Geschäftsbericht Klinik Barmelweid 2007

Geschäftsbericht 2007
Gepflegt gesund werden.

Kontakte
Empfang
Telefon 062 857 21 11
Fax 062 857 27 37
info@barmelweid.ch
Direktion
Telefon 062 857 20 09
Fax 062 857 20 92
direktion@barmelweid.ch
Pneumologie
Telefon 062 857 22 12
Fax 062 857 27 63
pneumologie@barmelweid.ch
Lungenpraxis Brugg
Telefon 062 857 22 12
Fax 056 442 69 75
lungenpraxis.brugg@barmelweid.ch
Schlafmedizin
Telefon 062 857 22 20
Fax 062 857 22 25
schlafmedizin@barmelweid.ch
Kardiologie / Medizin
Telefon 062 857 22 13
Fax 062 857 27 63
medizin@barmelweid.ch
Psychosomatik
Telefon 062 857 22 51
Fax 062 857 27 41
psychosomatik@barmelweid.ch
Pflegedienst
Telefon 062 857 21 09
Fax 062 857 27 63
pflege@barmelweid.ch
Administration
Telefon 062 857 23 77
Fax 062 857 27 37
verwaltung@barmelweid.ch
Hotel Geissflue
Telefon 062 857 20 57
Fax 062 857 27 37
hotel@barmelweid.ch

Inhaltsverzeichnis
Bericht des Verwaltungsrates 4
Bericht der Klinikleitung 6
Organigramm 8
Qualität 9
Trägerschaft, Organe und Kader 11
Medizinisches Departement 14
Pneumologie 15
KompetenzZentrum Schlafmedizin 16
Kardiologie / Medizin 18
Psychosomatik 20
Pflegedienst 22
Psychotherapie 23
Physio- und Bewegungstherapie 24
Ergo-, Arbeits- und Kunsttherapie 25
Musiktherapie 26
Sozialberatung 27
Ernährungsberatung 28
Nikotinberatung 29
Seelsorge 30
Umweltbewusstsein und Nachhaltigkeit 31
Finanzen / Administration 34
Hotellerie / Facility Management 35
Die Barmelweid in Zahlen 38
Jahresstatistik der Austrittsdiagnosen 39
Jahresstatistik der diagnostischen Leistungen 40
Jahresstatistik der therapeutischen Leistungen 42
Erfolgsrechnung der Klinik Barmelweid 43
Bilanz der Klinik Barmelweid 44
Anhänge 45
Anträge für die Gewinnverwendung 46
Bericht der Revisionsstelle 47
Corporate Governance 50
Die Klinik Barmelweid als Weiterbildungsstätte 56
Referate 57
Wissenschaftliche Kongressbeiträge 59
Publikationen 59
Leistungsspektrum 60
Verein Barmelweid – Spenden 61
Unser neuer Auftritt im Internet 62
Ein herzliches Dankeschön … 64

2
Vision
«Wir sichern die Zukunft der Klinik Barmelweid, indem wir unsere
Kernkompetenzen in den Bereichen Pneumologie, Schlafmedizin,
Psychosomatik sowie kardiale, pulmonale und medizinische
Rehabilitation nachhaltig entwickeln. Die interdisziplinäre
Zusammenarbeit auf allen Ebenen gehört zu unseren Stärken.
In unseren Disziplinen zählen wir zu den überregional besten
Kliniken. Wir garantieren dies durch eine hohe Qualität der medi-
zinischen, therapeutischen, pflegerischen und gastronomischen
Leistungen. Für die Kostenträger und Leistungseinkäufer sind wir
ein wirtschaftlich zuverlässiger und kompetenter Partner.»

4
Bericht des Verwaltungsrates
Dr. Daniel Heller
Präsident Klinik Barmelweid
Die Klinik war über das ganze Jahr
2007 wiederum sehr gut ausgelastet.
Das Ergebnis ist beachtlich: Die
Klinik Barmelweid AG weist bei
einem Umsatz von CHF 35 Mio. einen
Reingewinn von CHF 0,08 Mio.
aus. In diesem Gewinn bereits eingerechnet
ist die Rückvergütung
an den Standortkanton von CHF
0,08 Mio.
Revision der Spitalfinanzierung
auf der Zielgeraden
Das eidgenössische Parlament hat
die siebenjährige KVG-Revision zur
Spitalfinanzierung abgeschlossen.
Sie führt bis Ende 2011 leistungsbezogene
Fallpauschalen zur Finanzierung
der Spitäler ein und stellt
öffentliche und private Spitäler auf
den kantonalen Spitallisten gleich.
Damit ist das Tor geöffnet zu etwas
mehr landesweitem Wettbewerb
unter den Spitälern, zu mehr Transparenz
und zu mehr Vergleichbarkeit.
Unsere Klinik hat sich in den
vergangenen Jahren systematisch
auf diese Entwicklung vorbereitet.
Konstruktive Zusammenarbeit – auch
zwischen privaten und öffentlichen
Institutionen – führt zu Synergieeffekten
auf beiden Seiten. Darum
gehört die Pflege von Partnerschaften
mit anderen Spitälern zu den
strategisch wichtigsten Aufgaben
der Führung der Barmelweid: für
Herz und Lunge vor allem mit den
Kantonsspitälern Aarau und Baden,
der Klinik Hirslanden, dem Universitätsspital
Basel und dem Medizinischen
Zentrum Brugg. Im Bereich
Psychosomatik spielt der Kanton
Aargau seit langem eine schweizweit
führende Rolle. Hier gibt es neben
der Psychiatrischen Dienste
Aargau AG und unserer Psychosomatischen
Abteilung eine weitere
Institution, die sich seit mehreren
Jahrzehnten mit diesem Bereich
beschäftigt: die Klinik Schützen in
Rheinfelden.
Die Klinik Schützen und die Klinik
Barmelweid treffen sich deshalb
regelmässig zum Informationsaustausch,
sie laden sich gegenseitig
zu Fortbildungsveranstaltungen ein,
und sie planen, ihre Zusammenarbeit
weiter zu intensivieren. Es ist
vorgesehen, Behandlungsprozesse
und -ergebnisse zu vergleichen und
die Qualitätsüberprüfung aufeinander
abzustimmen. Damit werden
die Qualität der Patientenarbeit und
die Dienstleistung für die Zuweisenden
klar verbessert.
Projekt Pflegezentrum Barmelweid
schreitet voran
Die Verlegung des Krankenheims
Laurenzenbad auf die Barmelweid
rückt näher: Der Regierungsrat hat
im Mai 2007 die zweite Tranche des
Projektierungskredites bewilligt und
begrüsst die von den Trägerschaften
beschlossene Standortverlagerung
des Krankenheimbetriebs vom sanierungsbedürftigen
Laurenzenbad
in Erlinsbach AG. Das Krankenheim
Laurenzenbad in Erlinsbach AG soll
in das ungenutzte ehemalige Kindertuberkulose-Haus
der Klinik Barmelweid
umziehen. Der zweite Kredit
erlaubt, das vorliegende Projekt
einer 49-Betten-Lösung inklusive
GU-Submission bis zur Entscheidungs
reife durch Regierungs- und
Grossrat fertig auszuarbeiten.
Der neue Standort ermöglicht es,
beiderseitige Synergiepotenziale im
Klinik- und Krankenheimbetrieb,
zum Beispiel in Administration, Wäscherei,
Pflege und bei weiteren
Dienstleistungen, zu realisieren. Der
Pflegebetten-Bedarf für die Region
ist längerfristig nachgewiesen. Mit
der nach den Vorgaben des Departements
erarbeiteten 49-Betten-
Lösung wird der bestehende Baukörper
optimal ausgenutzt – eine
Vermehrung der Bettenzahl gegenüber
dem alten Standort ist nicht
vorgesehen.

Im Jahr 2008 sollen Regierungsrat
und Grosser Rat über ein GU-submissionsbereinigtes
Projekt befinden
können. Im Rahmen der Verlegung
wird auch die Struktur der
beiden Trägerschaften überprüft
und vereinfacht.
Biodiversitätspark: Verein Barmelweid
feiert 100­jähriges Jubiläum
Über 150 Mitglieder wollten sich
die Jubiläums-Generalversammlung
zum 100-jährigen Bestehen unserer
Trägerschaft, des Vereins Barmelweid,
nicht entgehen lassen. Der
Präsident durfte unter den Mitgliedern
und Gästen Landammann
Ernst Hasler, Ehrenpräsident, und
alt Bundesrichter Franz Nyffeler
sowie die Ehrenmitglieder Franz
Hunn und Otto Müller begrüssen.
Ein besonderes Geschenk hat der
Verein von der Familie Dr. Hans
Hemmeler-Siegrist erhalten: Sie übergab
ein Bild des Gründers Dr. Hans
Emil Siegrist (1860 bis 1931).
Aus Anlass des Vereinsjubiläums
richtet die Barmelweid ihre Grünflächenbewirtschaftung
neu aus und
initiiert zu diesem Zweck einen Biodiversitätspark.
Durch naturnahe
Grünflächenbewirtschaftung soll urtümlichen
Nutztieren und -pflanzen
auf der Barmelweid ein neues
Refugium geschaffen werden. Das
Projekt wird vom Naturama Aargau
und von ProSpecieRara unterstützt.
Mittelfristig will die Klinik Barmelweid
ihre ganze 18 Hektaren umfassende
Umgebung naturnah be-
wirtschaften und von der Stiftung
«Natur und Wirtschaft» zertifizieren
lassen.
Zum einen ist der Park ein Geschenk
der Trägerschaft an die Region.
Die Barmelweid ist dank ihrer Standortgunst
ein beliebtes Ausflugsziel
für den ganzen Aargau. Mit dem
Biodiversitätspark erhöhen wir die
Attraktivität der Barmelweid als Ausflugsziel
und Naherholungsgebiet.
Mit Lehr- und Sinnespfaden sollen
den Besucherinnen und Besuchern
die Natur gezielt nähergebracht
und die artgerechte Tierhaltung
vermittelt werden. Zum anderen
aber ist er auch ein Geschenk für
unsere Patientinnen und Patienten:
Eine gesunde und intakte Umgebung
wirkt unterstützend beim
Heilungsprozess und kann als zusätzlicher
Therapieraum genutzt
werden.
Wechsel beim medizinischen Personal
Nach siebenjähriger, erfolgreicher
Tätigkeit als Chefarzt der Kardiologie
verlässt Dr. med. Michael Lefkovits
die Barmelweid auf Ende
2007. Er will sich beruflich neu orientieren.
Der Verwaltungsrat dankt
Michael Lefkovits für seine grossen
Verdienste um die Klinik und ihren
hervorragenden Ruf im Bereich der
kardialen Rehabilitation.
Als Nachfolger wurde vom Verwaltungsrat
der 40-jährige Aarauer
Kardiologe und Oberarzt am Kan-
tonsspital Aarau, Dr. med. Christoph
Schmidt, gewählt. Der in Aarau aufgewachsene
und wohnhafte Christoph
Schmidt besitzt ein Diplom
FMH Innere Medizin und FMH
Kardiologie. Nach Assistenz- und
Oberarzt-Tätigkeiten am Kantonsspital
Aarau (Prof. Conen, Dr. Vuilliomenet),
am Universitätsspital
Zürich (Prof. Vetter), am Stadtspital
Triemli (Prof. Bertel) und am Spital
Zofingen (Dres. Fartab und Vonesch)
wird Dr. Schmidt auf der Barmelweid
als Chefarzt und Mitglied
der Klinikleitung die Abteilung für
Kardiale Rehabilitation mit rund 45
Betten führen.
Wandel als einzige Konstante –
Dank
Der Bericht zum Jahr 2007 zeigt
vor allem eine Konstante: permanenten
Wandel. Ich danke im Namen
der Trägerschaft, des Verwaltungsrats
und der Klinikleitung allen Patientinnen
und Patienten für das
gewährte Vertrauen und die positive
Bereitschaft, diesen Wandel
mitzugestalten. Der Klinikleitung unter
der Führung von Beat Stierlin
und allen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern der Klinik und der Betriebe
Barmelweid danke ich für
das Geleistete und gratuliere zum
erfolgreichen Geschäftsjahr. Ich
bin mir sicher, dass dieses starke
Team die stets wachsenden Herausforderungen
der nächsten Jahre
positiv bewältigen kann.
5

6
Bericht der Klinikleitung
Beat Stierlin
Direktor Klinik Barmelweid
Die Klinik Barmelweid investiert in
den verschiedensten Bereichen
seit Jahren viel Geld und Zeit in
die Qualität. Nur leider lässt sich
Qualität in einem Spital nicht so
leicht darstellen, wie bei einem
Produktehersteller. Gesundheit ist
ein Gut, das jeder Mensch anders
erlebt und wahrnimmt. Individuelle
Ansprüche, die eigene Erwartungshaltung
sowie gesundheitspolitische
Aspekte prägen die Diskussionen
um die Qualität im Gesundheitswesen.
Qualität hat viele Dimensionen.
Vor allem in einer Spezialklinik,
wo Patientinnen und Patienten
im Durchschnitt älter sind als in
einem Akutspital und meistens
über mehrere, sich überlappende
Krankheitsbilder verfügen.
Qualität lohnt sich
Die Klinik Barmelweid stellt sich
gerne der Diskussion und den Erwartungen
von Politik, Behörden
und Bevölkerung. Wir haben deshalb
erstmals ein Kapitel zum Thema
Qualität in den Jahresbericht
aufgenommen. Es soll zeigen, wie
vielschichtig Qualität in einem Spital
ist und wie viel die Klinik Barmelweid
investiert, um Strukturen
und Prozesse optimal zu gestalten,
damit bestmögliche Ergebnisse
erzielt werden. Dabei darf nicht vergessen
werden, dass Qualität kein
Selbstzweck ist, sondern immer der
Patientin und dem Patienten dienen
soll.
Seit Jahren wendet die Klinik Barmelweid
unter anderem die Messung
der Kundenzufriedenheit als
Instrument zur Qualitätssicherung
an. Mit einem validierten Fragebogen
und einer externen und unabhängigen
Messstelle (MECON) werden
alle stationären Patientinnen
und Patienten nach ihrem Aufenthalt
in der Klinik befragt. Die Resultate
erlauben uns einen Vergleich
mit anderen Kliniken und
dienen vor allem dazu, Verbesserungspotenzial
zu orten und Pro-
zesse zu verbessern. 97 Prozent der
im letzten Jahr behandelten Patientinnen
und Patienten haben angegeben,
mit den Leistungen der
Klinik Barmelweid zufrieden bzw.
sehr zufrieden zu sein und die Klinik
ihren Angehörigen und Freunden
weiterzuempfehlen. Auf dieses
Resultat sind wir stolz.
Hohe Auslastung
Die Auslastung von 98,4 Prozent beweist,
dass die Klinik Barmelweid
für Patientinnen und Patienten sowie
für Zuweiser ein verlässlicher,
kompetenter und gefragter Partner
ist. Die grosse Nachfrage führt
leider aber auch manchmal dazu,
dass Patientinnen und Patienten
nicht wie gewünscht aufgenommen
werden können. Obwohl immer
wieder unternehmerisches Handeln
von den Spitälern gefordert
wird, ist es leider politisch nicht
möglich, das Angebot an stationären
Betten auszubauen. Wir werden
uns jedoch weiterhin bemühen,
durch Optimierung der Abläufe
den Ansprüchen von Zuweisern,
Patientinnen und Patienten sowie
Behörden gerecht zu werden.
Konzentration auf Kernkompetenzen
Die Konzentration auf die vier medizinischen
Bereiche Pneumologie,
Schlafmedizin, Psychosomatik und
medizinische und kardiale Rehabilitation
hat sich als richtig erwiesen.
Die Mindestfallzahlendiskussion im
Rahmen der Einführung von Fallpauschalen
zeigt, dass sich Spitäler
wie die Klinik Barmelweid spezialisieren
müssen. Es braucht im
Schweizerischen Gesundheitswesen
sowohl Spitäler der Grundversorgung
als auch Spezialkliniken. Die
älter werdende Gesellschaft, der
medizinische Fortschritt und die
komplexen Diagnosen und Krankheitsbilder
verlangen immer mehr
Spezialisten und spezialisierte Institutionen.
Die interdisziplinäre
Zusammenarbeit von speziell auf

die vorhandenen Krankheitsbilder
geschulten Pflegefachleuten, Ärztinnen
und Ärzten sowie therapeutischen
Fachkräften garantiert eine
moderne und professionelle Behandlung
und Therapie. Die Klinik
Barmelweid leistet damit in ihren
Kernbereichen einen wichtigen Beitrag
zur medizinisch hochstehenden
Versorgung der ganzen Nordwestschweiz.
Jahresabschluss mit Gewinn
Die einmaligen und ausserordentlichen
Kosten für die Ausfinanzierung
der Aargauischen Pensionskasse
haben auch das finanzielle
Ergebnis der Klinik Barmelweid erheblich
belastet. Dank der guten
Auslastung und einem konsequenten
Kostenmanagement konnte das
Jahr 2007 trotzdem mit einem positiven
Jahresergebnis abgeschlossen
werden. Bei einem Umsatz von
CHF 35 Mio. wurde ein Reingewinn
von CHF 82 224 erzielt. In diesem
Gewinn bereits eingerechnet ist
die Rückvergütung an den Standortkanton
von ebenfalls CHF 82 224.
Tagungsort Barmelweid
Mit dem neu sanierten Hotel Geissflue
verfügt die Barmelweid über
hervorragende Seminarmöglichkeiten.
Diese wurden im abgelaufenen
Jahr sowohl für interne wie für externe
Veranstaltungen rege benützt.
So konnten unter anderem zwei
Fachtagungen zum Thema «e-factura»
und «elektronische Vernetzung»
durchgeführt werden, die
auf grosses Interesse bei den entsprechenden
Fachspezialisten von
Spitälern, Versicherern und Systemanbietern
stiessen. Die Chefärztevereinigung
der Gesellschaft für
Innere Medizin (SGIM) und die
Schweizerische Arbeitsgemeinschaft
für kardiale Rehabilitation (SAKR)
hielten erfolgreich ihre Jahrestagungen
ab, und das jährlich im
Sommer stattfindende Barmelweider
Kolloquium erzielte mit dem Thema
«Dyspnoe und die andere Hyper-
tonie» gar einen neuen Besucherrekord.
Der mit neuster Technik
ausgerüstete Veranstaltungssaal
mit den drei angrenzenden Arbeits-
und Gruppenräumen und das einladende
Foyer machen die Barmelweid
zu einem attraktiven Seminar-
und Weiterbildungsort.
Spitaltag und Achtsamkeitspfad
Das reichhaltige Programm zur
Feier des nationalen Spitaltags hat
zahlreiche Besucherinnen und Besucher
auf die Barmelweid gelockt.
Die vielen Gäste haben sich zu Gesundheitsthemen
informiert, in kulinarischen
Genüssen geschwelgt, sich
an kulturellen Farbtupfern erfreut
oder einfach die von der Alltagshektik
abgeschirmte Stille und Naturnähe
der Barmelweid genossen.
Highlight der diesjährigen Veranstaltung
bildete die Eröffnung des
neu erstellten Achtsamkeitspfads.
Achtsamkeit bedeutet, sich bewusst
auf den gegenwärtigen Moment
einzulassen und sich ganz auf das
Tun und Wahrnehmen zu konzentrieren.
Sie bringt Ruhe und Gelassenheit
in den Alltag. Auf dem
auch der Öffentlichkeit zugänglichen
Achtsamkeitspfad in der freien
Natur erfahren die Besucherinnen
und Besucher anhand von Informationstafeln,
wie sie Achtsamkeit
erlernen können. Die Übungen enthalten
beispielsweise das bewusste
Ertasten verschiedener Gegenstände
oder spezielle Atemtechniken.
Die hohe Auslastung, der gute Ruf,
das positive Jahresergebnis, die
zufriedenen Patientinnen und Patienten,
die gute Zusammenarbeit
mit Zuweisern, Kostenträgern und
Behörden – dies alles ist nur möglich
mit engagierten, motivierten
und professionell arbeitenden Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern.
Mit ihrem täglichen Einsatz machen
sie die Klinik Barmelweid zu
dem, was sie ist: Eine erfolgreiche
Klinik. Herzlichen Dank!
7

