegezentrum (01. 01. 2012)
1967 CH Dr. med., Facharzt für
Kardiologie FMH, Facharzt
Innere Medizin FMH
Zimmerli, Hillevi Leiterin Pflegedienst 1954 CH Pflegedienstleiterin
CAS in Qualitätsmanagement
im Gesundheitswesen
Müller, Andreas Leiter Finanzen /
Administration
Kammer, Andreas Leiter Hotellerie /
Facility Management
1974 CH Dipl. Experte in Rechnungslegung
und Controlling, MAS in
Leadership und Management
1969 CH Eidg. Dipl. Hotelier-
Restaurateur SHL HF,
MAS in Facility Management
Aarau 2008
Biberstein 1996
Hägglingen 2008
Unter-
entfelden
Name, Vorname Funktion Jg. Nationalität Titel / Beruf Wohnort Eintritt
Leimer, Christine Leiterin Pflegezentrum 1952 CH eidg. dipl. Heimleiterin Biberstein 2009
Die Klinik Barmelweid ist folgenden Organisationen verbunden:
– Aargauische Gesellschaft für Psychiatrie, Kinder- und
– Schweiz. Arbeitsgruppe für kardiale Rehabilitation SAKR
Jugendpsychiatrie AGPKJP
– Schweiz. Ärztegesellschaft FMH
– American College of Chest Physicians
– Schweiz. Gesellschaft für Innere Medizin SGIM
– American Thoracic Society
– Schweiz. Gesellschaft für Kardiologie SGK
– Arbeitsgemeinschaft für Verhaltensmodifikation Schweiz – Schweiz. Gesellschaft für Konsiliar- und Liaisonpsychiatrie
AVM-CH
– Schweiz. Gesellschaft für Physikalische Medizin und
– Chefärztevereinigung Schweizerische Gesellschaft für
Rehabilitation SGPMR
Innere Medizin SGIM
– Schweiz. Gesellschaft für Pneumologie SGP
– Deutsche Gesellschaft für Pneumologie und
– Schweiz. Gesellschaft für Psychiatrie und Psychotherapie SGPP
Beatmungs medizin DGP
– Schweiz. Gesellschaft für Schlafmedizin-Schlafforschung und
– Deutsche Gesellschaft für Schlafmedizin DGSM
Chronobiologie SGSSC
– European Narcolepsy Network EU-NN
– Schweiz. Gesellschaft für Ultraschall in der Medizin SGUM
– European Neurological Society ENS
– Schweiz. Gesellschaft zum Studium des Schmerzes SGSS
– European Respiratory Society
– Schweiz. Interessengruppe der Hotellerie auf
– European Society for Trauma and Dissociation ESTD
Pflege stationen SIHP
– Fachgruppe der Aargauer Kardiologen
– Schweiz. Neurologische Gesellschaft SNG
– FMH (Schweizerische Ärztegesellschaft)
– Schweiz. Verband für Facility Management und
– Ingenieur Hospital Schweiz
Maintenance FM Pro
– International Society of Schema Therapy
– Swiss Insurance Medicine SIM
– Kommission für pulmonale Rehabilitation und
– SW!SS REHA
Patienten schulung
– Swiss Society for Neuroscience SSN
– Lungenliga Aargau
– Verband Schweizerischer Assistenz- und Oberärztinnen
– Lungenliga Schweiz
und -ärzte VSAO
– Schweiz. Akademie für Psychosoziale und
– Vereinigung Aargauischer Internisten
Psychosomatische Medizin SAPPM
– Zurich Center for Integrative Human Physiology ZHIP
2005

Vorstand Verein Barmelweid
Name, Vorname Funktion Titel/Beruf Wohnort Erstmalige
Wahl
Heller, Daniel Präsident Grossrat, Dr. phil. I, Partner und
Direktor Farner Consulting AG
Heuberger, Martin Vizepräsident
und Aktuar
Baumberger, Roger Mitglied Dr. iur., Rechtsanwalt,
Präsident Lungenliga Aargau
Beer, Hans-Jürg Mitglied Prof. Dr. med., Chefarzt
Medizinische Klinik
Kantonsspital Baden
Böni, Fredy Mitglied Grossrat, Gemeindeammann,
eidg. dipl. Versicherungsfachmann
Burkart, Thierry Mitglied lic. iur. HSG, Rechtsanwalt,
Grossrat, Präsident FDP Die Liberalen
Aargau
Eichenberger-Walther,
Corina
Geschäftsführer Verein Barmelweid
Name, Vorname Funktion Titel / Beruf Wohnort Erstmalige
Wahl
Stierlin, Beat Geschäftsführer Betriebsökonom FH,
SNP, M.H.A.