8
Organigramm (01. 01. 2008)
Pneumologie
Dr. med.
Martin Frey
Medizinisches Departement
Leitung: Dr. med. Martin Frey
Schlafmedizin
Dr. med. Harriet
Keller-Wossidlo
Direktionssekretariat
Brigitte Belahcen
Schlägel
Kardiologie /
Medizin
Dr. med. Christoph
Schmidt
Verein Barmelweid
Verwaltungsrat
Dr. Daniel Heller (Präsident)
Direktion
Beat Stierlin
Psychosomatik
Dr. med.
Esther
Hindermann
Pflegedienst
Hillevi Zimmerli
Finanzen /
Administration
Andreas Duck
Hotellerie /
Facility
Management
Andreas Kammer

Qualität
Präventions- und
Interventionskommission
(PIK)
Beatrice Schwaiger
Arbeitssicherheit
und Gesundheitsschutz
(EKAS)
Andreas Kammer
Hygienekommission
Dr. med.
Martin Frey
Qualitätsmanagement erfordert kollektive
Verantwortung und aktives
Engagement aller Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. Qualität leben und
in den Alltag integrieren bedeutet
für die Klinik Barmelweid abteilungs-
und bereichsübergreifendes
Denken und Handeln, Schnittstellenmanagement
und ständige Prozessoptimierung
mit dem Ziel einer hohen
Behandlungsqualität bei hoher
Zufriedenheit der Patientinnen sowie
Patienten und Mitarbeitenden.
Für die Umsetzung des Qualitätsmanagements
in der Klinik ist ein
interdisziplinär zusammengesetzter
Qualitätsausschuss mit definierten
Aufgaben verantwortlich. Der Qualitätsausschuss
evaluiert Messresultate,
z. B. Messung der Patientenzufriedenheit
(MECON), erfasst
Verbesserungspotenziale, fördert
die Auseinandersetzung mit den
Rückmeldungen in den Abteilungen
und leitet kontinuierliche
Verbesserungen ein. Er unterstützt
und begleitet Projektgruppen, die
Verbesserungsprojekte in der Klinik
ausarbeiten. Im Jahr 2007 sind
schwergewichtig folgende Themen
verarbeitet und umgesetzt worden:
Klinikleitung
Qualitätsausschuss
Hillevi Zimmerli
Gesundheitskommission
Hillevi Zimmerli
Ernährungskommission
Petra Weidmann
− EFQM und Controlling
− Einführung REKOLE
− Einführung eines neuen
Lohnprogramms
− Informationsfilm Klinik Barmelweid
− Einführung Pneumologiestockwerk
− Neuorganisation Diagnostik-
Röntgen
− Kommissionsarbeit
Dem Qualitätsausschuss sind sieben
Kommissionen zur Förderung
der Qualität in der Klinik unterstellt.
Die Kommissionen arbeiten
mit Jahreszielen und erstellen einen
Jahresbericht zuhanden der
Qualitätskommission.
Präventions­ und Interventionskommission
(PIK)
Das Case Management im Rahmen
der PIK steht den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern mit einer längeren
Arbeitsunfähigkeit zur Verfügung.
Im Jahr 2007 wurden insgesamt
34 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter in Zusammenarbeit mit
den behandelnden Ärztinnen und
Ärzten, dem Case Management
des Taggeldversicherers sowie der
Aargauischen Pensionskasse betreut.
Weiter organisierte die PIK
drei eintägige Fortbildungsveranstaltungen
für die Kaderpersonen
der Klinik und für interessierte Mit-
Personalvertretung
Katharina Graber
Berufskleiderkommission
Andreas Kammer
arbeiterinnen und Mitarbeiter mit
den Themen: Gesundheit und Krankheit
im Betrieb, Mobbing sowie
Stress und Burnout.
EKAS­Kommission (Eidgenössische
Koordinationsstelle für Arbeitssicherheit)
Im Jahr 2007 konzentrierte sich die
EKAS-Kommission nebst der Erarbeitung
des Reglements auf die Gefahrenermittlung
und die Kampagne
Stress und Burnout. In Zusammenarbeit
mit der Präventions- und Interventionskommission
(PIK) fand
dazu eine ganztägige Schulung statt.
Die Gefahrenermittlung wurde anhand
der Checklisten der Branchenlösung
von H+ durchgeführt.
Hygienekommission
Die Hygienekommission unterstützt
schwergewichtig Aktivitäten, die zur
Prävention der Übertragung von
nosokomialen Infektionen beitragen.
So wurden 2007 drei Richtlinien
neu erarbeitet und umgesetzt, die
das hygienisch richtige Arbeiten
an den Patientinnen und Patienten
gewährleisten: «Allgemeine Hygienemassnahmen
im Umgang mit
Patienten», «Hygienemassnahmen
in der Physiotherapie» und «Standard
Hygiene Klinik Barmelweid».
9

10
Qualität
Gesundheitskommission
Die Klinik Barmelweid trägt seit
2005 das Label HPH (Health Promoting
Hospitals). Die Gesundheitskommission
setzt sich für die
Erreichung der Ziele der gesundheitsfördernden
Spitäler ein. Sie
unterstützt die PIK sowie die Nikotinberatung
in ihren Aufgaben.
Das Programm «Fit for health», das
von den Physiotherapeutinnen und
Physiotherapeuten der Klinik den
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
angeboten wird, gehört zu den
Kernaktivitäten der Gesundheitskommission.
Ernährungskommission
Der Umgang mit der Malnutrition
bildete 2007 einen Schwerpunkt in
der Ernährungskommission. Ein
einfacher Fragebogen und Essbeobachtungen
helfen, eine manifeste
oder drohende Mangelernährung
frühzeitig zu erfassen und
Massnahmen einzuführen. Das Konzept
«Esskultur» konnte erarbeitet
werden und wird nächstes Jahr als
Grundlage bei der Neudefinition
des Menüwahlsystems Orgacard
dienen.
Personalvertretung
Die Personalvertretung der Klinik
hat sich intensiv mit den kantonalen
Allgemeinen Arbeitsbestimmungen
und dem Gesamtarbeitsvertrag der
kantonalen Spitäler befasst. Es
wurden daraus Vorschläge für die
Anpassung der Arbeitsbestimmungen
der Klinik zuhanden der Klinikleitung
vorbereitet. Ein weiterer
Schwerpunkt war die Beschäftigung
mit den Umstrukturierungen in der
Klinik und ihren Auswirkungen auf
die Mitarbeitenden.
Berufskleiderkommission
Die Berufskleiderkommission erarbeitete
einen Standard, ein Reglement,
Richtlinien und Checklisten
zum Tragen der einzelnen Berufskleider.
Für vier Berufsgruppen wurden
neue Berufskleider evaluiert.
Es sind dies die Berufskleider für
den Empfang, die Cafeteria Piazza,
die Technik und die Logistik. Zudem
konnte die Evaluation der Berufsbekleidung
von vier weiteren
Berufsgruppen angegangen werden,
die nächstes Jahr fortgesetzt
und umgesetzt werden soll.
Qualitätsstandards
Die Klinik Barmelweid setzt für die
Qualitätsförderung allgemein anerkannte
Lösungen und Methoden
ein:
− Branchenlösung H+ (EKAS)
− Quali Doc – Medikamentensicherheitstool
− QUALAB – Qualitätssicherung im
medizinischen Labor
− SGP – Akkreditierung pulmonale
Rehabilitation
− SAKR – Akkreditierung kardiale
Rehabilitation
− Label Health Promoting Hospitals
(WHO)
− Label EFQM – Verpflichtung zu
Exzellenz
Die Klinik Barmelweid ist ausserdem
Mitglied der SQMH (Swiss
Society for Quality Management in
Health Care).
Prozessoptimierung
Prozessoptimierungen sind aus
dem Alltag nicht mehr wegzudenken.
Zu diesen Optimierungen gehörten
im Jahr 2007 die Entwicklung
der elektronischen Pflegedokumentation
und die automatische Leistungserfassung
der Pflege, die Einführung
des Care Managements in
der kardiologischen Pflege, die Implementierung
der neuen Logistik
Medikamentenversorgung mit der
direkten Belieferung der Pflegestationen
aus der Apotheke des
Kantonsspitals Aarau sowie die Überprüfung
der Reinigungsorganisation
«Eigenreinigung versus Fremdreinigung».
Mit dem anonymen Meldewesen
CIRS (Critical Incident Reporting
System) stehen wertvolle Informationen
über fast-kritische und
kritische Zwischenfälle (2007: 62
Meldungen) zur Verfügung. Dies ermöglicht
laufende Verbesserungen
in den Prozessen und Schnittstellen
zwischen den Be reichen. Der
ärztliche Dienst meldet zusätzlich
medizinische Komplikationen in
einem nationalen Erfassungssystem
der Schweizerischen Gesellschaft
für Innere Medizin. Diese Fälle
werden durch einen Facharzt ausgewertet
und kommentiert und tragen
somit wesentlich zur Verbesserung
der Patientensicherheit bei.
Die Spitäler sind aufgefordert, Outcome-Messungen
durchzuführen.
Die Klinik Barmelweid unterstützt
diesen Trend. Deshalb werden 2008
drei Messungen in Zusammenarbeit
mit dem Verein Outcome
durchgeführt. Die Messungen betreffen
den elektiven Eintritt, den
Dekubitus und den Austritt der Patientin
bzw. des Patienten.
Trotz des hohen Aufwands ist die
Klinikleitung überzeugt, dass sich
die Investitionen in die Verbesserung
der Qualität lohnen.

Trägerschaft, Organe und Kader
Vorstand Verein Barmelweid
Dr. Daniel Heller,
Präsident, Grossrat, Erlinsbach
Martin Heuberger,
Vizepräsident und Aktuar, Buchs
Prof. Dr. med. Hans-Jürg Beer,
Oberrohrdorf
Fredy Böni, Grossrat, Möhlin
Corina Eichenberger-Walther,
Nationalrätin, Kölliken
Dr. med. Markus Kappeler, Uerkheim
Prof. Dr. med. Roland Keller, Aarau
Clemens Knecht, Aarau
Hans Jörg Lehner, Rohr
Dr. med. Rudolf Stäubli, Aarau
Hanspeter Thür, Aarau
Max Tschiri, Erlinsbach
Marianne Velati-Wyss, Gontenschwil
Dieter Weber, Aarau
Otto Wertli, Grossrat, Aarau
Helga Wieser, Aarau
Ehrenmitglieder Verein Barmelweid
Franz Nyffeler, Ehrenpräsident, Aarau
Franz Hunn, Rohr
Otto Müller, Zofingen
Revisoren Verein Barmelweid
Fritz Bürgi, Erlinsbach
Heinz Birrer, Trimbach
Klinik Barmelweid AG
Beat Stierlin, Direktion
Brigitte Belahcen Schlägel,
Direktionssekretariat
Dr. med. Martin Frey,
Med. Departement
Pneumologie
Dr. med. Martin Frey,
Chefarzt Pneumologie
Dr. med. Thomas Sigrist, Oberarzt
Dr. med. Vladimir Popov, Stv. Oberarzt
Evelien van Oort, Physiotherapie
Chantal Weijland, Labor
Krystyna Matuszek, Diagnostik
Priska Hamim, Sekretariat
Susanna Dubs, Bettendisposition
Kardiologie / Medizin
Dr. med. Michael Lefkovits,
Chefarzt (bis 31.12. 2007)
Dr. med. Christoph Schmidt,
Chefarzt (ab 01. 01. 2008)
Dr. med. Augusto Aragão, Oberarzt
Krystyna Matuszek, Herzlabor
Iris Lundin, Röntgen
Maja Nussbaum, Sekretariat
Janine Kloter, Sekretariat
Psychosomatik
Dr. med. Esther Hindermann-Fischer,
Chefärztin Psychosomatik
Dr. med. Thomas Kieser, Co-Chefarzt
Dr. med. Pia Bircher, Oberärztin
Dr. med. Stefan Haller, Oberarzt
Dr. med. Pia Kaiser, Oberärztin
Dr. med. Alexandra Rosmus, Oberärztin
Dr. med. Hans Suter,
Oberarzt / Adipositassprechstunde
Dr. med. Katharina Carpenter,
Personalärztin
Martin Fischer, Ergotherapie
Beatrice Schwaiger, Sozialberatung
Christine Gygli, Ernährungsberatung
Danièle Bourbon, Kunsttherapie
Katariina Gaehler, Musiktherapie
Florian Schöpf,
Therapeutische Wohngemeinschaft
Heidi Braunschweiler, Sekretariat
Schlafmedizin
Dr. med. Harriet Keller-Wossidlo,
Co-Chefärztin Schlafmedizin
Dr. med. Bernd Wagner, Oberarzt
Dr. med. Vladimir Popov, Stv. Oberarzt
Nicole Suter, Leitende Technikerin
Irène Maurer, Sekretariat
Konsiliarärzte / akkreditierte Ärzte
Dr. med. Robert Bettschart
Dr. med. Olivier Friesewinkel
Dr. med. Gabriela Gitsch
Dr. med. Markus Heitz
Dr. med. Hansjörg Hungerbühler
Dr. med. Max Pfenninger
Dr. med. Peter Schmid
Dr. med. Hans-Rudolf Schurter
Dr. med. Hans-Jürg Vonesch
Pflege
Hillevi Zimmerli, Leitung Pflegedienst
Krystyna Matuszek,
Stv. Leitung Pflegedienst
Belinda Dudli, Abteilungsleitung
Katrin Vogt, Abteilungsleitung
Barbara Niederhauser,
Abteilungsleitung
Els de Bakker, Abteilungsleitung
Andreas Wolf, Abteilungsleitung
Susann Koalick, Nikotinberatung
Elvira Trachsel,
Ausbildungsverantwortliche
Sylvia Schneider,
Ausbildungsverantwortliche
Mona Leibundgut,
Sekretariat (bis 31. 01. 2008)
Brigitte Schenker,
Sekretariat (ab 01. 02. 2008)
Finanzen / Administration
Andreas Duck,
Finanzen / Administration
Yvonne Keller, Rechnungswesen
Eva-Maria Mejuto,
Patientenadministration / Empfang /
Telefonzentrale / Post
Brigitte Burkhardt, Personaldienst
Karin Gubler, Kinderhort
Christina Gerber, Sekretariat
Hotellerie / Facility Management
Andreas Kammer,
Hotellerie / Facility Management
Gerhard Vock, Technisches FM
Bettina Bernhard, Hotellerie
Antje Dressler, Infrastrukturelles FM
Alexander Zubler, Gastronomie Küche
Theresia Volgger, Sekretariat
Seelsorge
Christina Soland, Seelsorge
Daniel Muoth, Seelsorge
11

Kommunikation
Für eine wirksame Behandlung müssen alle am gleichen Strick ziehen
– Ärztinnen und Ärzte, Pflegepersonal, Therapeutinnen und Therapeuten. Eine
lückenlose gegenseitige Information ist die Grundvoraussetzung dafür.

14
Medizinisches Departement
Dr. med. Martin Frey
Leiter Med. Departement
und Chefarzt Pneumologie
Im Jahre 2007 wurden an der Klinik
Barmelweid 2 312 Patientinnen und
Patienten stationär behandelt. Die
Bettenbelegung betrug 98,4 Prozent
und die durchschnittliche Aufenthaltsdauer
18,5 Tage. Im Weiteren
wurden 2 181 Patientinnen und
Patienten ambulant spezialärztlich
betreut.
Diese Zahlen entsprechen einer
kompletten Auslastung des stationären
Angebotes und sind nur mit
exponentiell ansteigender Dispositionsarbeit
möglich. Voraussetzung
dafür ist das reibungslose Zusammenarbeiten
der Pflegestationen,
der Disposition und der Administration.
Weiterentwicklung der Klinik
Mit dem seit einigen Jahren verwendeten
Klinikinformationssystem
und dem seit Ende 2006 in Betrieb
genommenen Laborinformationssystem
weist die Klinik Barmelweid
heute einen hohen Ausbaustandard
im Bereich der medizinischen
Datenverarbeitung auf. Die Pflege
dieser Systeme, die Implementierung
von neuen Anwendungen
und vor allem die Vernetzung mit
anderen Systemen stellen allerdings
eine anspruchsvolle und zeitraubende
Aufgabe dar. Diese belastet
nicht selten auch den Routinebetrieb.
Alles in allem ist der Gesamtnutzen
für die Patientenbetreuung eindrücklich
und die Basis für einen
späteren klinikübergreifenden Datenfluss
auf jeden Fall gegeben.
Auch aktuell bestehen mehrere
Ausbauprojekte, bei denen es aber
immer darum geht, den zu erwartenden
Nutzen in Relation zum
zeitlichen und finanziellen Aufwand
kritisch zu überprüfen.
Ausbildung / Weiterbildung / Fortbildung
Praktisch in sämtlichen Bereichen
der Klinik werden traditionsgemäss
Ausbildungsplätze angeboten, was
auch für den ärztlichen Dienst zutrifft.
Junge Ärztinnen und Ärzte
haben in unserer Klinik die Möglichkeit,
sich zu Fachärztinnen und
-ärzten in verschiedenen Disziplinen
auszubilden. Weiter stellen wir
Unterassistenzstellen zur Verfügung
und beteiligen uns am Unterricht
der medizinischen Fakultät der
Universität Basel. Ein nun seit einigen
Jahren etabliertes Austauschprogramm
von jungen Ärztinnen
und Ärzten mit dem Universitätsspital
Basel fördert den kollegialen
Kontakt, den Wissensaustausch und
auch die Vernetzung zugunsten
der Patientinnen und Patienten.
Obwohl Weiterbilden auch vermehrten
Aufwand bedeutet, möchten
wir uns auch weiterhin für die
Positionierung der Klinik Barmelweid
als Lehrkrankenhaus einsetzen.
Als Höhepunkte des Jahres dürfen
die Jahresversammlung der Chefärzte
Innere Medizin, das sehr gut
besuchte Barmelweider Kolloquium
unter dem Titel «Dyspnoe und
die andere Hypertonie» und die
SAKR-Jahrestagung erwähnt werden.
Dank der guten Infrastruktur
unseres Kongresszentrums können
auch mittelgrosse Veranstaltungen
erfolgreich durchgeführt werden.
Dank und Wertschätzung
Das fachkundige Handeln der einzelnen
Mitarbeitenden und die engagierte
Zusammenarbeit führen
letzten Endes zur erfolgreichen Kliniktätigkeit.
Gerade in diesem sehr
anstrengenden Jahr wurde von vielen
oft Aussergewöhnliches verlangt.
An dieser Stelle möchte ich herzlich
dafür danken.