Erlinsbach 1993 2015
lic. iur., Rechtsanwalt Buchs 1988 2015
Mitglied Nationalrätin, Rechtsanwältin,
Mediatorin SAV
Schöftland 2011 2015
Oberrohrdorf 2002 2015
Möhlin 1998 2015
Baden 2011 2015
Kölliken 2004 2015
Göldlin, Christian Mitglied Dr. sc. nat., eidg. dipl. Apotheker Aarau 2009 2015
Graf-Bohn, Elisabeth Mitglied Pflegefachfrau Erlinsbach 2009 2015
Hochreuter, Clemens Mitglied M.A. HSG, Grossrat,
Firmenkundenberater
Hunziker, Beat Mitglied lic. iur., Rechtsanwalt,
dipl. Steuerexperte
Lehner, Hans Jörg Mitglied dipl. Wirtschaftsprüfer,
dipl. Bankbeamter
Lepori-Scherrer,
Theres
Mitglied Grossrätin,
dipl. Pflegefachfrau HF
Lüthi, Hansjörg Mitglied MPH, Qualitätsmanagement/
wissenschaftlicher Mitarbeiter
REHAB Basel,
Geschäftsführer SQMH
Aarau 2011 2015
Erlinsbach 2009 2015
Aarau Rohr 2000 2015
Berikon 2011 2015
Unterentfelden 2009 2015
Meier, Markus Mitglied lic. rer. pol., Gesundheitsökonom Erlinsbach 2009 2015
Roth, Barbara Mitglied Grossrätin, Stiftungsratspräsidentin
Stiftung für Sozialtherapie, Vorstandsmitglied
der Schweizerischen
Konferenz für Sozialhilfe SKOS, Leiterin
Sozialdienst
Erlinsbach 2009 2015
Thür, Hanspeter Mitglied Eidg. Datenschutzbeauftragter Aarau 1993 2015
Tschiri, Max Mitglied ehem. Gemeindeammann Erlinsbach 1992 2015
Velati-Wyss, Marianne Mitglied Sozialarbeiterin FHS Gontenschwil 1995 2015
Weber, Dieter Mitglied lic. iur. HSG, dipl. Steuerexperte Aarau 2000 2015
Wertli, Otto Mitglied ehem. Grossrat, dipl. Handelslehrer,
mag. oec. HSG / MBA
Aarau 1997 2015
Verblei-
bende
Amtsdauer
Verbleibende
Amtsdauer
Suhr 2008 bis auf
Weiteres
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«Ich habe mich sehr wohl
und gut aufgehoben gefühlt.»
Verena Fischer, Jg. 1923
Ehemalige Patientin
Klinik Barmelweid AG
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Spenden – Verein, Klinik, Pflegezentrum
Aus administrativen Gründen sind nur Zuwendungen über CHF 100 aufgelistet. Die Klinik Barmelweid AG finanziert
sich durch Zahlungen der Kostenträger, Beiträge des Kantons Aargau und der Gemeinden, aber auch durch
Zuwendungen der privaten Trägerschaft, des Vereins Barmelweid. Seine vier zweckbestimmten Fonds können
dank Ihrer Unterstützung den Patientinnen und Patienten der Klinik, den Bewohnerinnen und Bewohnern des
Pflegezentrums, den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern oder der Weiterbildung Mittel zur Verfügung stellen.
Der Verein Barmelweid ist als ehemaliger Aargauischer Heilstätteverein Alleinaktionär der drei gemeinnützigen
Aktiengesellschaften Klinik Barmelweid AG, Pflegezentrum Barmelweid AG und Betriebe Barmelweid AG. In
dieser Funktion konnte er die Klinik Barmelweid AG, die Pflegezentrum Barmelweid AG und die Betriebe Barmelweid
AG im vergangenen Jahr mit finanziellen Mitteln von über CHF 305 089 unterstützen.
Wir danken allen, die uns weiterhin ihre Hilfe und Unterstützung zukommen lassen, sei es durch Mitgliedschaft
beim Verein Barmelweid oder durch eine freie Zuwendung. Der Mitgliederbeitrag beträgt mindestens CHF 20.