Pneumologie
Während des Jahres 2007 wurden
1 174 Patientinnen und Patienten auf
den pneumologischen Bettenstationen
betreut, wovon 363 primär
zur somnologischen Diagnostik und
The rapie zugewiesen wurden.
Pneumologische Abklärung
Sofern es der Allgemeinzustand
der Patientinnen und Patienten erlaubt,
werden heute auch komplexe
pneumologische Abklärungen
meistens ambulant durchgeführt
und frühzeitig interdisziplinär aufgearbeitet.
Mit der Einführung des
endobronchialen Ultraschalls konnten
wir im Laufe des Jahres eine
neuartige endobronchiale bildgebende
Methode in die Routine aufnehmen.
Sie verbessert wesentlich
die Treffsicherheit bei der Diagnostik
und Stadienerfassung des Bronchus-Carcinoms,
aber auch bei der
Abklärung von unklaren mediastinalen
Prozessen. Unter Einbezug
der Röntgeninstitute können damit
nun an der Klinik sämtliche Erkrankungen
aus dem Fachgebiet der
Pneumologie umfassend diagnostiziert
werden.
Fortschritt in der Tumordiagnostik
durch endobronchialen Ultraschall.
Forschung im Rehabilitationsbereich
Seit einigen Jahren wird an der Pneumologischen
Abteilung in Zusammenarbeit
mit dem Horten Institut
Universität Zürich Forschungsarbeit
betrieben. Dank dieser Zusammenarbeit
ist es trotz der eingeschränkten
Ressourcen möglich, spezifische
Fragestellungen aus dem Gebiet der
pulmonalen Rehabilitation zu bearbeiten.
Derzeit stehen wir in der
Planungsphase für eine Studie mit
einer neuartigen Messtechnik des
Bewegungsverhaltens von Lungenpatientinnen
und -patienten. Zudem
beteiligen wir uns an einer
gesamtschweizerischen Studie über
die pulmonale Rehabilitation unmittelbar
nach Infektexazerbation.
Ein herzlicher Dank
Die Hospitalisation von sehr komplexen
polymorbiden Rehabilitationspatientinnen
und -patienten
und die Übernahme von akutmedizinischen
Behandlungen führen
zu einer häufig sehr rasch wechselnden
Belastungssituation für
alle beteiligten Mitarbeitenden.
Nur dank dem hohen persönlichen
Engagement, der gelebten Flexibilität
und der Verpflichtung zur
optimalen Behandlungs- und Pflegequalität
können diese Aufgaben
auf dem gewünscht hohen Niveau
erbracht werden.
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16
KompetenzZentrum Schlafmedizin
Dr. med. Harriet Keller-Wossidlo
Co-Chefärztin Schlafmedizin
Auch das Jahr 2007 war für uns ein
Erfolg. Dieser ruht auf drei Säulen.
1. Säule: Patientenzufriedenheit
Mit Freude stellen wir fest, dass
sich unsere Patientinnen und Patienten
immer wieder lobend über
das gesamte Team des KompetenzZentrums
für Schlafmedizin äussern:
Über unsere «Nachtspringer»
und «Nachtfalter» (Nachtwachen),
über unsere «Lerchen» am frühen
Morgen, über die Tagestechnikerinnen
und Pflegebeauftragten und
die uns zugeteilte Hotellerie, über
das ärztliche Personal mit einem
reichen Erfahrungsschatz. Ebenso
werden die sich in der Ausbildung
befindenden Stationsärztinnen und
-ärzte ins Lob einbezogen, die ihre
hohe Lernbereitschaft und Flexibilität
in einem neuen Fachgebiet
täglich unter Beweis stellen. Auch
die interessanten Informationen,
Aufklärungen und Schulungen finden
bei den Patientinnen und Patienten
Anklang.
Diese Zufriedenheit wird offenbar
auch zu den zuweisenden Ärzten
weitergetragen. Trotz der zunehmenden
Konkurrenzangebote ist
die Nachfrage nach unseren Leistungen
weiter gestiegen. Diese
gute Stimmung überträgt sich auf
unser gesamtes Team. Zahlreiche
Mitarbeitende sind schon seit weit
über zehn Jahren fest im Team verankert
und noch immer hoch motiviert.
Zufriedene Patientinnen und
Patienten, treue zuweisende Kollegen
und motivierte Mitarbeitende:
sie bilden die wichtigste Säule des
Erfolgs.
2. Säule: Fachkompetenz
Das zielgerichtete Arbeiten ist ein
bedeutender Sicherheitsfaktor für
die Patientinnen und Patienten. Es
braucht zudem die permanente Bereitschaft,
auf Grundlage der evidenzbasierten
Medizin Neues zu
erlernen. Neue wissenschaftliche
Erkenntnisse müssen umgesetzt und
die hoch technisierten Abläufe verstanden
und beherrscht werden.
Somit sind wir alle in einen permanenten
Lernprozess eingebunden.
Die wissenschaftlichen Arbeiten des
KompetenzZentrums für Schlafmedizin
finden über Fach- und Landesgrenzen
hinaus Beachtung. Die
Publikationsliste fällt mit 19 Beiträgen
durch die Erstautorin H. Keller-
Wossidlo umfangreich aus (seit
1991). Die wissenschaftliche Akzeptanz
gegenüber der Autorin
schlägt sich auch darin nieder, dass
sie wiederholt als Peer-Reviewer
für die Schweizer Fachzeitschrift
(Swiss Medical Weekly) für somnologische
/ pneumologische Publikationen
angefragt wurde. Im Laufe
der Jahre wurden einige «Erfindungen»
zur Erleichterung der Arbeitsabläufe
von der Autorin eingeführt:
Zum Beispiel die «geteilte
Brille» zur Messung des Atemstromes
und / oder gleichzeitigen
Analyse des Ausatemgases bzw.
der Sauerstoff-Applikation. Auch die
Definition von Patientinnen und
Patienten, gemäss ihren komplexen
Erkrankungen für Diagnose- und
Therapiegruppen ist eine wichtige
Innovation für die vereinfachte
Pauschal-Verrechnung, die in der
Schweiz zukünftig angewendet
wird.
Wer die Bereitschaft verliert, seine
patientenbezogenen Abläufe wissenschaftlich
zu überprüfen, und
somit auch die wissenschaftliche
Neugier, wird früher oder später
zum «Nachlassverwalter».
3. Säule: Information
Nicht nur die Transparenz von diagnostischen
und therapeutischen
Behandlungsabläufen ist ein wichtiger
Pfeiler einer erfolgreichen Informationspolitik,
sondern generell
die Information und Aufklärung
der Bevölkerung, offizieller Institutionen,
wie z. B. das Strassenverkehrsamt,
und der Ärzteschaft über

schlafbezogene Probleme. Nur wenn
das Bewusstsein für eine schlafmedizinische
Erkrankung durch
verständliche Information geschult
wird, können zum Teil schwerwiegende
Folgen von diagnostischen
oder therapeutischen Unterlassungen
vermieden werden.
Der wichtigste Folgezustand von
verpassten schlafassoziierten Erkrankungen
ist die gefährliche Tagesschläfrigkeit
mit imperativem
Schlafdrang, wovon alle Bevölkerungsschichten
betroffen sein können.
Aus medizinischer Sicht sind
ausserdem Sekundärerkrankungen
sowie besonders Herzkreislaufschäden
als Folge von schlafbezogenen
Atemstörungen mit immer noch
sehr hoher Dunkelziffer von bis zu
40 Prozent zu beachten.
Das weltweit hohe Auftreten von
Autounfällen durch nicht erkannte
körperliche Schlafstörungen (ca.
25 Prozent) ist ebenso schwerwiegend
wie Herzkreislauferkrankungen.
Aus diesem Grunde war es das
stete Bemühen des KompetenzZentrums,
zuweisende Ärzte und auch
Spezialärzte, Patientengruppen und
die Gesamtbevölkerung breit über
die Zusammenhänge von Schlaf
und Tagesleistung bzw. von Schlaf
und Krankheitszuständen zu informieren.
• Schlafmedizinische Probleme
werden sehr häufig unterschätzt
• Breite Untersuchungen sind
dringlich empfehlenswert
Auf dem Gesundheitsschiff 2007, auf
dem das Kompetenzzentrum vertreten
war, haben sich ein Fünftel
der Passagiere schlafmedizinisch
beraten lassen. Fast die Hälfte der
Untersuchungen förderten erhebliche
schlafmedizinische Probleme
zutage, bei jeder zehnten untersuchten
Person war sogar dringlicher
Behandlungsbedarf angezeigt.
Fast 300 Interessenten aus allen
Berufs- und Bevölkerungsgruppen
haben während des Jahres das KompetenzZentrum
für Schlafmedizin
besucht, sich über die diagnostischen
und therapeutischen Möglichkeiten
informiert und zum Teil
auch gezielt beraten lassen.
Streifen am Horizont?
Und nun beende ich meinen letzten
Jahresbericht. Nach fast 22-jähriger
Tätigkeit werde ich die Klinik
Barmelweid verlassen. Die bisher
schon «gekullerten» Abschiedstränen,
auch von Patientinnen und
Patienten, erfreuen mich, sind diese
doch emotionale Zeichen in einer
profitorientierten Zeit.
Ich möchte mich bei allen bedanken,
die die Schlafmedizin gefördert
und mir Verständnis und Freundschaft
entgegengebracht haben. In
der langen Zeit ist aus der kleinen
«Nussschale» ein stattliches «Segelschiff»
geworden, das schnell und
sicher hinter dem Horizont liegende,
neue Ufer erreichen wird! Beispiels-
• Validierte Fragebogentechnik
und Screening­Untersuchungen
können behandlungsbedürftige
Fälle gezielt vortriagieren /
diagnostizieren
weise wird das KompetenzZentrum
für Schlafmedizin dank seiner Leitenden
Technikerin, Nicole Suter,
als Ausbildungszentrum für die
SVEPTA (Schweizerische Vereinigung
der Elektrophysiologisch-Technischen
Assistentinnen) fungieren
und meine Nachfolge neue Ideen
einbringen.
Meine Mitarbeitenden bilden das
die drei Säulen des Erfolgs überspannende
Dach und formen so
das KompetenzZentrum zu einem
stabilen Haus. Sie haben mit ihrer
Arbeit das KompetenzZentrum geformt
und auf eine solide Basis
gestellt. Dass ein Fundament zu
einem erfolgreichen Kompetenz-
Zentrum aufgebaut werden konnte,
verdankt die Klinik Barmelweid
zwei grossen Lehrern von mir: Zum
einen Prof. Dr. med. Roland Keller,
dem ehemaligen Chefarzt der Klinik
Barmelweid, der durch sein wissenschaftliches
Gespür für klinischmedizinisch
relevante Krankheitszustände
die ersten schlafmedizinischen
Ableitungen initiiert hatte. Zum andern
Prof. Christian Guilleminault,
Stanford University, Palo Alto / USA,
der mir die Augen geöffnet hat,
welche Relevanz für unser tägliches
Leben die Schlafmedizin über die
Erkennung von Atmung und Herzschlag
hinaus hat. Beiden gilt mein
besonderer Dank, da sie die wirklichen
Initiatoren sind … !
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18
Kardiologie / Medizin
Dr. med. Michael Lefkovits
Chefarzt Kardiologie
In den vergangenen drei Jahrzehnten
wurde die kardiale Rehabilitation
als wichtiger integraler Bestandteil
der Behandlungskette der Sekundärprävention
und der Herzinsuffizienz
anerkannt. Die Behandlungsvorteile
der kardialen Rehabilitation
blieben auch bei jedem bisherigen
medizinischen Innovationsschub bestehen.
Gewisse Bevölkerungsgruppen
profitieren besonders von der
Rehabilitation: Patientinnen und Patienten
mit Herzschwäche oder mit
multiplen Risikofaktoren.
Sowohl in unserem Patientenkollektiv
wie auch in der nationalen
Datenbank der SAKR (schweizerische
Arbeitsgruppe für kardiale
Rehabilitation) sind diese Patientenkollektive
eklatant untervertreten
und sogar rückläufig. Unsere
Outcome-Daten bestätigen jedoch
klar, dass gerade diese untervertretenen
Kollektive überproportional
profitieren. Die Gründe für diese
Entwicklung sind nicht untersucht.
Ein wichtiger Faktor liegt in der
Komplexität der Kostenträgerschaft
und den damit verbundenen Hürden,
eine Kostengutsprache zu erhalten.
Besonders auffällig ist hierbei
die sehr gute Zusammenarbeit
im Sektor des Case Managements.
Diese Kostenträger kennen unsere
Programme sowie die Grenzen und
Möglichkeiten und verfügen über
entsprechendes Know-how in der
Beurteilung von Anfragen. Fehlen
diese Kenntnisse, wird die stationäre
kardiale Rehabilitation mit postoperativer
Nachbetreuung gleichgesetzt.
In der internationalen Literatur werden
Programme diskutiert, bei denen
die Rehabilitation einen obligatorischen
Bestandteil der kardialen
Therapie (Ballondilatation, Bypassoperation,Herzinsuffizienzbehandlung)
darstellt. Wie schon mehrfach
publiziert, wäre ein solcher Ansatz
kosteneffektiv.
Outcome­Messungen
Sämtliche wissenschaftlichen Daten
der kardialen Rehabilitation wurden
mit national akkreditierten Programmen
erhoben. In der Schweiz übernimmt
die SAKR die Akkreditierung
der einzelnen ambulanten und stationären
Programme nach internationalen
Richtlinien. In der Akkreditierung
zwingend vorgesehen sind
auch Outcome-Memessungen sowie
deren Erfassung in einer nationalen
Datenbank.
Inwieweit Outcome-Messungen publiziert
werden und mit welchem
Aufwand sie erhoben werden sollen,
war Thema einer zweitägigen
Tagung im Oktober im neuen Kongresszentrum
der Klinik. Um vergleichbare
Qualitätsparameter einzelner
Institutionen ausweisen zu
können, bedarf es neben der Outcome-
auch einer Income-Messung.
Diese beinhaltet die genauere Erfassung
des Patientenkollektivs. Wissenschaftlich
evaluierte Messgrössen
existieren jedoch bisher nicht.
Der von den Herzchirurgen erfasste
«EUROSCORE» berechnet die
«Dreissig-Tage-Mortalität» aufgrund
bestimmter Parameter und gibt
damit einen Anhaltspunkt über den
medizinischen Zustand der Patientin
bzw. des Patienten. In unserer
Datenbank zeigten Patientinnen
und Patienten mit einem hohen
EUROSCORE den grössten Leistungszuwachs
nach Abschluss der
Rehabilitation. Über den Rehabilitationsaufwand
gibt eine solche Zahl
jedoch nur ungenügend Auskunft.
Hier müsste auch eine Evaluation
der physikalischen Einschränkung
erfolgen (z. B. Chedoke Assessment).
Outcome-Messungen jenseits von
statistischer Beliebigkeit sind aufwendig
und auf dem Niveau einer
naturwissenschaftlichen Doktorarbeit
angesiedelt. Vergleiche von
einzelnen Institutionen sowie von
stationären mit ambulanten Rehabilitationseinrichtungen
sind aus

den genannten Gründen mit den
heutigen Messgrössen nicht statthaft.
Im horizontalen Vergleich stehen
die Klinik Barmelweid sowie
die SAKR-akkreditierten Institutionen
jedoch im Hinblick auf die
im KVG geforderte Qualitätssicherung
gut gerüstet da.
Hybridprogramme
Kombinierte Programme mit je einem
stationären und einem ambulanten
Teil sind in der Literatur vereinzelt
beschrieben. Hierbei sollen
vor allem Patientinnen und Patienten
nach herzchirurgischen Eingriffen
das Zentrumsspital früher
verlassen und nach einem intensiven
stationären Rehabilitationsteil
in ein ambulantes Umfeld wechseln
können. Schwierigkeiten gab es gehäuft
bei den geteilten Verantwortlichkeiten
für das Programm.
Um mit dieser Rehabilitationsform
Erfahrungen sammeln zu können,
hat die Klinik Barmelweid in Zusammenarbeit
mit der Herzpraxis
Birseck (Dr. Olivier Friesewinkel)
ein Pilotprojekt mit klar definierten
Patientenkollektiv- sowie Struktur-
und Erfolgskriterien gestartet. Die
bis jetzt vorliegenden Daten zeigen
ein grosses Synergiepotenzial dieser
dritten Rehabilitationsmodalität. Insbesondere
werden Frühkomplikationen
im stationären Umfeld erfasst
und behandelt und die ambulante
Institution von aufwendiger Einzelbetreuung
entlastet. Der stationären
Institution erschliesst sich ein
grösserer Kreis an Patientinnen und
Patienten mit einer Rehabilitationsindikation.
Zusammenarbeit
Angststörungen sind in unserem
Patientenkollektiv häufig. Oft bestehen
psychische Komorbiditäten,
die professionell behandelt werden
müssen. Die systematische Zusammenarbeit
war sowohl für die Patientinnen
und Patienten wie auch für
unsere Mitarbeitenden bereichernd
und integraler Bestandteil einer guten
Rehabilitation.
Schlafassoziierte Störungen sowie
deren Rolle bei den kardiovaskulären
Risikofaktoren sind seit vielen
Jahren bekannt und dank dem leistungsfähigen
KompetenzZentrum
für Schlafmedizin ebenso professionell
abklärbar. Die Zusammenarbeit
hat sich in diesem Bereich
weiter institutionalisiert.
Vermehrt werden Patientinnen und
Patienten für herzchirurgische Eingriffe
akzeptiert, die eine relevante
pneumologische Komorbidität aufweisen.
Dies reicht von Patientinnen
und Patienten mit Tracheostomie
bis zu einer unbehandelten
COPD. Das interdisziplinäre Setting
erleichterte uns in Zusammenarbeit
mit den Kollegen der Pneumologie,
diese Patientinnen und Patienten
optimal zu versorgen.
Vom ärztlichen Personal sowie der
Ernährungsberatung sehr geschätzt
ist die institutionalisierte diabetologische
Betreuung durch Dr. H. J.
Vonesch, Zofingen. Neben Fallbesprechungen
in der Klinik können
diabetologische Fragestellungen
kompetent telemedizinisch abgeklärt
werden.
Weiter sehr hilfreich ist die systematische
infektiologische Zusammenarbeit
mit Dr. Thomas Bregenzer
vom Kantonsspital Aarau, vor allem
bei postoperativen Infekten.
Dank und Abschied
Während der letzten sieben Jahre
hat sich die Patientenzahl der stationären
kardialen Rehabilitation in
der Klinik Barmelweid um ein Vielfaches
gesteigert und gleichzeitig
in der Komplexität entwickelt. Diese
quantitativen und qualitativen
Veränderungen gingen mit einem
intensiven Prozess der Umwandlung
der einzelnen Berufsgruppen
zu einem Rehabilitationsteam einher.
Dieser stetige Wandel sowie die
Zunahme der Arbeitsbelastung wurden
mit einer sinnvollen und schönen
Tätigkeit belohnt. Ich hatte
das Privileg, diese Veränderungen
entscheidend mitgestalten zu können.
Nach sieben Jahren möchte
ich mich neuen beruflichen Herausforderungen
stellen und wünsche
meinem Nachfolger sowie dem
Rehabilitationsteam alles Gute.
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20
Psychosomatik
Dr. med Esther Hindermann
Chefärztin Psychosomatik
Nach dem kontinuierlichen Ausbau
der Behandlungsangebote stand
2007 eine Phase der Konsolidierung
an. Es wurden die Prozesse
bei einem Patientenkollektiv mit
sehr komplexen Störungen, maximaler
Auslastung der Betten und
konstantem Druck, Patientinnen
und Patienten möglichst rasch aufzunehmen,
überprüft.
Psychosomatische Behandlung ist
«Massarbeit»
Die Psychosomatische Abteilung
der Klinik Barmelweid hat den
Schwerpunkt, Patientinnen und Patienten
mit komplexen psychischen
und psychosomatischen Störungen
im Rahmen eines multimodalen,
individuell abgestimmten Behandlungsplanes
zu stabilisieren und
anschliessend geeignete ambulante
therapeutische Massnahmen einzuleiten.
Voraussetzung für diesen
Prozess ist eine umfassende präzise
Erfassung der vorliegenden Störungen
und Belastungen im psychischen,
körperlichen und sozialen
Bereich, aber auch der Ressourcen
der Betroffenen als wichtige Ausgangsbasis
für den Aufbau neuer
Kräfte.
Dieses «Assessment» nimmt seinen
Anfang in einem ausführlichen
ambulanten Vorgespräch, das der
Abklärung des Ist-Zustandes, der
bereits durchgeführten Untersuchungen
und Behandlungen sowie
der Motivation für eine Behandlung
und der Definition von individuellen
Behandlungszielen dient. Die
möglichst frühe Vermittlung der
Botschaft, dass eine erfolgreiche
Therapie nur mit persönlichem Einsatz
und nicht nur durch Hilfe von
aussen erreicht werden und durch
schmerzhafte und schwierige Phasen
geprägt sein kann, ist zentral.
In dieser frühen Phase der Therapie
wird auch der Grundstein für die
Beziehung zwischen Patientin oder
Patient und dem Behandelnden
gelegt. Gerade Menschen, die
Schwieriges erlebt haben, sollen
von Anfang an die Erfahrung machen
können, verstanden, respektiert
und bedingungslos akzeptiert
zu werden.
Die erhobenen Angaben werden
in einem Bericht festgehalten, der
als Informationssammlung für die
späteren Therapien zur Verfügung
steht. Dies soll der Patientin bzw.
dem Patienten Wiederholungen ersparen.
Die Betroffenen entscheiden
nach dem Vorgespräch selbst,
manchmal nach einer Bedenkzeit,
ob sie einen Klinikaufenthalt wünschen.
Gelegentlich wird aufgrund
des Vorgesprächs von einer stationären
Behandlung abgeraten. Unter
anderem weil wenig Chancen
bestehen, den Zustand zu verbessern
oder sogar eine Verschlechterung
im Klinikmilieu droht, weil
äussere Umstände, zum Beispiel
ein hängiges Gerichtsverfahren mit
einer Sozialversicherung, Veränderungen
blockieren oder weil keine
Möglichkeit zur direkten sprachlichen
Verständigung besteht.
Um eine stationäre Behandlung zu
ermöglichen, muss vor Klinikeintritt
eine Kostengutsprache bei
den zuständigen Versicherungen
eingeholt werden, was bei zunehmendem,
zum Teil unverhältnismässigem
Aufwand mit mehrfachen
Begründungsschreiben die zuständigen
Ärztinnen und Ärzte belastet
und bei Ablehnung zu grosser Enttäuschung
bei den Betroffenen
führt. Insgesamt ist bei gewissen
Versicherern die Tendenz zu beobachten,
Patientinnen und Patienten
die medizinisch angezeigte Therapieform
einer stationären Psychotherapie
vorzuenthalten, während
mit anderen Versicherungen im
Rahmen eines Case Managements
eine reibungslose und für die Patientin
bzw. den Patienten hilfreiche
Regelung möglich ist. Die Warteliste,
insbesondere für fremdsprachige
Patientinnen und Patienten,

elastet die Betroffenen, verärgert
auch immer wieder unsere Zuweiser,
denen wir eine gute Zusammenarbeit
anbieten möchten, und
erschwert unsere Arbeit erheblich.
Gründliche, medizinische Voruntersuchungen
Bei Klinikeintritt erfolgt eine eingehende
Untersuchung der körperlichen
Befunde. So wurden 2007
unter anderem zwei asymptomatische
Tumore und zahlreiche weitere
körperliche Erkrankungen neu
festgestellt. Im psychischen Bereich
erfolgt das Assessment in ausführlichen
Interviews, teilweise standardisiert
durch Fragebogen, die die
Grundlage für die Erfassung der
Therapieverläufe im Rahmen der Ergebnismessung
und Qualitätssicherung
darstellen.
Die Therapieplanung erfolgt gemeinsam
mit den Patientinnen und
Patienten. Medikamente sind dabei
immer wieder ein wichtiges
Thema – oft behindern grosse
Ängste vor Abhängigkeit oder Nebenwirkungen
die Einnahme von
wirksamen Medikamenten zur Behandlung
von Angst oder Depression.
Es bestehen aber auch grosse
Widerstände, Medikamente, z. B.
Schmerz- oder Beruhigungsmittel,
zu reduzieren oder abzusetzen. Regelmässige
Standortgespräche mit
den Patientinnen und Patienten
und interdisziplinäre Teambesprechungen
tragen dazu bei, die Behandlungsziele
zu erreichen, Therapie
blockierende Faktoren zu
identifizieren und Konflikte zu klären.
Es ist unser Ziel, unsere Patientinnen
und Patienten in gebessertem
und stabilem Zustand mit gut
eingestellter Medikation, so weit
wie möglich geklärter beruflicher
und bei Bedarf auch finanzieller Situation
und unter Einbezug der Angehörigen
in eine geeignete und
gut geplante Anschlussbehandlung
zu entlassen.
Tagesklinik
Die im November 2006 neu eröffnete
Tagesklinik unter der Leitung
von Dr. med. Thomas Kieser und
Dr. med. Stefan Haller nahm nach
der Pilotphase im April 2007 den
regulären Betrieb mit einem intensiven
ambulanten Behandlungsprogramm
auf.
Die Tagesklinik war von Beginn an
mit durchschnittlich acht Patientinnen
und Patienten und einer Behandlungsdauer
von vier Monaten
ausgelastet. Mit dem Übertritt in
die Tagesklinik konnte bei den teilnehmenden
Patientinnen und Patienten
die Dauer der stationären
Behandlung reduziert werden, was
insgesamt zu geringeren Kosten
führt.
Diese moderne zeitgemässe Therapieform,
die den Patientinnen
und Patienten erlaubt, zu Hause in
ihrer Umgebung zu leben, hat einen
Nachteil. Für die Klinik Barmelweid
als Leistungserbringer ist
die Tagesklinik derzeit defizitär,
weil die anwendbaren Tarmed-
Tarife (gesamtschweizerisch) nicht
kostendeckend sind und weil ambulante
Leistungen nicht subventioniert
werden.
Vernetzung und Öffentlichkeitsarbeit
In der Vereinigung «Trion» fanden
regelmässige Gespräche mit den
Leitungen der Psychiatrischen Dienste
des Kantons Aargau und der Klinik
Schützen statt. Die Zuweiser
wurden mit einem gemeinsam verfassten
Flyer über Aufnahmekriterien
und Indikationen für stationäre
Behandlungen der Leistungserbringer
im Bereich Psychiatrie und
Psychosomatik im Kanton Aargau
informiert.
Am 15. März fand die Jahrestagung
APPM (Akademie für Psychosomatische
und Psychosoziale Medizin)
mit Fortbildungsnachmittag
zum Thema «Schnittstellen ambulante-stationäre
psychosomatische
Behandlung» an der Klinik Barmelweid
statt. Am 13. September führte
die Schweizerische Gesellschaft
für Autogenes Training ihre Jahresversammlung
zur Thematik «Angst»
gemeinsam mit der Psychosomatischen
Abteilung der Klinik Barmelweid
durch.
Dem ganzen Team der Psychosomatischen
Abteilung gebührt Anerkennung
und herzlicher Dank für den
motivierten Einsatz, die anregende
konstruktive Zusammenarbeit im
Alltag und für die Weiterentwicklung
der Abteilung.
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22
Pflegedienst
Hillevi Zimmerli
Leiterin Pflegedienst
Auch im Jahr 2007 wurde innerhalb
der Klinik fusioniert. Eine Arbeitsgruppe
hat unter der Leitung von
Barbara Niederhauser auf den
1. Juli 2007 die organisatorische
und personelle Fusion von zwei
pneumologischen Stationen vorbereitet
und realisiert. Die Zusammenlegung
der beiden Pflegeteams
stellte für alle Beteiligten eine grosse
Umstellung dar, nicht nur wegen
der räumlichen Anpassungen. Fusioniert
haben auch die Abteilungen
medizinische Diagnostik und
Röntgen. Mit einer positiven Einstellung
und einem konstruktiven
Einsatz haben alle Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter die Veränderungen
im Alltag bestens umgesetzt.
Pflegemodell Care Management
etabliert
Das Pflegemodell Care Management
hat sich in der kardiologischen
Pflege etabliert. Die mit dem Managementmodellzusammenhängenden
klaren Zuständigkeiten im
Pflegedienst erleichtern die interdisziplinäre
Zusammenarbeit. Manuela
Genner und Katrin Vogt
konnten das Care Management im
Mai 2007 am Pflegekongress in
Montreux einem breiten Publikum
vorstellen. Die Rückfragen aus verschiedenen
Betrieben zeigen die
Aktualität dieses Themas auf.
Die kardiologische Privatstation
hatte sich im 2007 die Einführung
der Bezugspflege zum Ziel gesetzt.
Die Bezugspflege kommt den Bedürfnissen
der Patientinnen und
Patienten entgegen. Mehrheitlich
erhalten die Patientin oder der
Patient beim Eintritt eine Ansprechperson,
die für die gesamte Aufenthaltsdauer
für sie oder ihn zuständig
ist.
Die psychosomatischen Stationen
Ost 1 und West 1 haben unter der
Leitung von Andreas Wolf die
schriftliche Dokumentation aller
Richtlinien, internen Abmachungen
und Angebote vorangetrieben und
im Intranet zur Verfügung gestellt.
Die stationsinternen Arbeitsgruppen
haben Themen wie Aktivitätenaufbautraining
und Stresstoleranzgruppe
für Patientinnen und
Patienten erarbeitet. Beide Konzepte
konnten im Laufe des Jahres
im Alltag umgesetzt werden.
Elektronische Erfassung des Pflegeprozesses
Das Projekt der systematischen
elektronischen Erfassung des Pflegeprozesses
stellte eine Herausforderung
dar. Barbara Niederhauser
hat in der Zusammenarbeit mit der
Firma Parametrix das Klinikinformationssystem
Phönix ausgebaut
und den erweiterten Anforderungen
angepasst. Die automatische
Erfassung der Pflegeleistungen aus
den geplanten Massnahmen im Pflegeprozess,
die aus dem bereits erprobten
«LEP nursing 3»-Katalog
stammen, ist bestechend einfach
als Idee, in der elektronischen Umsetzung
aber revolutionär. Das Interesse
von Kliniken und Spitälern
ist gross. Barbara Niederhauser hat
unser Projekt in mehreren externen
und internen Vorträgen bekannt gemacht.
Neue Ausbildungsverantwortliche
Im 2007 konnten wir zwei neue
Ausbildungsverantwortliche für die
Begleitung der Auszubildenden anstellen.
Sylvia Schneider hat am
1. Januar 2007 die Verantwortung
für die Lehrlinge zur Ausbildung
Fachangestellte Gesundheitswesen
übernommen. Elvira Trachsel
hat ihre Tätigkeit als Ausbildungsverantwortliche
für die Pflegefachausbildungen
am 1. Mai 2007 aufgenommen.
Im Laufe des Jahres
wurde die Begleitung der Auszubildenden
auf allen Stationen neu
definiert und straffer organisiert,
was zuletzt der Ausbildungsqualität
im Betrieb zugute kommt.
Unfallbedingte Langzeitabwesenheiten
verlangten enorme Zusatzleistungen
von Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern. Während dieser
Zeit waren die Stationen voll belegt,
mit oft vielen pflegebedürftigen
Patientinnen und Patienten.
Ich danke allen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern für den ausgezeichneten
und immer noch sehr
motivierten Einsatz.

Psychotherapie
Die im 2006 begonnene therapeutische
Neuausrichtung und
strukturelle Veränderung der zwei
Psychotherapiestationen in eine
Angst- und Depressionsabteilung
sowie eine Abteilung mit Schwergewicht
«Emotionale Instabilität
sowie Impulsstörungen» wurde im
2007 konsequent weitergeführt und
vertieft.
Dreiphasiges Behandlungsprogramm
Dabei ist das Behandlungsprogramm
mit Schwergewicht kognitiver Verhaltenstherapie
auf beiden Abteilungen
in 3 Phasen eingeteilt:
1. Phase: Eingewöhnungs- und
Abklärungsphase
2. Phase: Veränderungsphase
zum Erlernen von neuen
Bewältigungsstrategien
3. Phase: Austrittsphase im Hinblick
auf die Alltags-
bewältigung
In der Eingewöhnungs- und Abklärungsphase
wird auf genaue Problem-
und Verhaltensanalysen und
psychologisch-psychiatrische Abklärungen
einerseits und auf das
Erarbeiten und Aktivieren eigener
Ressourcen andererseits Wert gelegt.
Gleichzeitig erfolgt der Aufbau
eines gemeinsamen Erklärungsmodelles
für die psychischen
Symptome sowie die Festlegung
von gemeinsamen Behandlungszielen.
In der Veränderungsphase steht
das Erlernen von neuen Bewältigungsstrategien
und Einüben von
neuen Verhaltensschritten im Vordergrund.
Dabei nehmen die Patientinnen
und Patienten am multimodalen
Therapieprogramm mit
Körpertherapie, Einzel- und spezifischer
Gruppenpsychotherapie,
nonverbalen Therapien wie Kunst-
und Musiktherapie sowie ressourcenorientierter
Ergotherapie teil.
In der Austrittsphase steht der Fokus
auf der Alltagsbewältigung mit
Rückkehr nach Hause sowie an
den Arbeitsplatz im Vordergrund.
Dieser idealtypische Behandlungsablauf
kann jedoch gerade bei
schweren «komorbiden» Störungen
mit im Vordergrund stehenden
strukturellen Störungen nur sehr
eingeschränkt durchgeführt werden.
Zur weiteren Stabilisierung ist
oftmals der Übertritt in unsere Tagesklinik
notwendig.
Behandlungen an der Tagesklinik
Die vor allem auf Gruppenprogramme
ausgerichtete Tagesklinik
verfügt über zehn Therapieplätze.
Ziele der Behandlung sind die Vermittlung
von Bewältigungsstrategien
im Umgang mit den psychischen
Symptomen, die Verbesserung der
Konfliktfähigkeit und Beziehungsgestaltung,
die Befähigung zur
selbstständigen Lebens- und Freizeitgestaltung
sowie die berufliche
Rehabilitation. Das Therapieprogramm
dauert durchschnittlich vier
Monate. Zu Beginn steht eine Eingewöhnungs-
sowie Alltagsbewältigungsphase
mit anschliessender
Standortbestimmung an. Anschliessend
erfolgt eine emotionsfokussierte
sowie interpersonelle Behandlungsphase
mit Durchführung und
Einübung von neuen Verhaltensschritten.
Abgeschlossen wird die
Behandlung idealerweise durch den
teilweisen Einsatz am alten Arbeitsplatz
oder an einem neuen,
evtl. geschützten Arbeitsplatz.
Dr. med Thomas Kieser
Co-Chefarzt Psychosomatik
Entwicklung von Know­how
Im Rahmen der stetigen Weiterentwicklung
des psychotherapeutischen
Know-hows haben wir im
letzten Jahr begonnen, das Psychotherapiekonzept«Schematherapie
nach Jeffrey Young» schrittweise
in unseren klinischen Alltag
zu integrieren. Dieses ist auf die
Veränderung dysfunktionaler Schemata
ausgerichtet, die eine adäquate
Lebensbewältigung wesentlich
behindern. Dabei wird der
Schwerpunkt auf in der Kinder- und
Jugendzeit nicht erfüllte Kernbedürfnisse
gelegt, wie Sicherheit in
der Familie, Beziehungen, Akzeptanz,
Autonomie, Kompetenz. Wir
erhoffen uns, mit diesem Therapieansatz
ein noch besseres Verständnis
für die Patientinnen und Patienten,
insbesondere bei strukturellen
Störungen, zu entwickeln.
23

24
Physio- und Bewegungstherapie
Evelien van Oort
Leiterin Physiotherapie / Bewegungstherapie
Effizienz steigern, schnelles Reagieren
Die kürzer werdende Aufenthaltsdauer
als auch die hohe Bettenbelegung
waren dieses Jahr in der
Auslastung der Kapazitäten der Physiotherapie
und Bewegungstherapie
spürbar. Um die kurze stationäre
Zeit gut auszunutzen, werden die
Patientinnen und die Patienten so
schnell als möglich in die verschiedenen
Therapien integriert, um die
gesetzten Ziele möglichst gut zu erreichen.
Als Ergänzung zum Klinikaufenthalt
und um die erreichte Verbesserung
auch nachhaltig aufrechtzuerhalten,
stellen wir für die Patientinnen und
Patienten ein Heimprogramm zusammen.
Diese Empfehlungen können
z. B. wie folgt aussehen: täglich
30 Minuten spazieren gehen, zweimal
täglich 20 Tritte Treppe steigen
und dreimal täglich eine
sekretlösende Atemübung durchführen.
Weiter kann es eine Integration
in eine ambulante kardiale
(sogenannte Herzgruppe) oder
pulmonale Rehabilitation sein.
Manchmal werden Patientinnen
und Patienten in einer ambulanten
physio- oder bewegungstherapeutischen
Praxis weiterbehandelt.
Neben unserer Arbeit für die Patientinnen
und Patienten erledigten
wir weitere Aufgaben. So wurde die
Abrechnung der Gruppenpatientinnen
und -patienten digitalisiert,
die Tanz- und Bewegungstherapeutinnen
arbeiteten bei den Therapieanpassungen
in der Tagesklinik mit
und im Rahmen der Gesundheitskommission
halfen wir bei der Realisierung
und der Eröffnung des
Achtsamkeitspfades.
Kompetenzen steigern
Fort- und weitergebildet haben wir
uns in folgenden Bereichen: Herztherapeuten
SAKR, Sportökonomie,
Erwachsenenbildung, Sportphysiotherapie,
Klangmassage, Massage
nach Breuss, Manuelle Therapie nach
Dorn, Diabetes-Fit sowie Atemphysiotherapie
(Auskultation und COPD-
Management) und Oesteopathie.
Abschied und Dank
Wegen der Umstellungen in der
Physiotherapieausbildung von der
höheren Fachschule zur Fachhochschule
verabschiedeten wir uns Mitte
September 2007 von der letzten
Luzerner Physiotherapieschülerin.
Wir danken nochmals den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern der
Schule Luzern für die konstruktive
und gute Zusammenarbeit. Im Januar
2008 startete bereits die erste
Studierende des Bachelorstudiengangs
Physiotherapie der Fachhochschule
Winterthur bei uns im
Team.
Wir verabschiedeten uns nach 5-jähriger
Tätigkeit von Desirée Höfler.
Wir danken ihr für die grossartige
Mitarbeit im Physiotherapieteam.
Eine kompetente Nachfolgerin konnte
ihre Funktion übernehmen.
Des Weiteren danke ich jedem Teammitglied
persönlich für den geleisteten
Einsatz als auch für das hohe
Engagement und die grosse Flexibilität
im letzten Jahr, wodurch es
möglich war, die grosse Nachfrage
nach Therapien zu bewältigen.