Mitglieder erhalten den Jahresbericht der Klinik und des Pflegezentrums, die Jahresrechnung des Vereins und
der Fonds sowie eine Einladung zur Generalversammlung. Einzahlungsscheine können angefordert werden bei:
info@barmelweid.ch (062 857 21 11).
Verein Barmelweid: Dr. Daniel Heller, Präsident
Beat Stierlin, Geschäftsführer
Spenden (in CHF) Privatpersonen
Ackermann Fritz und Rosmarie Windisch 140
Adler Grünenfelder
Eva und Heinz
Möhlin 120
Amstutz Heinz Aarau 200
Bächli Heidi Suhr 795
Bossard Ida Aarau 113
Bossart Schnyder P. und L. Lenzburg 120
Bühler Hans Aarburg 300
Camenisch Beat Greifenseee 250
Carabin Hans Erlinsbach 150
Dätwyler Urs Bellikon 120
Dinkel Rolf Stilli 150
Egloff Keller Agathe Gipf Oberfrick 120
Erne Karl Unterentfelden 220
Froidevaux Werner Oberentfelden 120
Furter Verena und Peter Oberentfelden 130
Furrer Lenzin Rudolf Brugg 120
Geissmann Daniel Dottikon 160
Geschwister Rohr Aarau 130
Giovanoli Elisabeth Oberentfelden 120
Graber Hans Rudolf Oftringen 150
Grossenbacher Rolf und Ruth Erlinsbach 200
Hagen Werner Oeschgen 120
Hauser Walter Muhen 180
Hediger René Reinach 200
Heimgartner Erich Brugg AG 120
Hilfiker Frey Peter Buchs AG 120
Hiltpold D. und M. Schinznach-Dorf 400
Hirt Rudolf Birrwil 120
Hochstrasser Samuel Aarau 120
Hochstrasser Berthe Aarau 120
Hofer René Hellikon 220
Hufschmid und Koch
Hans und Irma
Wohlen 150
Humbel René Stetten AG 200
Hunziker Arnold Aarau 120
Jeger Peter Dornach 250
Jost Schumacher Robert Suhr 140
Kabiri Hani Boniswil 120
Kappeler Steigmeier Guido Böttstein 120
Karpf Oberlunkhofen 120
Keppler Alfred Buchs AG 200
Knoblauch Eduard Oberentfelden 120
Koster David Marinus Erlinsbach 120
Künzli Max Buchs AG 140
Leutwiler Heidi Scherz 220
Meier Thomas Waltenschwil 120
Meier Isabel Kienberg 140
Morva Richard Aarau 180
Mühlemann Roland Wohlenschwil 180
Müller Stefan Stein 160
Müller Walter Unterentfelden 125
Müller Esther Hendschiken 120
Nüsperli Gertrud Aarau 200

Nyffeler Margrit und Werner Niederlenz 120
Perrelet Roland Buchs 200
Planzer Anton und Hedwig Suhr 140
Pozzan Daniele Rupperswil 120
Reimann Bernhard Wölflinswil 120
Roth Fritz Buchs AG 120
Rupp Corinne Beinwil am See 120
Rutz Walter Suhr 120
Schaffner Silvia und Beat Effingen 120
Schäpper Werner Erlinsbach 220
Schöni Peter u. Elisabeth Rombach 320
Schlup Hanspeter Kölliken 170
Schmid Vogel Claudio Fürstenaubruck 220
Schmidmeister Stephan Wettingen 200
Schönenberger Heidi Turgi 220
Schweizer Walter Möhlin 150
Senn Ruth Rohr 150
Spatteneder Eliane Staufen 300
Spenden (in CHF) Firmen / Institutionen
Aargauische Kantonalbank Aarau 200
AEW Energie AG Aarau 380
Apotheke am Bach Suhr 130
BDO AG Aarau 200
Bodmer Bauingenieure AG Aarau 220
Clientis Bank Küttigen-Erlinsbach 200
Delta Zofingen AG Zofingen 200
Graber-Brack Stiftung Aarau 5 000
Einwohnergemeinde Aarau 500
Einwohnergemeinde Widen 300
Evang. Ref. Kirchgemeinde Birrwil 137
Finanzverwaltung Biberstein 120
Finanzverwaltung Beinwil am See 200
Steiner Schmid
Annemarie und Werner
Wettingen 120
Stocker Hanspeter Erlinsbach 120
Suter Ueli Hendschiken 100
Thomann Hans Aarau Rohr AG 120
Tschapka Ewald Killwangen 720
Vock Roland Aarau 120
Vogt Paul Movelier 300