Ergo-, Arbeits- und Kunsttherapie
Die Ergotherapie in der Klinik Barmelweid
hat sich in den letzten
Jahren vom reinen Beschäftigungsansatz
gelöst. Aufgrund der immer
komplexer werdenden Krankheitsbilder
wurden neue Therapieformen
entwickelt und die bisher bewährten
überarbeitet. Dies forderte
vor allem ein ziel- und patientenorientiertes
Arbeiten. Die gut strukturierte
Zusammenarbeit zwischen
Ergotherapie und anderen Berufsgruppen
in der Psychosomatik ermöglicht
eine optimale Förderung
der Patientinnen und Patienten
und unterstützt emotionale Prozesse.
Von der Erfassung über Planung,
Durchführung, Auswertung
und Vernetzung, bis hin zur häuslichen
Begleitung werden Behandlungspläne
koordiniert. Eine deutliche
Veränderung zeichnet sich in
der Behandlungsdauer ab. Durch
die Verkürzung der Behandlungszeit
wird das Team täglich vor neue
Herausforderungen gestellt.
Diese und viele neue Rahmenbedingungen
wirken sich auf die Behandlungserwartung
aus. Im Gegensatz
zur Schnelllebigkeit bieten wir
Raum und Zeit. Dabei gelingt es,
sich wieder auf die einzelnen Sinne
zu fokussieren und zum Beispiel in
der Sinnes- und Genussgruppe Sinneserfahrungen
bewusster wahrzunehmen
und zu geniessen. Oft
genügt dieses, «Sich-einfach-Zeit
dafür-Nehmen» als nicht pharmakologisches
Heilmittel gegen Reiz-
und Gefühlsüberflutung, Hektik und
Stress.
Neue Behandlungsmethoden
Zwei neue Behandlungsmethoden
wurden im Bereich Ergotherapie
zusätzlich zu den bisherigen Angeboten
(kreatives Werken, Tongruppe,
Sinnes- und Genussgruppe,
Mal- und Kunsttherapie, therapeutisches
Bogenschiessen) definitiv
eingeführt.
Mit dem Begriff «Biofeedback»
(Rückmeldung biologischer Signale)
wird ein wissenschaftlich fundiertes
Verfahren bezeichnet, bei dem körperliche
Prozesse über Elektronen
abgeleitet und am Bildschirm und
über Lautsprecher dargestellt werden
können, zum Beispiel die Atmung,
die Pulsfrequenz und die
Pulsamplitude, die Körpertemperatur
und die Muskelspannung.
Dadurch werden Prozesse sichtbar,
die von den meisten Menschen
nicht direkt wahrgenommen werden.
Auf Grund der Diagnostik
kann dann ein speziell angepasstes
Training stattfinden. Die Patientinnen
und Patienten lernen, vermehrt
mit ihren Gedanken den Körper zu
steuern. Eingesetzt wird Biofeedback
vor allem zur Entspannung und
beim Stress-Management, bei Bluthochdruck,
Migräne, Kopfschmerzen
und Rückenschmerzen.
«Psychodrama» ist eine Möglichkeit,
psychische Erfahrungen aus
der Vergangenheit aufzunehmen
und im Rahmen einer Gruppentherapie
auf einer Bühne im Hier und
Jetzt darzustellen. Auf der Bühne
zusammen mit den anderen Patientinnen
und Patienten wird das
Geschehene in einer ganz neuen
oder ähnlichen Zusammensetzung
neu inszeniert und in einen neuen
Kontext gestellt. Dadurch verleiht
Martin Fischer
Leiter Ergo- und Arbeitstherapie
man dem «Aufgeführten» Spontaneität,
die Veränderungen ermöglicht.
Diese Qualität macht den
heilenden Effekt im Psychodrama
aus.
Personelles
Auch im vergangenen Jahr war die
Personalsituation stabil. Zusätzlich
begleiteten wir drei Ergotherapie-
Praktikantinnen während ihres dreimonatigen
Praktikums. Dies erfordert
eine enge Zusammenarbeit
mit den einzelnen Schulen im Rahmen
der neuen Konzepte, die sich
aufgrund des Zusammenschlusses
der Ergotherapieschulen in der
Schweiz ergeben haben.
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26
Musiktherapie
Katariina Gaehler
Leiterin Musiktherapie
Nach drei Jahren als Musiktherapeutin
an der Klinik Barmelweid stelle
ich bei jedem Jahresrückblick fest,
wie viel sich innerhalb eines Jahres
weiterentwickelt und verändert hat.
Der anhaltende Fortschritt, das
Einbringen und Umsetzen eigener
Ideen und Bedürfnisse stellen eine
persönliche Herausforderung dar,
die mich mit Zufriedenheit erfüllt.
Konfliktbewältigung
Neue Erfahrungen bestehen mit der
Gruppenmusiktherapie im Rahmen
der Tagesklinik. Im Therapiekonzept
der Tagesklinik besteht das Potenzial
der Musiktherapie vor allem in
der Thematisierung der zwischenmenschlichen
Ebene. Die Stärke
der musiktherapeutischen Improvisation
liegt darin, dass sich das alltägliche
Kommunikations- und Beziehungsverhalten
im musikalischen
Ausdruck spiegelt und nicht durch
sprachlichen Inhalt verwässert wird.
In einer Gruppe, die über längere
Zeit so intensiv zusammenarbeitet,
bleiben Konflikte nicht aus. Diese
anzusprechen fällt nicht immer
leicht. Es bestehen Ängste und
Hemmungen, die Patientinnen und
Patienten aus ihren früheren Erfahrungen
mit Konfliktsituationen mitbringen.
Spannungen, die in einer
Konfliktsituation auftauchen, werden
in der Regel in der musiktherapeutischen
Improvisation auch hörbar
und können über den «Umweg»
der Improvisationsnachbesprechung
thematisiert werden.
Wertevermittlung
Neben der Konfliktaufdeckung und
-lösung ist es mir ein Anliegen, den
Patientinnen und Patienten die
Werte von Mitgefühl, Achtsamkeit
und Wertschätzung für sich selbst
sowie für ihre Umwelt zu vermitteln.
Dies lässt sich in der musikalischen
Handlung umsetzen. Es gilt, aufeinander
zu hören, ohne sich selbst
zu vernachlässigen, eigene Bedürfnisse
einzubringen, ohne andere
damit zu überfahren, Individualität
zu entdecken, ohne sich ständig mit
anderen vergleichen zu müssen.
Dazu passt ein Gedanke des Dalai
Lama: «Die Welt wird sich verändern,
wenn jeder Einzelne den Versuch
wagt, seinen negativen Gedanken
und Gefühlen entgegenzutreten,
und allen Erdbewohnern Mitgefühl
entgegenbringt, gleichgültig, ob
er eine direkte Beziehung zu ihnen
hat oder nicht.» (aus: Seine Heiligkeit
der XIV. Dalai Lama, «Goldene
Worte des Glücks»)
Neuanschaffung
Über den Patientenfonds war es
möglich, dieses Jahr für das musiktherapeutische
Instrumentarium ein
Cello anzuschaffen. Die warmen,
satten Klänge, die beim Streichen
entstehen, finden grossen Anklang
und eignen sich gut für den Ausdruck
von Trauer, aber auch von
Geborgenheit oder Sehnsucht.
Personelle Verstärkung
Auf 1. Januar 2008 wird eine zweite
Musiktherapeutin ihre Arbeit an
der Klinik Barmelweid aufnehmen.
Die Erhöhung des Pensums von einer
50-Prozent- auf eine 100-Prozent-Stelle
zeigt die Wertschätzung
für das musiktherapeutische
Angebot. Dafür danke ich herzlich.

Sozialberatung
«Ich weiss nicht, warum die Ärztin
mich bei Ihnen angemeldet hat.
Ich habe keine finanziellen Sorgen
und bin kein Sozialfall.» Auf solche
oder ähnliche Aussagen treffen wir
immer wieder in unserer täglichen
Arbeit. Viele Patientinnen und Patienten
verbinden Sozialarbeit mit
einem gesetzlichen Auftrag und /
oder finanzieller Unterstützung.
Sozialarbeiterinnen und Sozialarbeiter
befassen sich jedoch mit einem
viel breiteren Aufgabenspektrum.
Die internationale Definition von
Sozialarbeit lautet:
«Professionelle / berufliche Sozialarbeit
fördert soziale Veränderungen,
Problemlösungen in menschlichen
Beziehungen und die Unterstützung
und Befreiung von Menschen zur
Verbesserung ihres Wohls. Unter Verwendung
von Theorien zu menschlichem
Verhalten und über soziale
Systeme interveniert Sozialarbeit
dort, wo Menschen mit ihrem Umfeld
interagieren …» (International
Federation of Social Workers, General
Meeting in Montreal, Canada,
in July 2000)
Verschiedenste Problemstellungen
Wir befassen uns in der Sozialberatung
der Klinik Barmelweid mit
verschiedensten Problemstellungen.
Deren Lösung kann ein Baustein
im Genesungsprozess der Patientin
bzw. des Patienten sein. Nebst
eigentlichen Sachhilfen wie Vermitteln
von Hilfsmitteln, materiellen
Hilfen usw. liegt der Schwerpunkt
in unserer Beratung im Vermitteln
von Beziehungsklärung.
So engagieren wir uns in Arbeitgebergesprächen
für die Anliegen der
Patientinnen und Patienten, leisten
Wissens- und Informationstransfer
im Austausch mit privaten und gesetzlichen
Versicherungen, sind bemüht,
familiäre Problemstellungen
in Zusammenarbeit mit dem gesamten
Behandlungsteam anzugehen
und verstehen uns als Netzwerkbauer
für die Zeit nach dem
Klinikaufenthalt. Ziel unserer Arbeit
ist es, durch Eingreifen Veränderungen
so herbeizuführen, dass sie
der Patientin bzw. dem Patienten
helfen, die momentane Lebenssituation
zu verbessern und das
Wohlergehen zu steigern.
Auseinandersetzen mit Wertvorstellungen
In diesem Sinne haben wir uns im
Jahre 2007 für insgesamt 1 145 Patientinnen
und Patienten eingesetzt.
Um unsere Professionalität und unseren
Qualitätsanspruch laufend steigern
zu können, haben wir uns als
Team mit Werte- und Haltungsfragen
auseinandergesetzt und entsprechende
Grundsätze und Konzepte
erarbeitet. Diese Arbeit wird
uns nebst der eigentlichen Beratungstätigkeit
weiter ins neue Jahr
begleiten.
Erfolgsmodell Therapeutische
Wohngemeinschaft
Die Therapeutische Wohngemeinschaft
als weiteres Dienstleistungsangebot
der Klinik Barmelweid hat
2007 sieben Patientinnen einen
Schutzraum geboten. Damit konnten
sie ihre Lebensplanung und
die damit verbundenen Veränderungsschritte
längerfristig angehen.
Trotz sehr schwierigen Ausgangssituationen
konnten drei Frau en
in ein neues Zuhause ausziehen und
haben einen ihren Möglichkeiten
entsprechenden Arbeitsplatz gefunden.
Florian Schöpf, Leiter der Therapeutischen
Wohngemeinschaft, bietet
diesen Frauen weiterhin eine
ambulante Wohnbegleitung an.
Beatrice Schwaiger
Leiterin Sozialberatung
In Zusammenarbeit mit der Stiftung
Pegasus Aarau haben wir zehn geschützte
Arbeitsplätze aufgebaut.
Einige Mitarbeitende stellen uns
ihre wertvolle Arbeitskraft bereits
seit mehr als zwei Jahren zur Verfügung.
Ihnen sowie allen anderen
Beteiligten möchten wir an dieser
Stelle ganz herzlich für ihr Engagement
danken. Ebenso gebührt allen
freiwilligen Helferinnen und
Helfern ein grosses Dankeschön.
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Ernährungsberatung
Christine Gygli
Leiterin Ernährungsberatung
Wir Ernährungsberaterinnen (Stellenetat
100 %) führten wöchentlich
zwei bis drei Gruppenberatungen
für Patientinnen und Patienten der
Kardiologie, Pneumologie und Psychosomatik
durch. Ausserdem erteilten
wir interne Schulungen und
leiteten die Kommission für Ernährungsfragen
mit verschiedenen
Projektarbeiten. Auch begleiteten
wir erstmals in mehr als 1000 Einzelsitzungen
Menschen in der Einzelberatung
oder zur individuellen
medizinischen Ernährungstherapie.
Medizinische Ernährungstherapien
als Schwerpunkt in der Arbeit mit
den Patientinnen und Patienten
Die Grundlage der ernährungsmedizinischen
Therapie bildet das
Wissen über den Einfluss der Ernährung
auf den Funktionszustand
des gesunden und kranken Körpers
und über den Einfluss der Erkrankungen
auf den Nahrungsbedarf,
die Nahrungsaufnahme und -verwertung.
Die ernährungsmedizinische
Diagnostik (Erfassung des
Ernährungszustands, der Ernährungsgewohnheiten,
der Verzehrsmenge
und Bestimmung des Energie-
und Nährstoffbedarfs) ist eine
wichtige Basis unserer Arbeit.
Ausgehend von der Lebensphase
(Alter), von relevanten Lebensstilfaktoren
und vom Krankheitsbild legen
wir Ziele fest, die laufend überprüft
und bei Bedarf neu definiert werden.
Daraus ergeben sich je nach
Schwerpunkt unterschiedliche ernährungstherapeutischeMassnahmen.
Indikationen zur Ernährungstherapie
In die Ernährungstherapie kommen
Menschen mit Diabetes mellitus,
Fett- und andern Stoffwechselstörungen,Herz-Kreislauf-Erkrankungen
und Übergewicht. Weiter ist
die krankheitsbedingte Unterernährung
ein wichtiger Überweisungsgrund.
Davon Betroffene leiden
oft an onkologischen Erkrankungen,
an Erkrankungen der Lungen
(COPD u. a.), des Magen-Darm-
Trakts (Schluckstörungen, Erkrankungen
mit Beteiligung der Speiseröhre,
des Magens, der Leber,
der Pankreas und des Darms) und
an Nahrungsmittelunverträglichkeiten
oder -allergien.
Auch bei Erkrankungen der Nieren
und des Bewegungsapparats (entzündliche
rheumatische Erkrankungen,
Osteoporose) können spezielle
ernährungstherapeutische
Massnahmen nötig sein. Nicht zuletzt
sind Schmerzen ein Grund,
weshalb Ernährungstherapien eingeleitet
werden müssen. Patientinnen
und Patienten der Psychosomatik
leiden nicht selten unter
unterschiedlichsten Essstörungen
und werden deshalb auch intensiv
ernährungstherapeutisch begleitet.
Patientinnen und Patienten mit
chronischen Erkrankungen werden
vor dem Austritt, wenn nötig, individuell
beraten. Sie können dann
ihren Alltag so gestalten, dass die
Lebensfreude beim Essen unter Berücksichtigung
spezieller Bedürfnisse
und Krankheitsfaktoren trotzdem
möglich ist. Dazu werden die
Patientinnen und Patienten nach
Möglichkeit auch zur ambulanten
professionellen Weiterbetreuung
mit externen diplomierten Ernährungsberaterinnen
und -beratern
an Kliniken oder Praxen in der Nähe
des Wohnorts vernetzt.

Nikotinberatung
Fast alle Patientinnen und Patienten,
die zu uns in die Nikotinberatung
der Klinik Barmelweid kommen,
möchten mit dem Rauchen
aufhören. Ein Herzinfarkt oder die
Diagnose COPD geben häufig den
klinischen Anlass dazu. Gefühle von
«stolz sein», es «geschafft zu haben»,
und die Freiheit vom «Süchtelen»
sind oft Antworten auf die
Frage, was sie sich, ausser den gesundheitlichen
Vorteilen, noch von
einem Rauchstopp erhoffen und
wünschen.
In der Nikotinberatung haben viele
Raucherinnen und Raucher die Möglichkeit,
in ihrem Aufhörprozess begleitet
zu werden. So entstanden
in den letzten sieben Jahren viele
Erfahrungsberichte und eine reichhaltige
Dokumentation von Konzepten
und Merkblättern. Die professionelle
Nikotinberatung ist heute
aus dem Rehabilitationsprogramm
der Klinik Barmelweid nicht mehr
wegzudenken.
Weitergabe von Fachwissen
Im Jahr 2007 öffneten wir uns interessiertenGesundheitseinrichtungen
und Spitälern mit einem modularen
Weiterbildungsangebot zu
Themen der Rauchentwöhnung und
Nikotinberatung. Verschiedene Einrichtungen
haben davon profitiert.
So konnte zum Beispiel ein erfolgreiches
Projekt mit dem Kantons-
spital Baden (KSB) abgeschlossen
werden. Die Nikotinberatung unterstützte
das KSB bei der Erstellung
von Konzepten, Schulungen und
Interventionen für Patientinnen und
Patienten sowie Mitarbeitende.
Um Auszubildenden im Unterricht
an praktischen Beispielen die Schulung
von Patientinnen und Patienten
zu vermitteln, berichtete die
Nikotinberatung an der Höheren
Fachschule für Gesundheit und Soziales
über ihre Erfahrungen. In den
Unterrichtsblöcken wurden neben
Hintergrundwissen zum Tabakkonsum
insbesondere Fragen wie «Wie
kann ich im klinischen Alltag die
Patientinnen und Patienten in ihrem
Prozess der Raucherentwöhnung
unterstützen?» oder «Welche Gesprächstechniken
kann ich anwenden?»
erörtert.
«Tipps und Tricks aus der Nikotinberatung
der Klinik Barmelweid»,
dafür interessierten sich auch Herztherapeuten
an ihrer Herbsttagung.
Eine gute Diskussionsmöglichkeit
und ein interessanter Austausch
ergaben sich auch in einer für die
Mitarbeiterinnen des Krankenheims
Laurenzenbad durchgeführten Weiterbildung
zum Thema «Umgang
mit rauchenden Bewohnerinnen
und Bewohnern». «Ich würde diesen
Kurs sofort weiterempfehlen.»
Eine Aussage, die von allen Teilnehmerinnen
und Teilnehmern am
Ende eines Vorbereitungskurses
zum Rauchstopp im Reusspark gemacht
wurde. Den Abschluss des
arbeitsreichen Jahres bildete ein
Publikumsvortrag im Rahmen einer
Veranstaltung der Lungenliga Aargau
zum Welttag COPD.
Die vielfältige externe Arbeit bot
auch für uns zahlreiche Möglichkeiten
zum Austausch und Kennenlernen
verschiedener Betrachtungsweisen.
Susann Koalick
Leiterin Nikotinberatung
Arbeiten am Mosaik
Vergleicht man die Nikotinberatung
der Klinik Barmelweid mit
einem Mosaik, so reihen sich die
einzelnen Projekte und Aktivitäten
in verschiedener Grösse und Form
aneinander. Ein Mosaik erfordert
Zeit und Geduld. Das Material ist
vielfältig und lässt kreative Ideen
und Möglichkeiten zu. Am har
monischen Zusammenfügen der
Mosaiksteinchen haben zahlreiche
Mitarbeitende der Klinik Barmelweid
mitgeholfen. Dafür danke ich
herzlich.
Ebenfalls ein Dankeschön an die
Fachstelle der Tabakprävention der
Lungenliga Aargau für ein weiteres
Jahr wertvollen Fachaustausches
und ein Dankeschön an all die Einrichtungen,
die uns ihr Vertrauen
für die Leistungen im Rahmen der
externen Beratungstätigkeit schenkten.
29

30
Seelsorge
Christina Soland
Pfarrerin
Daniel Muoth
Diakon
Als Pfarreiseelsorgende sich über
alternative Gottesdienstformen berieten,
kam mir eine Idee: Wir leben
in einer lauten, hektischen,
marktschreierischen und kurzatmigen
Gesellschaft. Stille, Ruhe,
Zuhören und Luft: Das sind Qualitäten,
die unsere Kirchen anbieten
können. Deshalb schlug ich vor, es
mit einem Gottesdienst mit viel
Platz für Stille zu versuchen. «Das
kann man doch nicht machen. Die
Leute halten die Stille nicht aus.
Spätestens nach einer Minute fangen
sie an zu husten …» Ein Kollege
meinte, dass die Stille ganz zu
streichen sei.
«Raum der Stille»
Ja, auch ich bin tatsächlich der Meinung,
dass Stille zu streichen ist,
und dies in unserer Klinik – allerdings
in einem ganz anderen Sinn.
Patientinnen und Patienten, Besuchende
sowie Mitarbeitende können
seit Jahrzehnten bei einem
Ständer im «Raum der Stille» Kerzen
anzünden und dort ihre Anliegen
und Gedanken still ausdrücken.
Doch die Kerzen verrussten die
Decke allzu schnell. So beschloss
die Klinikleitung, den «Raum der
Stille» neu streichen zu lassen.
Über die gelungene Renovation
sind Christina Soland, meine reformierte
Kollegin, und ich glücklich
und danken den Verantwortlichen
und den Ausführenden. Der «Raum
der Stille» strahlt wieder hell. Und
damit es lange so bleibt, haben wir
jetzt auf spezielle, russarme Kerzen
umgestellt.
Aber sonst ist Stille in der Klinik
Barmelweid nicht zu streichen. Der
«Raum der Stille» zieht Menschen
an. Einzelne suchen diese Stille,
kommen dort zur Ruhe oder versuchen
ihre Gedanken zu ordnen.
Und als betende Gemeinschaft ist
geteilte Stille im Gottesdienst eine
starke Kraftquelle. Dieser «Raum
der Stille» ist nicht zu streichen, im
Gegenteil. Unser Versuch, nicht nur
wöchentlich an einem Dienstag-
oder Donnerstagabend, sondern
nach Möglichkeit auch an einem
Festtag einen Gottesdienst zu feiern,
hat Anklang gefunden. Am
Bettag mussten wir viele Stühle
aus der Piazza entlehnen, damit
alle einen Sitzplatz fanden.
Stille ist auch in Begegnungen mit
Patientinnen und Patienten, Besuchenden
und Mitarbeitenden nicht
zu streichen. Einerseits haben wir
Seelsorgende die Aufgabe, uns in
Gesprächen zurückzunehmen und
zuerst zuzuhören, ganz gemäss dem
Motto: «Wir haben zwei Ohren,
aber nur einen Mund». Andererseits
achten wir darauf, dass wir
die Stille mit unserem Gegenüber
auch gemeinsam aushalten, bei starken
Gefühlsmomenten und bei Fassungslosigkeit.
Vielleicht entsteht
gerade daraus dann ein neuer Weg.
Stille am eigenen Leib erfahren
Stille ist auch für uns Seelsorgende
erholsam und herausfordernd, stille
Gebetszeiten, aber auch Unvorhersehbares.
Ein Velounfall zwang
mich zu einer längeren Behandlung.
Ich hatte viel Zeit, still darüber
nachzudenken, was einem selbst
wichtig ist und mit welchem Tempo
etwas zu tun oder zu lassen ist.
Für die gut dreimonatige Stellvertretung
danke ich Diakon Peter
Haag herzlich. Als genesener Seelsorger
freue ich mich an gelungener,
manchmal stillschweigender
Zusammenarbeit auf der Barmelweid.
«Geh deinen Weg ruhig – mitten in
Lärm und Hast – und wisse, welchen
Frieden die Stille schenken
mag.» Irischer Segensspruch.

Umweltbewusstsein und Nachhaltigkeit
Der vernünftige und nachhaltige
Umgang mit Ressourcen liegt der
Klinik Barmelweid am Herzen. Deshalb
lässt sie auch den Geschäftsbericht
2007 auf ein FSC-zertifiziertes
Papier (Forest Stewardship
Council) drucken.
Das Papier Munken Polar enthält
ausschliesslich Rohstoffe, die aus
FSC-zertifizierten Wäldern stammen.
Das FSC-Label wurde 1993
von Umweltorganisationen wie
WWF, Vertretern betroffener Regionen
(z. B. Regenwaldregionen) sowie
Unternehmen der Forst- und
Holzwirtschaft gegründet. FSC ist
heute als glaubwürdiges, von allen
wichtigen Umweltverbänden unterstütztes
Zertifizierungssystem für
verantwortungsvolle Waldwirtschaft
anerkannt.
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32
Genuss
Eine ausgewogene, gesunde und genussvolle Ernährung
trägt ihren Teil zum Heilungsprozess bei. Ob diätische oder
normale Ernährung: Die Küche der Barmelweid sorgt
für gute Laune bei Patienten und Gästen.

34
Finanzen / Administration
Andreas Duck
Leiter Finanzen / Administration
Während des gesamten Jahres haben
wir intensiv am Projekt REKOLE ®
(Revision der Kostenrechnung und
der Leistungserfassung) gearbeitet
und damit die Voraussetzung geschaffen,
dass ab dem laufenden
Jahr fall- und patientengenau abgerechnet
werden kann und die
entsprechenden Finanzauswertungen
vorgenommen werden können.
Parallel dazu erfolgte die Überprüfung
des im letzten Jahr eingeführten
Leistungserfassungskonzeptes.
Externe Codierung
Für eine fallbezogene Betriebsbuchhaltung
ist eine genaue Codierung
der einzelnen Fälle unabdingbar.
Nach eingehender Evaluation und
Bewertung haben wir uns für eine
externe Codierung entschieden.
Im Berichtsjahr wurden die nötigen
administrativen und organisatorischen
Arbeiten im Klinikinformationssystem
und der Informatik sowie
auf personeller Seite so weit
aufgearbeitet, dass mit der externen
Codierung im Herbst gestartet
werden konnte.
Personalplanung
Das Personalplanungssystem PEP
wurde einer umfassenden Überarbeitung
unterzogen und durch ein
Projektteam unter der Leitung von
Brigitte Burkhardt in der Klinik neu
strukturiert. Die Verantwortung für
die Weiterentwicklung und die korrekte
Handhabung wurde gleichzeitig
im Personaldienst zentralisiert.
Damit lassen sich Doppelspurigkeiten
und Ineffizienzen vermeiden
und eine korrekte gesetzliche Anwendung
im Bereich des Arbeitsrechts
garantieren.
Personalwechsel in der Patientenadministration
Miriam Kyburz hat sich nach über
7 Jahren erfolgreicher Tätigkeit als
Leiterin der Patientenadministration
für einen weiteren Karriereschritt
entschieden und die Barmelweid
per Ende November verlassen. Wir
sind froh, mit Eva Maria Mejuto eine
versierte und kompetente Nachfolgerin
gefunden zu haben.
Empfang
Der im letzten Jahr neu gestaltete
Empfang hat sich im ersten Betriebsjahr
sehr bewährt. Die vielen
Komplimente der Besucherinnen
und Besucher zeigen, dass der Umbau
nicht nur funktional, sondern
auch ästhetisch gut gelungen ist.
Im laufenden Jahr wurden für die
Mitarbeiterinnen neue Berufskleider
ausgesucht und damit das Projekt
Neuorganisation Empfang definitiv
abgeschlossen.
Die hohe Auslastung der Klinik ist
auch an der Verwaltung nicht spurlos
vorübergegangen. Viele Patientinnen
und Patienten heisst neben
vielen Besucherinnen und Besuchern
natürlich auch viel Arbeit für
die Administration. Gepaart mit
Krankheitsfällen und der Einarbeitung
von neuen Mitarbeiterinnen
war die Belastung für die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter des Bereichs
äusserst hoch.

Hotellerie / Facility Management
Nachdem das Jahr 2006 im Zeichen
des strukturellen Wandels stand,
strebten wir im 2007 in unserem
Bereich kulturelle Veränderungen
an. Im Zentrum stand der Wechsel
von der Produktions- zur Kundenorientierung
sowie von der Vergangenheits-
zur Zukunftssicht. Dieses
Umdenken führte zu zahlreichen
kundenorientierten Dienstleistungen,
die den Klinikalltag der Patientinnen
und Patienten vereinfachen
und damit angenehmer gestalten.
Gleich zu Beginn des Jahres ging in
der Patientenhotellerie das KIK-TV
auf Sendung. Der Klinikinformationskanal
bietet für die Patientinnen
und Patienten nebst den Lehr- und
Spielfilmen Informationen zu Medizin,
Gesundheit und Ernährung.
Ein besonderes Augenmerk galt
den Dienstleistungen für die zusatzversicherten
Patientinnen und Patienten.
So wurde der Aufenthalts-
und Essraum neu gestaltet und der
Badbereich mit einem Dusch-WC
ausgestattet.
Neues Gastronomiekonzept
Die Küche befasste sich mit der
sich stets wandelnden Esskultur.
Ein Konzept, in dem die transkulturellen
gastronomischen Bedürfnisse
festgehalten sind, wurde ausgearbeitet,
sodass die Einführung
nächstes Jahr stattfinden kann. Im
Weiteren wurde die bestehende
Speiseverteilung analysiert. Umfangreiche
Recherchen haben ergeben,
dass das jetzige passive Speiseverteilsystem
vorteilhafter durch ein
aktives, induktiv beheizbares Speiseverteilsystem
ersetzt wird. Dieses
Vorhaben wurde projektiert, sodass
nächstes Jahr die Umsetzung in
Angriff genommen werden kann.
Zudem wurden erste bauliche Anpassungen,
infrastrukturelle Ergänzungen
und technische Ersatzanschaffungen
in der mittlerweile acht
Jahre alten Küche vorgenommen.
Anspruchsvollere Aufbereitung der
Berufswäsche
Das zur Abteilung des Infrastrukturellen
Facility Managements (IFM)
gehörende Team der Wäscheversorgung
bereitete sich auf die qualitativ
anspruchsvollere Aufbereitung
der neuen Berufswäsche vor.
Polo- und T-Shirts werden Hemden
und Blusen weichen. Auch das Team
der Logistik hat sich neu formiert
und wird zukünftig rationellere und
kundenorientiertere Dienstleistungen
bei der internen Warenverteilung
anbieten können.
Das Team der Reinigung hat sich
zudem entschieden, eine neu definierte
Reinigungsqualität anzustreben.
Dazu wird zukünftig auf
die momentan kombinierte Fremd-
und Eigenreinigung verzichtet und
grundsätzlich auf Eigenleistung gesetzt.
Klarere Strukturierung der Arbeitsprozesse
In der Abteilung des Technischen
Facility Managements (TFM) wurden
nach einem personellen Wechsel
in der Führung Arbeitsprozesse
besser strukturiert. Anlage- und
Serviceverantwortliche sind definiert,
die Auftragsabwicklung wurde konkretisiert
und klarer eingeteilt. Damit
kann der Auftraggeber kundenfreundlicher
bedient werden. In der
Betriebs- und Personensicherheit
wurden in Zusammenarbeit mit der
EKAS-Kommission verschiedene
konzeptionelle Arbeiten geleistet.
An dieser Stelle bedanke ich mich
bei allen achtzig Mitarbeitenden
des Bereiches Hotellerie / Facility
Management. Ihre Arbeit und ihr
Engagement haben wiederum dazu
beigetragen, den Bereich mit
seinen vielfältigen Dienstleistungen
so zu gestalten, dass wir auch zukünftig
zufriedene Patientinnen
und Patienten auf der Barmelweid
betreuen dürfen.
Andreas Kammer
Leiter Hotellerie / Facility Management
35

Begegnung
Die Barmelweid ist ein Ort, wo man sich trifft – zu
Lehrveranstaltungen, zu Diskussionen, zum
Gedankenaustausch in inspirierender Umgebung
und zu Tagungen mit perfekter Infrastruktur.

38
Die Barmelweid in Zahlen
2007 2006
Stationär behandelte Patientinnen und Patienten (Austritte) 2 312 2 296
Ambulante Konsultationen 2 181 1 826
davon Psychosomatik Patienten 790 693
davon Schlaflabor Patienten 842 669
davon Pneumologie Patienten 454 386
davon Kardiologie Patienten 95 78
Verrechnete Pflegetage 46 668 45 168
davon privat 3 847 3 786
davon halbprivat 8 543 7 635
davon allgemein 34 278 33 747
Durchschnittlicher Aufenthalt in Tagen 18.5 19.5
Betriebene Patientenbetten 130 130
Durchschnittliche Bettenbelegung in % 98.4 95.2
Durchschnittlicher Personalbestand
Ärzte 25.3 25.1
Pflegepersonal 59.7 59.5
Personal med. Fachbereiche 48.5 47.4
Verwaltung (inkl. Kinderhort) 16.4 15.7
Ökonomie- und Hausdienstpersonal 47.7 48.1
Technik und Sicherheit 5.9 6.0
Lernende / Schüler 47.5 47.5
Total Stellen 251.0 249.3

Jahresstatistik der Austrittsdiagnosen
Diagnosen 2007 2006
Pneumologische und somnologische Erkrankungen
Schlafassoziierte Störungen der Atmung 394 324
Chronische obstruktive Lungenkrankheiten 328 305
Asthma bronchiale 33 43
Lungentumoren 61 60
Tuberkulose 14 11
Pneumonien 88 93
Interstitielle Lungenkrankheiten 25 29
Lungenembolie 33 30
Pleurakrankheiten 17 22
Psychosomatische Erkrankungen
Depressive Störungen 131 126
Alkohol- und Medikamentenabhängigkeit 15 10
Somatoforme Störungen 41 76
Konversionsstörungen 10 16
Anpassungsstörungen, PTSD 29 24
Essstörungen / morbide Adipositas 62 34
Angststörungen, Panikerkrankungen 38 45
Neurasthenie 1 10
Persönlichkeitsstörungen 14 14
Andere 4 5
Krankheiten des Herz- / Kreislaufsystems
St. n. Myokardinfarkt 195 194
Chronische, stabile koronare Herzkrankheit 20 24
Elektive PTCA 3 8
Aortokoronarer Bypass 179 174
Aortenklappenchirurgie 113 110
Kombinierte Chirurgie 47 46
Herztransplantation 0 1
Herzinsuffizienz 57 54
Peripher-arterielle Verschlusskrankheit 2 4
Aortenchirurgie 27 18
Hypertensive 9 14
Endokarditis 3 4
Multiple Risikofaktoren 2 2
Andere 32 42
39

40
Jahresstatistik der diagnostischen Leistungen
Endoskopie / Diagnostik
2007 2006
Bronchoskopien 268 259
Bronchoalveoläre Lavage 57 46
Transbronchiale Biopsien 36 26
Transbronchiale Nadelaspirationen 38 32
EBUS 19 0
Rhino-Laryngoskopien 92 46
Lungenpunktionen 2 4
Sonographie Pleura 186 195
Pleurapunktionen 80 87
Pleuradrainagen 11 13
Thorakoskopien 15 18
davon mit Pleurodese 11 9
davon mit Sympathektomie 4 8
Chemische Pleurodese 3 0
Transtrachealer O2-Katheter / Wechsel 17 9
Gastroskopien 43 66
Hautallergieteste 3 21
Diverse andere Eingriffe 72 46
Herzlabor
Ruhe-EKG 4 154 4 067
Belastungs-EKG 2 040 2 064
24-Std.-EKG 177 165
Event-EKG 3 10
24-Std.-Blutdruckmessung 26 32
Kardioversion 14 22
Echokardiographien 966 1 113
Transösophageale Echokardiographien 95 60
Medikamentöse Stressechokardiographien 36 35
Lungenfunktionslabor
Spirometrien 122 133
Plethysmographien 2 283 2 130
Ergospirometrien 73 103
Blutgasanalysen 3 033 3 419
Atemmechanik / MIP / MEP 149 23
Diffusionskapazität 1 943 1 705
Inhalative Provokations-Tests 194 158
Belastungs-Oxymetrien 398 504
Langzeit-Oxymetrien 558 424
Transkutane Kapnographie-Oxymetrie 376 611

Schlaflabor
2007 2006
Anzahl Untersuchungen total inkl. Aktigr. und Konsultationen 2 963 2 209
davon ambulant 843 1 006
Polysomnographien 219 213
Multiple sleep latency test + MWT 69 64
Diagnostische Polygraphien 547 552
O2- und CO2 -Monitoring 140 154
Therapeutische Interventionen CPAP / BiPAP 653 715
nCPAP-Erstinstruktionen / Kontrollen 581 289
Beratungen Heimventilation 197 210
Nachtableitungen Summe 1 628 1 698
Medizinisches Labor
Chemische Analysen 88 186 85 277
Hämatologische Untersuchungen / Gerinnung 20 024 18 091
Urin / Stuhlanalysen 3 213 3 138
Bakteriologische Untersuchungen 2 414 2 617
davon Tbc 250 350
Diverse / Blutentnahmen 289 145
Röntgen
Thoraxaufnahmen 3 477 3 810
Nasennebenhöhlen 33 28
Knochenaufnahmen 396 399
Andere Röntgenaufnahmen 18 413
Abdomen 319 21
Diverse / DL 33 0
41

42
Jahresstatistik der therapeutischen Leistungen
Personalarztdienst
2007 2006
Eintrittsuntersuchungen 106 120
Übrige Konsultationen 621 600
Adipositas-Sprechstunde
Neue Patienten 62 72
Kontrollen 394 367
Gutachten
Ambulant 34 21
Stationär 22 25
Psychotherapie
Stationär Ärzte 836 1 069
Stationär Psychologen 1 555 1 689
Ambulant Ärzte 1 352 1 465
Ambulant Psychologen 1 442 766
Gruppentherapien 1 934 1 440
Psychiatrische Konsilien 112 159
Physio- / Bewegungstherapie
Total Therapien 59 239 61 910
davon ambulant 983 848
davon teilstationär 28 389
Einzeltherapien 32 337 32 386
Gruppentherapien 26 902 29 524
Ergotherapie
(inkl. Kunst,- Arbeits- und Musiktherapie)
Stationäre Patienten 9 581 6 235
Ambulante Patienten 5 844 4 001
Sozialberatung
Besprechungen 8 278 7 906
Patienten 1 145 1 124
Ernährungsberatung
Einzelberatungen 1 001 960
Gruppenberatungen 1 558 1 474

Erfolgsrechnung der Klinik Barmelweid
1. Januar bis 31. Dezember 2007
CHF
Ertrag
Medizinische und pflegerische Leistungen 30 316 816.96 86.5 30 846 511.04 87.5
Ärztliche Einzelleistungen 2 315 730.27 6.6 1 994 507.11 5.7
Übrige Spitaleinzelleistungen 1 119 688.02 3.2 1 046 124.49 3.0
Übrige Patientenerträge 209 652.60 0.6 230 124.60 0.7
Ertragsminderungen – 12 168.70 0.0 – 31 519.57 – 0.1
Personal und Dritte 1 039 643.66 3.0 1 095 005.39 3.1
Finanzertrag 44 556.94 0.1 58 013.68 0.2
Total Ertrag 35 033 919.75 100.0 35 238 766.74 100.0
Aufwand
Löhne 18 830 186.45 53.7 17 498 167.64 49.7
Sozialversicherungen 4 520 292.03 12.9 4 035 727.85 11.5
Arzthonorare 1 214 663.34 3.5 1 522 978.76 4.3
Übriger Personalaufwand 1 010 024.69 2.9 1 058 877.49 3.0
Personalaufwand 25 575 166.51 73.0 24 115 751.74 68.4
Medizinischer Bedarf 1 944 853.58 5.6 1 581 218.17 4.5
Lebensmittel 1 382 160.12 3.9 1 162 730.60 3.3
Haushalt 647 637.99 1.8 735 908.43 2.1
Unterhalt 1 409 696.67 4.0 3 140 437.39 8.9
Investitionen 827 007.39 2.4 1 265 207.74 3.6
Energie 460 201.93 1.3 419 113.52 1.2
Finanzaufwand 1 484.05 0.0 11 543.65 0.0
Verwaltung und Informatik 1 895 468.63 5.4 1 971 503.46 5.6
Übriger patientenbezogener Aufwand 242 785.47 0.7 188 635.91 0.5
Übriger nicht patientenbezogener Aufwand 483 009.91 1.4 345 755.14 1.0
Sachaufwand 9 294 305.74 26.5 10 822 054.01 30.7
Anteil Kanton und Gemeinden an Ertragsüberschuss 82 223.75 0.2 150 480.50 0.4
Total Aufwand 34 951 696.00 99.8 35 088 286.25 99.6
Ergebnis
Jahresgewinn 82 223.75 0.2 150 480.49 0.4
%
2006
CHF
%
43

44
Bilanz der Klinik Barmelweid
per 31. Dezember 2007
CHF
Aktiven
Flüssige Mittel 2 413 324.45 19.7 2 074 144.14 17.2
Forderungen gegenüber Patienten 8 354 803.42 68.2 5 570 204.28 46.1
Übrige Forderungen kurzfristig 1 357 052.72 11.1 4 282 839.07 35.5
Vorräte 1.00 0.0 1.00 0.0
Aktive Rechnungsabgrenzung 22 907.50 0.2 46 613.10 0.4
Umlaufvermögen 12 148 089.09 99.1 11 973 801.59 99.1
Beteiligung HINT AG 1.00 0.0 1.00 0.0
Darlehensforderung gegenüber HINT AG 106 793.00 0.9 106 793.00 0.9
Immobile Sachanlagen 1.00 0.0 1.00 0.0
Anlagevermögen 106 795.00 0.9 106 795.00 0.9
Total Aktiven 12 254 884.09 100.0 12 080 596.59 100.0
Passiven
Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung 2 382 442.85 19.4 2 527 001.96 20.9
Andere kurzfristige Verbindlichkeiten 1 062 652.93 8.7 346 159.02 2.9
Passive Rechnungsabgrenzung 1 257 052.85 10.3 1 736 923.90 14.4
Langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Verein Barmelweid – – – –
Fremdkapital 4 702 148.63 38.4 4 610 084.88 38.2
Übrige Rückstellungen 5 100 000.00 41.6 5 100 000.00 42.2
Rückstellungen 5 100 000.00 41.6 5 100 000.00 42.2
Aktienkapital 1 000 000.00 8.2 1 000 000.00 8.3
Gesetzliche Reserve 80 000.00 0.7 70 000.00 0.6
Andere Reserven 1 290 511.71 10.5 1 150 031.22 9.5
Gewinnvortrag Vorjahr – – – –
Jahresgewinn 82 223.75 0.7 150 480.49 1.2
Bilanzgewinn 82 223.75 0.7 150 480.49 1.2
Eigenkapital 2 452 735.46 20.0 2 370 511.71 19.6
Total Passiven 12 254 884.09 100.0 12 080 596.59 100.0
%
2006
CHF
%