Walde Schmid Karl und Marieli Wittnau 120
Weber Dieter Aarau 220
Weiss Max Oberentfelden 130
Welte Ferdinand Unterbözberg 500
Wernli Peter Thalheim 500
Wipfli Heinz Windisch 270
Witzig Rudolf Erlinsbach 150
Wunderlin Max Wallbach 1 820
Zanga Frei Bruno Mellikon 220
Gemeindeverwaltung Buchs 600
Gemeindeverwaltung Ennetbaden 150
Gemeindeverwaltung Erlinsbach 2 000
Gemeindeverwaltung Lupfig 200
IBAarau AG Aarau 500
Insura Consulting Aarau 500
Kath. Kirchgemeinde Bettwil 102
Kurt Lüscher AG Aarau 250
Messer Schweiz AG Lenzburg 200
Neue Aargauer Bank Aarau 300
Promag AG Aarau 200
Ref. Kirchgemeinde Erlinsbach 1 397
Ref. Kirchgemeinde Lupfig 200
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Ein herzliches
Dankeschön . . .
… an alle, die sich auch im Jahr
2011 für die Barmelweid eingesetzt
haben, so insbesondere
– an alle Mitarbeitenden der
Klinik Barmelweid AG, der Pflegezentrum
Barmelweid AG und
der Betriebe Barmelweid AG,
die in diesem höchst intensiven
und arbeitsreichen Jahr Hervorragendes
geleistet haben,
– an den Präsidenten Dr. Daniel
Heller für seinen kompetenten
und engagierten Einsatz,
– an die Mitglieder des Vorstandes
des Vereins Barmelweid und
der Verwaltungsräte für ihr motiviertes
und teilweise ehrenamtliches
Wirken,
– an die Regierungsrätin Susanne
Hochuli und die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter des Departements
für Gesundheit und Soziales
für ihre professionelle
Unterstützung in der Zusammenarbeit,
– an die vielen Ärztinnen und Ärzte
der Praxis wie in den Spitälern,
die uns auch dieses Jahr ihre
Patientinnen und Patienten anvertraut
haben,
– an die freiwilligen Helferinnen
und Helfer, die die Klinik hochmotiviert
mit verschiedensten
Aktivitäten unterstützt haben,
– an die zahlreichen und grosszügigen
Spenderinnen und
Spender, die geholfen haben,
dringliche Bedürfnisse im Alltag
der Klinik und des Pflegezentrums
auf unbürokratische Art
zu realisieren.
Klinikleitung
und Geschäftsleitung

Geschäftsbericht 2011 – Gepflegt gesund werden.
Der Mensch steht im Zentrum.
Seit 100 Jahren. 100 Jahre Klinik
Barmelweid − das ist nicht einfach eine
Zahl, auf die wir stolz sein dürfen und die
wir feiern wollen. Mit diesem Jubiläum
verbunden sind vor allem unzählige
Menschen aus den verschiedensten
Altersgruppen und mit den unterschied-
lichsten Hintergründen. Die Rede ist von
allen, die auf der Barmelweid arbei ten
und gearbeitet haben, die hier Heilung
oder Erholung suchten und fanden
oder die einfach nur hier zu Gast waren.
Um dies zu veranschaulichen, werden
in diesem Geschäftsbericht Menschen
vorgestellt, für die die Barmelweid
Wirkungsstätte oder temporärer Lebens-
mittelpunkt ist. In Anlehnung an das
100-Jahr-Jubiläum teilen wir 100 Jahre
in zehn Altersgruppen auf und porträ-
tieren jeweils einen Menschen aus jeder
Altersgruppe. Stellvertretend für die vie-
len Menschen, die die Klinik Barmelweid
ausmachen und die diesen Ort im Lauf
seiner Geschichte geprägt haben.

Mitglied von
Die führenden
Rehabilitationskliniken der Schweiz
Klinik Barmelweid AG, CH-5017 Barmelweid, Telefon +41 62 857 21 11, Telefax +41 62 857 27 37, info@barmelweid.ch, www.barmelweid.ch