Anhänge
per 31. Dezember 2007
CHF
Brandversicherungswerte der Sachanlagen
Immobilien 44 930 000 44 864 000
Bewegliche Sachen gemäss Police Nr. 6-454.002
Schweiz. Mobiliar Versicherungsgesellschaft Zürich
Haus 6 1 690 000 1 690 000
Haus 8 17 400 000 17 400 000
Haus 10 10 000 10 000
Mobile Anlagen 19 100 000 19 100 000
Ausgleichskasse der Aarg. Industrie- und Handelskammer 557 472 0
SVA Sozialversicherung Aarau, Aarau (AHV / IV) 0 97 503
Aargauische Pensionskasse (APK) 7 539 336 086
Vorsorgestiftung VSAO, Bern, Prämien berufliche Vorsorge 65 721 30 041
Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 630 732 463 630
HINT AG, Menziken (Aktienkapital CHF 1 000 000)
Beteiligung 25 % (250 Namenaktien à CHF 1 000)
Buchwert
Beteiligungen 1 1
Betriebe Barmelweid AG 0 387 823
Verein Barmelweid 0 26 016
Forderungen gegenüber verbundenen Gesellschaften und Aktionären 0 413 839
HINT AG, Menziken 171 677 363 735
Betriebe Barmelweid 553 674 387 823
Verein Barmelweid 8 006 0
Verpflichtungen gegenüber verbundenen Gesellschaften und Aktionären 733 357 363 735
René Faigle AG, Zürich 48 794 0
GE Lisca AG, Zürich 0 22 488
Nicht bilanzierte Leasingverpflichtungen (ohne MWST-Anteil) 48 794 22 488
1
2006
CHF
1
45

46
Anträge für die Gewinnverwendung
per 31. Dezember 2007
CHF
Gewinnvortrag vom Vorjahr
Jahresgewinn 82 223.75 150 480.49
Bilanzgewinn 82 223.75 150 480.49
Gesetzliche Reserven
Zuweisung an gesetzliche Reserven 10 000 .00 10 000.00
Freie Reserven
Zuweisung an freie Reserven 72 223.75 140 480.49
Vortrag auf neue Rechnung 0.00 0.00
0.00
2006
CHF
0.00

Bericht der Revisionsstelle
Sehr geehrte Aktionäre
Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang)
der Klinik Barmelweid AG für das am 31. Dezember 2007 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu
prüfen und zu beurteilen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich Befähigung und
Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes, wonach eine Prüfung so zu
planen und durchzuführen ist, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit
erkannt werden. Wir prüften die Posten und Angaben der Jahresrechnung mittels Analysen und Erhebungen auf
der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung der massgebenden Rechnungslegungsgrundsätze,
die wesentlichen Bewertungsentscheide sowie die Darstellung der Jahresrechnung als Ganzes. Wir sind
der Auffassung, dass unsere Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet.
Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung und die Jahresrechnung sowie der Antrag über die
Verwendung der Bilanzgewinne dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
Aarau, 13. Februar 2008
SUTER & KUHN
Treuhand- und Revisions AG
P. Kuhn P. Suter
Leitender Revisor
47

Betreuung
Sich wohlfühlen heisst sich darauf verlassen können,
dass immer jemand für Sie ansprechbar ist. Die Barmelweid
versteht sich als Dienstleistungsbetrieb, der rund um die
Uhr für seine Kunden, die Patientinnen und Patienten, da ist.

50
Corporate Governance
Struktur
Die ausserordentliche Generalversammlung
des Trägervereins der
Barmelweid (seit 1912 Aargauischer
Heilstätteverein) hat Ende 2000 beschlossen,
den Heilstätteverein als
Träger der Barmelweid in einen
Förder-, Gönner- und Aktionärsverein
mit Namen «Verein Barmelweid»
umzuwandeln.
Dieser Verein ist zu 100 % Eigentümer
der Barmelweid. Er führt
den operativen Betrieb aber nicht
Verwaltungsrat
Klinik Barmelweid AG / Betriebe Barmelweid AG
selber, sondern ist als 100%iger
Aktionär an den zwei operativ tätigen
Betrieben beteiligt.
Durch den Verein wurden Anfang
2001 zwei gemeinnützige Aktiengesellschaften
mittels Sacheinlage
gegründet:
– Klinik Barmelweid AG: Betrieb der
Klinik (vom Kanton subventioniert)
– Betriebe Barmelweid AG: Nebenbetriebe
und Immobilien (vom
Kanton nicht subventioniert)
Mitglieder
Verein Barmelweid
Klinik Barmelweid AG Betriebe Barmelweid AG
Beide gemeinnützige Aktiengesellschaften
werden wie bisher durch
die Klinikleitung operativ und durch
den jeweiligen Verwaltungsrat (von
den Organen des Vereins Barmelweid
eingesetzt) strategisch geführt.
Name, Vorname Funktion Jg. Nationalität Titel / Beruf Wohnort Erstmalige
Wahl
Heller, Daniel Präsident 1959 CH Dr. phil. I / Partner
und Direktor Farner
Consulting AG
Erlinsbach 2001 2009
Heuberger, Martin Vizepräsident 1955 CH Fürsprecher Buchs 2001 2009
Beer, Hans-Jürg Mitglied 1956 CH Prof. Dr. med. Oberrohrdorf 2001 2009
Böni, Fredy Mitglied 1955 CH eidg. dipl.
Versicherungsfachmann
Möhlin 2001 2009
Keller, Roland Mitglied 1938 CH Prof. Dr. med. Aarau 2001 2009
Lehner, Hans Jörg Mitglied 1950 CH dipl. Bücherexperte Rohr 2001 2009
Velati-Wyss, Marianne Mitglied 1948 CH Sozialarbeiterin FHS Gontenschwil 2001 2009
Weber, Dieter Mitglied 1960 CH lic. iur. HSG,
Fürsprecher und
dipl. Steuerexperte
Aarau 2001 2009
Verbleibende
Amtsdauer

Organisation der beiden Verwaltungsräte
– Der Verwaltungsrat besteht aus mindestens zwei Mitgliedern.
– Die Mitglieder des Verwaltungsrats werden von der Generalversammlung auf vier Jahre gewählt.
Eine Wiederwahl ist möglich.
– Der Verwaltungsrat konstituiert sich mit Ausnahme des Präsidenten selbst. Er wählt einen
Vizepräsidenten und bezeichnet einen Sekretär, der dem Verwaltungsrat nicht angehören muss.
– Der Verwaltungsrat tagt, so oft dies nötig ist, in der Regel alle zwei Monate.
– VR-Ausschüsse bestehen für die Bereiche Strategie, Kompensationen, Finanzen,
Öffentlichkeitsarbeit und Key-Account-Management.
Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen der Verwaltungsräte:
Name, Vorname Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen seit
Heller, Daniel Clientis Ersparniskasse, Erlinsbach, Präsident Verwaltungsrat
Farner Consulting AG, Zürich, Mitglied Verwaltungsrat
Franke Schweiz AG, Aarburg, Vizepräsident Verwaltungsrat
Mitglied des Grossen Rates des Kantons Aargau, Fraktionschef
Weber, Dieter Eurimmo AG, Zürich, Mitglied Verwaltungsrat
Intertabak AG, Münchenstein, Mitglied Verwaltungsrat
Stanzwerk AG, Unterentfelden, Mitglied Verwaltungsrat
Villiger Söhne AG, Pfeffikon LU, Mitglied Verwaltungsrat
TAX PARTNER AG, Zürich, Mitglied Verwaltungsrat
Beer, Hans-Jürg Stiftung für Forschung im Gesundheitswesen des Kantons Aargau, Aarau,
Mitglied Stiftungsrat
Schweizerischer Nationalfonds zur Förderung der wissenschaftlichen Forschung,
Bern, Mitglied Nationaler Forschungsrat Abteilung III Biologie und Medizin
Böni, Fredy Böni VersicherungsTreuhand GmbH, Möhlin, Geschäftsführer
Böni Wassersport AG Möhlin, Präsident Verwaltungsrat
Gemeindeammann, Möhlin
Mitglied des Grossen Rates des Kantons Aargau
SVA Aargau, Mitglied Verwaltungskommission
Lehner, Hans Jörg Alterszentrum Suhrhard, Buchs, Vorstandsmitglied
Krebsliga Aargau, Aarau, Vorstandsmitglied
Velati-Wyss, Marianne Lungenliga Schweiz, Vorstandsmitglied 2000
Entschädigungen, Beteiligungen
und Darlehen
Der Verwaltungsrat setzt die fixen
und variablen Jahresbezüge der
Klinikleitungsmitglieder sowie die
Gesamtlohnsumme der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter fest. Die
Chefärzte sind zudem anteilsmässig
an den Einnahmen aus Zusatzversicherung
und aus ambulanter
Tätigkeit beteiligt.
Es bestehen darüber hinaus keine
zusätzlichen Entschädigungen etwa
in Form von Beteiligungsprogrammen,
zusätzlichen Honoraren oder
Vergütungen an Mitarbeiter oder
an Organmitglieder. Es bestehen
keine Entschädigungen an ehemalige
Organmitglieder.
2001
2005
1999
1989
2004
2006
2006
1999
1996
2007
2007
2006
1987
2006
1997
2005
2004
1994
Die Bezüge der Organmitglieder
bestehen aus einer festen Grundentschädigung
und Sitzungsgeldern.
Sie betrugen 2007 gesamthaft CHF
109 691.05 (2006: CHF 93 719.50).
51

52
Klinikleitung (01. 01. 2008)
Name, Vorname Funktion Jg. Nationalität Titel / Beruf Wohnort Eintritt
Stierlin, Beat Klinikdirektor 1959 CH Betriebsökonom FH,
SNP, M.H.A.
Frey, Martin Leiter Medizinisches
Departement,
Chefarzt
Pneumologie
Keller-Wossidlo,
Harriet
Co-Chefärztin
KompetenzZentrum
Schlafmedizin
Schmidt, Christoph Chefarzt
Kardiologie / Medizin
Hindermann-Fischer,
Esther
Chefärztin
Psychosomatik
1952 CH Dr. med., Facharzt Pneu-
mologie FMH, Facharzt
Innere Medizin FMH, Fach-
arzt Physikalische Medizin
und Rehabilitation FMH
1948 CH Dr. med., Ärztin für Pneumologie
FMH und Fähigkeitsausweis
für Somnologie der
SGSSC (Schweiz. Gesellschaft
für Schlafforschung, Schlafmedizin
und Chronobiologie),
Fachärztin für Lungen- und
Bronchialheilkunde der BRD
und Qualifikationsnachweis
für Somnologie der DGSM
(Deutsche Gesellschaft für
Schlafmedizin)
1967 CH Dr. med., Facharzt für
Kardiologie FMH, Facharzt
Innere Medizin FMH
1950 CH Dr. med., Fachärztin
Innere Medizin FMH,
Psychosomatische und
Psychosoziale Medizin APPM
Die Klinik Barmelweid ist folgenden Organisationen verbunden:
Suhr 2000
Rombach 1989
Aarau 1986
Aarau 2008
Aarau 1992
Zimmerli, Hillevi Leiterin Pflegedienst 1954 CH Pflegedienstleiterin Biberstein 1996
Duck, Andreas Leiter Finanzen /
Administration
Kammer, Andreas Leiter Hotellerie /
Facility Management
Ordentliche Generalversammlung 2008
– Verein Barmelweid: 04. 06. 2008
– Klinik Barmelweid AG: 11. 06. 2008
– Betriebe Barmelweid AG: 11. 06. 2008
– Arbeitsgruppe für pulmonale Rehabilitation und
Patientenschulung
– Deutsche Gesellschaft für Pneumologie und Be-
atmungsmedizin
– DGSM (Deutsche Gesellschaft für Schlafmedizin)
– Fachgruppe der Aargauer Kardiologen
– FMH (Schweizerische Ärztegesellschaft)
– Facility Management Schweiz
– Lungenliga Schweiz
– SAKR (Schweizerische Arbeitsgruppe für kardiale
Rehabilitation)
– SAPH (Schweizerische Gesellschaft für pulmonale
Hypertonie)
1962 D MAS (FHO) Health Service
Management
1969 CH eidg. dipl. Hotelier-
Restaurateur HF SHL
Executive Master of
Facility Management
Mörschwil 2005
Unter-
entfelden
2005
Revisionsstelle
– Verein Barmelweid: Fritz Bürgi, Erlinsbach;
Heinz Birrer, Trimbach
– Klinik Barmelweid AG: Suter und Kuhn Treuhand-
und Revisions AG, Aarau
– Betriebe Barmelweid AG: Suter und Kuhn Treuhand-
und Revisions AG, Aarau
– SGIM (Schweizerische Gesellschaft für Innere Medizin)
– SGK (Schweizerische Gesellschaft für Kardiologie)
– SGP (Schweizerische Gesellschaft für Pneumologie)
– SGSSC (Schweizerische Gesellschaft für Schlafmedizin-
Schlafforschung und Chronobiologie)
– SGUM (Schweizerische Gesellschaft für Ultraschall in
der Medizin)
– SIHP (Schweizerische Interessengruppe der Hotellerie
auf Pflegestationen)
– VSAO (Verband Schweizerischer Assistenz- und
Oberärztinnen und -ärzte)

Vorstand Verein Barmelweid
Name, Vorname Funktion Titel / Beruf Wohnort Erstmalige
Wahl
Heller, Daniel Präsident Grossrat, Dr. phil. I, Partner und
Direktor Farner Consulting AG
Heuberger, Martin Vizepräsident
und Aktuar
Beer, Hans-Jürg Prof. Dr. med., Chefarzt
Medizinische Klinik
Kantonsspital Baden
Böni, Fredy Grossrat, Gemeindeammann,
eidg. dipl. Versicherungsfachmann
Eichenberger-Walther,
Corina
Kappeler, Markus Dr. med., Facharzt FMH
Innere Medizin
Geschäftsführer Verein Barmelweid
Erlinsbach 1993 2011
lic. iur., Fürsprecher Buchs 1988 2011
Oberrohrdorf 2002 2011
Möhlin 1998 2011
Grossrätin, Rechtsanwältin Kölliken 2004 2011
Uerkheim 1990 2011
Keller, Roland Prof. Dr. med. Aarau 2000 2011
Knecht, Clemens Aarau 1988 2011
Lehner, Hans Jörg dipl. Wirtschaftsprüfer,
dipl. Bankbeamter
Stäubli, Rudolf Dr. med., Spezialarzt FMH
für Kardiologie
Rohr 2000 2011
Aarau 2004 2011
Thür, Hanspeter Eidg. Datenschutzbeauftragter Aarau 1993 2011
Tschiri, Max ehemaliger Gemeindeammann Erlinsbach 1992 2011
Velati-Wyss, Marianne Sozialarbeiterin FHS Gontenschwil 1995 2011
Weber, Dieter lic. iur., Fürsprecher Aarau 2000 2011
Wertli, Otto Grossrat, Sekretär der Röm.-kath.
Landeskirche des Kantons Aargau,
dipl. Handelslehrer HSG / MBA
Aarau 1997 2011
Wieser, Helga Aarau 1994 2011
Name, Vorname Funktion Titel / Beruf Wohnort Erstmalige
Wahl
Duck, Andreas Geschäftsführer Leiter Finanzen / Administration,
MAS (FHO) Health Service
Management
Verbleibende
Amtsdauer
Verbleibende
Amtsdauer
Mörschwil 2005 bis auf
Weiteres
53

Weiterbildung
Alle, die in der Barmelweid arbeiten, bilden sich regelmässig
weiter. Gleichzeitig geben die Ärztinnen und Ärzte
der Barmelweid ihr Wissen und ihre Erfahrung an andere
weiter – zum Wohl der Patienten auch in anderen
Kliniken und Institutionen.

56
Die Klinik Barmelweid als Weiterbildungsstätte für Ärzte und Psychologen
Die Klinik Barmelweid engagiert
sich neben der Beteiligung am Studentenunterricht
der Universität Basel
seit Jahren in der Weiterbildung
junger Ärztinnen und Ärzte zu Fachärztinnen
und Fachärzten. Das umfassende
Weiterbildungsprogramm
befähigt die ärztlichen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter, auch in anderen
Funktionen erfolgreich ärztlich
tätig zu sein: im Jahre 2007 haben
90 % der austretenden Stationsärzte
Funktionen in der eigenen Praxis,
in Spezialausbildungspositionen als
Oberärzte oder als Ärzte an Zentrumskliniken
übernommen, was die
Wertschätzung der Weiterbildung
an unserer Klinik durch andere Häuser
widerspiegelt.
Die Tätigkeit an der Klinik Barmelweid
wird durch folgende Fachgesellschaften
anerkannt:
Facharzt für Innere Medizin
(Kategorie B, 2 Jahre)
Leiter: Dr. Martin Frey
Facharzt für Pneumologie
(Kategorie B, 2 Jahre)
Leiter: Dr. Martin Frey
Facharzt für Kardiologie
(Kategorie C, 6 Monate)
Leiter: Dr. Christoph Schmidt
Facharzt für Physikal. Medizin
und Rehabilitation
(Kategorie C, 1 Jahr)
Leiter: Dr. Martin Frey,
Dr. Christoph Schmidt
Fähigkeitsausweis psychosomatische
und psychosoziale Medizin APPM
(2 Jahre)
Leiterin: Dr. Esther Hindermann
Fähigkeitsausweis Schweiz. Gesellschaft
für Schlafforschung, Schlafmedizin und
Chronobiologie
(6 Monate)
Leiterin: Dr. Harriet Keller-Wossidlo
Klinikärzte 2007
Departementsleitung
Dr. Martin Frey
Chefärzte
Dr. Martin Frey
Dr. Esther Hindermann
Dr. Michael Lefkovits
Co­Chefärzte
Dr. Harriet Keller-Wossidlo
Dr. Thomas Kieser
Oberärzte
Dr. Augusto Aragao
Dr. Pia Bircher
Dr. Claudia Mann
Dr. Stefan Haller
Dr. Pia Kaiser
Dr. Thomas Sigrist
Dr. Hans Suter
Dr. Beate Rosmus
Dr. Bernd Wagner
Dr. Vladimir Popov (OA i. v.)
Kaderärzte / Spitalfachärzte
Dr. Peter Gnehm
Dr. Katharina Carpenter
Stationsärzte
Dr. Gabriel Benz
Dr. Paul Buser
Dr. René Fiechter
Dr. Rebekka Finger
Dr. Andreas Gutersohn
Dr. Matthias Herfs
Dr. Jasmine Hofmann
Dr. Simone Huber
Dr. Kathleen Jahn
Dr. Manfred Kaufmann
Psychologen
Brigitte Eyholzer
Doris Rechsteiner
Christine Schirle
Bruno Schmidlin
Nadine Steurer
Patricia Zaugg
Franziska del Tenno
FMH Pneumologie, Innere Medizin,
Physikal. Medizin und Rehabilitation
FMH Pneumologie, Innere Medizin,
Physikal. Medizin und Rehabilitation
FMH Innere Medizin, FA Psychosomatische
und Psychosoziale Medizin APPM
FMH Kardiologie, Innere Medizin
FMH Pneumologie, FA der SGSSC Somnologie
Schlafforschung, Schlafmedizin und Chronobiologie
FMH Psychiatrie und Psychotherapie
Facharzt Kardiologie
FMH Psychiatrie und Psychotherapie
FMH Innere Medizin, Psychosomatische
und Psychosoziale Medizin APPM
FMH Psychiatrie und Psychotherapie
FMH Psychiatrie und Psychotherapie
FMH Pneumologie, Innere Medizin
FMH Innere Medizin, Psychosomatische
und Psychosoziale Medizin APPM
FMH Innere Medizin
Innere Medizin, Somnologie (DGSM)
Facharzt Innere Medizin und Pneumologie
FMH Kardiologie, Innere Medizin,
Psychosomatische und Psychosoziale Medizin APPM
FMH Allg. Medizin
Dr. Kornelia Korecova
Dr. Tatiana Kyburz
Dr. Marion Neudeck
Dr. Maren Otto
Dr. Mathias Plate
Dr. Rüdiger Siemon
Dr. Marcine Sumila
Dr. Rebecca Schirinzi
Dr. Iana Storojeva
Dr. Stefan Kölz
Dipl. Psychologin
Dipl. Psychologin
lic. phil. I
lic. phil. I
lic. phil. I
lic. phil. I
PG Psychologin

Referate
Datum Vortrag / Referat Ort
16. Januar
Lunchmeeting
Lefkovits M.: Juristische Aspekte ärztlicher Tätigkeit
22. Januar Rotary Club Aarau Alpenzeiger
Hindermann E.: Posttraumatische Belastungsstörung
25. Januar Fortbildungsveranstaltung Ärzteverein Bezirk Brugg
Frey M.: Hustenmanagement: von trivial bis anspruchsvoll
27. Januar Informationstag Lungenliga Solothurn: Leben mit CPAP
Keller-Wossidlo H.: Medizinische Information zur Schlafapnoe
05. Februar Fortbildung Höhere Fachschule für Gesundheit und Soziales
Keller-Wossidlo H.: Alles, was Sie über den Schlaf wissen sollten
13. Februar Altersheim
Wagner B.: Schlaf im Alter
20. Februar WEG Aarau
Niederhauser B.: Vorstellung LEP nursing 3.0 und
Pflegedokumentation Phönix
23. Februar Weiterbildung Lunchmeeting
Frey M.: Rund um die COPD
09. März Ärztefortbildung
Bircher P.: Psychosomatische Kardiologie
15. März Titelträgertreffen APPM, Klinik Barmelweid
Hindermann E.: Die Versorgung psychosomatischer Patienten
– Schnittstellen ambulant / stationär
18. März Expertboard Cardio: Aarau – Olten – Solothurn
Lefkovits M.: Die Rolle des Spezialisten bei der Implementierung
von Guidelines
22. März Spitex
Wagner B.: Schlafapnoe-Syndrom
29. März Jahresversammlung APPM NOPPM
Hindermann E.: Das therapeutische Angebot der Psychosomatischen
Abteilung der Klinik Barmelweid
30. März Herzpraxis Birseck
Lefkovits M.: Herz-Stress
12. April Schweiz. Epilepsie-Klinik
Keller-Wossidlo H.: Gestörte Schlafstruktur nach
mildem Schädelhirntrauma
13. April Weiterbildung Lunchmeeting
Frey M.: Chronischer Husten, von trivial bis komplex
17. April Arbeitsunfähigkeit
Hindermann E.: Ärztefortbildung, Klinik Barmelweid
19. April Lions-Club Birsegg
Keller-Wossidlo H.: Sekundenschlaf am Steuer:
Ursachen und Konsequenzen
20. April Zürcher Höhenklinik Clavadel
Hindermann E.: Supervision
25. April Samariterverein
Wagner B.: Nicht erholsamer Schlaf
04. Mai Weiterbildung Lunchmeeting Barmelweid
Lefkovits M.: Betablocker in der Kardiologie: Sinn und Unsinn
04. Mai Gesundheitszentrum Ficktal
Lefkovits M.: Betablocker: Overuse, Underuse, Misuse
09. Mai SBK Pflegekongress Montreux
Vogt K.; Genner M.: Care Management
24. Mai Lions-Club Leonberg, Deutschland
Keller-Wossidlo H.: Sekundenschlaf am Steuer
Barmelweid
Aarau
Brunegg
Kriegstetten
Barmelweid
Möriken
Aarau
Barmelweid
Barmelweid
Barmelweid
Egerkingen
Unterentfelden
Zürich
Arlesheim
Zürich
Barmelweid
Barmelweid
Barmelweid
Davos
Niedergösgen
Barmelweid
Rheinfelden
Montreux
Leonberg / BRD
57

58
Referate
Datum Vortrag / Referat Ort
05. Juni
Interdisziplinäre Fortbildung
Keller-Wossidlo H.: Kardiovaskuläre Sekundärerkrankungen
bei unbehandeltem Schlafapnoe-Syndrom
06. Juni Generalversammlung Verein Barmelweid
Frey M.: Barmelweid heute
19. Juni Neue Aargauer Bank
Keller-Wossidlo H.: Alles, was Sie schon immer über
den Schlaf wissen wollten
20. Juni Interdisziplinäre Fortbildung, Klinik Barmelweid
Hindermann E.: Mobbing – Erarbeiten von Grundsätzen
und Lösungsstrategien für die Klinik Barmelweid
22. Juni Lungenliga Aargau
Wagner B.: BiLevel-Therapie, Grundlagen und praktische Aspekte
28. Juni Internationales Symposium
Keller-Wossidlo H.: Schlafapnoe – Der neue ? kardiovaskuläre Risikofaktor
09. Juli Interne Schulung Institut für Arbeitsmedizin
Keller-Wossidlo H.: Workshop Basis Schlafmedizin
08. August Fortbildung für Hausärzte
Keller-Wossidlo H.: Schmerz und Schlaf
21. August Nordwestschweizer Pneumologie-Kolloquium
Frey M. / Brutsche M. / Borer H.: Klinische Falldemonstrationen
30. August Barmelweider Kolloquium «Dyspnoe und die andere Hypertonie»
Frey M.: Dyspnoe: die pneumologische Sicht
Hindermann E.: Dyspnoe ohne organisches Korrelat
Lefkovits M.: Dyspnoe: die kardiologische Sicht
03. September Institut für Arbeitsmedizin, Baden
Keller-Wossidlo H.: Gesundheitskampagne Schlaf
05. September Meeting «Guidelines» für neuropathische Schmerzen
Hindermann E.: Psychosomatische Ansätze bei
neuropathischen Schmerzen
12. September Lungenliga Aargau
Frey M.: O2-Therapie
13. September Jahresversammlung der Schweiz. Gesellschaft für Autogenes Training
SGAT, Klinik Barmelweid
Hindermann E.: Angst aus internistischer / psychosomatischer Sicht
13. September Fortbildungstagung Psychosomatik «Angst»
Züger J.: Körperwahrnehmung und Ausdrucksmöglichkeiten
18. September Institut für Arbeitsmedizin, Baden
Keller-Wossidlo H.: Gesundheitskampagne Schlaf
20. September Seminar Schlaf: Sekundenschlaf – nein, danke
Keller-Wossidlo H.: Grundlagen Schlaf
Prof. Jochen Ch. K.: Schlaf und Schichtdienst
Prof. Mathis J.: Fahreignung bei neurologischen Erkrankungen
Kissling D.: Schlafstörungen bei Burnout
26. September Institut für Arbeitsmedizin, Baden
Keller-Wossidlo H.: Gesundheitskampagne Schlaf
02. Oktober Gesundheitsschiff
Keller-Wossidlo H.: Alles, was Sie über den Schlaf wissen sollten
15. Oktober Samariterverein Kelleramt
Sigrist T.: Umweltbedingte Lungenkrankheiten
20. Oktober SAKR-Herbsttagung
Sigrist T.: Tabak und Lunge
24. Oktober Institut für Arbeitsmedizin, Baden
Keller-Wossidlo H.: Gesundheitskampagne Schlaf
09. November Zürcher Höhenklinik Clavadel
Hindermann E.: Supervision
Kantonsspital Olten
Barmelweid
Lenzburg
Barmelweid
Aarau
Stockholm / Schweden
Baden
Kantonsspital Olten
Barmelweid
Barmelweid
ALSTOM Turgi
Bern
Barmelweid
Barmelweid
Barmelweid
ABB Baden
Barmelweid
ABB Birr
Auf hoher See
Oberlunkhofen
Barmelweid
ABB Oerlikon
Davos

Referate
Wissenschaftliche Kongressbeiträge
Publikationen
Datum Vortrag / Referat Ort
10. November Lungenliga Solothurn Informationstag
Keller-Wossidlo H.: Medizinische Information zur Schlafapnoe
17. November Veranstaltung der Lungenliga Aargau:
COPD – Die heimliche Volkskrankheit
Frey M.: Moderne Therapieansätze bei fortgeschrittener COPD
17. November Pneumologen-Symposium
Keller-Wossidlo H.: Komplexe Störungen von Schlaf-assoziierten
Atemstörungen
Wissenschaftliche Kongressbeiträge 2007
Puhan M., Frey M., Eichler K.: BODE Index Underestimates Mortality in Patients with Most Severe COPD.
American International Conference, May 20, 2007, San Francisco
Puhan M. A., Busching G., Schunemann H. J., van Oort E., Spaar A., Zaugg C., Frey M.: Tolerance of Interval
and Continuous Exercise in Chronic Obstructive Pulmonary Disease: Subgroup analysis of Randomized Trial.
American International Conference, May 21, 2007, San Francisco
Büsching G.: Interval versus continuous exercise for patients with severe COPD. Research Report Poster
Display, June 5, 2007 WCPT Vancouver
Puhan M., Frey M.: COPD patients with low adherence to specific exercise protocols benefit less
from rehabilitation. Oral presentation European Respiratory Society, Sept 17, 2007, Stockholm
A. Hoffmann, I. Arrigo, S. Piazzalonga, K. Sommerfeld, J. Kloter, M. Lefkovits (Basel, Barmelweid):
Physical activity is the most underused tool in longterm secondary prevention.
Jahrestagung schweizerische Gesellschaft für Kardiologie 13. – 15. Juni 2007, Genf
Ines Arrigo, Karin Sommerfeld, Simone Piazzalonga,Janine Kloter, Michael Lefkovits, Andreas Hoffmann (Basel, Barmelweid):
Home-based exercise program improves lifestyle, risk factors and wellbeing.
Jahrestagung der European Association for Cardiovascular Prevention and Rehabilitation 19. – 21. April 2007, Madrid
Publikationen 2007
Balsthal
Baden
Wien / Österreich
21. November Lefkovits M.: Von der Prävention zur Rehabilitation Lenzburg
22. November Lions-Club Baden-Heitersberg
Keller-Wossidlo H.: Alles, was Sie über den Schlaf wissen sollten
24. November Kurs für Rehabilitationstherapeuten IGPTRKP
Frey M.: COPD und Asthma bronchiale
06. Dezember Jahresversammlung Unia
Keller-Wossidlo H.: Vom harmlosen Schnarchen bis zum bitteren Ende …
12. Dezember Rotary Club Aarau Alpenzeiger
Hindermann E.: Stress und Stressbewältigung
Barmelweid
Zürich
Aarau
Aarau
Büsching G.: Ist die chronisch obstruktive Lungenkrankheit nur eine Erkrankung der Lungen?
Fisio, 2007; Januar / Februar 10 – 12
Sumila M., Notter M., Bodis S., Gruber G., Itin P.: Long-term results of radiotherapy in patients with
chronic palmo-plantar eczema or psoriasis. In: Dermatologica Helvetica 7 / 2007, S. 19
Sumila M., Notter M., Itin P., Bodis S., Gruber G.: Long-term results of two different radiotherapy schemes in
patients with palmo-plantar eczema or psoriasis.
Strahlentherapie und Onkologie 2007; 183: 180. Abstract
Keller-Wossidlo H.: Studie über den gestörten Nachtschlaf bei Patienten nach milder Schädelhirnverletzung
und schwerer Tagesschläfrigkeit
Steinkopff-Verlag / D
59

60
Leistungsspektrum
Die Klinik Barmelweid ist ein
Akutspital und eine Rehabilitationsklinik
für die spezialisierte
Versorgung.
Die Klinik Barmelweid führt vier
Bereiche:
– Pneumologie
– Schlafmedizin
– Kardiale, pulmonale und
medizinische Rehabilitation
– Psychosomatik
Die Pneumologie befasst sich schwerpunktmässig mit der Behandlung
von chronischer Bronchitis, Lungenkrebs und Asthma bronchiale. Es handelt
sich häufig um Erkrankungen, die einen länger dauernden Aufenthalt
in einer pneumologischen Spezialklinik erfordern. Zum pneumologischen
Bereich gehört eine Station für Tuberkulose-Fälle.
Das KompetenzZentrum für Schlafmedizin stellt die Diagnostik und Behandlung
von Personen mit schlafbezogenen Störungen sicher.
Der Bereich für kardiale medizinische und postoperative Rehabilitation
betreut und fördert Personen mit kardialen, langwierigen internmedizinischen
oder komplexen postoperativen Zuständen. Dieser Bereich entlastet
unter anderem Akutbetten in anderen Spitälern des Kantons Aargau
und trägt damit zur Verkürzung der Spitalaufenthalte bei.
Dem psychosomatischen Bereich werden Fälle aus dem Kanton Aargau
und Nachbarkantonen zugewiesen, die einer intensiven medizinisch-psychosozialen
Betreuung oder einer stationären psychotherapeutischen
Behandlung unter Ausnützung der örtlichen Ressourcen bedürfen. Auch
hier erfüllt die Klinik Barmelweid, in Koordination mit den Psychiatrischen
Diensten des Kantons Aargau, eine überregionale Aufgabe.
Die Klinik Barmelweid engagiert sich in der Aus-, Weiter- und Fortbildung
für Ärztinnen und Ärzte, Pflegepersonal und BBT-Berufe.
Die Klinik Barmelweid wird auf den Spitallisten des Kantons Aargau mit
folgenden Leistungsaufträgen geführt:
– Akutsomatik: Pneumologie und Schlafmedizin
– Psychiatrie: Psychosomatik und stationäre Psychotherapie
– Rehabilitation: kardiale, pulmonale und medizinische Rehabilitation

Verein Barmelweid – Spenden
Aus administrativen Gründen sind nur Zuwendungen ab CHF 100 aufgelistet.
Die Klinik Barmelweid AG finanziert sich durch Zahlungen der Kostenträger, Beiträge des Kantons Aargau und
der Gemeinden, aber auch durch Zuwendungen der privaten Trägerschaft, des Vereins Barmelweid. Seine drei
zweckbestimmten Fonds können dank Ihrer Unterstützung den Patientinnen und Patienten, dem Klinikpersonal
oder der Weiterbildung Mittel zur Verfügung stellen.
Der Verein Barmelweid ist als ehemaliger Aargauischer Heilstätteverein Alleinaktionär der beiden gemeinnützigen
Aktiengesellschaften Klinik Barmelweid AG und Betriebe Barmelweid AG. In dieser Funktion konnte er die
Klinik Barmelweid AG im vergangenen Jahr mit finanziellen Mitteln von über CHF 227 000 unterstützen.
Wir danken allen, die uns weiterhin ihre Hilfe und Unterstützung zukommen lassen, sei es durch Mitgliedschaft
beim Verein Barmelweid oder durch eine freie Zuwendung. Der Jahresbeitrag beträgt mindestens CHF 20.
Mitglieder erhalten den Jahresbericht der Klinik, die Jahresrechnung des Vereins und der Fonds sowie eine
Einladung zur Generalversammlung. Einzahlungsscheine können angefordert werden bei: info@barmelweid.ch
(062 857 21 11).
Verein Barmelweid
Dr. Daniel Heller, Präsident
Andreas Duck, Geschäftsführer
Spenden (in CHF)
Ackermann Fritz und Rosmarie Windisch 100
Dätwyler Urs Bellikon 230
Eberhard Christian Kaisten 130
Erb-Lehner Gottfried Stilli 100
Erismann Rudolf Muhen 100
Fischer Ernst Reinach AG 230
Frey Gustav Aarau 100
Gebhard Elsa Möriken AG 180
Graf Anna und Anton Buchs AG 100
Grau Christian Wohlen AG 100
Hauri Claudia und Bernhard Aristau 130
Hegi Bernhard
Hiltpold-Stäubli
Wohlen AG 100
Matthias und Dorothea Schinznach Dorf 180
Hofer Rene Hellikon 130
Holliger Robert Boniswil 230
Hooydonk Paul Zofingen 100
Kern Otto Spreitenbach 580
Kuonen-Amacker Ernst Münchwilen AG 130
Kyburz Dora und Hägliger Otto Oberentfelden 100
Kyburz Miriam Aarau 100
Lenzin Willy Eiken 130
Nüsperli Gertrud Aarau 310
Obrist-Rohr Ernst Dättwil AG 100
Oeschger-Obrist R. und M. Laufenburg 100
Prégo Manuel Mellingen 180
Roth-Dietiker Walter und Rosmarie Erlinsbach 100
Rüetschi Elisabeth Rombach 180
Rupp Corinne
Schaffner-Tester
Beinwil am See 100
Marianne und Florenz Aarau 100
Schäpper Werner Erlinsbach 100
Schibler-Meier Emil Aarau 100
Schmid-Vogel Claudio Fürstenaubruck 100
Schoenenberger Heidi Turgi 360
Studer Rudolf Spreitenbach 180
Suter Urs Eiken 100
Thomann-Hächler Hans Rohr 100
Thommen Gertrud Staufen 180
Tischhauser Albrecht Rheinfelden 100
Weber Dieter Aarau 650
Weber Emil Boswil 230
Wehrli Bruno Küttigen 110
Widmer Franz Baden 100
Willi Oskar Uezwil 230
Wipfli Heinz Windisch 250
Zehnder Hans-Peter, Dr. Meisterschwanden 180
Aargauische Kantonalbank Aarau 180
AEW Energie AG Aarau 360
BDO Visura
Insura Consulting
Aarau 130
Urech & Partner AG
Kurt Lüscher AG
Aarau 960
Elektrotechnische Unternehmungen Aarau 180
Messer Schweiz AG
Rimoldi AG
Lenzburg 230
Satz – Druck – Organisation Schöftland 180
Vebego Services AG Dietikon 180
61

62
Unser neuer Auftritt im Internet
«Mein Mann
wurde noch
nirgends so gut
behandelt.
Danke.» U. F.
Klinik Barmelweid –
gepflegt gesund werden
in einzigartiger Umgebung

Ihr kompetenter Partner für Pneumologie,
Schlafmedizin, Kardiologie, Psychosomatik
Einweisungszeugnis
Veranstaltungen / News
Medienmaterial
Stellenangebote
Leistungsauftrag
Jahresbericht
63

64
Ein herzliches
Dankeschön …
… an alle, die sich auch im Jahr
2007 für die Barmelweid eingesetzt
haben, so insbesondere
an alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der Klinik Barmelweid, die
in diesem höchst intensiven und arbeitsreichen
Jahr Hervorragendes
geleistet haben,
an den Präsidenten Dr. Daniel Heller
für seinen kompetenten und engagierten
Einsatz,
an die Mitglieder des Vorstandes
des Vereins Barmelweid und des
Verwaltungsrates für ihr motiviertes
und ehrenamtliches Wirken,
an den Regierungsrat Ernst Hasler
und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
des Departements für Gesundheit
und Soziales für ihre professionelle
Unter stützung in der
Zusammenarbeit,
an die vielen Ärztinnen und Ärzte
der Praxis wie auch in den Spitälern,
die uns auch dieses Jahr ihre Patientinnen
und Patienten anvertraut
haben,
an die freiwilligen Helferinnen und
Helfer, die die Klinik hochmotiviert
mit verschiedensten Aktivitäten
unter stützt haben,
an die zahlreichen und grosszügigen
Spender, die geholfen haben,
dringliche Bedürfnisse im Alltag
der Klinik Barmelweid auf unbürokratische
Art zu realisieren.
Die Klinikleitung

Klinik Barmelweid AG, CH-5017 Barmelweid, Telefon +41 62 857 21 11, Telefax +41 62 857 27 37, info@barmelweid.ch, www.barmelweid.ch